工作计划内容共13篇.docx
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工作计划内容共13篇
工作计划内容(共13篇)
工作计划内容(共13篇)
第1篇:
工作计划内容工作安排
一、洁丽组织架构梳理,制定岗位要求和岗位责任;二、完善企业机制经营模式定位洁丽服务产品定位:
员工服务机制建设:
招聘流程化、员工等级标准化、工资标准化、工具标准化、服务标准化、处罚标准化、管理标准化等培训系统(建立培训教材)、薪酬系统、考核系统、晋升系统(钟点工-技师-顾问-培训师(初中高)、加盟系统(员工也可加盟,有能力的几个员工可以承包片区);家政服务人员销售提成,公司给出最低折扣,根据实际给客户的折扣直接作为其销售业绩提成,并于每月发放工资时一同发放。
三、制定营销策略,增加企业业务量,(通过省妇联针对孤寡老人、残疾人免费或半价体验)实时制定相关公益或促销优惠活动等品牌宣传;洁丽可以尝试与银行合作。
会员营销机制四、策划洁丽家政一卡通,制定章程和使用说明;五、到各个点位负责拍摄,收集建立企划宣传资料;六、洁丽家政连锁加盟招商策划七、建立家政培训商学院
第2篇:
工作计划内容材料济南大学机械工程学院自律会工作计划年度下学期工作计划伴随着新学期的到来,同学们迎着初升的太阳来到了新学期的起跑线上,等待着新的挑战。
新生经过一学期的学_也逐渐适应了大学生活。
自律会舍管部在过去的一学期中,各成员互相帮助,认真工作,各项工作也步入了正轨。
在上学期工作中,我部响应了学院团委的号召,对宿舍内务进行了监督,并大力宣传了宿舍安知识,同时举办相应的活动提高了宿舍文明。
为了继续响应学院号召,加强学院精神文明建设,我部对下学期的工作作出如下计划:
一、工作目标认真加强宿舍内务整理监督,进一步提高我院学生宿舍的整体环境,通过活动的举办提高宿舍文明,加强我院精神文明建设。
二、工作思路坚持以提高学院文明为宗旨,积极响应学院团委号,在学院团委的指导下认真做好本部工作,并且配合其他部门工作的开展,我们要在落实院团委各项工作的基础上,努力丰富同学们的精神生活,创建广大同学所喜闻乐见的机械学院文化。
三、常规工作开展常规工作是我部必须严谨细致完成的重要工作,对我院宿舍的整体形象起到了至关重要的作用,也是提高宿舍文明的重要措施。
所以我部一定积极响应学院号召,严把此关,为创建我院更好的宿舍环境推波助澜,具体工作计划如下:
nn1、例会召开每周定期定点召开一次例会,让舍管部成员在例会中作出一周的工作总结,提出工作问题共同讨论,让大家在例会中提高自身素质,增进彼此之间的团结互助意识,为更好的工作奠定基础。
2、卫生检查每周对学生宿舍进行两次检查,舍管部成员按打分细则进行打分,并作不定时的抽查。
舍管部成员在卫生检查过程中指出宿舍整理不足之处,并督促其解决。
将宿舍检查任务分配到每位舍管部成员身上,严禁徇私舞弊。
对每周检查结果进行汇总,评选出优秀宿舍与较差宿舍,并将汇总结果上报学办老师,评选结果进行公布。
将优秀宿舍进行公布,并号召宿舍长进行参观。
3、安全监督
(1)召集各宿舍长开会,对宿舍安全知识作出讲解,强调安全意识。
(2)对宿舍不定期进行安全检查,杜绝违章电器的使用。
四、活动举办活动是丰富大学生活的重要途径之一,在活动过程中同学们可以得到情感、态度、价值观的体验。
活动并且可以引导学生热爱生活,并学会健康愉悦地、自由而负责任地、智慧而有创意地活动,全面发挥同学的才能,放松同学的心情,激发起学_兴趣。
活动过程中,我部将加强时间管理和活动过程管理,我部计划举办如下活动:
舍标设计大赛
(1)活动时间:
三月下旬
(2)活动主题:
加强大家对宿舍这个小家的认识,让宿舍成员更加团结。
开拓同学们的眼界,打开思维,美化宿舍环境,提高宿舍文明。
(3)活动要求:
用photoshop等软件制作,注重原创性。
"我爱宿舍,我爱家"演讲比赛
(1)活动时间:
四月中旬
(2)活动主题:
提高同学们的素质,让大家演讲与口才得到锻炼,同时从此活动中让大家认识到宿舍对我们学_生活的重要性,为我院精神文明建设做出贡献。
(3)活动要求:
每个宿舍允许一人参加,并演讲稿必须是自己真实写作。
"星级宿舍"评比
(1)活动时间:
六月下旬
(2)活动主题:
美化宿舍整体环境,增强大家爱护宿舍环境的意识,建设我院宿舍文明。
(3)活动要求:
所有宿舍必须积极参与,认真对内务作出整理。
五、工作总结我部将每月进行一次工作总结,找出工作中的不足之处并进行整改,每一次活动之后也作出相应的总结,让我部从一次一次的总结中得到成长,更好地为学院服务,为同学们服务。
以上则为我部的年度下学期工作计划,我们将尽心努力,确保工作顺利有效地开展,积极配合其余各部的工作,为我院树立一个团结奋斗,有战斗力和凝聚力的自律会形象而出一份力。
机械学院自律会舍管部二0一一年三月一日
第3篇:
生产计划工作内容生产计划工作内容生产文员:
1协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划;据生产计划计算原料需求,将原料需求交采购部,随时向仓库核实库存是否满足生产要求;2做周或月生产统计表;3文件归档,会议记录之类的杂事;生管员:
1、根据公司运营目标,制定生产经营管理制度,并督导执行,生产计划工作内容,工作计划生产计划工作内容。
2、协调公司各区域相关生产作业,均衡生产。
3、制定作业流程并督导执行。
4、结合新产品扩展完善相关作业规范及修订。
5、监督公司各区域生产及品质安全,确保安全生产。
人事文员:
1.协助主管组织月度和季度考评,并及时完成统计、整理和发布工作。
2.负责公司员工的薪酬计算与统计工作,并将考评和薪酬调整结果记入档案。
3.负责公司员工的人事档案的日常维护工作。
4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。
5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。
采购文员:
(1)请购单、验收单之登记。
(2)订购单与合约的登记。
(3)交货记录及跟踪。
(4)供应商来访的安排与接待。
(5)采购费用的统一申请与报支。
(6)进出口商品文件及手续之申请。
第4篇:
工作计划及内容工作计划及内容
一、营销中心组成组织架构:
人员配置:
销售经理,案场主管,置业顾问,签约专员,按揭专员,内勤业务员开盘前两个月内必须组建完毕(11月前后)。
二、人员岗位职责1)销售经理的职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。
领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项:
01、负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。
02、负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。
03、负责业务员工作行为,形象规范管理。
04、负责工作环境卫生监督、管理。
05、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。
06、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。
07、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系,以完成销售承诺。
08、协助工程、物业公司解决好客户的投诉2).案场经理的职责01、完成公司下达的年度、月度销售进度计划。
02、严格执行各种案场制度和业务规定,流程。
03、控制案场气氛,激励团队进取精神。
04、随时督促、定时核对、付款、按揭进度。
05、能每月组织二次以上的业务学_。
06、能严格审核购房合同。
07、完成公司下达的其他任务。
08、坚持每日晨会,并填写晨会记录。
3)置业顾问的职责01、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规,熟悉房地产市场情况。
02、了解并掌握项目的各项情况,作到了如指掌,忌一知半解。
03、依照公司要求完成各阶段销售任务。
04、依照销售工作流程,负责接待、看楼、谈判、签约工作,能独立完成整个业务流程。
05、催收成交客户的后期房款,办理相关手续。
06、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
07、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
08、按照公司要求填写相关表格,并建立客户档案。
09、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
010、学_、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学_,在学_中更好的工作。
4)签约专员的职责01、负责客户合同的签订录入。
02、负责成交客户信息录入、统计。
03、建立完善的客户档案04、为需要各类证件的客户办理各种证件05、合同的妥善保管。
5)按揭专员的职责01、负责商品房买卖工作的备案工作02、负责按揭客户的预登记工作03、接收置业顾问准备好的的按揭贷款客户资料并初步审核04、与置业顾问及银行沟通、联系并预约银行,带领客户办理按揭手续05、负责跟踪银行审批进度,协助银行加快审批速度06、负责贷款客户的抵押工作07、负责督促银行按揭贷款客户的放款工作,确保及时放款。
在公司可承受范围内最大限度帮助客户完成按揭工作,加快公司现金流。
08、负责与财务的沟通,各项相关手续费的支取,相关票据的交接,转保证金等。
09、负责及时提供相应报表给销售经理及财务部。
010、统计按揭贷款的放款额并建立台帐。
011、根据公司要求,及时交纳契税并办理相关手续。
012、负责房产证的办理。
013、负责培训置业顾问关于房管局及银行资料提供及办理流程的知识。
6)销售部内勤的职责01、办公用品领取、分配。
02、统计信息、报告(市调、媒体反馈等)汇总。
03、统计销售各类数据。
04、文件备案、存档。
05、考勤统计。
06、负责来电、来访客户登记表的保管、统计。
07、负责销售日报、周报、月报填写。
08、负责销售资料、管理资料的保管、供给、清点数目。
09、负责案场文件、档案及空白文书的分类及管理。
7)业务员的职责01、完成公司交代的每日任务。
02、严格执行公司的各种规章制度。
三、营销中心制度1、制度总纲1)本制度总纲所包含的任何条文和条款。
2)本制度总纲已经批准下发,即为部门最高行动准则,部门所属员工必须严格遵守执行。
3)本制度总纲在执行中,由于工作变化需要修订、增删制度中相关条款的,须先通知营销总监,由营销总监报公司领导批准后统一进行修正。
2、考勤制度1)销售人员正常上班时间:
9:
00AM下班时间:
6:
00PM。
2)销售人员上下班(上班需在着工服后)必须本人打卡,严禁代打卡。
对未在上班时着工服打卡,按迟到处理,委托、替代别人打卡处罚双方当事人50元次。
3)销售人员应相互提醒,以免忘记打卡,早晚任一次未打卡均按当日旷工处理。
4)销售人员须严格遵守考勤制度,销售人员如需临时换班、换休须提前报请案场经理批准,案场经理将当班安排表修改后并及时通知内勤。
5)销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次,迟到每次罚款20元,超过半小时按旷工半天计,每月三次迟到辞退处理。
6)销售人员如遇休息日参加公司会议,应严格按开会时间到场,迟到每次罚款20元,超过半小时按旷工半天计。
7)病假:
(1)临时有病,需提前上班前一小时电话申请经负责人同意后休假一天。
(2)病假三天以上需有医院证明,无证明按事假处理。
8)事假:
事假须向负责人提前一天请假,超过三天需书面报告公司总部批准同意后方可休假。
9)病假扣除本人日工资额的50,事假扣除本人当日工资。
10)旷工:
无故不上班,按旷工处理,旷工一天扣除当事人100元,累计3天开除处理。
11)考勤卡是统计出勤的依据,除销售总监或内勤外,任何人不得更改,由内勤负责。
12)员工当班过程中如需外出办事(因公),须向案场经理请示,填写人员外出登记表经批准后方能外出。
13)内勤每月月底统计考勤并负责更换下月考勤卡2、见客制度1)销售人员在成交后,要求由下定、补定跟进至客人签约、催款、全额楼款付清为止,期间需配合相关部门同事共同解决客人在办理银行按揭手续时所提出的问题。
销售人员如不能亲自到现场跟进,则必须通知现场主管安排同事帮忙跟进,如无出现特殊状况,佣金由原销售人员享有。
为了避免节外生枝,原则上要求销售人员亲自回现场跟进。
2)客人进入售楼部应询问其之前是否曾经到访,当客人明确否定后方可跟进。
如客人表示之前曾经到访并道出A销售员姓名,则应交由A销售员跟进。
如A销售员不在场,则由排首位的B销售人员负责跟进(在跟进之前必须打电话给A销售员,了解客户的概况),成交后的佣金由A和B销售人员平分。
如当天无法成交,客户归还A销售人员继续跟进。
如出现销售人员在知情的情况下刻意隐瞒真相,则成交后佣金归原销售人员。
3)已成交的A客户介绍B客户来买楼时,B客户提出找A销售人员而其不在场的情况下,由销售主管打电话与A销售人联系,如果A不能亲自回现场跟进,情况一由A指定B销售人员接待,当天成交后,则A得100佣金;情况二由销售主管指定C销售人员接待,当天成交后,C销售人员得100佣金。
如当天不能成交,B客户以后则由A销售人员继续跟进。
如B客户没指定销售人员接待,B销售人员跟进过程中旧业主才出现,就算旧业主指定A销售人员跟进,A销售人员也只能提供义务帮助,佣金归B销售人员独有。
4)A、B销售人员共同接待一个老客户时,若此时A销售人员的老客户回来,则A销售人员有权委托其他同事代为跟进,成交佣金平分,与B销售人员无关。
5)A、B两位销售人员共同成交一个客人以后,若此客人想再购买单位,而此期间B销售人员没有跟进客人或没有联系A销售人员共同跟进的,若此客人再由A销售人员经办成交另一个单位,此佣金由最后跟进的A销售人员独得。
6)如遇A、B两位销售人员分别跟进的客户为直系亲属时(常见情况为夫妻、父子、母女、关系非常密切的购房结婚男女),则成交后佣金平分;如为兄弟、姐妹、朋友关系时,则需用业主姓名判别是哪一位销售员的客户,而另一位销售员不可拆分佣金。
7)如遇A销售人员的客户是B销售人员的朋友,原则上应发扬团体合作精神,提供义务帮助。
如客户比较信赖B销售人员,强烈要求其代为跟进及办理相关的手续,而且过程中包含多次的现场和电话跟进,为了有效地促进客户成交,可向销售经理申请双方共同跟进。
8)对于主管安排使用电话跟进公共资源的客户,负责联络的销售人员可以让客户到现场找自己。
若客户到现场后没有找联络的销售人员,则视为公共资源,可由其他销售人员跟进,成交后不拆分任何佣金。
9)一个客人若由多个(3个以上)的同事接待介绍过而成交,则应相互协商,达成共识。
认购书上只能写一位销售人员的名字。
3)关于优惠单为加强公司销售秩序,规范销售管理流程,特制定本办法:
1、销售部必须严格执行公司销售价格及优惠率。
2、公司股东,副总经理、销售总监给予特殊客源的特殊优惠,以优惠单形式下达销售部。
3、所有优惠均须在客户签署认购书前向销售部下达优惠单,电话通知优惠须在当天内补办,接待人负责催补。
5、认购书签署时若有优惠单,财务部收款时须验明特惠单后方可收款,优惠单由财务部与销售部保存。
4)关于接听电话1、来电一般在电话铃声响三次之内必须接响。
2、接听时间一般不能超过3分钟。
3、在拿起电话后首先要说您好:
铂金城,然后他仔细倾听客户询问,待客户问完基本情况后,我们在发问、我们发问一般要把握好时机,一定不要在没有回答完客户的情况下就转移话题。
在接听过程中基本要知道客户是从什么信息里知道我们的楼盘、客户的大概需求,他们现在所处的位置。
4、一般客户在电话里了解的东西只有听觉并没有感观,不管他是不是买房,都要用热情、温和的语气来接听、绝不能有情绪、答非所问,因为客户在电话里只能以听觉来恒量我们的整个企业形象及人员素质。
5、在接听过程中最好利用楼盘自身最能吸引人的、最能打动他7、挂电话时、一定要等客户先挂断这样表示对对方的尊重。
8、接完电话必须填写来电客户登记表。
5)关于拓客目标群体目标
一、二手房中介公司(全县)中介公司年积月累的客户应该不少,而且其准性不低,如果能从中介公司获取到客户名单加以电话追访,在客源稀少的情况下应该是条不错的途径。
目标二、机关单位,政府单位(全县)作为购买力较强的这部分人群,真正意义上的中产阶级,是我们的潜在客户,当然如果由公司公关部配合效果可能会更好。
目标三、拆迁户(全县)无论是我们项目本身的拆迁户,或者县城周边其他地方的拆迁户,作为重点攻坚群体。
这部分人变得突然挺有钱,其购买力不容质疑,值得我们去深挖。
目标四、竞争对手客户登记本(全县)最直接最有效的方式是从直接对手哪里取得客户资料,只要是未成交的都是我们潜在的客户。
目标五、老带新当我们有了一定的客户基数的时候,围绕老客户展开老带新优惠策略,会是最省力,最省事,最快捷的办法。
四、项目百问百答1、编辑销售百问2、销售百问中更新的问题及解答3、销售中收集的客户问题及解答4、销售百问新稿
第5篇:
教学工作计划主要内容教学工作计划主要内容包括:
(1)学生基本情况分析(全班学生人数及男女生数、学生认知基础、情感态度、学__惯以及活动、操作技能、生活_惯、身体状况等)。
(2)教学内容、教材分析。
(3)教学目标(有三维目标的具体体现):
知识与技能,过程与方法,情感、态度与价值观。
(4)教学重点、教学难点。
(5)存在问题及整改措施。
(6)教学进度安排。
第6篇:
海运业务员工作计划内容以下为大家分享关于海运业务员工作计划内容,欢迎大家阅读!
海运业务员工作计划内容一:
一项业务的开展往往要遵循循序渐进的过程,不要想着能一步登天,也不要想着马上能收到立竿见影的效果。
因此,初步把业务过程分成以下几个阶段:
第一阶段:
电话营销,通过电话联系业务,约定时间见面洽谈,新业务员会碰到许多客户的质疑,失败乃成功之母,第一次不成功,拜访第二次就不同了。
第二阶段:
走访商家,分发报纸以及本人名片,让商家首先知道有这么一回事,同时了解一些基本信息,对相关信息进行记录。
为客户做一套推广计划并且第二次拜访送给客户。
这一阶段结束后,部分商家或许会主动找上我们。
第三阶段:
客户维护,去和一些比较有合作意向的商家进行更深入的沟通,探讨市场,最后才讲到一些具体的事项,以及费用问题等。
从而达到长期稳定客户,为自己和公司打下坚实基础。
第四阶段:
工作计划,业务员要能够为自己制定工作计划,独立自主高效的完成相关方面的工作。
(里面包括如何发展关系,牵线搭桥来和对方负责人建立关系)这一阶段持续的时间会较长,并且逐步的会有相当的商家愿意和我们合作。
业务开展的任何一个阶段里都需要去多多关注相关行业的相关信息,往往掌握的信息越多越全面决策和行动才会更科学更可靠,对市场的变化应有相当的敏感度和较为长远超前的眼光。
海运业务员工作计划内容二:
一、制订学_计划。
学_,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学_方向来补充新的能量。
专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。
二、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
三、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
第7篇:
置业计划工作内容全文置业顾问日常工作职责:
1、工作签到要求
(1)早上到岗及时在电脑系统进行签到,并在公司签到本上备注到岗时间。
(2)外出看房、看盘、跑盘、市调都须及时在电脑系统进行签到,回来后及时在电脑系统注明外出工作结果。
(3)签到时须注明:
接待客户姓名、电话、看房、看盘、跑盘、市调地址。
(4)未按公司规定要求签到的,每次上交快乐基金5元。
(5)禁止代他人考勤,秘书进行监督,如发现代考和被考者一并重罚,
第一次50元,第二次200元,第三次解雇。
(6)请假须提前一天申请,并在请假条上注明请假事由;请假事由不实者,一经发现按矿工3天处理。
2、接待客户要求
(1)橱窗、门口客户需30秒内到店外接待,否则坐在离门最近的2名业务员做俯卧撑20个。
(2)接待客户须热情微笑,和买方客户交谈不能少于5分钟,接洽完须将客户送离店外50米外,尽量减少客户去其他中介交易。
否则接待业务员做俯卧撑20个。
(3)客户离开后接待人员在3分种内整理好相关杂物,保持店内桌面的清洁,秘书须对此进行监督,发现一次上交快乐基金5元。
(4)带客户看房须2个以上业务员一起,女士必须有男同事陪同看房,防止客户与房东私下交易,保护女士人身安全。
否则看房业务员做俯卧撑20个。
3、房源客源新增要求
(1)置业顾问每日须完成1个新增房源,看盘后附户型图,秘书每日进行统计,每周上报一次,少一个新增房源上交快乐基金5元。
(2)置业顾问每日须完成1个新增客源,接待后注明客户需求情况,秘书每日进行统计,每周上报一次,少一个新增房源上交快乐基金5元。
4、系统信息跟进要求
(1)置业顾问每日须完成15个房源跟进,注明跟进结果,秘书每日进行统计,每周上报一次,少一个新增房源上交快乐基金5元。
(2)置业顾问每日须完成5个客源跟进,注明跟进结果,秘书每日进行统计,每周上报一次,少一个新增客源上交快乐基金5元。
5、带看房任务要求置业顾问每日须完成2个客户带看房,秘书每日进行统计,每周上报一次,少一个客户带看房上交快乐基金5元。
6、用餐规定要求
(1)早餐须在上班前完成。
不得在店内进食。
(2)午餐用餐时间为一个小时,因外出看房、跑盘等不能按公司时间用餐,可推迟用餐时间,用餐时间为1个小时,午餐时间业务人员不得喝酒、打牌延误工作,违反规定上交快乐基金20元。
7、会议要求
(1)每天早晚会必须做会议记录,秘书负责整理归档,当天因工未能参加会议者,回公司须及时阅看会议记录并签名,会议主持可以采用值班人员轮流方式,也可以由分行经理自行安排。
(2)会议进行期间参加会议人员须将手机调为震动或静音状态,否则发现一次上交快乐基金5元。
(3)凡工作人员工作日手机须第一时间接听,不得关机或长时间盲音占线,如违反一次上交快乐基金10元。
8、电脑系统密码管理要求公司人员须保护好自己的房友密码,登记考勤或进入系统时应注意保护自己的密码,其他工作人员不得盗用他人的房友密码,违者发现一次罚100元。
9、工作计划、工作总结要求置业顾问每日下班前须做好当日工作总结和次日工作计划,秘书每日进行统计,每月上报一次,发现未公司规定要求完成者,少一次上交快乐基金5元。
10、证件与财务管理要求置业顾问在收到客户交来的定金、看房费、代办费、中介佣金等现金须及时交付店秘存入公司帐户,置业顾问在收到业主交来的房产证、身份证等相关证件及时交付店秘进行妥保管,如因个人疏忽造成证件或财务丢失,业务人员负担全部经济损失。
第8篇:
演示计划工作内容2演示计划工作内容系统简介(说明)海信通是一款为海洋船员提供信息服务的APP综合应用软件。
船员出海航行时,可利用船上的WIFI热点接入互联网。
演示计划中的办公与行政管理软件是提供政府管理机构实时了解各类管理信息的服务软件系统。
建设原则:
演示DEMO的开发不注重行政流程及业务的完美展示,在完成核心应用功能的前提下,只需要体现出基于APP的业务特点以及后台服务系统获取用户信息的能力。
项目为一个DEMO演示系统,建设周期15天,费用1万元,美工部分都已经做完,项目说明、功能流程图,数据库定义文件等规范齐备。
外包合作的选择:
重点考查外包承接单位必须完善的文档管理基础,在项目交流、执行和验收的每个阶段都能提供清晰、规范、完整的文件资料,将条件合适的企业纳入后续采购对象,为6月启动的工程建设提供外包承接服务保障。
文档内容:
1、需求说明:
需求总览,业务功能流程及说明;2、软件设计说明:
UI设计说明,软件编制流程图及说明,使用说明书;3、软件编制说明:
软件,编制情况纪录与说明,;4、验收文档:
功能验收、环境测试与说明;备注:
细则见附件1项目报价表:
网络
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