计划项目管理计划九大管理计划输入输出.docx
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计划项目管理计划九大管理计划输入输出
+\
项目九大管理输入与输出
知识领域
项目管理过程组
计划过程组
履行过程组
监察和控制过程组
扫尾过程组
启动过程组
项目启动
编制项目管理计划
指导和管理项目履行
监察和控制项目工作
项目扫尾
输入:
合同、项目工作
输入:
项目章程、项目范围说明书
输入:
项目管理计划、已同意的纠
输入:
项目管理计划、工作绩效信
输入:
项目管理计划、合同
说明书(SOW)、环境
(初步)、来自个计划过程的输出、
正举措、已同意的预防举措、已批
息、绩效报告
文件、组织过程财产
和组织要素、组织过程
展望、环境和组织要素、组织过程
准的更改申请、已同意的缺点修复、
方法:
项目管理方法、项目管理信
方法:
项目管理方法论、项
财产
财产、工作绩效信息
确认缺点修复
息系统、挣值管理、专家判断
目管理信息系统、专家判断
方法:
项目管理方法、
方法:
项目管理方法论、项目管理
方法:
项目管理方法、项目管理信
输出:
恳求的更改、项目报告
输出:
最后产品、服务或成
项目管理信息系统、专
信息系统、专家判断
息系统
果的移交、管理扫尾方法和
家判断
输出:
项目管理计划、配置管理系
输出:
可交托成就、恳求的更改、
合同扫尾方法、已更新的组
输出:
项目章程
统(CM)、更改控制系统
已实行的更改、已实行的纠正举措、
织过程财产
项目整体管理
已实行的预防举措、已实行的缺点
修复、工作绩效数据
拟订项目范围说明书
整体更改控制
输入:
项目章程、工作
输入:
项目管理计划、申请的更改、
说明书、环境和组织因
工作绩效信息、可交托物
素、组织过程财产
方法:
项目管理方法论、项目管理
方法:
项目管理方法
信息系统、专家判断
论、项目管理信息系
输出:
更改申请被同意或被拒绝、
统、专家判断
项目管理计划(已同意更新)、已
输出:
项目范围说明书
同意的纠正举措、已同意的预防措
(初步)
施、已同意的缺点修复、可交托物
项目范围管理
编制范围管理计划
范围确认
输入:
项目章程、项目范围说明书
输入:
项目管理计划、可交托物
+\
(初步)、组织过程财产、环境和
方法:
检查
组织要素、项目管理计划
输出:
可接受的项目可交托物和工
方法:
专家判断、模版、表格和标
作、更改申请、更新的
WBS和WBS
准
词典
输出:
项目范围管理计划
范围定义
范围控制
输入:
项目章程和初步的范围说明
输入:
项目管理计划、工作绩效数
书、项目范围管理计划、组织过程
据、绩效报告、已同意的更改恳求
财产、同意的更改申请
方法:
误差剖析、从头拟订计划、
方法:
产品剖析、辨别出多个可选
更改控制系统和更改控制委员会、
方案、专家判断法
配置管理系统
输出:
项目范围说明书(详尽)、
输出:
更改恳求、工作绩效、组织
更新的项目文档
过程财产更新、更新的项目管理计
划
成立WBS
输入:
详尽的项目范围说明书、项
目管理计划、组织过程财产
方法:
分解、工作分解构造模版、
WBS中工作包的格式、转动波式计
划
输出:
WBS和WBS词典、范围基准、
更新的项目管理计划
项目进度管理
活动定义
输入:
事业环境要素、组织过程资
产、项目范围说明书、工作分解结
进度控制
输入:
进度管理计划、进度基准、
绩效报告、同意的更改恳求
+\
构
方法:
分解、模板、转动式规划、
专家判断、规划构成部分
输出:
活动清单、活动属性、里程
碑清单、恳求的更改
方法:
进度报告、进度更改控制系
统、绩效权衡、项目管理软件、偏
差剖析、进度比较横道图、资源平
衡、假定条件情形剖析、进度压缩、
拟订进度的工具
输出:
进度模型数据、进度基准、
绩效权衡、恳求的更改、介绍的纠
正举措、组织过程财产、活动清单、
活动清单属性、项目管理计划
活动排序
输入:
项目范围说明书、活动清单、
活动属性、里程碑清单、标注的变
更恳求
方法:
前导图法、箭线图法、计划
网络模板、确立依靠关系、利用时
间提早量和滞后量
输出:
项目进度网络图、活动清单
(更新)、活动属性(更新)、请
求的更改
活动资源估量
输入:
事业环境要素、组织过程资
产、活动清单、活动属性、资源可
+\
利用状况、项目管理计划
方法:
专家判断、多方案剖析、出
版的估量数据、项目管理软件、自
下而上估量
输出:
活动资源要求、活动属性、
资源分解构造、资源日历、恳求的
更改
活动历时估量
输入:
事业环境要素、组织过程
财产、项目范围说明书、活动清单、
活动属性、活动资源要求、资源日
历、项目管理计划
方法:
专家判断、类比估量、参数
估量、三点估量
输出:
活动历时估量、活动属性
拟订进度计划
输入:
组织过程财产、项目范围说
明书、活动清单、活动清单属性、
项目进度网络图、活动资源要求、
资源日历、活动历时估量、项目管
理计划
方法:
进度网络剖析、重点路线法、
进度压缩、假定情形剖析、资源平
衡、重点链法、项目管理软件、应
用日历、调整时间提早与滞后量、
进度模型
输出:
项目进度表、进度模型数据、
进度基准、资源要求、活动属性、
项目日历、恳求的更改、项目管理
计划、进度管理计划
成本估量
输入:
事业环境要素、组织过程资
产、项目范围说明书、工作分解结
构、工作分解构造词汇表、项目管
理计划
方法:
类比估量、确立资源费率、
自下而上估量、参数估量、项目管
理软件、供给商招标剖析、准备金
剖析、质量成本
输出:
活动成本估量、活动成本估
算的支持性细节、恳求的更改、成
项目成本管理
本管理计划
成本估量
输入:
项目范围说明书、工作分解
构造、工作分解构造词汇表、活动
成本估量、活动成本估量支持性细
节、项目进度计划、资源日历、合
同、成本管理计划
方法:
成本汇总、准备金剖析、参
数估量、资本限制均衡
输出:
成本基准、项目资本需求、
成本管理计划、恳求的更改
+\
成本控制
输入:
成本基准、项目资本需求、
绩效报告、工作绩效信息、同意的
更改恳求、项目管理计划
方法:
成本更改控制系统、绩效衡
量剖析、展望技术、项目绩效审查、
项目管理软件、误差管理
输出:
成本估量、成本基准、绩效
权衡、竣工展望、恳求的更改、推
荐的纠正举措、组织过程财产、项
目管理计划
+\
拟订质量管理计划
质量保证
质量控制
输入:
质量目标、项目范围说明书、
输入:
描绘了质量保证活动怎样在
输入:
项目质量计划、项目质量工
产品描绘、标准与规则、其余过程
项目中被履行的质量管理计划、质
作说明、项目质量控制标准与要
的输出
量胸怀数据、过程改良计划、工作
求、项目质量的实质结果
方法:
效益/成本剖析、基准比较、
绩效信息、经过审批的更改恳求、
方法:
测试、检查、统计抽样、
6
流程图、实验设计、质量成本剖析、
质量控制胸怀数据、实行的更改请
σ、因果图、流程图、直方图、检
项目质量管理
质量功能睁开、过程决议程序图法
求
查表、散点图、摆列图、控制图、
输出:
质量管理计划、质量丈量指
方法:
项目质量管理通用方法、过
互相关系图、亲和图、树状图、矩
标、质量检查表、过程改良计划、
程剖析、项目质量审计
阵图、优先矩阵图、过程决议程序
项目管理计划(更新)
输出:
更改恳求、建议纠正举措、
图、活动网络图
组织过程财产、项目管理计划
输出:
项目质量的改良、关于项目
质量的接受、返工、达成的检查表、
项目调整和更改
拟订人力资源计划
人员获得
管理项目团队
输入:
活动资源预计、环境和组织
输入:
获得人力资源的依照、环境
输入:
项目人员分派、项目人力资
要素、组织过程财产、项目管理计
和组织要素、组织过程财产
源管理计划、绩效报告、团队绩效
划
方法:
预先分派、谈判、采买、虚
评估、组织文化和组织过程财产
方法:
组织构造图和职位描绘、人
拟团队
方法:
察看和谈话、项目绩效评估、
项目人力资源
力资源模版、非正式的人际网络
输出:
项目人员分派、资源日历、
问题清单
管理
输出:
项目人力资源计划
可能做出的项目管理计划更新
输出:
已更新的项目管理计划、
变
更恳求、已更新的组织过程财产
团队发展
输入:
方法:
输出:
项目交流管理
交流计划
信息公布
绩效报告
+\
输入:
公司环境要素、组织过程资
产、交流需求剖析、交流技术、项
目范围说明书、项目管理计划
方法:
交流需求剖析、交流技术
输入:
方法:
信息采集和检索系统、信息
公布系统
输出:
输出:
交流管理计划
拟订风险管理计划
管理项目关连人
输入:
项目管理计划、交流管理计
划、组织过程财产
方法:
输出:
问题解决、项目交流管理计
划、组织过程财产
风险监察与控制
输入:
公司环境要素、组织过程资
产、项目范围说明书、项目管理计
划
方法:
风险查对表法、风险管理表
输入:
方法:
系统的项目监控方法、
预警系统、风险监控的详细方法
输出:
风险
格、风险数据库模式
输出:
风险管理计划
项目风险管理
风险辨别
输入:
公司环境要素、组织过程资
产、项目范围说明书、风险管理计
划、项目管理计划
方法:
剖析识其余步骤、风险辨别
的详细方法(德菲尔技术、脑筋风
+\
暴法、SWOT剖析法、检查表、图
解技术)
输出:
已识其余风险清单、潜伏应
对举措清单、风险基来源因、风险
类型更新
风险定性剖析
输入:
组织过程财产、项目范围说
明书、风险管理计划、风险登记单
方法:
风险概率与影响评估、概率
和影响矩阵、风险分类、风险紧急
性评估
输出:
风险登记单(更新)项目风
险的相对排序或优先度清单、依照
类型分类的风险、需要在近期采纳
应付举措的风险清单、需要进一步
剖析与应付的风险清单、低优先度
的风险察看清单、风险定性剖析结
果的趋向
风险定量剖析
输入:
组织过程财产、项目范围说
明书、风险管理计划、风险登记单、
项目管理计划
方法:
希望钱币值、计算剖析因子、
计划评审技术、蒙特卡罗剖析
输出:
风险登记单(更新)
+\
风险应付计划
输入:
风险登记单
方法:
悲观风险或威迫的应付策
略、接受、踊跃风险或时机的应付
策略
输出:
风险应付计划
编制采买计划
询价
合同管理
合同扫尾
输入:
范围基准、项目关连人需求
输入:
组织过程财产、采买管理计
输入:
输入:
合同文件及合同管理
文档、合作协议、风险记录、与风
划、采买文件
方法:
计划、合同扫尾程序
险有关的合同决定、活动资源要
方法:
招标人会议、登载广告、制
输出:
方法:
求、项目进度、活动成本预计、性
定合格卖方清单
输出:
合同扫尾、组织过程
能价钱比基准、事业环境要素、组
输出:
合格卖方清单、采买文件、
财产更新
织过程财产
建议书
方法:
“自购/外购”剖析、专家
判断、合同种类
输出:
采买管理计划、采买工作说
项目采买管理
明书
询价计划编制
供方选择
输入:
采买管理计划、工作说明书、
输入:
建议书、评估标准、组织过
项目管理计划、“自购
/外购”决
程财产、风险数据库、风险有关的
定
合同协议、合同卖方清单、采买文
方法:
标准表格、专家判断
件包
输出:
采买文件、评估标准、工作
方法:
加权系统、独立估量、挑选
说明书
系统、合同谈判
输出:
选中的卖方、合同、合同管
+\
理计划、资源可用性、对采买管理
计划的更新
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- 关 键 词:
- 计划 项目 管理 输入输出