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蔬菜创业计划书
目录。
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1
第一章概要.。
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第二章企业介绍。
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第三章产品与服务。
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第四章市场分析和营销策略。
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第五章产品生产。
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第六章管理团队。
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第七章财务分析。
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第八章风险预测与控制。
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总结。
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另附:
绿色蔬菜的介绍电子版
绿色食品行业标准法规
中国环境质量标准法律
绿色食品肥料使用标准法规
绿色食品农药使用标准法规
第一章概要
1创意背景和项目的简述
随着经济发展,人们生活水平提高和健康意识增强,绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。
纯绿色蔬菜迎合了现代人追求健康,回归自然的心理愿望,同时也符合当代人们回归田园,了解农村的心理。
尤其是对中华民间文化比较热衷的城市消费者来说更具吸引力。
因此,做出了这份创业计划书。
以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
2市场分析与营销策略
新华时评:
“菜篮子工程”还得装些新东西,2012年1月9日电(记者 李俊义、孙洪磊)春节临近,北京市场上菜价持续攀高,群众议论纷纷,让人想起了前几年政府叫得很响亮的“菜篮子工程”。
蔬菜是老百姓生活的必需品,保障老百姓有菜吃、有好菜吃、吃得起菜,是各级、各地政府的重要职责。
蔬菜供应量不足时,各地政府曾下大力气抓“菜篮子工程”。
如今农民种菜多了,市场供应不用发愁了,说明“菜篮子工程”确实抓出了实效。
但是,如果就此以为“菜篮子工程”完成了,把菜价完全交给市场去自发调节,而不管农民种的菜能不能顺利装进城市消费者的“菜篮子”,政府的工作就是虎头蛇尾、半途而废。
如今,在各大蔬菜零售市场,黄瓜、西红柿、大葱、菠菜等百姓餐桌上的家常菜,价格高得吓人,动辄一公斤卖五六元、十来元。
而在产地山东省寿光市,那里的批发价每公斤只有1元多到2元多。
看似矛盾的现象中,隐藏着流通环节失控问题。
记者采访发现,一种蔬菜从寿光市到北京市民餐桌,至少需要经过4道中间环节:
收菜小贩、一级批发商、二级批发商、城市销售摊点。
这4道环节的中间商利用信息不对称层层抽利。
早已出台的“绿色通道”政策在各地执行情况也不一致,乱罚款现象依然严重,有些路段的“绿色通道”竟然长期关闭,迫使运菜车辆交纳通行费。
还有一个原因是,一些城市以美化市容环境为由,严格限制小商贩摆摊设点,造成蔬菜摊点过少、分布不均,一定范围内导致蔬菜销售出现垄断现象。
菜农因菜贱而赔本,北京市民却要为“吃不起菜”发愁,两头群众利益受损,中间商发财。
面对这种现象,政府应当重视完善市场规则、规范交易行为、发布产销信息、畅通“绿色通道”、广辟销售渠道,抓好“菜篮子工程”的后续工作,确保供应充足的蔬菜能够顺利进入居民的“菜篮子”,上到居民家庭的餐桌。
最近一段时间,北京市各种蔬菜的价格处于上涨状态,市民纷纷反映菜价较贵。
为此,记者奔赴北京市蔬菜源头山东寿光进行调查,并沿着鲁、冀、津、京四地,一路对菜价进行追踪。
据新华社《半月谈》报道蔬菜价格的涨幅与天气状况密切相关,价格往往呈季节性波动。
春、夏两季是北方大田种菜的季节,这时的蔬菜一般产量高价格便宜,而每年农历春节前都是蔬菜价格上涨的季节。
2006年12月下旬召开的中央农村工作会议,着重研究了积极发展现代农业、扎实推进社会主义新农村建设的政策措施。
会议首次提出,推进新农村建设,首要任务是建设现代农业;建设现代农业的过程,就是转变农业增长方式、促进农业又好又快发展的过程。
“现代农业”成为2006农村工作会议的关键词。
我们不妨由此回溯,从去年的“新农村建设”直至上世纪90年代“菜篮子”供应为中心工作的时期,回望和梳理十几年来我国农村工作走过的轨迹。
我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析,得出了绿色蔬菜项目是一个高机会低风险的理想业务。
就目前而言,蔬菜行业和市场竞争仍不算大。
我们有广阔的目标市场:
县城,省城,国际大都市。
针对这一目标市场,我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。
3公司基本情况及管理团队
¥¥¥绿色蔬菜配送与服务有限公司创办初期将注册成立为有限责任公司。
公司注册资本:
(以现实的情况)万人民币。
公司采用“公司+(基地+农户)+市场”的经营模式,利用自然生态环境良好的农村,致力于绿色蔬菜的生产﹑研究﹑开发﹑销售﹑服务一条龙服务。
拥有自己专业的绿色蔬菜组织培养实验地,良好的绿色生产种植基地和专门网上订购,绿色蔬菜专卖店和相关的分销渠道(如在各大小超市设蔬菜专柜),并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。
短期以销售新鲜蔬菜为主,中远期配合蔬菜食品加工和发展基地旅游观光服务,从而使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。
本着精简高效、突出重点的原则,公司创办初期组织结构设计为一铁三角形,生产基地、营销法式紧密联系与协助。
充分利用信息管理系统,同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制,激发员工的热情,保证了公司有序、高效的运行,并始终贯彻自然、健康、特色的企业文化。
4产品、服务、制造
公司初期主要提供新鲜蔬菜极其制成品。
根据不同市场特点我们采用不同的保鲜和包装方式。
提供网上和电话订购销售服务、送货服务和保质承诺,同时提供各种产品极其售后服务。
为了确保蔬菜生产品质的高标准,公司严格按照绿色食品生产技术操作规程,全面推行“统一品种,统一种植,统一指标,统一专用生产资料”的生产模式,保证产品质量。
5投资、财务及风险分析
在这一部分,我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。
其中包括有:
未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。
还有各种图例,其中雷达图分析可以看出我们公司的收益性指标、生产性指标以及成长性指标都是比较有优势的。
经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入,前三年平均增幅达25%。
销售敏感性分析说明当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么理想时,公司经营仍然能够实现净利润。
第二章企业介绍
1企业理念
■“绿色﹑健康﹑营养﹑新鲜”是本公司的产品宗旨,绿色蔬菜具有较高的营养成分、食用价值和迎合人们健康生活的需求。
■本公司选择种植绿色蔬菜目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标相协调,倡导人类社会的可持续发展观。
■通过“公司+(基地+农户)+市场”的经营模式,提高生态农业发展水平,增加农民就业机会,减缓社会就业压力。
2公司简介
公司是一家致力于绿色蔬菜的生产﹑研究﹑开发﹑销售﹑服务为一条龙的有限责任公司,它拥有自己专业的绿色蔬菜组织培养实验室,良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术——真空冷冻干燥技术和一般冷链技术,以及专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店和相关的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。
同时,本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一,为人们生活消费提供健康的绿色食品,利用先进的保鲜技术和专业的组织培养室,不断提高公司农产品开发的技术含金量,使公司成为浙江省农业发展的领导带头人。
公司目标:
创业初期运用专业的组织培养实验室,培养出各种具有营养的绿色蔬菜,并且按照客户要求,大量出售新鲜绿色蔬菜以满足台州本地。
需求;随着公司的成长,公司的中长期目标是保证原有的客户需求的同时,在这基础上不断提高绿色蔬菜的产品质量,并研究相应的配套技术,改进绿色蔬菜的加工工艺和包装技术,扩充绿色蔬菜的分销系统,加强管理,深化企业独有的文化理念,实现绿色蔬菜产品从生产到销售的规模化经营,发展各种绿色蔬菜的食品加工,以及发展基地旅游观光服务,使企业成为多样化经营的公司。
在成熟阶段,公司实行承包制,生产方面承包给个人或其个人建立的本公司的子公司,公司主要负责营销,扩展市场以及质量监管。
3公司情况
■公司名称:
■注册地址:
■注册时间:
■公司性质:
■公司经营项目:
■公司目标:
1.以市场需求为生产导向,满足县市乃至省内外消费者的需求。
2.利用我国农业资源优势,开发和种植绿色农产品,充分挖掘品质优良的绿色蔬菜品种,把零星种植的绿色蔬菜开发为商品化的大规模生产,并严格按照相关的各项标准培育商品。
3.公司实行“公司+(基地+农户)+市场”的经营模式,有助于吸收农村剩余劳动力,提高农民的积极性,增加农民收入,促进农村经济发展。
4.运用现代的营销手段和科学的管理方法,使公司成为我国农业改革创新的示范点。
■公司注册资本:
(以实际的情况)■公司理念:
人以健康为本
4企业的总体战略
公司概述:
公司是一家专门种植和销售健康绿色蔬菜的公司,公司以顾客需求为中心,通过销售新鲜绿色蔬菜和发展绿色蔬菜食品加工和基地旅游观光,使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。
总体战略:
公司采用“公司+(基地+农户)+市场”的经营模式,是我国现代农业经营模式的创新点,(地点还没有先好)以此为绿色农产品的重要研发基地;目标是使本公司成为省内农产品产销的领导者和示范者以及浙江省内的农产品销售商。
公司的总体战略定位:
实现六赢。
本公司的成立给许多的关联方带来利益和机遇,它的成立具有比较高的社会价值、经济价值、环保价值以及文化价值。
其具体情况表现在以下几方面:
1.对消费者而言:
由于消费者的饮食不够科学合理,常出现一些难以解决的“富贵病”选吃绿色蔬菜有利于改善消费者的饮食结构,提高他们的饮食质量,减少不必要的疾病的发生。
2.对社会而言:
(1)公司的产品是绿色食品,以国际和国内的食品要求为原则,整个生产流程是一个环保、清洁、绿色的循环流程,符合持续和谐的社会发展观。
(2)
公司的经营方式相对于对我国现有的农业经营方式来说,是一种创新,有利于促进我过农业的发展。
(3)充分利用富余的农村劳动力。
(4)在生产基地区设立绿色蔬菜观光地带、绿色蔬菜品尝、采摘区域。
3.对供方而言:
绿色蔬菜的种植,需要向许多的材料供应商购买相关的材料,如:
肥料、种子、种植工具、办公设备、加工设备等。
公司与供应商的交易可以给扩大供应商的业务量,提高其盈利能力,为国家创造更多的社会财富。
4.对代理而言:
通过代理商的加盟可以给代理商创造就业机会,获得更多的收入,同时通过销售的专门化培训可以提高其整体素质。
5.对于公司自身而言:
给公司带来比较好的市场发展前景,预测成立后能够让公司成为省内农产品产销的创新者和示范者,打破我国传统的农业经营方式,同时,根据公司的投资预测分析和财务预测分析,公司的盈利能力和抵御风险的能力都比较强。
6.对员工而言:
根据独特的员工薪酬激励和利润分配以及各种员工培训,能够给员工提供较好的社会保障,享受较好福利待遇。
公司的总体战略定位(六赢局面)是一个互相影响,互相促进的整体,以六赢为公司的总体战略定位使得公司的经营必须面向社会化、市场化、效益化。
5企业的具体发展战略
初期(1-2年)
绿色蔬菜的市场导入期,主要是建立自己的专业组织培养室,培养出各种合格﹑高质量的绿色蔬菜种苗,严格按照绿色产品种植标准,生产出质量达标的鲜活绿色蔬菜;建立完备的信息管理系统,利用信息系统以销定产,生产适销对路的绿色蔬菜,为企业捕捉商机提供信息通道,并促进绿色蔬菜的监测、检验工作,更好地与市场对接。
<第一年>
■绿色蔬菜首先进入网络市场,重点培育几大绿色蔬菜品种,使其成为公司市场的主打产品。
■对绿色蔬菜成品进行严格的质量监控,生产出符合绿色产品要求的绿色蔬菜,保证蔬菜的质量。
■通过各种宣传媒介,建立消费者对绿色蔬菜的认知感,运用不同的手段,提高绿色蔬菜的认知度,促进网上的销售量,初步打开台州市的新鲜绿色蔬菜市场。
■建立网络平台服务网上订购进行网配系统。
■建立完善的绿色蔬菜网上销售与市场分销渠道,在台州市设立自己的绿色蔬菜专卖店,在台州各大小超市建立自己的专柜,利用专卖店给消费者提供的网上购买的标点与让消费者对我司网上订购的绿色蔬菜质量肯定,进一步扩大市场占有率。
■建立网址,对消费者进行跟踪服务,听取消费者的意见,不断提高绿色蔬菜的配套服务,最大限度满足消费者的需要,支持网购。
■建立公司的组织管理结构模式,此模式的设置和运用要以成本最低为原则。
■从公司创立开始,就注重建立公司的品牌文化,即要向消费者推广绿色蔬菜重要性。
■争取获得政府的农业政策支持,在相关方面给予一定优惠,减轻公司的创业风险。
■创立公司品牌,申请公司的技术专利和营销专利。
<第二年>
■继续保持绿色蔬菜的原有市场占有率,巩固现有消费者的消费量。
■充分利用地缘优势,巩固发展台州贸易,最大限度地抢占三角地区市场。
■加强种植人员的技术培训,提高绿色蔬菜的种植水平,以保证绿色蔬菜质量。
■与其他的绿色蔬菜生产基地进行交流与合作,借助农业性大学和农业科研所的农业科研技术支持,进一步提高绿色蔬菜的科技含量,提高产品附加值。
■参加各种农业博览会,扩大公司的各种宣传渠道。
■调整公司战略,使产品由单一消费模式转向多品种、多样化经营,不断提高产品的附加值,扩展产品线。
中期(3-5年)
■营造跨市营销网络,实现绿色蔬菜跨市经营,努力打破区域性和集团性贸易壁垒。
■在各个有潜力的地区寻求专卖店的代理商,扩大公司产品的市场普及率。
■大胆引进人才、资金和先进技术装备,按照国际技术规程和管理模式,规范绿色蔬菜出厂行为,提高本公司在国内市场上的竞争能力和信誉度。
■自主研制和引进国内更优的采后处理、贮藏、加工技术装备,建立健全进口绿色蔬菜采后处理技术体系和从产地到输入地的冷链技术体系,保证达到优级商品的质量要求。
■深入研究绿色蔬菜的生物学特性和食用特点,以健康美食为加工目的,优化绿色蔬菜的加工新工艺,针对特定的绿色蔬菜品种选择适宜的加工方法。
■大力发展无污染(包括无公害食品级和绿色食品级)和有机绿色蔬菜产品,同时,还要进行原产地认证、产品和品牌的认证,确保绿色蔬菜的高品质和产业的可持续发展。
■随着业务的扩大,要做到与时俱进,不断调整公司的治理结构,使得公司的管理机构与整个生产、销售形成一个系统。
长期(5-10年)
■注重多样化经营,研发新产品,实现产品升级,在生产基地设立绿色观光地带、绿色蔬菜品尝、采摘区域,使种植园成为台州地区的旅游观光地点,加强宣传公司的文化理念。
目前台州为一一家以农场为基础--台州路桥的金泉农场
■不断完善财务分析系统,控制绿色蔬菜的种植和销售成本,尽可能地使投入—产出比例趋向合理和科学化,以达到事前预测,事中控制和事后处理。
■注重公司的文化建设和管理团队建设,设立公司内部刊物,发扬和深化公司的发展理念。
■更加重视履行公司的社会责任,使公司的社会形象深入人心。
■继续分步推进我国绿色蔬菜产业化、集约化、市场化经营的步伐,以提高本公的知名度和竞争力,同时扩大资金来源。
6创业机遇
蔬菜生产是劳动和技术复合密集型产业,台州农村拥有比较丰富的剩余劳动力资源,在生产成本上具有优势,发展蔬菜生产具有绝对优势。
提供了更加广阔的市场空间和更加便捷的渠道。
积极抓住这一机遇,把市内、市外两个市场连接起来,建立起浙江省一体化的销售网产业链,在市场选择上,由台州市和周边市区向全省扩展,逐步提高全省经营的市场比重。
公司采用“公司+(基地+农户)+市场”的经营模式,在自然生态环境良好的山区,借助农民的劳动经验,采用现代的育种技术和种植方式,提高农业的生产率。
利用科学的现代管理方法和广阔的营销渠道,扩大市场占有率,使公司更好地面对未来的机遇与挑战。
中国农业政策的扶持以及国家对“三农”问题的高度重视和国家对大学生创业的支持,在农村创办知识型农业企业可得到相关政策支持,享受税收减免及信贷优惠。
第三章产品与服务
1产品介绍与开发
1初期产品介绍
初期,我公司主要提供几种新鲜绿色蔬菜(另附)
本公司所提供的绿色、健康绿色蔬菜不仅具有新鲜、营养的质量保证,而且能做到传统采摘的规模生产经营,足以满足市场需求。
绿色蔬菜的新颖、独特性还在于它恰恰迎合了现代人那种追求天然健康,回归自然的心理愿望。
2中期和后期产品策划
进入产品成长期,随着经营业务量的增多,公司将根据市场需求和消费者反应适当扩大产品的宽度和深度,具体措施如下:
第一、增加蔬菜品种,开发更多具备较高食用价值的绿色蔬菜;同时改善产品包装,如在原有规格的基础上推出综合包装方式,为消费者提供多种蔬菜品种的自由搭配。
第二、增添蔬菜副产品,包括不同规格的蔬菜干制品、蔬菜腌制品、蔬菜罐头等。
第三.成熟期,在公司已占据稳定的市场占有率和具备充足的投资资金的基础上,更广阔地扩充产品范围,如:
开发蔬菜休闲食品等,在基地承包给个人,本司负责质量监制,开阔新市场和营销。
2产品包装
绿色蔬菜作为一种绿色健康食品推出市场,对于它的外在产品形象我们也相应采用了环保的绿色包装,形成一款有里到外、名副其实的绿色食品
根据绿色蔬菜目标市场的距离不同,分为两种包装方式:
市场
包装方式
短距离市场—台州市区
一般冷链后分别装入容量为300g、500g和800g的纸制包装袋,印上体现绿色蔬菜的特色图片,附上价格、生产日期、保质期、A级绿色食品标志,主要营养成分及烹饪建议等。
长距离台州市
真空冷冻干燥后分别装入容量为300g、500g和800g的纸质包装袋,印上体现绿色蔬菜的特色图片,并且附上生产日期、保质期、A级绿色食品标志,主要营养成分及烹饪建议等
注释:
1.上述的纸质包装袋所用的纸是天然纸浆经过化学处理后与具有吸收性的树脂一起制造的纸,适用于保鲜包装。
选用此包装原因是它无毒、无味,透气性好,既不污染内包装物,又不影响包装商品的呼吸作用,可达到较好的储存条件,同时易于回收再利用,符合绿色环保包装的要求。
2.除了上述的包装方式外,对于从外部收购取得的纯天然绿色蔬菜,我们会同样采用以上两种包装方式,并附加标上AA级绿色食品标志。
在获取ISO14000国际环境管理标准认可后,还会添加此标志,使产品更具国际形象。
3.由于公司在发展初期对市场认识程度有限,未能充分了解各进货商所在地区的经济、文化等差异,目前的产品包装可能未能较好满足当地消费者要求,因此随着本公司对各目标市场所在地的市场消费习惯不断了解,我们会根据各进口商所在地的具体市场情况对其产品包装进行适当调整或更改,以迎合当地消费者需求,完善公司产品的形象。
3定价策略
在产品导入期,主要出于投资成本回收的考虑,我公司将采用成本加成定价法,即单位产品价格=单位产品成本×(1+预期目标利润率),以保证公司获得正常的利润,确保生产经营正常进行;同时,由于市场存在地域性差异、消费者群差异和季节性差异等客观因素,因此结合需求差别定价法,对产品进行综合定价,以适应不同市场的差异。
在产品成长期,结合运用数量折扣和贸易折扣等方式,扩大市场销量。
在产品成熟期,适度降价,吸引更多购买者,进一步渗透市场。
4服务承诺
本公司向广大消费者提供天然、新鲜、健康的绿色蔬菜,为使消费者购买满意,食用放心,我们乐意提供并承诺给予以下购买服务:
1.明确标示每一袋绿色蔬菜的生产日期和保质期,使消费者购买放心。
2.提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺,诚意接受消费者的各种建议或意见。
3.推广、宣传食用绿色健康的饮食时尚,营造绿色消费氛围,促进消费者了解绿色文化,并丰富人们的饮食生活。
4.在客户购买过程中,可根据包装袋上所提供专业的绿色蔬菜产品介绍获取到想了解的产品信息,其中包括绿色蔬菜丰富的营养成分和科学的食用方法建议,帮助消费者解决烹饪难题,做到操作简单,食用方便。
5产品分析
1产品优劣势分析
随着经济发展,人们生活水平的提高和健康意识的增强,天然绿色食品的市场需求呈逐年上升趋势。
本公司提供的绿色蔬菜以“绿色﹑健康﹑营养﹑新鲜”为产品宗旨,充分体现现代消费者的饮食健康时尚。
公司的产品优势主要表现在:
第一、绿色蔬菜不仅含有一般蔬菜的营养成分,而且具有特殊的食用功效,如清热、降压、解毒、抗癌等,对人体健康十分有益,使消费者得到一般蔬菜所不能满足的食疗功销。
第二、严格按照绿色食品标准进行种植和监控,保证品质优良,安全无污染、健康、营养、卫生,消除消费者对现代蔬菜食用安全的心理担忧。
第三、采用冷冻保鲜和真空冷冻干燥技术,有效锁住新鲜绿色蔬菜的营养成分,保质、保鲜,同时采用环保可循环使用的绿色环保包装,保证产品生产过程中不受二次污染。
第四、在技术研究开发上,农业性大学等高等院校和其他农业科研机构共同进行技术开发,确保绿色蔬菜产品的品种和质量创新,以不断满足消费者对产品的质量要求。
另一方面绿色蔬菜菜产品存在以下劣势:
第一、绿色蔬菜的市场价格高于一般蔬菜,这可能导致消费者转向购买其他价格相对较低的一般蔬菜。
第二、部分消费者可能会对绿色蔬菜有认识上的偏见或感觉在具体烹饪上比一般蔬菜复杂、麻烦。
对于以上存在的产品劣势,公司将采用以下应对措施:
第一、通过有计划的广告宣传和促销活动,刺激消费者对自然、健康的绿色蔬菜产生食用欲望,同时引导一种更节约时间成本和经济成本的自助农家菜美食享受。
第二、在产品包装上会附送简便的绿色蔬菜烹饪建议书;并且在前期产品推广上,本公司将通过举行烹饪大赛等公关活动,促进广大消费者认识绿色蔬菜。
2产品的市场前景预测
绿色蔬菜的种植可以弥补台州市场上绿色蔬菜品种不纯的缺点,及时扩充市场蔬菜的销售量,最终满足消费者日益增长的饮食多元化需要。
公司生产的绿色蔬菜符合绿色无公害产品要求,公司的销售目标群体主要为热爱健康的人,通过不断扩大绿色蔬菜市场销量,逐渐形成多层次的利润空间,吸引更多的市场潜在消费者。
通过在产品中融入绿色食品文化特色,宣传绿色食品文化和本公司的绿色蔬菜绿色品牌,提高绿色蔬菜的市场占有率。
根据各地区绿色蔬菜的市场容量,引入招商加盟的方式,设立地区绿色蔬菜专卖店,满足各个地区的消费者需求,扩大绿色蔬菜的市场销售渠道。
3产品的品牌和专利
公司成立时,在公商管理局注册公司营业执照,同时在地方税务局注册税务缴纳证。
建立自己的专业组织培养室,在经营期间争取通过国际环境认证ISO14000标准验证﹑ISO9000标准认证﹑无公害产品认证﹑绿色食品标准等,与此同时注册公司的品牌标志。
第四章市场分析和营销策略
1市场分析
1.市场微观环境
结论:
绿色蔬菜是一项高机会低风险的理想型投资项目。
2.竞争分析
.1竞争环境分析
在台州市场上,虽然蔬菜品种多、数量大,但却因为品质问题而不受关注,农产品市场竞争力正在不断提升。
在市内市场,随着技术进步又可生产反季节蔬菜、特色农产品,至今却没有一家专门从事纯绿色蔬菜生产的公司。
再者,台州的总体生态环境良好,农业资源丰富,具有生产绿色食品的得天独厚的条件,绿色
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