年度工作计划共25页.docx
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年度工作计划共25页
年度工作计划
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篇一:
20xx年
××××××
公司
20xx年年度
人力资源部工作计划
××××××××有限公司
20xx年度人力资源部工作计划
黄总:
为配合公司战略目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依据公司现规划及整体发展计划,以本部门目前工作情况为基础,特制定本部门20xx年年度工作目标。
现呈报于您,请予以审定。
人力资源部工作目标
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后发展趋势,20xx年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作:
1、(自身部门建设)加强自身部门建设,逐步完善本部门人员配置;
2、(组织架构的合理设定)进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行,持续发展;
3、(对公司职位进行职位分析)完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
4、(招聘配置)完成日常人力资源招聘与配置工作;
5、(薪酬设计与管理)推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
6、(员工福利)充分考虑员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力,员工团队协作力;
7、(制定科学合理绩效考核体系)制定适合本企业的考核制度,参考绩效考评已成型的企业先进考核体系,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性;
8、(人员培训与开发)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度;
9、(劳资关系处理)做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理,既保障员工的合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
注意事项
1、人力资源是一个系统工程,不可能一蹴而就,特别是针对我们这种刚起步,很多方面均未完善的新公司。
因此,人力资源部在设计制定年度目标时,必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行,如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证;
2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言,是一项非常重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共同参与。
人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官,只有供血充足了,身体才健壮,才能稳健大步的向前行。
因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。
自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以,人力资源部在制定年度目标后,在完成的过程中,恳请公司领导与各部门予以协助;
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案,鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人
力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标作调整,人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。
同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
工作计划一:
本部门自身建设
目标
由于本地区发展滞后,缺乏大型企业,一直以来,人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置,至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。
公司成立即设立了人力资源部,代表公司领导有长远眼光,而且除公司旗下的货运公司外,本部门是目前公司唯一正式启动的部门,在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合,让繁杂的人资工作能顺利开展,感谢黄总的支持及同仁的配合。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,20xx年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部20xx年度自身建设目标为:
完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
实施方案
1、完成本部门人员配备:
目前,人力资源部只有我一人,因工作过于繁多,有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作,在此深表感谢。
本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识,也基本掌握人力资源的理论知识,并有相关从业经验十来年,但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深,对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中,此两大模块一直研习不深(因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施,主要工作方向为:
人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训)。
相对其他模块不足之处太多,此两大模块的工作经验也有欠缺;在学历上因属于公司委培,加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题,现在只是大专肄业,与大专毕业少了证书这块敲门砖。
在公司走高学历路线的用人准责上,尚不完全达标;因人力资源部人员配置不完善,没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作,很多工作完成进度相对比较慢。
本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度,本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理,带动和加强人力资源部队伍建设,经理到岗后,本人自愿降职为人力资源专员,配合新任经理工作;
2、完善部门职能:
人力资源部力求在20xx年底达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定。
设人事专员,专司人事管理工作,主要工作内容涉及:
招聘、离职、人事档案、合同、激励等;设培训专员,专司人事培训工作,主要工作内容涉及:
培训计划拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等;设薪酬
篇二:
20xx年大全
20xx年大全
20xx年大全
【20xx年书一】
20xx年是公司筹建的一年,也是为了保证明年工程顺利开工,综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。
一切为公司发展着想,服务当头,责任为重。
为此,本部门20xx年工作计划如下:
一、完善制度,规范公司管理。
解决旧制度与新制度之间的矛盾,探索新老制度适用性,依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度,使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系,加大奖惩力度,逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励"的质量管理体系。
二、加强培训,提高职业技能。
对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训,提高公司员工的整体素质和专业能力,打造知识型员工队伍。
三、以人为本,抓好安全生产。
坚持"安全第一,预防为主"的方针,抓好安全生产建设,强化员工安全意识,逐步建立安全生产细化标准。
四、增强服务意识,提高员工满意度
综合管理部的工作性质要求就是两个字---"服务",只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能,在服务的过程中参与公司的管理工作。
做好综合部工作,水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。
因此,必须强化七个意识:
一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
五、开展公司组织活动,增强互动,丰富公司文化。
举办积极、健康、向上的业余活动,增加员工之间互动机会,增进友宜,加强团结,进一步丰富公司文化。
六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限
在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。
不属于职责范围的应该及时上报,或根据实际情况灵活变通,总体原则高效、快速、准确。
根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导,做到分工明确、责任到人。
由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任,并接受其它员工监督。
七、做好公司各部门的榜样
进一步加快办事节奏,提高办事效率。
真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。
建立相应的批评、罚款、问责制度。
八、进一步提升工作价值,当好领导参谋助手
增强服务意识、提高工作能力,对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。
对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。
对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度,让领导及时了解任务完成程度。
强调工作跟进、建立结果反馈制度。
九、要积极推行目标管理
进一步规范、细化管理工作,提高有效性。
要严抓实施目标管理,确定赶超目标,采取有效措施,加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核,不断提高工作标准和管理水平。
十、努力做好各项后勤服务工作
努力当好员工生活贴心人的角色,让员工有归属感,能够最大限度的发挥自己的工作热情。
热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动,努力营造和谐向上的工作氛围。
加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度,严格使用程序,完善监督体系,对一些易耗品提前计划、及时补充,确保公司各项工作正常平稳开展。
总结过去展望未来,相信新的一年里,综合管理部全体员工本着"低调做人、高调做事"的原则,团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标,在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!
【20xx年书二】
20xx年,期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想,坚持科学发展观,抓住发展机遇,进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理;坚持"出精品、创名刊、求发展"的工作方针,坚持"尊重作者劳动、尊重读者需求、尊重学术创新"的xx理念,以提高刊物的质量为中心,力争办出更多的精品期刊,扩大刊物的社会影响。
一、继往开来,继续深入学习实践科学发展观
对于期刊、杂志的发展来说,20xx年是承前启后、继往开来、转型改制、跨越发展的关键之年,期刊中心将继续深入学习实践科学发展观,抓住机遇,全力办好各个刊物,努力打造理工大学教学、科研名片,为学校的发展壮大添砖加瓦。
1、根据新闻出版总署的有关精神,做好期刊杂志转型改制的相关准备工作。
2、依托学校重点学科建设、人才队伍建设规划、目标和方向,根据各刊物的特色,创新、强化和优化各刊物的栏目设置,确保各刊物质量稳步提高。
3、紧盯学校能争取到的国家自科基金和社科基金以及省、部级重大重点科研项目,关注学校的各级各类科研课题和科研成果,争取尽量多的优秀的、高质量的科研论文。
4、继续加强与交通、电力、水利、轻工等行业的专家学者学科团队的联系,争取获得他们的大力支持,争取刊发这些专业领域的具有创新性、国际学术前沿性的科研论文。
二、团结拼搏,追求更新更高目标
20xx年是中国科技核心期刊大调整的前一年,也是向全国中文核心期刊迈进的关键年,我们要在这个发展周期里,团结拼搏,努力实现经济效益和社会效益双丰收。
1、争取实现20xx年增加2个中国科技核心期刊的目标。
2、在1~2年内实现至少有1个刊物进入CSCD(中国科学引文)数据库的突破。
3、在《学报》(社科版)成功实现季刊改为双月刊后,争取3年内实现进入CSSCI(中文社会科学引文索引)的目标。
4、争取3~4年内有2个刊物进入EI。
扩大校办期刊的学术影响,是迅速提高高校排名的有效途径之一。
组织校内外优质稿源,提高文稿的层次和质量,如向院士、行业专家等约稿;加强与相关学科的院系紧密结合,在促进我校相关学科学术与科研水平的同时,提升刊物的学术层次,为学校学科建设提供更好的学术平台。
同时,我们要充分利用期刊数量多,以及各刊物办刊
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