物料管理入门练习作业答案.docx

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物料管理入门练习作业答案

物料管理入门练习作业答案

个人整理，仅供参考BYANGELA

第1讲物料管理绪论

一、选择题：

1、传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的C

A.客户服务最大化与提高库存投资

B.生产成本最小化与提高库存投资

C.生产成本最小化与降低库存投资

D.客户服务最小化与降低库存投资

2、下面哪一种生产战略，交付提前期最长A

A．按订单生产

B．按订单组装

C．按库存生产

D．连续生产

3、下面哪一个描述是正确的A

A．市场与生产部门的目标可以用高库存来满足

B．市场与财务部门的目标可以用高库存来满足

C．市场与生产部门的目标可以用低库存来满足

D．市场与财务部门的目标可以用低库存来满足

二、复习与思考：

1.列举并描述影响运营管理的4个主要因素。

政府、经济、竞争、客户期望、质量

2.什么是订单资格要素和订单赢得要素

订单资格要素（orderqualifiers）：

企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。

客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。

订单赢得要素（orderwinners）：

说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。

3.描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。

按订单设计（Engineer-to-order）：

交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发货，只有生产需求使才进行库存采购。

按订单生产（Make-to-order）：

交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料形式持有。

按订单装配（Assemble-to-order）：

交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。

按库存生产（Make-to-stock）：

交付提前期包括生产、组装、库存和发货。

库存为产成品。

4.请用简图，描述供应-生产-配送系统。

供应商

制造商

配送系统

客户

实体供应

生产、计划

实体配送

与控制

产品和服务的主要流向

需求和设计信息的主要流向

5.一个希望获利最大化公司的4个目标是什么提供最好的客户服务、提供最低的生产成本、提供最低的库存投资、提供最低的配送成本

6.描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。

7.描述生产计划与控制系统的总体流程。

第2讲需求与预测管理

一、选择题

1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪一个物料应该被预测A

a.只有A

b.有A、B、C

c.有D、E

d.有B、C、D、E

2、为什么说预测跟踪是重要的A

a.实际销售与预测进行比较

b.改进预测方法

c.使用实际销售数据

d.市场需要知道

3、下面哪一个会导致预测误差D

a.与平均需求相比的随机差异

b.预测跟踪时的错误

c.提前期的不同

d.销售与需求之间的差异

二、计算题

1、《物料管理入门》P183（题）

月份

实际需求

季节指数

1

30

2

50

3

85

4

110

5

125

6

245

7

255

8

135

9

100

10

90

11

50

12

30

2、《物料管理入门》P183（题）

月份

季节指数

预测

1

46

2

77

3

130

4

169

5

192

6

375

7

391

8

207

9

153

10

138

11

77

12

46

二、复习与思考

1、什么是独立需求什么是相关需求其差异独立需求：

独立需求的需求与其他产品的需求无关，只和订单相关。

相关需求：

相关需求是使用高层次的零部件或产品的需求计算得到的。

差异：

1）只有独立需求物品需要预测。

2）相关需求物品不需要预测，而是从独立需求物品中计算出来。

2、独立需求的来源有哪些

预测、客户订单、从配送中心来的补货订单、工厂间转移、其他

3、举例说明，需求模型有哪些。

趋势：

趋势可能是水平的，随着时间没有变化，也可能上升或下降。

例如：

季节性：

通常认为每年发生，但也可能每周甚至每天发生。

例如：

餐馆和超市随机变化：

发生在有很多因素影响需求的某些时期，并且这些因素大的发生是随机的。

例如：

周期：

在几年甚至十几年的时间内，经济的波浪式上升或下降都会影响需求。

例如：

4、以你的理解描述，企业为什么需要预测。

需求预测主要是为了制定生产计划，因为单靠订单来制定生产计划是往往会增加提前期，降低客户的满意度。

而有些企业客户的需求存在规律或比较稳定，存在可预测性，因此就通过结合预测和订单来制定生产计划的方式来缩短产品的提前期，提高顾客的满意度。

5、列举并描述预测的4个原则。

1）预测通常会出错2）预测都应包含误差估计3）对产品组或产品族的预测更准确4）时间越近，预测越准确

6、预测可能以哪两种方式出错偏移和随机误差。

三、计算题

二、计算题

1、《物料管理入门》P181（题）

月份

实际需求

预测

1

102

/

2

91

/

3

95

/

4

105

96

5

94

97

6

100

98

7

109

8

92

101

9

101

10

98

11

92

97

观察实际需求的数据，具有周期性，见下：

第1周期

第2周期

第3周期

第4周期

第5周期

/

2

5

8

11

/

3

6

9

/

1

4

7

10

/

计算周期中相同季度的平均数，并预测11月份的需求，见下：

第1周期

第2周期

第3周期

第4周期

平均数

/

91

94

92

92

/

95

100

101

/

102

105

109

98

/

2、《物料管理入门》P182（题）

月份

实际需求

预测

1

102

2

91

3

95

4

105

96

5

94

98

6

100

97

7

109

98

8

92

100

9

101

98

10

98

99

11

99

11月份两种预测的差异为2.

3、《物料管理入门》P182（题）

a.上个月的非季节性实际需求为：

150/=125。

b.下个月的非季节性预测为：

125*+100*=.

c.下个月的实际需求预测为：

*=85

4、《物料管理入门》P182（题）

期

预测

实际需求

绝对偏差

1

110

85

25

2

110

105

5

3

110

120

10

4

110

100

10

5

110

90

20

总计

550

500

70

平均绝对偏差为：

70/5=14。

5、《物料管理入门》P182（题）

期

预测

实际

偏差

累计偏差

跟踪信号

1

100

110

10

1

2

105

90

-15

-14

3

110

85

-25

-39

4

115

110

-5

-44

5

120

105

-15

-59

6

125

95

-30

-89

有先前的迹象，从第2期

开始累计偏差一直为负，并持续增加。

第3讲主计划

一、选择题

1、下面哪一个基本生产计划策略将建立库存，避免多余产能带来的成本B

A．追逐策略

B．均衡生产策略

C．周期盘点策略

D．需求匹配策略

2、为了生产计划的目的，产品族应该以什么为基础建立B

A．市场部门

B．生产过程的相似性

C．物料的可获得性

D．机器的可获得性

3、下面哪一种情况下，公司一般会采用备货式生产C

A．需求不可预测

B．有许多产品选择C．要求的交货期比生产的时间短D．客户需要特殊的设计

4、下面哪一个是MPS的一个目标cA．设备利用率最大

B．保持销售部门满意

C．保持期望的客户服务水平

D．使库存投资最小

5、下面主计划系统中对于时栅的描述哪一个是正确的A

A．生产计划期外的改变对于生产及成本的影响很小B．在冻结区，产能和物料可以比较容易地承诺给新的订单C．生产计划期内近期的改变比远期的改变带来的成本要低D．主计划员应该被赋予冻结区改变主计划的权限

二、复习与思考

1、一个好的计划系统必须回答的4个问题是什么

1）我们要生产什么产品2）生产这种产品需要什么3）我们有什么4）我们需要什么

2、描述以下每一个计划的目的、计划时间跨度、详细程度和计划周期。

战略商业计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业控制战略商业计划

目的：

战略商业计划是对公司在未来2-10年或更长时间内希望达成的主要目标的表述。

时间跨度：

未来2-10年

3、描述生产计划、主生产计划和物料需求计划之间的关系。

4、生产计划问题的5个典型特征是什么

1）计划的时间跨度为12个月，每月或每季度定期更新2）生产需求包括一个或几个产品族或

通用单元3）需求是波动的或季节性的4）在计划时间内工厂和设备固定不变5）设置多个

管理目标，如低库存、高效的工厂作业、优质的客户服务和良好的员工关系。

5、描述在制定生产计划时使用的3个基本战略。

每一个战略的优点和缺点是什么

1）追赶策略：

优点是库存量能够维持在一个最低水平；可以改变生产满足销售需求

缺点：

增加雇佣、培训、加班等成本；解雇成本及对员工士气的影响；缺少所需的工作技能；产能必须与最大需求相匹配

2）均衡生产：

优点：

能维持平衡的运营水平，避免了改变生产水平的成本；不再需要储

备额外产能以满足高峰期的需求；避免需求匹配导致的员工雇佣、培训、解雇；减少换线

换模成本

缺点：

库存量在需求低的时期会增加；需要非常准确的预测

3）转包合同：

优点：

不需要太多的产能；均衡生产，所以没有与改变生产水平相关的成本

缺点：

外包成本；技术外泄

6、描述一个公司采用备货型生产或订货型生产的4个条件。

1）需求相对稳定，并且可以预测2）产品选择很少3）市场所需产品交付时间大大短于产品制造所需时间4）产品保存期限很长

7、制定备货型生产的生产计划需要什么信息

1）计划时间段内按时段进行的预测2）期初库存量3）所希望的期末库存量

8、制定备货型生产的生产计划的步骤是什么

1）汇总计划时间内的预测需求2）确定期初库存量和所希望的期末库存量3）用以下方式计

算所需总产量：

总产量=总预测+期末库存量-期初库存量4）用总产量除以时段数计算出每期所需产量5）计算出每期的期末库存量

9、制定按订单生产的生产计划需要什么信息这一信息与按库存生产的生产计划所需要的信息有什么不同

计划时间内按时段进行的预测；期初客户未结订单；期望的期末未结订单不同：

按库存生产的生产计划需要库存的期初和期末量，按照订单生产的生产计划需要未结订单的期初和期末量。

10、MPS在销售和生产之间扮演什么角色

①从产品族到产品的计划②为具体的产品做优先计划③为计算产能和所需资源提供基础④驱动物料需求计划

11、制定MPS的信息输入有哪些

生产计划；单个最终产品的需求预测；从客户接到的实际订单；库存补货的实际订单；单个最终产品的库存水平；产能约束；

12、制定MPS的3个步骤

计算预备MPS；将预备MPS与可用产能对比；解决预备MPS与产能可用性之间存在的差异；

13、粗能力计划的目的是什么

支持预备主生产计划的关键资源是否可用；关键资源包括：

瓶颈作业、人工及关键物料基于最终单个产品

14、什么是最终装配计划它的作用是什么最终装配计划是装配什么的计划表，通常用于多种选择而且难以预测客户想要哪种产品组合的情况。

15、什么是计划期对于生产计划，什么决定了它的最短时间

是指计划覆盖的时间范围，包含的时间至少要等于完成计划所需要的时间；对于主生产计划，最短的计划期等于最长的累积提前期。

16、什么是ATP它是如何计算的没有被实际客户订单消耗掉的计划部分就可用来作出新的订单承诺，即可承诺供货ATP。

ATP=现有库存－下一个MPS之前到期的客户订单

17、时界的作用是什么列举并描述3个主要区域。

作用是MPS做调整的工具。

三、计算题

1、《物料管理入门》P34（题）

2、《物料管理入门》P35（题）

3、

《物料管理入门》

P35（题）

4、

《物料管理入门》

P36（题）

5、

《物料管理入门》

P50（题）

6、

《物料管理入门》

P53（题）

7、

《物料管理入门》

P53（题）

8、

《物料管理入门》

P53（题）

9、

《物料管理入门》

P54（题）

10

、《物料管理入门》

P54（题）

1、

《物料管理入门》

P34（题）

生产期

1

2

3

4

5

6

总计

预测需求

100

120

130

140

120

110

720

计划生产量

130

130

130

130

130

130

计划库存

100

130

160+720-100=780

780/6=130

1：

100+130-100=130

2：

130+130-120=140

3：

140+130-130=140

4：

140+130-140=130

5：

130+130-120=140

6：

140+130-110=160

2、《物料管理入门》P35（题）

月份

5

6

7

8

总计

工作天数

21

19

20

10

70

预测需求

115

125

140

150

530

计划生产量

168

152

160

80

560

计划库存100

期初100，期末130

总生产量130+530-100=560每日生产量：

560/70=85：

100+168-115=1536：

153+152-125=1807：

180+160-140=2008：

200+80-150=130

3、《物料管理入门》P35（题）

月份

1

2

3

4

5

6

总计

工作天数

20

22

20

20

18

19

119

预测需求

1200

1300

800

700

700

900

5600

计划生产量

880

968

880

880

792

836

计划库存600

期初600，期末200

总生产量；200+5600-600=5200

每天产量：

5200/119=44每期末库存

1：

600+880-1200=280

2：

280+968-1300=－52（取0否）

3：

－52+880-800=28

4：

28+880-700=128

5：

128+792-700=220

6：

220+836-900=156中间期末库存出现了负数。

4、《物料管理入门》P36（题）

周数

1

2

3

4

5

6

总计

预测需求

1200

1100

1200

1200

1100

1000

6800

计划生产量

1117

1117

1117

1117

1117

1117

6702

预计未结订单1100

1103

期初未接1100，期末1200总产量：

1100+6800-1200=6700周产量6700/6=1117（四舍五入）期初未结订单1：

1100+1200-1117=11832：

1183+1100-1117=11663：

1166+1200-1117=12494：

1249+1200-1117=13325：

1332+1100-1117=13156：

1315+1000-1117=1198

5、《物料管理入门》P50（题）

周数

1

2

3

4

5

6

销售预测

10

50

25

50

10

15

预计可用库存余额30

20

45

95

85

70

主生产计划mps

100

100

期初30，批量100

30-10=20

20+100-50=70

6、《物料管理入门》P53（题）

周

1

2

3

4

5

6

客户订单

70

70

20

40

10

MPS

100

100

100

ATP

30

10

50

100

期初100

ATP：

1：

100-70=30

2：

100-70-20=10

4：

100-40-10=50

6：

100-0=100

7、《物料管理入门》P53（题）

周

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

客户订单

10

10

60

18

10

MPS

50

50

50

ATP

30

-28

40

现有库存0

1：

50-10-10=30

5：

50-60-18=-28

9：

50-10=40

8、《物料管理入门》P53（题）

周

1

2

3

4

5

6

客户订单

20

50

30

30

50

30

MPS

100

100

ATP

40

现有库存60

1：

60-20=40

2：

=-10

5：

100-50-30=20

9、《物料管理入门》P54（题）

周

1

2

3

4

预测

80

80

80

70

客户订单

100

90

50

40

预计可用库存余额140

40

150

70

0

MPS

200

批量200，时界2周末

1.：

140-100=40

2:

40+200-90=1503：

150-80=70

4:

70-70=0

10、《物料管理入门》P54（题）

周

1

2

3

4

5

6

预测

20

21

22

20

28

25

客户订单

19

18

20

18

30

22

预计可用库存余额20

1

3

43

23

28

MPS

60

60

60

ATP

1

提前期1周，需求时界3周，现存20，批

量60

MPS:

1:

20-19=12:

1+60-18=33:

3+60-20=434:

43-20=235:

23+60-30=536:

53-25=28ATP：

（和客户订单有管理，和预测没关系）1：

20-19=12：

60-18=423：

60-20-18=225：

60-30-22=8

第4讲物料需求计划

一、选择题1、下面哪一个是物料需求计划的目标BA．保持工厂忙碌B．保持优先权准确

C．确定预测

D．库存投资最小

题2、3以下面的多级物料清单为基础：

层零件用量

0A1

1B2

2C2

2E2

1C4

2、生产1个单位的零件A需要多少单位的零件CD

A．2

B．4

C．6

D．8

3、物料清单中的哪些物料是母件C

A．只有A

B．B、C、G

C．A、B

D．A、B、C、G

4、某物料MRP记录以下，该物料将在哪个时段产生计划订单下达B

安全库存=0，提前期=2；批量=100

时段

1

2

3

4

5

6

毛需求

20

30

40

20

10

20

计划接收

100

预计可用库存100

80

50

10

90

80

60

A．

时段1

B．

时段2

C．

时段3

D．

时段4

二、

计算题

1、《物料管理入门》P85（题）2、《物料管理入门》P89（题）

底层码

周

1

2

3

4

5

0

部件A提前期1周逐批订购

总需求

60

70

计划接收量

预计可用库存余额

净需求

计划订单接收

计划订单下达

0

部件F提前期1周逐批订购

总需求

100

计划接收量

预计可用库存余额

净需求

计划订单接收

计划订单下达

部件B提前期2周批量：

300

总需求

计划接收量

预计可用库存余额0

净需求

计划订单接收

计划订单下达

部件C提前期2周逐批订购

总需求

计划接收量

120

预计可用库存余额0

净需求

计划订单接收

计划订单下达

部件D提前期2周批量300

总需求

计划接收量

300

预计可用库存余额0

净需求

计划订单接收

计划订单下达

部件E提前期3周批量500

总需求

计划接收量

预计可用库存余额0

净需求

计划订单接收

计划订单下达