市政公用工程施工管理实务.docx
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市政公用工程施工管理实务.docx
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市政公用工程施工管理实务
2K320000 市政公用工程施工管理实务
项目成本管理、预算、现场管理
2K320010 市政公用工程施工项目成本管理
2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容
一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
1.全面、合理编制分析施工项目直接成本;
2.了解工程形象进度,及时按规定计量,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作,提出纠偏意见;
3.研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入;
4.及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;
5.参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包。
二、材料人员的管理责任内容
1.材料采购和构件加工,择优选择。
正确计量,认真验收,降低采购成本,减少管理损耗,合理安排材料储存,减少资金占用。
2.根据施工进度计划,及时组织材料供应,防止停工待料。
3.施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗,做好余料回收和利用。
4.周转材料及时回收、进退场,节省租费,提高利用率。
三、机械设备人员的管理责任内容
1.根据施工方案,合理选择机械;
2.配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。
四、工程技术人员的管理责任内容
1.合理安排进度计划,严格执行技术规范,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本;
2.运用自身技术优势,采用实用的有效技术措施和合理方案,走经济和技术相结合的道路;
3.严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。
五、行政管理人员的管理责任内容
1.合理安排后勤人员,节约工资性支出,控制非生产性开支;
2.管理好行政办公财产物资,防止损坏和流失;
3.安排好后勤服务,确保工程施工需要。
六、财务成本人员的管理责任内容
(略)
2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
施工项目目标成本计划的编制是项目经理的一项极其重要的任务。
一、项目目标成本计划的组成:
项目目标成本由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。
1.直接成本包括直接工程费和措施费。
直接工程费包括人、材、机。
措施费包括技术措施费和组织措施费。
(同建标(2003)206号文)
二、项目目标成本计划编制的依据
1.合同、招投标文件;
2.施工组织设计;
3.总体布置即实施方案;
4.设备的市场价格。
(内容不全,还应包括人、材价格)
三、项目目标成本计划编制的流程
(一)准备阶段内容
1.人员落实:
编制的主要人员:
项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。
(二)编制阶段内容
四、目标成本计划编制的方法
1.数量复核
应编制《工程数量复核表》。
2.工程单价分析
应编制《工程单价分析表》。
3.工程两算对比
应编制《工程两算对比表》。
4.综合管理(间接)费用分析
应编制《综合管理(间接)费分析表》。
点评:
该题第1、2问不会考,第4问2011年度已考。
第3问机械价格分租赁和自有机械两种情况。
2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解
施工项目成本是成本控制和成本核算的基础,是施工项目降低成本的指导文件,是设立项目目标成本的依据。
一、施工项目目标成本分解的依据
1.招投标文件;
2.施工总体方案布置;(施工方案或施工组织设计)
3.已设立的项目目标成本;
4.施工进度网络计划。
二、施工项目目标成本分解的方法
一般可选择以下方法:
1.根据总工期生产进度网络节点计划分解;
2.按月形象进度计划分解;
3.按施工项目直接成本和间接成本分解;
4.按成本编制的工、料、机费用分解。
2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析
一、施工项目目标成本分析的目的
主要目的是控制成本消耗,提高效益水平。
二、施工项目目标成本分析的方式
(一)定期分析
(二)专业分析(三)综合分析
由成本核算人员及时收集,加以整理汇总形成综合分析报告。
三、施工项目目标成本分析的内容
(一)施工产值
进行施工产值分析需建立下列基础资料:
1.已完工程实物数量的台账;
2.已完工程产值的台账;
3.验工计价月报。
(二)耗用材料
同时需建立下列基础资料:
1.周转材料月报;
2.主要材料月报。
(三)机械、设备
同时需建立下列基础资料:
1.机械设备租赁月报;
2.自有机械设备折旧、摊销月报。
(四)间接费用
需建立下列基础资料:
1.固定资产折旧月报;
2.行政管理费月报;
3.劳动工资及辅助性工资月报;
4.其他间接费用月报等。
四、施工项目目标成本分析的方法
分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。
(一)实物量法
(二)单价法
2K320030 市政公用工程预算
2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法
2K320032 熟悉市政公用工程工程量清单计价
施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。
单价法以单位工程为计算单元。
实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格,编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平。
综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润,以及一定范围内的风险费用。
工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。
2K320040 市政公用工程施工项目现场管理
2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容
3.施工项目现场管理包括以下内容:
(1)合理规划施工用地。
(2)做好施工总平面设计。
施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等,体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。
(3)适时调整施工现场总平面布置。
(4)对现场的使用要有检查。
(5)建立文明的施工现场。
(6)及时清场转移。
4.为做好施工现场管理,项目经理应全面负责施工过程中的现场管理。
5.建设工程项目实行总包和分包时,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。
6.施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计,实行总包和分包时,由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。
8.工程竣工后,需经过竣工报告和竣工验收程序,并验收合格后,方可将该单项工程移交建设单位管理,施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
二、市政公用工程现场管理要求
施工现场管理的基本要求:
1.现场门口应设企业标志。
2.项目经理部应在门口公示以下标牌:
(1)工程概况牌:
工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌。
(5)安全生产、文明施工牌。
(6)施工总平面图。
(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
3.项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容。
2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求
施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建设工程实行总包和分包时,分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的,应当先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。
建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。
施工现场在市区的,周围应当设置遮挡围栏,临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。
非施工人员不得擅自进入施工现场。
(围档高度在城市主干道不低于2.5m,其他不低于1.8m)。
合同管理
2K320020 市政公用工程施工项目合同管理
2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定
一、签订建设工程合同的法律依据
1.《合同法》
2.《建筑法》规定,发包单位与承包单位应依法订立书面合同。
3.《民法通则》也是签订建设工程合同的法律依据。
三、承包合同的合法性分析
3.各主体资格的合法性、有效性。
项目部不是法人组织,只是施工单位派驻现场的执行机构,无权签订施工合同和分包合同。
经授权可签订。
2K320022 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容
施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括:
一、项目经理部必须履行合同的内容
1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。
3.发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的,应依法及时处理。
(不可抗力有“三不”,即不可预见、不可避免、不可克服,如台风、地震、战争、罢工等)
4.履行分包合同时,承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责。
因分包人过失给发包人造成损失,承包人承担连带责任。
(总分包之间的合同关系)
二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作
(一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况
1.工程增加。
2.质量及特性变更。
3.工程标高、基线、尺寸等变更。
4.工程删减。
5.施工顺序变化。
6.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
(二)合同变更的处理
1.工程师向承包人提出变更令,或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。
2.工程师进行审查,将审查结果通知承包人。
(三)承包人必须掌握索赔知识,按要求进行
1.有正当索赔理由和充分证据。
2.按施工合同文件有关规定办。
3.准确、合理地计算索赔时间和费用。
(四)合同终止后,承包人应做的评价工作
1.合同订立情况评价
2.合同履行情况评价
3.合同管理工作评价
4.合同条款评价
三、合同实施控制(考试基本不涉及)
(一)合同交底。
项目经理进行合同交底。
(二)合同实施监督
(三)合同跟踪
(四)合同实施诊断
2K320023 掌握市政公用工程施工索赔的程序
一、施工索赔产生的原因
1.发包人违约 2.不可抗力事件
3.合同缺陷 4.合同变更
5.工程师指令 6.其他第三方原因
进度计划
2K320050施工进度计划的编制、实施与总结
2K320051掌握工程横道图和网络计划图编制
进度表示方法常用的有:
横道图和网络图。
横道图进度计划存在一些问题:
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差,无法分析工作之间相互制约的数量关系。
横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法。
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。
它具有逻辑严密,层次清晰,主要矛盾突出等优点。
【案例2K320051】
1.背景
某市政工程,合同总工期为10个月,施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月):
2.问题
(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?
(2)指出关键线路及关键工作。
(3)根据网络计划图计算工期,并判断是否满足合同工期要求。
(4)如果施工中发生工期延误,欲对后续工作的持续时间压缩,应注意哪些?
【正确答案】
(1)背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。
(2)本工程的时间参数计算结果如下:
双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。
关键工作相连形成的通路就是关键线路。
上图中最小总时差为0,故关键线路为1—2—3—4—5—6,关键工作有:
A、D、E。
(3)根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月;本网络图的计算工期满足合同工期要求。
(4)如果施工中发生工期延误,欲对后续工作的持续时间压缩,应注意:
压缩资源有保证的工作;压缩对质量和安全影响不大的工作;压缩追加费用少的工作。
双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。
关键工作相连形成的通路就是关键线路。
上图中最小总时差为0,故关键线路为1-2-3-4-5-6,关键工作有A、D、E。
2K320052掌握施工进度控制的实用措施
施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。
一、进度控制的组织措施
二、进度控制的技术措施
三、进度控制的经济措施
四、进度控制的管理措施
为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。
常见的影响工程进度的风险,如:
组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。
【案例2K320052】
1.背景
某公司承包了一项市政工程,总工期为12个月。
项目部按进度目标编制了进度计划并实施。
施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:
情况一:
施工一段时间后,承包单位发现某项设计不合理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;
情况二:
由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;
情况三:
承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。
2.问题
(1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?
遇到这样的情况应如何处理?
(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?
(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?
【正确答案】
(1)在进度控制的技术措施上存在失误。
出现情况一时,为实现进度目标,应考虑进行设计变更,并改变施工技术。
(2)承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),或没有对资源需求进行分析,有可能在资金供应条件上出现失误。
(3)因分包合同结构过于复杂,可能发生延误。
2K320053掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求
一般分为:
项目概要级进度控制报告,是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位的;
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的;
业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
施工进度计划检查完成后,应向企业提供施工进度报告,报告应包括下列内容:
1.进度执行情况的综合描述。
主要内容是:
报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记;
2.实际施工进度图及简要说明;
3.施工图纸提供进度;
4.材料物资、构配件供应进度;
5.劳务记录及预测;
6.日历计划;
7.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;
8.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;
9.解决问题的措施;
10.计划调整意见。
2K320054熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求
一、施工进度控制总结编制依据
1.施工进度计划;
2.施工进度计划执行的实际记录;
3.施工进度计划检查结果;
4.施工进度计划的调整资料。
二、施工进度控制总结内容
1.合同工期目标及计划工期目标完成情况;
2.施工进度控制经验;
3.施工进度控制中存在的问题及分析;
4.施工进度计划科学方法的应用情况;
5.施工进度控制的改进意见。
【案例2K320054】
1.背景
某公司承包了一市政工程,总工期为6个月,施工2个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。
为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况:
①项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划;
②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;
③进度会议只不定期召开了两次;
④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;
⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2.问题
(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?
实施性进度计划应如何编制和实施?
进度计划只有横道图进度计划是否科学?
为什么?
(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?
(3)情况③是否妥当?
说明理由。
(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?
如不全面还应做哪些补充?
【正确答案】
(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目,通过工地例会协调之后编制。
年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
横道图无法确定关键工作和工序,关键路线与时差,无法分析工作之间相互制约的数量关系。
(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。
说明项目经理没有真正重视进度工作,没有把进度控制工作真正落实。
(3)不妥当。
本项目的进度会议不定期召开,没有进行会议的组织设计,是不能满足进度控制要求的。
(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况,对分包人的进度提出建议。
(总分包之间的进度关系)本项目分包单位工作明显落后,反映出总包方在上述工作方面的失误。
(5)不全面。
进度报告应包括:
进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。
点评:
第1-3问考的可能性较小。
(考试时一般要求答出3-4条,因此大段的内容不需要背,只需要记几个就可满足考试的要求。
)
典型例题:
【案例1】背景资料(10试题)
项目部承接的新建道路下有一条长750m、直径1000mm的砼污水管线,埋深为地面以下6m。
管道在0+400至0+450处穿越现有道路。
场地地质条件良好,地下水位于地面以下8m,设计采用明挖开槽施工。
项目部编制的施工方案以现有道路中线(按半幅断路疏导交通)为界将工程划分A1、B1两段施工(见图),并编制了施工进度计划,总工期为70天。
其中,A1段(425m)工期40天,B1段(325m)工期30天,A1段首先具备开工条件。
[注]:
A1、B1为第一次分段;A2、B2、C2为第二次分段。
由于现有道路交通繁忙,交通管理部门要求全幅维持交通。
按照交通管理部门要求,项目部建议业主将现有道路段(即C2段)50m改为顶管施工,需工期30天,取得了业主同意。
在考虑少投入施工设备及施工人员的基础上,重新编制了施工方案及施工进度计划。
问题:
1.采用横道图说明作为项目经理应如何安排在70天内完成此项工程?
横道图采用下表(请将下表复制到答题卡上作答,在试卷上作答无效)。
参考答案:
1.
【案例2】
背景资料
某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。
桥梁采用扩大基础,墩身平均高10m。
项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自行采购。
在离本工程不远的江边有丰富的砂源,经检验,砂的质量符合要求。
项目部拟就1#~3#排架组织流水施工,各段流水节拍见下表:
(注:
表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成)
根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10天才能施工墩身。
施工期间,还发生了如下事件:
事件1:
在桥梁基础开挖完成后,施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基位置和平面尺寸这两项隐蔽工程进行了检查和验收,随即进入下一道工序。
事件2:
施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。
问题
1.计算排架施工的流水工期(列出计算过程),并绘制流水横道图。
2.事件1中,隐蔽工程的检查验收项目是否完善?
说明理由,并指出检查方式的错误之处。
3.针对事件2,承包商是否可以提出工期和费用索赔?
说明理由。
参考答案
1.102237
153550
102030
_______________________________
KAB=max(10,7,2,-50)=10
KBC=max(15,25,30,-30)=30
T=10+30+10+30=80d
2.不完善。
(1分)检查项目还应有:
基底标高、基底土质和地下水情况。
(2分)还应请监理、勘察、设计单位相关人员参加。
(3分)
3.可以(1分)。
因为首先造成墩身施工推迟是由于业主的原因,而且该推迟会使工期延长,并会带来人员、设备的窝工,所以承包商可以提出工期和费用索赔。
(3分)
解析:
流水施工工期可按下式计算:
T=∑K十∑tn+∑G+∑Z-∑C
式中:
T——流水施工工期;
∑K——各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和;
∑tn—最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和;
【案例3】请将以下网络图以横道图形式进行表述。
参考答案:
按各施工过程(工序)最早开始时间绘制。
道路质量控制
2K320060 城市道路工程前期质量控制
2K320061 掌握城市道路工程前期工作要求
一、道路工程前期地质、水文调查
(一)路线方面
勘察应尽量利用天然或已有的人工露头,当无露头可利用时应进行勘探,开挖试坑或钻探,其中试坑深度应达到地下水位以下,当地下水位很深时,开挖深度不小于2.0m。
(二)路基方面
路基取土调查,对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点,勘探深度应穿过取土层以下0.5m,并选取代表性土样鉴定土的路用性质。
二、道路环境与资源调查
对道路沿线施工影响范围内进行环境调查,
对道路沿线境域要进行资源调查。
(一)自然资源调查
(二)施工资源调查
2K320062 掌握城市道路施工准备的内容与要求
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