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创业计划精选7篇.docx
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创业计划精选7篇
创业计划(精选7篇)
创业计划1
“租生活”可谓越来越时尚流行,从租房到租车,从租花草树木到租家电家具。
人们对品质生活的追求催生了各种租赁行业。
花卉租摆在杭州的兴起不过十来个年头,由于进入门槛低,花卉租赁行业的发展和推广十分迅速。
将花草租回去作为摆设,有专人帮你维护、保养,甚至花草枯萎死亡后,只要是在租期内,也可以由出租方更换新的植物。
这种苗木租赁方式越来越受到一些大型公司、机关单位的青睐。
苗木租赁店经营要注意以下几点。
首先,花卉的质量要好,株形好、品质高的花卉才能让客户享受自然之美。
还有,在新装修的屋内摆放植物会出现枯萎等问题,而室内温度过高或过低也会造成一些盆花花期缩短等现象,因此要针对特定环境选择相应的植物。
其次,设计要精心。
一般情况下,因为苗木租赁的租期至少为一年,很多客户都会选择较普通、容易存活的花卉品种。
可以把花卉本身之美升华为整体的环境美,将整体装修情况、空间大小和人们的审美观相结合,提供舒适的视觉享受。
最后,服务细致周到是保障。
质量再好、设计再美,倘若服务跟不上也是白搭,顾客容易流失。
要严格按照客户指定的时间进行售后服务,并定期进行回访,根据客户意见进行调整。
目前在北京,经营上了轨道的花草租赁商,固定客户都不下百家,服务对象集中在大型企业、机构、小区、娱乐场所等,银行、酒店、办公室以及小区内的花草树木也在服务范围之中,而普通家庭则不在服务范围。
当然,苗木租赁这种新兴的行业也存在着一定的风险。
由于气候多变、病虫害等各种因素,植物的“不正常死亡”时有发生,经常会造成一些损失,这只能由经营者自己承担。
但在这个新市场里,谁抢占了先机、提供独到的有个性的服务,就会受到市场的欢迎。
下岗职工创业计划书:
炒货店
炒货店的平均毛利润在30%左右。
开炒货店,一般要做两方面准备:
一方面了解炒货货源的分布和价格,如山核桃,批发价在20元/五百克,但一般超市里卖到40元以上。
另一方面,刚开业时,为了吸引顾客,可以适当搞些优惠活动,吸引顾客和人气。
如果你资金比较充裕,也可以投资一点钱,建立会员制度,吸引新顾客,留住老顾客;如果你是租别人的店面,最好选择一家以前做艺术品等有展柜的店面,这样你的店面装修费可以省下不少,店面装修费用在投资费用中比例占到20%以上。
下岗职工创业计划书:
20个下岗职工创业项目之销售过期杂志
销售过期杂志也能赚大钱。
在南京卖了五年过期杂志的安徽人洪家高,就靠这个别出心裁的创业点子掘了第一桶金。
现在他还在南京夫子庙租了一间小门面专门出售过期杂志。
这样的代销点大约有四五十家,销量还是很不错的。
一天下来也有上千元营业收入,一个月赚上万元钱不成问题。
销售过期杂志找货源就变得尤为关键。
下岗职工创业计划书:
2元超市
近日,看到一家2元超市,店的店面不大,但商品非常丰富,如牙签、棉签、手机吊坠、项链等小物品应有尽有,绝大多数商品的价格都是2元。
去时是周三下午四点左右,店里人来人往,络绎不绝。
据观察,当天是周三,又是下午,照当时的营业情形估算,店主每月的营业收入在2万元左右,不赚钱是不可能的。
随后,在附近街的一家2元店了解的情况印证了的推算。
这个店铺位置比较偏僻。
店主是一个退休女工,姓李。
据她介绍,这个店面虽然地方有点偏僻,但是生意还好,每月收入扣除租金和成本,能净赚8千多元。
因为,这些物品销量较大,成本较低:
2元的商品平均成本只有1元,利润率达到了100%。
随后来到了批发市场,这里有专门为2元店配货的批发点。
在这里,发现,2元店里卖的商品批发价格都在1元左右,比如塑料珍珠项链批发价为0.8元,牙签和棉签的批发价都是1元。
看来,2元店虽然商品价格低廉,利润率却不低。
下岗职工创业计划书:
土特产店
在街面上人流量大、交通便利处租两间共40平方米左右的房子,月租金约500元,雇一名售货员,月工资300元,购货架、货柜等物品需5000元,购精选机、封口机等设施需要3000元,购货及流动资金共需2万元,装潢、门匾、装电话等需20__元,总共投资3万多元即可开张。
土特产品利润较高,一般在30%,如果一年中销售额达到100万元,毛利润可达30万元。
如果销售额为50万元,毛利润为15万元,扣除房租、人员工资等各项开支,年纯收入在3万—10万元。
下岗职工创业计划书:
20个下岗职工创业项目之水果店
水果店、水果摊儿如今已是遍布于各小区周边以及各大超市。
由于水果店门槛不高,因此吸引了很多初次创业者的目光。
水果店的选址非常重要。
做了多年水果买卖的张先生说:
“一般医院、居民住宅小区附近都是开水果店的首选地方。
但是由于人流大,这些地方的房租等各项费用也相对较高,所以,还得依据自己的经济实力具体选择。
”
下岗职工创业计划书:
布艺店
随着人们生活水平的不断提高,人们对局室内的布置十分重视,对于经济基础不雄厚、没有多少商海经验的人士,选择布艺店这种盈利较高的行业,无非是一种明知的举措。
光临布艺店的顾客以女性居多,大多数为家庭主妇,也有一些品位较高、追求时尚的女学生。
通常情况下,男性很少光顾此类商店。
布艺店经营产品:
窗帘布艺和床上用品是主要经营品种。
因为小本创业,不需要太多的资金,因此经营品种不能贪大求全,应以经营窗帘布艺为主;但为了使销售额增加,可以附带经营一些配件辅料和相关产品,诸如靠垫、油画、窗帘挂钩等工艺品。
可为职业女性推出酒架、木摇椅、木头玩偶、桌布、装饰画等物品,使这些东西成为完美家庭的一部分。
窗帘、窗纱要高、中、低三档齐全,借以满足不同类型顾客的需要。
窗帘制作工具要布置齐全,诸如:
窗罩、带口、系带、挂杆、滑竿、滑轮等物件。
要在店面设置上独具特色,周围墙壁色调要柔和典雅,光线与通风条件要良好,要将窗纱、窗帘等家居装饰品悬挂在墙上。
通常来说,普通窗帘布的定价是30元/米,而进口窗纱的价格要高一些,价格不均衡,不同等级的窗纱售价相差悬殊。
因此,进购货物时要全面了解,要根据当地的实际消费水平来决定售价。
开设布艺店应选择职业女性、家庭主妇市场出现的地点,诸如商场汇集、服装店集中的地方,或者是布艺市场周围,另外人流汇聚的商业街、购物中心、假装市场等是较为理想的店址。
创业计划2
创业计划概要
1、简要描述和介绍你的公司及产品、服务;根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划;对你的创业成本及财务进行预测和分析。
2、介绍创业团队的优势和竞争力,你将拿什么去和已经存在的同行竞争。
产品、服务的技术特点
根据你的前期市场调研,指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。
市场分析
1、市场的分析以及对未来市场的预测,包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。
__转载自:
创业计划书指导频道原文创业计划书的内容实例
2、细分目标市场及客户描述。
3、估计市场份额和销售额。
竞争策略与发展规划
1、分析行业内既有竞争,规划市场开发策略和进入策略。
2、分析现有及潜在的竞争对手,分析对手的竞争力所在,总结自身优势并研究战胜对手的方案。
3、思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。
营销策略
市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。
经营管理
1、确定生产方式是自主生产还是外包,各有什么特点和优势。
2、以产品或服务为依据,以生产工艺为主线。
团队组成
1、介绍创业成员的经验、能力和专长。
2、创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。
3、明确各成员之间的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。
4、明确企业的产权比例划分。
财务分析
1、营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。
2、前两年财务月报,后三年财务年报。
3、数据应基于对经营状况和未来发展的估计,并能反映出公司的财务绩效。
融资方案
关键的财务假设,会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、前五年为年报,财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。
关键风险和问题
客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题,制定合理可行的规避计划。
创业计划3
一、事业描述
垡头位于北京市朝阳区,地处四环以东,京沈高速公路的南边。
近些年随着附近翠城和华侨城的开发以及欢乐谷的建立,使得垡头小区居住人数扩大,整体居民消费水平提高,同时对文化的需求量也在加大。
在整个垡头区共有一家新华书店,四个报刊亭与一家私营书店,因此对于办私营书店的竞争还不是很激烈。
于是我选择在垡头街的南端拐角处开一家名叫“好书店”的租售结合的书屋,占地面积约60平方米。
主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊,同时也对这些书刊进行小折扣的优惠销售,外加销售中小学教辅类图书及报纸与期刊。
由于距本书店三百米以内共有四所学校,因此书店的主要客户还是学生,同时也为附近的居民服务,丰富他们的业余生活。
租赁图书在垡头小区还没有,故本书店的生命周期现处于萌芽阶段,书店是独资经营的,主要依靠租书、售书来获利。
书店预计在今年8月中下旬开业,每日从早10:
00营业至晚7:
30,节假日不休息(除春节假期外)。
二、产品∕服务规划
本店的服务主要是出租书籍,采用以年为周期的会员制方法:
1、会费50元,可用会费中的10元;
2、会费150元,可用会费中的100元,租书可打9.5折优惠;
3、若要成为“贵宾”,会费是300元,可使用会费中的200元,租书9折优惠,其特权是可以由店员上门收送书籍。
所有“租书会员卡”均可多人使用,但一张卡一次只能借一本书,办卡时只能登记一个人的身份证号与联系方式,以便本店在会员生日当天准备小礼物。
手持“租书会员卡”的顾客在买书时还可享受一定的折扣优惠,无“租书会员卡”不可办理图书租赁业务。
在租价上,书价20元以下的,租金每天1元,租期3天;书价20元至35元的,租金每天2.5元,租期4天。
每续约一天,加收书价的5%为续约金,续约金最高金额为该书书价,超过者则视为售出。
这种做法既能督促消费者“速读”,还可大大提升书本的周转率,单以一本标价20元(进价16元)的时尚杂志月刊为例,每个月出租至少8次,收入就能达24元。
书店利润________是65%租书+30%售书+5%卖报刊。
本店还可为顾客代购图书,代购书会在3天内到店,代购前需支付书价50%的费用,代购书一般不享受折扣优惠。
三、市场分析
(一)服务对象分析
书店附近的学校分别是垡头二小、垡头中学(初中)、朝阳区化工学院(中专技校)、北京联合大学生物学院,所以书店服务对象是学生,主要以13岁至21岁为主。
书店的定位也就属于新市场去服务已有客户,同时由于书店附近有三大块居民区,居民人数有3千人左右,其中老年人已达50%,为此书店也会尽量满足居民的需要。
众所周知,学校都会有图书馆的存在,这无疑会减少书店的营业额,不过学校图书馆也存在本身的缺陷,那就是市场反应慢,书的周转性低。
一本上市新书,如果十分畅销才有可能被校图书馆采购,可往往上架时间都会拖至半年或一年以后。
为此本书店将抓住这个间隙机会,进一些新兴的畅销类读物供顾客欣赏。
至于漫画类书籍,现在是有相当稳固的群众基础的,尤其作为新新人类又不愿长大的14~28岁的当代都市青少年更是会对其爱不释手。
据心理咨询专家介绍,当前社会压力和工作、学习压力沉重,而漫画和卡通形象往往塑造得颇具人情味和理想化,成人看卡通能获得某种精神寄托,放松身心,缓解工作压力,调剂心情。
这样比起电子游戏,我相信家长们会比较赞成学生们看一看像《机器猫》这样的幽默漫画的。
为了使家长们安心,我书店对于漫画书内容会进行精挑细选,特别杜绝色情、过分暴力的选材。
此外为满足附近居民的需要,我店也会租售一些保健类、食谱类图书。
鉴于临近中小学,预计教辅类图书应该也会比较好售,可如今市面上教辅类图书太多太杂,为此我书店还是主要只进与学生教材配套的教辅,它们的进货数量也只占书店库存的8%。
另外教辅类图书会在寒暑假进货,上架一个半月后将以优惠价位尽量全部出售。
(二)上市与促销活动规划
书店在8月中下旬开业,当时正值学生开学之际。
为扩大书店认知度,培养忠诚顾客,在开店之前,店外橱窗栏内会贴出公告,介绍该店图书品种,服务方式,主要书目等一般情况,再宣布对教辅、部分小说及保健类图书限售100本的打折促销活动,并在最后说明优惠方法:
第一天优惠5%,第二天优惠10%,第三天优惠15%,以此类推,第八天优惠40%。
这一方法曾被韩国某书店实践过,结果是第一天顾客不多,来者多半是看书目和探听虚实的,第二天渐渐多起,第三天优惠15%时,顾客就会竞相争购了。
以后连日爆满,未到优惠40%时,限量优惠图书已全部售空。
这一方法又可提高书店人气,又可扩大书店知名度。
当然开店的促销宣传除橱窗公告外,也会使用宣传单的推广方式。
在此后,书店还会组织其他促销活动。
如妇女节时,每位女性会员可免一天租书金;六一儿童节,凡12岁以下的小朋友均可享受当天买书有礼赠送的活动。
另外本店还会在周末有“时段打折活动”,这是为了在人流量较少,销售量较冷清时打折吸引顾客。
假如开店两个月内,店内销售量不高,本店将会推出“差别会员制”的售书促销方式。
按销售额贡献将顾客进行分类,对经常买书且购买额较大的顾客实行白金会员制服务,配“购书会员卡”,每次购书超过100元即享受9折优惠;对很少买书但购买额较大的顾客给予金卡待遇,每次购书超过150元即可享受同等优惠折扣;对很少买书且购书额也不大的给予银卡服务(5次以上购买经历即可),每次购书超过200元可享受同等优惠折扣。
相信这种营销方式既可有效防止已有顾客的流失,也可吸引新顾客的光顾。
(三)进货采购分析
由于垡头离北京甜水园图书批发市场不远,故进货地就在那里。
要使书店门庭若市,图书畅销,还要根据本店特色掌握进货采购的方法,我店对于进货采购主要是把握三个方面:
1、提前订进为主,随时补充为辅。
一般是留心目标读者群所关心的节日、假期等,结合销售情况确定书种。
如寒暑假期将至,书店即可大量购进临摹书帖,以备学生假期练字之用;如春节来临,除礼品书外,大众口味的对联、谜语等图书也会非常畅销。
一次购进不可太多,发现一种书走势过旺时再及时补进,以免缺货。
2、大众娱乐、科普类图书为主,内容专深图书为辅。
内容专深图书读者群少,书店因此应侧重于大众娱乐、科普类图书,在订进时,要注意收集市场信息,听取读者反映,专业书籍尽量实行顾客预定,在顾客预定的基础上,扩大专业图书的市场占有率,力求满足多层次的顾客要求。
3、有影响、有争议的畅销书应把握数量,及时进货。
由于流动资金有限,本书店负担不起图书积压的风险。
因此在实际管理中,书店应对图书实行“20:
80”标准淘汰制,即只保留占销售额80%的20%数量的书,并以此为依据对采购员进行考核,将采购品种与销售品种对照考核采购员业绩,实行薪金与业绩挂钩。
四、地点环境分析
书店处于拐角处,即位于两条街道的交叉处,是人流的停滞点。
又因为书店西侧170米处是车站聚集点,所以人流的方向主要是由书店东侧向书店西侧流动的,更幸运的是该地还是联大教学区与住宿区的必经之路。
其实拐角位置本身就有两大好处,第一可增加书店橱窗的陈列面积;第二是由于两条街道的往来都汇集于此,所以有较多的过路行人关顾。
故此书店就需要通过两个以上的出入口来缓解人流的拥挤,于是本店决定选择在交通流量大的店面东侧路段上设正门,另一面侧门正对垡头街南段。
五、竞争者分析
新华书店距本店有500多米,在此就不对其进行分析了,需主要研究的竞争对象是距书店120多米的私营书店和距离本书店100多米的报刊亭。
私营书店:
在垡头有一定历史,店面大约70平米,现主要以出售音像制品和各类经典小说为主,兼售杂志、文具与冷饮。
该书店日常工作人员只有三人,书的周转率低,平时生意冷淡,进店顾客主要是购买音像制品与游戏光盘的。
因此该书店的经营范围已从图书向音像制品市场转化了。
报刊亭:
该报刊亭是垡头所有报刊亭中最小的一家,平时营业时间短,除销售书刊外,兼售手机充值卡及各种卡片。
由于私营书店的音像制品受到了顾客的认可,报刊亭的售卡业务又很普遍,所以本店在未来几年内不会开展此两项业务。
通过对垡头小区购买期刊的市场调查可以发现,《法制日报》、《北京晚报》、《中国电视报》、《读者》、《知音》、《故事会》、《格言》、《青年文摘》等都是居民区内热销的产品,所以本店的书刊进货主要就是这几类了。
不过每份书刊的进货量在开店之初会控制在很小的范围内,目的只是对市场需求量的试探。
六、管理规划
本店有东南两个出入口,就需要在两个店门处设立收银台,另外本店还需有专门的工作人员利用电脑掌控会员资料,进行进货采购的工作人员也需有专业的资格,最好是自有进货设备。
由于书店属服务性经营方式,节假日不休,故需要多安排人手以便采取轮休制倒休方式,保证每位员工可上1至2天班就能休息1天。
店内除会籍管理人员与采购员要求专业人士外,其他人员可在附近小区下岗、内退人员中聘请,另外店内导购还可招收在校大学生做兼职。
七、人力资源规划
依照目前书店规模,需收银员3人,采购员3人(含非全职2人),会籍管理人员2人,店内导购3人,为保证书店夜间安全,还要聘请3名打更人员夜里值班,如此统计我店工作人员共需14人。
其中店内导购全职的可只聘用2人,周末安排大学生小时工上岗。
收银员每月工资800元,店内导购每月700~800元(以工作时间为准),全职采购员每月至少1000元,兼职采购员每月至少600元(所有采购员均实行薪金与业绩挂钩式计算),会籍管理人员每月800~1000元(以会员加入量为提成标准),保安每月700元,小时工每小时7元,其中会对采购员与会籍管理人员进行专业的上岗培训。
本店在销售旺季时会以店内营业额为准,适当为本店全职人员加福利(保安除外)。
八、财务需求与运用
总投资额:
45万元流动资金:
5万元
1、铺货保险金:
按每平米20__元标准60平米共计12万元
2、装修:
包括书架、门面等3万元
3、营业设备:
包括电脑及销售管理软件、会员卡工本费、电话机、空调与收银机等其他设备,共计3万元
4、开业费用:
包括注册、开业营销、员工培训等共5万元
5、年营运管理总成本:
月运营管理成本x12=22万元
月运营管理成本:
约18000元
⑴房租费:
2500元
⑵水电费:
120元
⑶电话及上费:
300元
⑷人员工资:
1__元
⑸营业税:
7500元(预计头一年每月营业额15000元)
⑹进货费:
包括交通设备使用费,计4000元
进货大单以三个月为周期,第一年月营业额预计在15000元以上,第二年月营业额可达__0元左右,如此一来,两年后收回成本。
为及时调整规划,开店第一年店主将按月制作现金流量表与资金损益表,第二、三年按季制作。
九、风险评估
对于书店而言,最怕的就是水灾与火灾。
所以要在店内显著位置张贴“禁止吸烟”的告示,并配有2至3罐灭火器,同时加强培养店员的防火意识。
店内装修时要考虑到防暴雨、暴雪问题,这就要对顶棚与护窗进行加固建设。
为防止人为的破坏与偷盗,书店24小时尽量不离人。
每天夜里安排两名保安值班,时间从晚7:
30至早7:
30,早7:
30后由店主接手看管,直到正常营业时间(上午10:
00)。
本店每年都会向保险公司投保12万元,随着未来店面的扩张或营业额的增加会再去追加保险金。
十、成长与发展
两年后,如果按预期计划获利的话,计划在未来一至两年内扩大营业面积,安放几套沙发建立“书吧”形式,同时在店内配有各种饮料与小食品,给顾客提供更舒适的看书环境。
在五年后,如果书店营业额依然稳定的话,考虑在垡头区再建连锁店面。
假如实际情况不如现在的预期规划这么理想,我店会及时调整营销战略,三年内依然亏损就处理全部图书后关张停业。
创业计划4
一、目前,宠物药市场蕴含着巨大商机,原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场发展。
主要表现在以下三个方面:
1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药,特别是可外用、可口服、可注射的多用药。
这类药物不需太大投入,只需将治病基理相近的几种药物组方即可。
2、生产适合宠物用的小剂量药物。
许多针对大型动物的大剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切,只需改进包装,调整剂量即可。
3、兽药与宠物药有一定的关联性,加强对兽药的基础研究,筛选后用作宠物药。
尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。
宠物美容用具未被关注的市场。
二、服务介绍
1、宠物美容
2、宠物医疗
3、经营宠物服装
4、宠物日用品
5、宠物摄影等
三、营销策略
众所周知,在市场经济条件下,市场是企业的根本,没有市场便没有企业的生存,没有市场的发展便没有企业的发展
最近几年的宠物市场越来越热,我们身边的宠物食品、用品店,宠物美容店在几年之内增加了很多,超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架,扩展成为一排货架,小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架,各大主流也开辟了宠物论坛,到处可以了解到关于宠物的各种信息,宠物成了居民生活中的一部分,宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。
根据市场营销策略来看,宠物企业在市场中谋发展,不仅要善于发现和了解客户需求,而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。
企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,产品质量是第一要素,提高、把握产品质量是重中之重,在保证好产品质量的同事要根据市场动向,制定合理的价格,进行准确的价格定位。
四、成本预算及盈利状况
1、成本预算
开家宠物店,首先要拿出1万元左右,参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。
除啦营养品跟上,还应该有专门的美容项目,所以,还应该拿出1万元投资宠物美容设施:
洗澡池、一把电剪(__元左右)和五个刀头(1000元)、三四把美容剪(__元)、吹水机、电吹风、热水器等。
两万元用于进货,在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方,1万元购置包含营养品在内的食品,5000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。
店铺装修、货架等也得1万元。
2、盈利状况
利润率:
按照规律,投资宠物店,半年之内不会盈利。
食品、用品类毛利润在20%左右,美容在60%左右。
按照房租__元/月,每月营业收入超过5000元,就可保本。
两年内就能赚回本金。
五、选址
据介绍,宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因素,需要考虑多种因素,包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本(租金成本)、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。
六、风险回避
尽管宠物美容这一行业前景看好,但也同样存在风险,店员难招是这一行的大难题。
宠物美容师与一般的美容师不同,不仅有专业要求,而且工作非常繁琐,还经常会被宠物咬伤、抓伤。
一般人会以为,给宠物犬美容就是修剪修剪,梳理清洗一下毛发。
事实上,宠物美容师的工作并没有看起来那么简单。
给宠物犬美容,通常要一个小时以上,碰上不怎么听话的宠物犬则需要更长的时间。
由于活儿脏累,这就使得这一行业的店员招聘比其它
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