新员工评估表.docx
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新员工评估表.docx
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新员工评估表
新员工姓名:
部门:
入职时间:
入职指导人:
新员工评价入职指导人工作
项目
完成情况
未完成原因
1、指导新员工掌握公司及部门的组织架构、岗位设置、
相关岗位人员分工及角色;
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2、与新员工谈心沟通至少2次、帮助寻找资源、让其
愉快轻松工作;
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3、协助新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计
划,并检查、指导;
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4、指导针对工作中存在的问题或难题,提出解决建议;
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新员工对入职指导人的建议:
填表时间:
观察考核情况
项目
自评
意见
指导人评估
意见
1、尽职敬业
对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通
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以积极的态度接受批评和建议并采取行动
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敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见
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2、逻辑分析(选择两项正面行为)
在解决问题前先界定问题的范围
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运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理
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将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题
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3、创造性执行(选择两项正面行为)
对模糊的工作任务,主动探索、明确工作目标并及时沟通
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根据工作任务的最终时限要求,缜密计划实施步骤
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遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决
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4、学习能力(选择两项正面行为)
注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人
的角色、观念及工作方式
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注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果
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总结经验教训,持续不断地改进本职工作范围内的工
作方法、流程
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5、有效沟通能力(选择两项正面行为)
与不同的人进行沟通时能选取不同的方式
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简明扼要、重点突出地表达观点
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通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛
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沟通结束之前,确认双方已达成的一致理解
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6、团队协作(选择两项正面行为)
在团队协作中主动、迅速界定自己的角色
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主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系
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对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反
应
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7、客户导向(选择两项正面行为)
区分客户的合法、合理、合情需求
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预见自己的工作对下道工序的影响,积极预防可能会
产生的问题
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倾听、理解客户的不满及怨言,并努力发现其产生的
根源
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其它本职能需要的特殊素质1:
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其它本职能需要的特殊素质2:
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指导人综合建议:
□建议转正□推荐给其它部门□建议辞退
目前主要不足:
帮助改进的方法:
指导人签名:
新员工签字:
部门经理意见:
部门经理签名:
副总经理意见:
备注:
1、 填写流程:
新员工本人评估入职指导人的工作,对入职时确定的素质模型能力进行自我评价;入职指导人评价并
与本人沟通;部门经理评估;副总经理确认;抄送人力资源备案。
(说明:
本表用于入职1月评估时,无需总经理审批;用于转正评估时,需要总经理审)批
2、 关于评估的说明:
5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平;
4分、表示对此方面表现比较满意,达到公司老员工水平;
3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求,有待提高;
2分、表示该方面能力或意识,此时还不能胜任岗位需要,有待提高;
1分、表示该方面是其短处或缺陷。
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 新员工 评估