阀室土建施工专业技术方案.docx
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阀室土建施工专业技术方案
施工投标文件
技术标
1工程概况及项目特点
1.1工程概况
工程名称:
港清三线输气管道工程(第二合同项)场站及阀室土建工程第六标段
项目实施地点:
静海县大邱庄
项目业主:
天津大港油田集团工程建设有限责任公司
工作内容包括综合设备间、地源热泵井场地、污水池、化粪池、绿化池、工艺装置区、放空区火炬立管基础、进站及分输ESD阀组、场内外道路及其它辅助生产设施等。
总占地面积953.6㎡,合1.43亩;阀组间为单层结构,建筑面积127.45m²,层高3.3m,室内外地坪高差0.3m。
1.2项目特点
本工程施工范围内属软土地基分布、结构性差、欠均匀,根据设计资料并结合现场实际情况,处理好该施工基础范围内的地基对于确保整体建筑物质量,防止不均匀沉降等问题尤为重要。
该地段路基承载力有限,地下水位高。
2编制说明
2.1编制依据
(1)《港清三线输气管道工程(第二合同项)场站及阀室土建工程第六标段》招标文件;
(2)国家及有关部门颁布的现行设计规范,施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法,以及在施工安全、工地保安、人员健康、环境文物保护等方面的具体规定。
具体如下但不局限于此:
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2010
《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
《屋面工程技术规范》GB50345-2012
《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-2010
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《石油天然气工程设计防火规范》GB50352-2005
2.2编制原则
充分考虑本工程的工程特点,严格遵照场站及阀室土建工程的技术要求,严格按招标文件要求的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制;
充分考虑土石方挖填施工和弃土的堆放,场站及阀室土建施工等各项工作之间的协调和配合。
服从生态、环保要求的原则。
现场布置做到布局合理,节约用地,减少干扰,避免污染环境;充分考虑当地人民群众的长远利益,积极利用既有条件,合理安排临时工程设施,少占地、保持生态平衡,减少固体废弃物产生,满足环保要求。
遵循“安全第一、预防为主”的方针。
严格施工安全操作规程,加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施,确保施工安全。
确保IS09001:
2008质量保证体系、ISO14001:
2004环保体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。
遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。
在组织施工时,以专业化队伍为基本单元,配备必要的施工机械设备,同时采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。
严格遵守招标文件所规定的合同工期的要求,根据工程的特点和要求,在保证质量和安全可靠的前提下科学、合理地安排各项目的建设施工工序,协调好相互间的交叉作业。
优化资源配置,按计划分期分批组织施工,各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工建设连续均衡有序地进行。
工程进度安排充分考虑拆迁、气候和季节对施工的影响,确保施工工期并力争提前完工。
3工程主要重难点分析
本工程具有工期紧、工作内容多、各工序交错影响等特点,是工期控制的关键,也是工程建设的重中之重。
要组织建设好本工程,只有充分认识到工程中的重点和难点,及时制定相应的解决措施和施工方案,才能在紧迫的工期内完成好项目的建设。
经过现场查勘和阅读招标文件,本工程存在的重点、难点工程内容如下:
3.1各工序的交叉作业是影响工期的重点
本工程边界条件复杂,场站及阀室土建建设存在交叉作业。
做好各项准备计划,并合理安排赶工措施,统筹计划、科学管理,满足工期要求。
而入场道路改造涉及复杂的外部条件。
加强对外协调,充分依靠政府及相关部门,处理好与当地群众及周边各方关系是保证工程顺利进行的基本保证。
3.2文明施工也是工程的重点和难点
本工程施工应特别注意噪音及粉尘控制,搞好文明施工和环境保护,减少对周边群众、行人、车的干扰。
工程建设过程中一要加强项目部自身安全文明工作,落实安全文明措施,落实层层责任制,合理布置施工现场,科学安排施工,严格控制施工噪声和扬尘污染,注意维护业主单位和我司的社会形象;二要加强对外宣传和与周边单位的协调,争取居民和周边单位的理解支持,避免矛盾。
3.3科学合理安排施工进度计划
本工程各工序交叉作业多,科学合理安排施工进度计划也是工程建设一大难点,一要考虑各施工内容间的交叉作业相互配合和制约,安排优化合理的施工顺序;二要充分考虑满足各工序施工需要,尽量提前完成制约节点;三要有全局观念,从总体组织上、工期安排上、相邻部位的连接上均要有所考虑,为业主做好全方位的服务。
4施工组织管理目标
4.1质量目标
本项目投资较大,施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求,达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并一次性达到合格标准,针对质量通病和工程重难点广泛开展QC小组活动,提高工程质量。
4.2工期目标
总体工期按业主要求的工期:
绝对工期75天。
具体以监理工程师的开工令为准。
4.3安全文明施工目标
因工死亡事故、重伤事故为零,重大机械事故、重大火灾事故为零,实现安全生产、文明施工,符合文明施工管理规定。
4.4环保目标
施工现场环保工作100%达标,绿色施工,严格执行ISO14001管理体系,施工不对周边环境造成污染。
5施工总体部署
5.1项目组织机构及主要管理人员职责
5.1.1项目组织机构
为加强施工组织管理,确保工程质量和工程进度,我司将在本工程按项目施工法原则组织施工,成立“港清三线输气管道工程(第二合同项)场站及阀室土建工程第六标段领导小组”。
领导小组全权履行合同职责,拥有技术实施、管理组织、资金调配权、物资采购权和人事管理权等一切必要之权利。
组织实施机构如下:
5.1.2主要管理人员的职责
1)项目经理职责
a认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
b负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
c组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
d对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
e组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
f根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
g严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
h负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
2)项目技术负责人职责
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
a开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
b负责质量管理工作
监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
组织基础和结构部位的验收工作。
配合项目经理抓质量意识教育。
处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
c开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。
组织开展技术培训,并编制工艺流程。
3)施工员职责
a认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.
b参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
c实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
d定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
e协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
f参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。
4)质量员职责
a向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
b及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
c不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
d组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以罚款。
5)安全员职责
a贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
b参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
c负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
d深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
e负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
f督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
g参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
h参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。
6)材料员职责
a及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
b根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。
c负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
d及时提交有关的材料质量证明书。
e根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7)生产班组长职责
a按照施工方案,合理安排本班组劳动力。
b进场后,切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
c监督、检查本班组操作工人按
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