工作重在到位读后感.docx

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工作重在到位读后感

工作重在到位读后感

导读：

本文是关于工作重在到位读后感的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！

　　【篇一：

《工作重在到位》读后感】

　　说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了的不等于做到位了，今天做到位了不等于永远做到位了，看到这句话时，闷心自问一下，自己参加工作也有两年多了，但对于这方面的问题，从来都是很少深究，从来没有去深思做自己的工作有没有做到位，有没有做对。

　　从小我就是一个特别马虎的人，很多时候总是下定决心改，但总是坚持不到最后，半途而废，而且自己总是抱着一种心态，觉得差不多就行了，没有什么大不了的事，反正过得去就可以了，这个世界上本来就没有什么是十全十美的事物，活着何必那么较真呢，没有必要去为难自己。

也许是从小这种心态一直拌随着我成长，所以到大学毕业后，参加工作，也同样是抱着那样的心态去工作，可想而知，会是怎么样的结果，四处碰壁，总是忽视一些细节的存在，刚开始那段时间好烦，不知道为什么自己会这样，明明已经觉得可以的事情，到了领导那里只有错的，自己也只在领导的一步一步的教导下才开始慢慢的走上工作的正轨，虽然现在工作做得也称不上是做到位了，而且到目前为止，我要学习不光有各种与工作相关的知识，还需要提高自己的各种社交能力（现在自己已经是大社会中的一员了，这种能力是很有必须的），只有要不断的学习和提高，才会使自己越来越明白自己在哪些方面还很欠缺，哪里还需要提高，只有这样才能不但提高自己的工作能力及丰富的社会生存经验，才能使我在以后的工作中能把工作越做越细致，越做越到位。

　　在书中说到：

工作在领导眼中他们重视的是结果，但如果你完成的过程够精彩的话，他们也不会吝惜自己的宝贵时间去听听你完成工作的精彩过程。

大家肯定都听过一句话，而且在我们的骨子里也非常认同这种关点：

没有功劳也有苦劳，对个想法，在现在这个快速发展的今天，已经过时了，我们必须从根本上改变我们自己的想法，有意识的去提高认识，才能在当今这个社会立足。

对于执行者来说，要学会享受过程，我听过一句话：

对于我做的每一件事，我都以完成一件艺术品的心态去完成。

当时听到这句话时，觉得真的有这个必要吗？

之后没有去多想，但看了《工作重在做到位》这本书后，才发现别人的思想境界有多高。

虽然我们从来都没有被要求过，对于自己的每一项工作要以完成一件艺术品去完成，但我们却连最基本的，把工作做到位都没有做到，更何况去完成一件高难度的艺术品呢？

其实在这里我看到了自己与别人的差距，也明白为什么别人能那么成功，而自己工作的两年多了，还在原地踏步。

　　那么在以后的工作中我一定要慢慢地学会，在工作中养成良好的工作习惯，每做一件事，都要想到做这件事所涉及到的方方面面，既使明白有一种情况它不可能在那个时候出现，但对于工作来说它没有一万，只有万一，只在把它所有发生的可能性，你都有了解决的方案，那么在行使的时候，才会做到万无一失，不至于到时候手忙脚乱。

在以后的工作中我会努力让自己一步一步的向这个目标靠近，希望大家能在工作中不断提醒与监督我，让我在工作的道路上越措越勇，越走越稳。

　　【篇二：

《工作重在到位》读后感】

　　刚拿到这本书时，就有一种想看的欲望，于是一下子就把它看完了，虽然只有薄薄的两百多页，却深深触动着我的心灵，让我受益匪浅。

　　一、到位不到位，相差一百倍

　　“到位不到位，相差一百倍”。

简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能恁大吗？

书中提到的参观韩国企业时，企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业，中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，不由得让我们反思，就算一个人之间的差距就那么一点，可能造成一个企业成千上百倍的差距，因此，从自己做起，把自己的工作做到位，将给企业带来翻天覆地的变化。

同时，如果我们不论在纳税服务岗位，还是税收管理岗位，如果人人都本着对纳税人负责、对国家负责和对事业负责的态度，那么，我们的税收事业何愁不辉煌？

　　二、做工作要超过领导期望，方可获取发展机会

　　在企业，作为一个普通职工，在众多员工中脱颖而出，获得较大的发展，就必须得到上级领导的认可，那怎么才能让领导另眼相看，认可你的价值呢？

　　首先要做好自己的本职工作，本职工作就做不好，领导怎么可能委以重任呢。

其次，在做好自己本职工作的前提下，把自己的工作做精，做到让领导刮目相看，超出领导对你工作的期望，这样你就有获得超级发展的机会。

最后，就是认真对待领导交给的临时性任务，这也很有可能是领导考验你的机会到了，就像对待自己本职工作一样，做好做精，让领导满意，让领导认可，你的超级机会已经为期不远了……

　　三、该一定努力我一定得努力，该要我到位为我一定要到位

　　众所周知，作为一个管理者，下面的员工工作不到位的最重要原因是工作不主动，不积极，做起事来应付了事，领导肯定不喜欢。

在企业，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成为鞭策员工积极上进的座右铭。

在各行各业，这样的例子一点也罕见。

因为作为一个领导者，对于下面工作的人最起码的要求就是员工可以努力工作，为其创造价值，单就一个职位来说，肯定是坚持宁缺毋滥的原则，这个是绝对不能将就的。

　　职场中还有一个常见的现象，对于一项任务，领导怎么要求到员工实际做时还是有些差距呢？

答案很简单，领导要其到位，到员工那里就是做的可以就行了。

这是为什么呢？

工作不主动，领导的要求到员工那里就打折扣。

所以怎么把工作做好，最重要的是员工要主动，积极去做，这样做出来的结果肯定是很令人满意的。

　　四、把抱怨当提升工具，把批评当成长补品

　　“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句朴实的古话导出在人生成长路上，批评、逆耳良言是必须的，对其成长有着重要的作用。

同理，在工作中，难免因工作失误而换来领导批评、抱怨，但是换为思考一下，如果你作为领导者，下属做错事了如果你不批评、抱怨两句，说明这个下属已经没有批评的必要，那么你就离退休不远了。

领导的批评、抱怨也是为了让你成长，所以作为基层的我们，要调整好心态，把领导的抱怨作为我们以后工作的标杆，向这个目标前进，从而提升自己；把领导的批评作为我们成长补品，说明我们还有进步的可能，从而督促自己慢慢进步。

　　看完这本书，使我的心灵得到了一次前所未有的洗礼，对我以后的工作和学习有着重要意义。

从现在做起，从小事做起，做工作一步到位，绝不拖拉。

　　【篇三：

《工作重在到位》读后感】

　　最近阅读了《工作重在到位》一书，收获颇多，我简单谈谈自己的一些心得。

　　从正式踏入工作岗位到现在也快两年了，静下心来仔细想想，在摸索中我慢慢成长，也趋于走向成熟。

“到位不到位，相差一百倍”。

简单朴实的一句话，很多人可能不相信，提出疑问，差距能恁大吗？

书中提到的餐馆韩国企业时，企业老板的一句“中国人做事不到位”和实地参观当地企业中国人发出的感叹“中国昂贵的人力资源”，不由得让我们反思，就算一个人之间的差距就那么一点，可能造成一个企业成千上百倍的差距，因此，从自己做起，把自己的工作做到位，将给企业单位带来翻天覆地的变化。

　　工作要到位,首先要认清自己的定位,要时刻明白岗位对自己的要求是什么。

只有时刻牢记自己的本职工作是什么,才能不失位、不缺位。

我们经常把一句话挂到嘴边：

态度决定一切。

什么是积极主动？

什么是事求完美？

什么叫做称职？

我们通常所持的态度是“要我到位”还是“我要到位”？

我们对自己的要求是什么，我们的态度是什么样的，通常会直接产生一个后果。

“求上得中，求中得下，求下而得下下。

”我们只有用到位的最高标准，主动要求自己，工作才能做到最好。

工作到位是个人成长的“法宝”。

在职场中发展最快的人,永远是把工作做到位的人。

要牢固树立工作是为自己做的理念,从现在开始,从本职岗位开始,积极投身到本职工作中去,努力推动各项工作落实到位。

　　工作到位要提高工作标准。

标准不同,结果完全不一样。

要做到“标准往上比,待遇往下比”,接受任务不走样,紧咬目标不松劲,求真务实不“忽悠”,尤其是对于一些重大事情、重要工作,更是要确定最佳工作标准,不仅满足要求,更要超乎期望。

工作到位要着力做到“日清日毕”。

要养成良好的职业素养,立即行动,从现在的事情做起,想尽一切办法去落实自己的责任、完成每天的目标,努力做到“日清日毕”,形成做事的良性循环。

　　书中还告诉我们，要想把工作做到位，就要远离“差不多”。

这三个字几乎成为很多人的口头禅。

要想把工作做到位，表现出来自己的专业，就要做到“零缺陷”，随时想想“万一”，万一出现意外和变化，怎么办？

教师上课，要想到课堂上每一个细节，要有到位的完美的设计；工人做工，要考虑到每个零件的精确度，要有到位的创造；就连农民种田也要忧虑天不下雨禾苗怎么办，要有到位的与天抗衡的第二手准备。

做事情的时候一定要多动脑，向“差不多”说拜拜。

　　要把工作做到位，还要有结果意识。

做一件事情，最终还是要看结果，这也是提升工作效率的重要一项，结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果，制定有效的工作计划，选择最优的方案方法。

检验工作是否到位的标准，无疑就是完成工作的好坏。

美国总统尼克松说：

“伟大来自细节对细节的注意。

”如何做一件事，我们需要多费些精力来仔细思考，把自己放到“归零”“清空”的状态，谦虚接受别人的批评和指正，不断充实和超越自己。

只有一流的备战，才能得到一流的成果。

改“要我到位”为“我要到位”。

工作中不再做那种让人拨一下动一下的“算盘珠子”,自觉加强工作的主动性和开拓性。

以最认真的态度去做事,不满足于敷衍了事的“做了”,要追求更高层次的“做到位了”,把自己的本职工作真正落实到位。

　　改“自己为重”为“工作为重”。

把工作的需要摆在第一位,工作在前,自我靠后,自觉增强工作的责任意识和危机意识,认真完成领导交办的各项工作任务。

改“一定努力”为“一定得力”。

其实,工作多了更要讲究工作的方式方法,更要统筹兼顾,加强沟通和协作,安排好计划和步骤,从而不折不扣地完成各项工作任务。

　　工作重在到位还要勇于负责,有高度的责任感。

强烈的责任感,光靠嘴巴承担是不行的,要用行动去实现,要体现在平时工作中。

想要把工作做到位,就必须把责任落实到位。

除此之外，换位思考，统筹兼顾，有压力和紧迫感，遵守制度，按照既定的流程办事情等等，这些都是让我们工作到位的法宝，这无疑会将我们的工作归拢到一个可行的范围内，不会因为大大小小的疏漏影响工作的到位。

同时我们也要养成诸如“今日事今日毕”、“打破沙锅问到底”的好习惯，拒绝浮躁，学会“深耕”，把“蜻蜓点水”的轻掠式做法，变成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。

一个人如何工作,以什么样的态度去工作,最终都取决于他的思想。

读完《工作重在到位》,最强烈的收获就是对于工作为何重在到位有了新的认识。

　　人人到位,才能带动整体实力的提升。

个人的一点点不到位,带来的破坏力是整个团体工作业绩的大幅落后。

工作到位是一种最基本的责任。

我们要具备最基本的职业道德,尽心尽职地做好工作,坚持良好的职业操守。

　　工作到位是实现个人目标和工作目标双赢的有效途径。

现在经常提倡有为才有位,每项工作都落实到位,取得了上佳的成绩,才有机会上位,获得更大的发展空间。

工作到位了,个人目标和工作目标就形成了互惠互利的双赢关系。

　　【篇四：

《工作重在到位》读后感】

　　到位，即达到预定的位置。

这是实现目标、完成使命的重要保证。

《工作重在到位》这本书用一个个生动形象的例子和发生在我们身边的故事向我们娓娓讲述这个道理，读后受益匪浅。

　　到位不到位，相差一百倍。

我们工作中需要处理的事情林林总总，但并不是每一件都能达到自己满意、领导满意、服务对象满意，有的事情明明做过了，却没有取得预期的效果；有的工作自己努力了，却没有获得圆满的结局。

事后进行反思，凡是没有达到预期目的的工作，或多或少都存在不到位的问题。

有时候工作不到位会产生“蝴蝶效应”，仅仅因为一个小小的疏漏，产生的结果却与目标大相径庭。

很多人感觉自己与别人同等学历、同等智商，而且也在努力工作，而别人能脱颖而出，自己却业绩平平，其实成功者与平庸者也许就差一步，成功者追求的不仅是完成任务，而且是把工作做到位。

平庸者往往只重视自己工作范围内的内容，唯恐“越界”，唯恐“引火烧身”，多一事不如少一事。

如此缺乏激情与创新的工作，让自己的工作能力日益下降，职场生涯越走越窄，最终导致离职的下场。

一个是工作积极连升三级，一个是原地踏步甚或丢掉饭碗，这中间相差的何止几倍几十倍！

　　大处着眼，小处着手。

要想把工作做好，首先要认清需要达到的目标，从大处着眼，从宏观上把握，这是把工作做到位的前提。

如果做不到这一点，工作就是无的放矢，付出再大的努力也是徒劳。

认清了目标要求，下一步就是从小处着手，脚踏实地地抓好细节。

每项工作都是由很多琐碎的小事组合而成的，只有把每件小事都做到最好，才会把“最好”保留到最后。

相反，如果在每件小事情上都疏忽哪怕一点点，最后得到的结果就会和目标越拉越远。

所以，做任何一件事情，哪怕是极细微的事情，都要给自己设定一个超过普通标准的“标准”，要以更高的目标要求自己。

这样，不仅可以使我们工作能够做到位，同样也可以帮助我们实现自己的人生目标。

　　态度至关重要。

《工作重在到位》提出了“确保工作到位的五大心态”。

每一个当老板和领导的都希望自己的员工能有创造力，能够设身处地地为企业为单位的发展着想。

简单地说，就是希望员工能具备主人翁的心态，把企业当成自己的产业去关心。

这种心态的培养，一方面调整完善利益分配机制、激励机制，打造以人为本的单位文化，增强员工的归属感；另一方面，需要员工强化责任意识、集体意识，自觉发挥主体作用。

国外有些企业，他们的员工能够与企业生死与共，有些员工甚至跟随老板一辈子，无论企业兴衰与否，能够做到这一点靠的就是这两个方面的结合。

　　行动上的一小步，思想上的一大步。

工作不到位、不完美，归根结底是工作习惯以及生活上的惰性，形成了“打折扣”的坏毛病。

古人云：

一屋不扫何以扫天下。

一个平日里做事情拖拖拉拉的人，一个考虑问题马马虎虎的人，很难充分发挥自己的主观能动性，认真细致地完成领导交予的工作。

所以，改进自己的工作习惯，关键是要从思想上改变惰性，不只是在办公室里要改变惰性，而且要延伸到生活的方方面面。

　　【篇五：

《工作重在到位》读后感】

　　《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。

作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。

　　一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。

工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。

“执行不到位，不如不执行”。

　　谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。

没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。

其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。

所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。

　　没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。

一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。

比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

　　当今是一个工作成果制胜的时代。

中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。

好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。

　　【篇六：

《工作重在到位》读后感】

　　八月四号，公司给每位员工发了一本《执行重在到位》的书，让我们学习和总结。

于是在不到一个月的时间内，将这本在企业中起到指导甚至会对自己的工作有很大帮助的书通读了一遍，顺便将读后感记录下来。

下面就是我对于这本书的一点心得体会。

　　本书的作者之一吴甘霖是一位很著名的管理培训专家，很早之前就在书店里看见过他的一些书籍，于是看到这本书的时候感觉并不是很陌生。

　　本书共分为四个单元，每一个单元分别针对执行重在到位这个主题有不同方面和角度的阐述论断。

首先先看第一单元，执行不到位，等于没执行。

　　这一单元里，从四个方面阐述了这一观点，执行不到位，等于没执行。

像最后步骤不到位，前面就是白执行，执行越到位，越有发展前途。

和奇妙的“30天荷花定律”，据说池塘里的荷花并不是一夜之间全部开放的。

而是第二天的开放的数目是头一天的一倍，所以有人就会以为在十五天池塘的荷花会开放了一半。

其实并不是这样的，所有的荷花的开放一半是在二十九天后，到最后一天才会全部开放，这就是著名的“30天荷花定律”这说明了一点，只有一定的量变积累才会达到最后的质变，如果荷花没有等到最后的二十九天而放弃开放，就不会有最后一天的全部开放的灿烂成功，所以一是我们要坚持到最后，二是要明白成功的过程很重要，但是更重要的是结果，如果觉得自己一时的积累已经到了很大的满足程度而沾沾自喜时，却仍然没有达到那个最终的结果，其实仍然是没有成功。

这就是好像我们所说的前功尽弃。

这就是对执行不到位，不如不执行的最好阐述。

　　再看一个执行不到位的例子，2007年某天凌晨，一辆运沙船和一座跨江大桥发生冲撞的严重事故，导致了八死一失踪的重大事故。

造成这样事故的原因就是执行没有到位，而是凭借自己的经验和一时的不细心想当然的判断，误把由于大雾能见度很低的航道上由于跨江大桥的施工的两盏灯光看作是航道指示灯而最终酿成了惨祸。

这充分的说明了执行不到位的后果是多么的严重。

　　第二单元讲述了执行到位的三大要点，既保证完成任务，以适合投入获得最大成效，方方面面圆满。

　　保证完成任务，就是要敢对“死命令”负责，在中国红军夺取泸定桥的著名战役中，就是因为毛泽东主席的一句死命令“一定要夺取泸定桥的胜利”，我红军几万人才在一天内跑步行军240里，在两个小时的时间内夺得了被称为天险的泸定桥的胜利，为日后革命胜利铺就了平坦的道路。

　　以合适投入获得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。

一家生产日用品的企业接到一位客户的投诉说自己买了贵公司的一盒肥皂，结果却发现里面是空的，为了让这样的情况不再出现，就要对还在生产线上没有上市的成品进行空肥皂盒的检验，这时候你该怎么办，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，难道要用员工一个一个的试吗，那要试上几天几夜也试不完啊。

也许有专门的科学方法进行空肥皂盒的检验，但那将会花费很大的成本，而且为了一两个不合格产品动用这样的高成本，两者是不能划等号的。

于是有人建议在生产流程线上，放一个很大风力适中的电风扇，在每一个肥皂盒经过电风扇的时候，如果是空的立马就会被吹走，这样就很容易将不合格产品检验了出来。

从而达到事半功倍，以合适投入获得最大成效的效果。

　　方方面面圆满就是执行的最高境界。

执行说到底就是为了使自己的公司收益，执行的越到位，对自己的公司越有利，对自己也是一种激励。

对自己也会有益。

所以我们执行就要追求最高境界让执行变得圆满。

有这样一个例子，有人去一家电器城买彩电，这家电器城的售货员向他介绍了一款新的液晶电视，并说明了原价一万三现在九千八，这么大的诱惑使他很心动，有听这位售货员讲了好多关于这款新出的电视的好多有点，确实令他很心动。

于是便买回家了。

但是回去后发现了诸多问题没有解决，主要是信号效果不好，于是便想要退货，可是这时售货员的态度令他很绝望，不管他的理由多么的充分，事实多么的不可辩驳，态度的多么诚恳，售货员就像是一块石头，不肯理会。

坚持不退货。

这样的行为令这位顾客万万没有想到，都说顾客是上帝，这样的经历只能让这位顾客心灰意冷，下决心以后再也不到这家电器城来买电器，不仅如此，还逢自己的朋友亲戚就说再也不要去这家电器城买东西了。

这样的情况看似电器城沾了便宜，多卖了一台彩电，但是潜在的价值却在大打折扣，这样无形中不知流失了多少的财富。

这就是执行不到位，不圆满于是使自己使自己的公司蒙受了很多的损失。

　　第三单元这样执行最到位。

　　首先执行到位是和责任到位密切相关的。

两者相辅相成。

有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒，新修建的城墙却是豆腐渣工程，数月就到。

据报道称，这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字，每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖，因此即使六百年过去了，由于责任到位，执行必然到位。

这就不是很难理解了。

想反的，敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任，是豆腐渣工程了。

　　考核与奖惩到位，执行才到位。

有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的时候，飞机发生故障，在有惊无险的迫降后引来多家当地的媒体守在机场门口等待采访，这位主管在下飞机前，用笔在一张纸上写下了大大的“感谢××航空公司机组人员的努力，使得××保健品公司的员工××和××牌保健品能够平安归来。

”这一举动令他成为当天此事件最引人注目的焦点。

这一新闻也让他所在的保健公司的老总的大加赞赏，都说他及时的为公司作了很恰到好处的宣传。

公司会给他重重的奖赏，结果没有多久他就被提升为了副总经理。

这就是对于执行到位最有力的推动，奖惩到位。

　　领导者必当执行“领头羊”，沃尔玛中国首席执行官在出席一次会议上时，将一瓶喝了还剩小半瓶水的矿泉水带走了。

这让当时底下采访记者都看在眼里，有位记者问道，为何如此，他回答道“节约是沃尔玛的企业核心文化，我们节约一点，就是为客户节省一点，这需要每一个人都落实到行动上来！

”

　　还有一例说明领导者必当执行领头羊的例子，张瑞敏当时在海尔还是工人的时候，看到了厂里的很多的弊端和错误。

这让他一旦当上海尔厂长的时候，就大刀阔斧的对于这些弊端进行改正，并制定了13条规章制度，其中的一点就是“不准在车间随地大小便”还有不准迟到早退，不准在工作时间喝酒，车间内不准吸烟和不准哄抢工厂物资，为了执行“不准哄抢工厂物资”有一天，张瑞敏将车间门窗全部打开，并派人在周围观察，看有没有人再来拿东西。

第二天，果然有人大摇大摆走进车间，将一箱原料扛走，当天中午张瑞敏就贴出布告。

开除了这个人。

只有领导者作出良好的表率，群众员工们才会跟着做。

以身作则言传身教比语言更有说服力。

　　第四单元确保执行到位的五大理念。

　　这是我的责任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央汇报灾情的第一人，在这次大地震中他失去了十四位亲人，但是当灾难发生的一瞬间，他深知向中央汇报灾情是第一重要的，并当仁不让的认为这就是我此时身负的重任，于是在经过自己亲人家的废墟面前都没有停留下来，知道先公后私，当仁不让承担责任的高尚心理。

　　假如一件事值得去做，就一定值得做好。

有一位老会计，从事财务工作几十年，没有做错过一笔账，当有人问他为何能做到这点的时候，他的同事说：

“不要看他记账，看一下他扫地就可以了”于是，发现他是这样扫地的，一丝不苟，干净利落，当他扫完以后，可以比清洁工人还要强。

这位会计的一番话是对他的行为最好的阐述“什么事情，要