人力资源专业技术工作总结该怎么写.docx
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人力资源专业技术工作总结该怎么写.docx
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人力资源专业技术工作总结该怎么写
第一篇、人力资源管理相关工作岗位年度个人工作总结
人力资源专业技术工作总结该怎么写
人力资源管理相关工作岗位
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转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年,在×××(改成人力资源管理相关岗位所在的单位)人力资源管理相关工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好人力资源管理相关岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在人力资源管理相关工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的人力资源管理相关工作任务,履行好×××(改成人力资源管理相关岗位所在的单位)人力资源管理相关工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在人力资源管理相关工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下一、思想上严于律己,不断提高自身修养
一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指
第二篇、人力资源个人总结范文
人力资源专业技术工作总结该怎么写
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。
南粤物流学历情况截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。
三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况
(一)通驿分两类进行定岗定员1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。
人力资源个人工作总结范本
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
人力资源部在做好基础性工作的同时,积极探索人员开发与管理,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,经过进一步的研究和学习,对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升,逐步摸索出本部门的一些工作思路。
对xx年人力资源部的工作做如下总结
一、人力资源基本情况
北京帝园商城在职职工111人,正式职工99人,合同工12人,女职工60人,男职工51人。
离退休职工249人。
在职职工学历情况研究生以上2人,本科9人,专科19人。
本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。
本年度去世退休职工1名。
人力资源个人工作总结范本
二、做好人力资源管理的基础和日常工作
按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续,对于离职调出的职工及时办理相关手续。
完成核定20年职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工xx全年收入,合法缴纳社会保险。
20年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。
第三篇、专业技术工作总结(5000字)
人力资源专业技术工作总结该怎么写
专业技术工作总结中国华电集团公司湖南代表处刘雪生2007-05-21本人于1990年7月由郑州电力专科学校劳动工资管理专业毕业分配到湖南省火电建设公司劳动人事科工作,先后在湖南省火电建设公司工资统计经济师、劳动组织经济师、社保管理经济师、人事主管等岗位工作,其间曾担任湖南省火电建设公司机关党支部支委。
2007年11月调入中国华电集团公司湖南代表处,现任中国华电集团公司湖南代表处人力资源主管,中共党员。
1998年11月通过人事部统一考试取得经济师职称,2003年11月获得人力资源管理师职业资格,最近取得高级人力资源管理职业师资格,2000年通过自学考试取得大学本科文凭,并获得学士学位。
本人熟悉人力资源管理相关业务工作,具有较强的政策水平和专业理论基础知识,在人力资源管理岗位工作近17年,特别是近10年的工作取得一定成绩,现总结如下一、思想方面作为一名共产党员,我一直坚持党的四项基本原则,热爱本职工和社会公益活动,对工作不讲任何条件,并尽自己最大的能力把工作做得更好。
工作先后获得各级主管部门的好评,并多次获得先进工作者称号。
二、工作方面自1990年7月参加工作以来,努力学习国家有关人力资源方面的政策,深刻体会专业制度和规定,通过不断的学习和实践,业务水平和工作质量得到有效提高。
1、熟悉人力资源管理日常工作,掌握人力资源管理技巧。
参加工作以来,分别在劳动工资统计师、含量分配经济师、社会保险经济师、人事主管岗位工作。
利用在学校学习到的计算机知识和熟悉人力资源相关工作流程的优势,自主编写了劳动工资管理信息系统、社保管理信息系统(医疗保险和补充养老保险部分)、人事职称管理信息系统,特别是社保管理信息系统(医疗保险和补充养老保险部分)还在湖南省电力系统推广使用。
通过将计算机信息管理系统应用到人力资源管理日常工作中,大大减轻了工作人员的劳动强度,提高了工作质量和效率。
2、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理制度体系,形成较为规范的人力资源管理程序,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
中国华电集团公司湖南代表处于2003年10月成立,根据公司管理体制的总体要求,独立完成了《公司组织机构与岗位设置方案》、《薪酬内部分配管理暂行办法》、《目标与绩效考核管理细则》、《员工教育培训管理办法》、《劳动合同管理实施细则》、《员工考勤管理暂行办法》、《基本养老保险、基本医疗保险、工伤、生育保险管理实施细则》、《专业技术资格及技能鉴定实施细则》和《员工离职及岗位调整管理办法》等人力资源管理与开发制度的初稿工作。
除了完善人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,还编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同书,修改完善了公司员工考勤管理实施细则等管理制度,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
3、为适应公司战略和员工个人发展需要,积极做好人力资源开发与培训工作。
为不断增强公司的核心竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,起草了完成了新项目公司人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,一方面,重点抓好生产技术人员的培训,2006年6月起,通过理论知识学习、现场实习、模拟上岗、反事故案例研讨等方式培训生产准备人员200余名。
另一方面,认真抓好日常性的岗位业务学习,如组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合工程技术部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训等。
4、积极着手绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。
通过对员工进行月度与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、评优评先及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出、自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,造就一批高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争优创先的良好局面。
5、以信息化建设为动力,积极配合集团公司做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。
根据集团公司总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人
力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求湖南代表处所属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,从9月起,历时4个月,完成了人力资源管理信息系统资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
6、参与公司人力资源战略规划。
为配合公司战略的有效实施,根据战略规划对人力资源的需求,对人力资源战略进行了初步的设想。
个人编写了2005年—2010年人力资源战略的总体设想人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的电力基层人才队伍(重点是复合型专业技术人才、信息化管理专才和高技术技能人才)。
人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现发展战略提供强大的人力资源支持。
人力资源战略swot分析
(一)优势资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势高端人才的缺乏;市场竞争意识不强;人均人工成本相对较高。
(三)机会政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁人才争夺激烈;人才流动频繁;专业技术和信息人才缺乏。
人才观设想做德才兼备的湖南华电人,有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
人力资源战略实施设想做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。
(一)求才1、外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和电力系统中挑选精英优秀分子加入湖南华电。
2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。
(二)识才通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。
(三)用才以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则,企业中20%的员工创造企业80%的价值,应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作,在公司重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才建立一整套适合培养湖南华电核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利等。
2、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
3、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。
4、荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。
(五)育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心
(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;
(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面
(1)制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度;
(2)资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
7、做好职称评定、资格考试、技能鉴定工作。
员工职称评定、资格考试、技能鉴定工作关系到员工的切身利益和企业发展,本人能积极为员工提供咨询和服务,将政策信息尽量简练的传达给每位员工,让他们在最短的时间熟悉申报程序。
同时,通过各类资格的申报评定,促进员工学技术、比干劲,自主提高工作绩效。
8、根据集团公司公安排,做好人力资源优化配置工作。
为优化集团公司内部人力资源组合,按照集团公司的统一部署,湖南华电新项目公司的人员配置主要依托华电集团公司系统内的老企业。
为此,我主要负责招聘方案的制定和组织实施工作,通过细致的工作,先后在湖北、东北、四川华电系统内招聘员工180余名,
并及时为新员工办理了人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
三、在人力资源管理岗位上工作近17年,先后在湖南省火电建设公司科协、湖南省电力公司劳动学会和华中电网局劳动学会等刊物发表文章,并多次撰写《公司业绩考核工作分析报告》、《年度人力资源工作总结报告》等。
2006年在《中国电力教育》杂志上发表了《新发电企业人力资源优化配置初探》和《新建发电企业如何做好生产准备培训工作》两篇论文。
本人在人力资源战线上能够勤勤恳恳工作,在工作中,既能坚持原则,又能做到以人为本,灵活运用制度解决公司和员工关心的问题,为公司形成良好的人力资源管理、开发氛围,创造了积极条件,工作取得了一定的业绩,同时也得到各级领导的肯定和好评,并多次被评为先进工作者。
第四篇、2015年人事专员个人工作总结范文
人力资源专业技术工作总结该怎么写
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期待的xx年。
回看xx年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成长到今天的成熟。
自xx年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正在逐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心,这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。
过往,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部分真实的意图在哪里。
通过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作提供更正确的信息。
因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。
协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责***工劳动合同,办理劳动用工及相干手续;到目前为止,劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的机会较少,常常都是来往匆匆,导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定***工考勤和请休假管理,按月正确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已一年半时间了,由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申,并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化管理,还是不能很好的交上使人满意的考勤数据,但为了避免有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度,处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周到调查以后,给予了公道公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来,公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步开始实施。
比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司获得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。
自今年9月份以来,人力资源部正接手促销职员的管理工作,通过资料搜集分析,发现固然制定了相应的管理制度,但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行,随便性较强,职员增长率太高。
促销职员是五叶神市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉之急。
下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度,并严格依照规章制度办事。
控制好职员的增长速度及进步整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系,调和员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;另外,在部分领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习,不断进步本身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不容易的机会,扎扎实实做好每份工作。
201*年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来讲话。
最后,祝贺公司在新年里风平浪静,一年更比一年好!
第五篇、2015人力资源部门年终工作总结范文
人力资源专业技术工作总结该怎么写
XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化、改善员工素质的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的XX年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势
部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下,部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。
1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李xx经理的带领下,每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
人力资源工作模块工作优化人力资源专业技术工作总结该怎么写
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
XX年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;
员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
职能创新
人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,根据人力资源管理的发展趋势,结合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面
2满足企业发展需要,吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。
3接待处理员工争议100余人次,化解员工矛盾,和谐劳资关系,提高双方满意度,促进合理和谐发展。
接待沟通办理离职人员267人次,做好人力资源管理的最末端管理,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
4据深圳市用工政策,及时为非深户员工办理深圳市居住证,切实及时的保证了员工的相关需求和利益。
五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设,充分保障部门及公司相关工作的高效有序
为充分发挥人力资源管理人才优势,提升体系建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率,人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作,强化了人力资源管理技术创新,完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
人力资源部从XX年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能,先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化,极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
六、积极开展各类项目活动,提升企业文化
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