公务员遴选面试试题及答案.docx
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公务员遴选面试试题及答案.docx
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公务员遴选面试试题及答案
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公务员遴选面试试题及答案
篇一:
遴选公务员参考试题及答案
公务员遴选参考试题及答案
一、情景模拟题
你部门两周后召开一个全省会议,由你负责会议的通知和接待,请将你所需的工作列出来。
答题要求:
条理清晰,语言简炼,不超过300字,共10分。
第一,了解会议目的、意义、主旨、紧急程度、原则要求、会议议程等相关情况。
第二,了解参会对象的范围、级别、工作单位、联系方式、费用承担等。
第三,确定会议报到时间、报到地点、报到方法、会议地点、筹委会联系方式、联系地址。
第四,起草并发放会议通知,接收参会回执。
第五,根据会议规模,确定接待规格。
第六,安排接待人员并明确分工。
第七,做好会议报到工作,并及时联系未按规定时间报到人员。
第八,做好与会人员住宿、交通等后勤服务工作。
第九,处理好会议期间与接待有关的突发事件。
第十,安排好与会议相关的其它活动,如联欢、聚餐、照相等工作。
二、公文处理
家长反映爱民幼儿园管理混乱,食堂伙食卫生条件也不好,还出现过管理事故,教育局经过检查后发现确实存在基础设施不达标,管理等各方面问题。
请你以教育局的名义下发一个整改通知。
答题要求:
格式正确,用语规范,字数不超过400字,共15分。
通知
爱民幼儿园:
我局近期对你校管理及食堂卫生状况进行了现场检查。
现将检查中发现的问题和整改要求通知如下:
(一)存在的问题
1、学校的办学条件(校舍、设备、师资配备、卫生安全设施等)未达到本县基础教育同类学校标准化建设要求;
2、学校管理混乱,教育教学质量低下,办学声誉未得到社会认可;
3、食堂存在一些比较突出的问题:
管理制度不健全;管理及操作人员健康证不齐,培训不到位;卫生"三防"措施不到位;冷藏等设备不足;库房、操作间杂乱无序,生熟不分;原料购进出入库登记简单,索证管理不严等。
(二)整改要求
针对上述问题,你校须进行以下方面的整改:
1、完善学校管理制度,提高教学质量,提高办学条件,达到本县基础教育同类学校标准化建设要求;
2、食堂要制定规范化管理实施细则等制度,规范健全台帐登记,全员培训并挂牌上岗,添臵食品留样设备。
你校须在15天内向我局提交整改报告,我局将在适当时机对整改情况进行复查。
×年×月×日
×县教育局
三、资料分析
1、安徽出版集团公司、新华发行集团公司入选"首届全国文化企业30强",话剧《万世根本》、电影《农民工》等一批精品力作叫响全国,广播电视"村村通"、农家书屋和乡镇综合文化站等公共文化服务体系建设列入省级民生工程,正加速推进。
到今年6月底,安徽已率先完成文化体制改革重点任务。
7年前,我国文化体制改革试点工作正式启动,确定在9个地区和35个文化单位进行试点,安徽未列其中。
"早改早主动,晚改就被动,不改没出路。
"安徽决策层决定自主试点,积极探索。
省委、省政府把文化发展纳入经济社会发展总体规划,提出建设文化强省的发展战略,文化产业被列为全省重点发展的八大支柱产业之一。
"一手培育合格的文化市场主体,大力发展文化产业;一手增强文化公共服务能力,深化文化事业改革。
"文化体制改革成为安徽各地"一把手"工程,从省委、省政府领导到各地市"一把手",都把这项任务摆上重要位臵,抽调精兵强将,集中办公,合力攻坚。
从自主试点到推广经验,从向全省推开到纵深推进,安徽文化体制改革在关键环节和重点领域不断突破,一批又一批事业单位改制成功,成为市场经营主体。
文化事业改革不断深入,文化公共服务覆盖面不断扩大。
"文化体制改革是科学发展的要求,是调整结构的方向,是加速安徽崛起的内在动力,必须时刻重视,坚持推进,务求实效。
"这是安徽
省委书记张宝顺的要求,也是全省上下的追求。
"妥善解决好转制过程中职工的身份臵换、社会保障等问题,让改革单位轻装上阵,没有后顾之忧,这直接关系到改革顺利与否。
"安徽省文化体制改革领导小组强调。
转企改制的经营性文化事业单位涉及省、市、县三级的广播、影视、院团、出版、发行、报刊、网络诸多领域,转制企业干部职工有22104人,其中离退休的就有7392人,涉及面广、历史包袱重。
转企改制可以总结为八个字:
"走得放心,留得安心。
""放心"是政策到位,"安心"是观念的革新。
坚持以人为本,把发展好、维护好广大职工的切身利益放在首位,安徽用政策和资金确保"三到位":
改革成本支付到位,遗留问题解决到位,推进发展扶持到位,坚持转企改制与联合重组相结合,大力推进资源整合和职工观念的更新,打造合格的市场主体。
各级党委、政府都对改革单位"扶上马,送一程",原有财政投入不减少,并逐年加大,帮助改制后的演艺院团"轻装上阵"。
"改革,使一个捧着铁饭碗、有惰性的国营老店全面走向了市场。
真改真受益。
员工增强了市场意识和竞争意识,集团开始成为真正意义上的市场主体,活力不断激发,潜能得到释放。
"某发行集团公司董事长说。
在文化企业"豁出命来往前奔"、实现跨越发展的同时,安徽公益性文化事业单位改革同步推进。
公共文化服务体系日益完善,广播电视"村村通"、基层文化馆站、农家书屋建设被纳入安徽省"民生工程"。
全省17个市、107个县(市、区)成立了文化广电新闻出版局(文化委员会),61个县(市)成立文化市场综合执法机构,文化、新闻出
版和广电系统实现了政企分开、政事分开、管办分离,行政机构总数减少124个。
"对文化体制改革的支持力度要继续加大,努力在文艺精品创作生产、公共文化服务体系建设、文化企业航母打造、新兴文化业态培育、文化人才队伍建设等方面实现新突破,走出一条坚持正确方向、体现时代要求、具有皖风徽韵的文化建设之路,在文化大省向文化强省跨越上迈出决定性步伐。
"谈到未来,安徽省省长王三运信心百倍。
答题要求:
安徽省采取多方举措,促进文化体制改革,成效显著,给你有何启示
2、某镇下辖5个居委会,152个居民小组,277个居民代表,152个楼组长,居民常住人口11000人。
居"两委"班子成员33名,其中35岁以下的3名,占居委会干部总人数的9.1%;35岁至55岁22名,占居委会干部总人数的66.7%,55岁以上的8名,占居委会干部总人数的24.2%。
从文化层次看,大专以上的8名,占24.2%;中专及高中的13名,占39.4%;初中以下的12名,占36.4%;从身份编制来看,事业单位人员借用13名,社区(企业)职工身份11名,退休(4050)聘用9人。
答题要求:
当前,普遍存在社区居委会人才匮乏、年龄偏大、性别差异大、待遇偏低、缺乏事业感成就感、留不住人等系列问题,请你针对上述问题,给出对策建议。
(对策建议要有针对性,不超过600字)
【参考答案】为建设一支坚强有力、精干高效的社区建设、管理和
篇二:
最新中央机关遴选公务员面试试题(3年面试真题汇总)
《国家公务员通用能力框架标准(试行)》确定的新时期公务员应具备的九项基本能力
:
政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、心理调试能力和应对突发事件能力
篇三:
全国最新公开遴选公务员及公选考试案例和试题集
中央和地方遴选公务员和领导干部案例和试题
集
领导决策类
1、决策失败的主要原因
乙厂是甲公司下属的一家企业。
前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。
20xx年以后,军工任务大量压缩,甲公司又无适销对路的产品安排,要求企业自求生路。
在企业由生产型向生产经营型转变的过程中,全厂干部,工人一时难以适应,生产任务大幅度下降,企业面临严重困难。
这时甲公司正在研制开发某新产品系列。
甲公司和有关领导认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系。
根据乙厂的加工设备及其技术力量,公司决定乙厂立即上马生产其中的一个重要配件。
这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决。
乙厂的干部,工人感到难以承担。
甲公司有关领导却认为,“有活干总比没活干强”,还是拍板决定先试制,后小批量生产。
经过一年的努力,共生产了一万套,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。
乙厂立即组织专门力量进行突击抢修,由于各种原因而告失败,使大量半成品,成品成了废品,损失重大。
请根据领导科学的有关原理,分析这个决策失败的主要原因。
【参考答案】
甲公司作出乙厂生产“重要配件”的决策,失误的主要要原因在于违背了科学决策的有关原则:
(1)违背了客观原则。
客观原则是科学决策的首要原则。
甲公司领导不是从客观出发,不看乙厂条件是否具备,凭主观决定乙厂生产“重要配件”。
(2)违背了可行原则。
甲公司领导未对乙厂生产“重要配件”的技术,设备等进行可行性分析论证。
因为“乙厂的干部,工人感到难以承担”生产“重要配件”的任务。
(3)违背了经济效益原则。
企业生产经营是讲经济效益的,为甲公司领导却认为“有活干总比没活干好”,不讲效益,结果使大量半成品,成品成了废品。
2、李副县长的做法是否正确
140
李某是某县副县长,主管工业。
一上任,遇到了“60”型炼焦炉的修建工程问题;他的前任已为此工程做了大量工作并经省、地计委批复,投资400万元。
现在要进行的是拿出施工方案并组织实施。
李某经过调查研究发现,“60”型炼焦炉对本地情况不适合,在煤质、原煤用量、水源等方面的需要很难得到保证,于是重新制定方案,不用“60”型炼焦炉,而改用别的。
经县委讨论后,决定废弃原方案,采纳新方案。
请问:
李某的做法是否正确?
【参考答案】
正确。
作为主管工业的副县长,对此修建工程有权进行研究、决策。
虽然他的前任已经作出决策并开始实施,但是,李某在实施过程中发现了原决策者的失误,根据调查的结果取消原方案并且制定了新方案,这就是决策执行过程中的发现问题、纠正决策,李某的决策实际上是在原决策的基础上所进行的追踪决策。
追踪决策对于及时发现错误、避免更大损失有极其重要的意义,因而,在行政决策中,有关人员一定要注意调查研究密切注意现时情况,修正决策甚至中止原决策,李某的做法不仅正确而且值得大力提倡。
3、市长“专线办”是否要增编和升格
某地级市召开市长办公会议,讨论“市长专线办公室”(以下简称“专线办”)要求增加编制和升格的请示。
市政府办主任先作说明:
“专线办”设立以来,每天平均接热线电话30多个,多时接热线电话70多个,可编制才3人,日夜轮流值班。
他们不仅对热线电话内容要记录,经市领导批示后还要与有关部门沟通落实,忙得不可开交。
为此,要求增编3人,并升格为副处级单位。
常务副市长对专线办的工作予以充分肯定,认为设立“市长专线”,在倾听群众呼声,了解群众疾苦,为群众排忧解难,接受群众监督,密切与人民群众的联系,改进政府部门工作等方面,起了重要作用,因此,增加编制,加强力量迫在眉睫。
还有几位副市长也表示赞同。
但是另外两位副市长认为目前正在进行机构改革,“专线办”增编和升格不合适,况且,不少部门都要求增人升格,“专线办”开这个头怕影响不好。
请问:
(1)你对此有何看法?
(2)如果你是市长,将如何决策?
【参考答案】
(1)看法:
对这个问题要透过现象看本质,之所以“市长专线”热,现有人员穷于应付,其实质是政府职能部门没有充分发挥其管理职能,致使一些问题长期得不到解决,群众只能寄希望于“市长专线”下情上达。
行政组织作为从事国家事务和社会事务管理的组织实体,其管理职能须通过纵向的层级化和横向的部门化来实现,“市长专线”的设立,虽然一定程度上密切了与群众的联系,为群众办了一些实事,但这不是解决问题的根本办法,还容易造成行政部门职能不清,“推一推,动一动”的状况。
因此“市长专线”的设立只能是权宜之计。
解决问题的根本办法是使各职能部门履行好各自的管理职能,各司其职、各负其责,遇事不推诿扯皮、矛盾上交。
(2)决策:
市政府作为行政系统的领导机关,主要起统帅全局、运筹帷幄、统一指挥、监督执行和协调的作用,市长作为当地政府首脑,应抓大事、抓长远、抓管理、抓协调,不应该陷于具体事务
之中。
4、你如何认识这个问题
a市有一著名风景名胜,为拉动旅游项目建设,通过招商引资,吸引了d国某公司投巨资建设了一家以经营休闲体育为主的会员制俱乐部。
由于项目新颖、刺激,吸引了大量游客,经济效益非常可观,为a市增加了大量财政收入。
但是,该俱乐部建在自然景观的必经之路上,许多来观赏自然景观的游客不是被俱乐部拒之门外,就是被收高额门票,致使游客意见很大,成为游客投诉的热点。
针对这一问题,a市市政府召开联席会议研究解决办法。
旅游部门强调:
“自然景观产权归属政府,应面向该问题广大游客,即使收费也不该由俱乐部收费,应由地方政府收费”。
规划部门提出:
“该俱乐部是在建立风景名胜区之前建设的,填补了国内空白,如果另辟新路线,将直接影响我市的财政收入。
”该俱乐部则提出:
“当初在这里投巨资是要承担很大风险的,本来是不对外的,但由于建设起点高,吸引了大量游客。
如果你们既不让我们收费,又要另辟新路线,我们只有撤资了”。
请问:
假如你是a市市长:
(1)你如何认识这个问题?
(2)你怎样处理这个问题?
【参考答案】
(1)认识方面:
①这是历史遗留问题。
②自然景观归国家所有(而不是归市政府所有)。
③不能只顾眼前利益破坏风景区资源。
④开发建设旅游项目必须以保护自然旅游资源为前提。
⑤应由物价部门制定合理的收费标准,由行政机关收费。
(2)处理方法:
①正确对待历史遗留问题,必须妥善处理。
②正确处理发展经济、保护环境、安商富商三者之间的关系。
③保护外资企业的积极性。
④开辟新的游览路线。
⑤收费收入要考虑按一定比例分给俱乐部一定比例。
⑥总结经验教训,作好和完善长远规划。
⑦其他言之有理的观点和方法。
5、作为工业园管委会副主任,你如何决策
张博士是刚从美国归来的留学生,学的是微电子专业。
他刻苦研究了具有国内领先水平的某项技术,但苦于没有资金支持,一直无法转化为产品,推向市场。
一个偶然的机会,张博士结识了民营企业家刘先生。
刘先生在得知张博士的情况后,颇感兴趣,经过考察,认为该项技术前景广阔,于是决定合作。
经多次协商,刘先生以现金入股,占总股本的40%,张博士以技术入股,占总股本的60%。
经过商量,他们决定将企业落户在s市的工业园区。
然而在工商注册时,却遭到了麻烦。
因为关于技术入股的问题,目前我国国家的法律和规定有:
《中华人民共和国公司法》第24条第2款规定“以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过有限责任公司注册资本的百分之二十,国家对采用高新技术成果有特别规定的除外”。
《关于促进科技成果转化的若干规定》中规定“以高新技术成果向有限责任公司或非公司制企业出资入股的,高新技术成果的作价金额可达到公司或企业注册资本的35%,另有约定除外”。
俩人先后走访了工商局、投资办、法制办等相关部门,但得到的答复都是法律上有规定,不能突破。
但这时,他们看到了一则新闻:
江苏省为中国植物蛋白专家李超教授开绿灯,以一项科研成果作为技术入股,控股51%。
为此,他们向工业园区管委会反映情况,要求批准。
问:
作为工业园管委会副主任,你有何决策建议
【参考答案】
可以突破35%的界限,同意张博士与刘先生的企业注册。
主要理由有:
(1)对于遇到的新情况、新问题,应当积极探索,勇于创新,只要有利于技术创新和高科技产业化发展,符合邓小平同志提出的“三个有利于”的标准,就应大胆地试,大胆地闯。
经济开发区作为改革开放的前沿地和试
验田,尤其要有敢闯敢试的精神。
案例中张博士的项目市场前景广阔,符合经济开发区的产业导向,应积极为他提供服务,争取该项目落户经济开发区。
(2)目前国家关于技术入股的政策法规有的与客观要求已不相适应,存在滞后性,在此情况下应在分析、研究的基础上进行前瞩性决策。
况且从现有法律法规的规定来看,对高新技术成果入股的比例规定,并没有作出绝对的不可突破的限制,从兄弟省市的实践来看,对高新技术入股比例的上限也进行了突破。
进行该类决策,必须慎重,注重民主决策,加强调查研究,对现行的政策法规的精神要吃透吃准;既要有突破、创新意识,又要注意维护现行法律政策的基本原则。
6、药用辅料厂该不该兼并第三制药厂
温县粮食局下属企业焦作市药用辅料厂,兼并了焦作市第三制药厂。
这件事不仅开创了温县工业发展史上的先例,而且在全县以至整个焦作市都引起了强烈反响。
焦作市第三制药厂1980年建成投产,占地46000平方米,职工641人,年产淀粉10000吨,曾有过辉煌的历史,产品在1988年前畅销十多个省、市,远销日本、菲律宾、马来西亚等国,年利润100多万元。
但由于设备老化,工艺技术落后,管理混乱,淀粉出品率低,产量质量不稳定,客户愈来愈少,企业效益下降,特别是投资600万元新上的年产5000吨的葡萄糖生产线半途而废,使企业不堪重负而被迫停产。
停产时,固定资产和债权总额只有1088万元,债务却达2100万元,相抵后亏损1012万元。
焦作市药用辅料厂1987年7月正式投产,占地3500平方米,职工180人,固定资产110多万元,年生产淀粉5000吨。
由于设备和工艺技术先进,管理科学规范,淀粉产量稳定,质量好,供不应求,年产值1500万元,利润140多万元,生产经营形势蒸蒸日上。
面对这种情况,粮食局局长原志高产生了一个大胆的想法,何不借机让药辅厂将三药厂兼并药辅厂虽暂时背个大包袱,但不久便可形成规模,成为抵御市场风浪的强者。
思忖再三,他决定召开班子会议一议。
会上,原局长刚把这一想法说出,立刻遭到了多数班子成员的强烈反对。
有人说,自古以来都是大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,还没听说过小鱼吃大鱼;有的说:
药辅厂效益再好,让它背上这个大包袱,非把它压趴下不可;有的说,风险太大了,万万使不得。
结果会议不欢而散。
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