投资建设项目组织模拟题二版.docx

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投资建设项目组织模拟题二版

1、一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）项目目标控制的基本方法论是（）。

A:

静态控制原理

B:

动态控制原理

C:

目标控制原理

D:

科学控制原理

答案:

B

解析:

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、所谓（），就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，使之尽可能与计划保持一致的过程。

A:

计划

B:

组织

C:

领导

D:

控制

答案:

D

3、（）是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

A:

单位工程

B:

单项工程

C:

分部工程

D:

分项工程

答案:

A

4、（）主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。

A:

决策期

B:

实施期

C:

生产期

D:

运营期

答案:

B

5、（）是项目区别于作业的一个重要特点。

A:

目标性

B:

独特性

C:

整体性

D:

不确定性

答案:

B

解析:

由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。

独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

6、下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是（　）。

A:

建设项目的成果性目标是形成固定资产

B:

"一次性事业"显示了项目的一次性特征

C:

对投资建设项目范围的认定标准，是指总体设计而不是初步设计

D:

在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按照有关规定执行

答案:

C

7、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目、政府只审批（）。

A:

开工报告

B:

项目建议书

C:

资金申请报告

D:

可行性研究报告

答案:

C

解析:

对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目、政府只审批资金申请报告。

对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作

8、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）项内容。

A:

3

B:

5

C:

7

D:

11

答案:

C

9、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务属于（）。

A:

业主方的项目管理

B:

设计方的项目管理

C:

施工方的项目管理

D:

供货方的项目管理

答案:

A

解析:

按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有如下几种类型：

　　1）业主方的项目管理包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务;　　2）设计方的项目管理;　　3）施工方的项目管理;　　4）供货方的项目管理。

10、项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是（）。

A:

进度控制

B:

质量控制

C:

安全控制

D:

投资控制

答案:

D

解析:

在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点；在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重。

11、设计方项目管理的任务不包括（）。

A:

设计阶段的投资控制

B:

设计阶段的进度控制

C:

设计阶段的质量控制

D:

设计阶段的目标控制

答案:

D

解析:

设计方项目管理的任务包括：

①与设计工作有关的安全管理；②工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制；③工程设计进度控制；④工程设计质量控制；⑤工程设计合同管理；⑥工程设计信息管理；⑦与工程设计工作有关的组织和协调。

12、业主方项目管理目标中的进度目标是指（　）。

A:

项目开工的时间目标

B:

项目竣工的时间目标

C:

项目投用的时间目标

D:

项目结束的时间目标

答案:

C

解析:

进度目标：

指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等

13、建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和（）的固定性。

A:

建设计划

B:

建设目标

C:

建设任务

D:

建设过程

答案:

D

14、界面是（　）。

A:

有形的

B:

无形的

C:

微观的

D:

既可以是有形的，也可以是无形的

答案:

D

解析:

从起源看，界面首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为“结合部”，是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。

15、建设项目中单项工程之间的界面，属于（）界面。

A:

子系统

B:

动

C:

静

D:

组织

答案:

C

16、价值工程的目的是（）。

A:

对研究对象进行功能解析

B:

为了提高研究对象的价值

C:

降低成本，提高效益请

D:

全寿命成本解析

答案:

B

解析:

价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同。

不论功能是否得到提高或降低，也不论成本是否上升和降低，只要价值能够提高，就是价值工程活动的最终目的。

17、项目管理学的母学科指（）。

A:

管理学

B:

系统论

C:

经济学

D:

组织论

答案:

D

18、实施变更的成本在（　）阶段最高。

A:

项目构思阶段

B:

招投标阶段

C:

设计阶段

D:

施工阶段

答案:

D

19、价值工程研究小组的规模最好保持在（　）。

A:

3～5人

B:

5～10人

C:

6～12人

D:

10～15人

答案:

C

解析:

本题考核的是价值工程研究小组的规模。

经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在6～12人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。

太多可能会产生相反的效果，比如人数太多时，价值工程研究小组将难以控制，可能在某些具体的局部问题上花费较多时间讨论而影响整个小组的工作效率。

20、建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算（）费用。

A:

建设期的建设成本

B:

使用阶段的使用成本

C:

全寿命周期

D:

耐用消费品成本

答案:

C

21、供货方的项目管理工作从项目的（）开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。

A:

决策阶段

B:

实施准备阶段

C:

实施阶段

D:

工程设计阶段

答案:

A

22、建设项目目标动态控制的纠偏措施，属于管理措施的有（　）。

A:

改进施工方法

B:

调整项目组织结构

C:

改变施工管理方式

D:

落实加快工程施工进度所需的资金

答案:

C

解析:

建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

　　①组织措施。

解析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;　　②管理措施。

解析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;　　③经济措施。

解析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;　　④技术措施。

解析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

23、进度的计划值和实际值的比较应是（　）数据比较。

A:

定量的

B:

定性的

C:

定性比较和定量比较相结合

D:

大部分是定量的，也有一小部分定性的

答案:

A

解析:

进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。

24、投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是（）数据比较

A:

定量的

B:

定性的

C:

定性比较和定量比较相结合

D:

大部分是定量的，也有一小部分定性的

答案:

A

解析:

投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是定量的数据比较，要注意两者内容的一致性，比较的成果是投资跟踪和控制报告。

25、项目投资控制的总目标是（）。

A:

竣工结算

B:

投资估算

C:

施工图预算

D:

批准的设计概算

答案:

D

解析:

投资估算是项目的总投资控制指标，批准的设计概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资。

26、（）是目标能否实现的决定性因素。

A:

系统

B:

组织

C:

管理

D:

方法

答案:

B

解析:

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

27、在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（　）表示。

A:

直线

B:

箭线

C:

单向箭线

D:

双向箭线

答案:

C

解析:

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映—个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示

28、（　）是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A:

项目结构图

B:

组织结构图

C:

工作流程图

D:

合同结构图

答案:

A

29、组织结构模式不包括（）组织结构。

A:

职能

B:

线性

C:

事业部型

D:

矩阵

答案:

C

30、在一个特大的组织系统中，由于（　）组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

A:

职能

B:

直线职能

C:

线性

D:

矩阵

答案:

C

解析:

在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

31、职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括（）。

A:

受教育程度

B:

专业知识水平

C:

内外人际关系

D:

可能的工作冲突

答案:

D

32、在多数工业发达国家中，凡公款投资（指国家或地方财政投资）的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，采用的项目管理模式基本上是（）模式。

A:

A模式

B:

B模式

C:

C模式

D:

D模式

答案:

A

解析:

在多数工业发达国家中，凡公款投资（指国家或地方财政投资）的项目（或有公款投资成分的项目）都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。

33、建设项目组织设计属于（　）项目管理的工作范畴。

A:

业主方

B:

设计方

C:

施工方

D:

咨询方

答案:

A

解析:

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。

34、建设项目实施期业主方的项目管理方式主要有（　）种可能。

A:

2

B:

3

C:

5

D:

6

答案:

B

解析:

业主方的项目管理方式主要有以下三种可能，在国际和国内都得到普遍应用：

①业主方自行项目管理;②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理;③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理。

35、业主方委托项目管理模式下，在建设项目决策和实施阶段，项目管理咨询单位负责完成（　）工作。

A:

项目报批、征地拆迁

B:

检查各个参与单位的工作

C:

项目定义和项目实施方案等的决策

D:

建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等

答案:

D

解析:

业主方委托项目管理模式下，在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有以下几个方面：

①提出项目概念和构思，目的和要求;②负责项目定义和项目实施方案等的决策;③负责项目报批;④负责征地拆迁;⑤负责审核有关计划、标准、规定等;⑥检查各个参与单位的工作;⑦负责实施过程中的有关决策;⑧签订有关合同;⑨根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项。

36、一般情况下，业主会在符合要求的设计方案中选择（）单位作为中标单位。

A:

接近标底价的投标

B:

投标价格最低的投标

C:

投标价最高的投标

D:

与标底价相等的投标

答案:

B

37、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在（　）。

A:

容易造成管理效率低

B:

应该对下级有较多的授权

C:

管理层次多，往往导致管理费用增多

D:

高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长

答案:

B

解析:

采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：

①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活;②管理跨度大，协调困难;③管理负担重，有失控的危险，④应该对下级有较多的授权。

38、（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A:

分别承发包

B:

施工平行发包

C:

设计和施工总承包

D:

工程设计平行委托

答案:

A

解析:

平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

39、下列各项中，不是项目实施准备阶段质量目标计划值和实际值比较的是（）。

A:

初步设计和可行性研究报告的比较

B:

材料质量与施工图设计要求的比较

C:

技术设计和初步设计的比较

D:

施工图设计和技术设计的比较

答案:

B

解析:

在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：

①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较；②技术设计和初步设计的比较；③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。

40、建设项目总承包模式起源于（　）。

A:

亚洲

B:

欧洲

C:

南美洲

D:

北亚地区

答案:

B

解析:

建设项目总承包模式起源于欧洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。

41、国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有（　）种形式。

A:

2

B:

3

C:

4

D:

5

答案:

A

解析:

国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，一种是永久组织，即永久性的经济实体;一种是临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

42、设计和施工总承包模式常实行（　）合同。

A:

固定总价合同

B:

可变总价合同

C:

固定单价合同

D:

可变单价合同

答案:

B

解析:

设计和施工总承包模式常实行总价合同（常常是可变总价合同），在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。

43、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括（）。

A:

有利于进度控制，并缩短工期

B:

有利于组织与协调。

在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用

C:

有利于投资控制，降低工程造价

D:

建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

答案:

D

44、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括（　）。

A:

合同总价不是一次确定

B:

对建设项目业主方节约投资有利

C:

整个建设项目的合同总额的确定较有依据

D:

施工总承包管理单位只收取总包管理费，并分享总包与分包之间的差价

答案:

D

解析:

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：

①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利;③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。

45、建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体（　）。

A:

先递交投标文件，再递交标前协议

B:

先递交投标文件，再递交正式协议

C:

先递交正式协议，再递交投标文件

D:

在递交投标文件的同时递交正式协议

答案:

D

解析:

建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交正式协议。

如正式协议不能起到法律的约束作用，联合体或合作体将不会被考虑授予合同。

46、PMC模式是指（　）。

A:

建设项目总承包

B:

施工总承包管理

C:

项目管理承包商

D:

项目总控

答案:

C

解析:

PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

PMC单位除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。

47、项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，（　），支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。

A:

用经过处理的信息流指导资金流、工作流和物资流

B:

用经过处理的资金流指导物资流、工作流和信息流

C:

用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流

D:

用经过处理的资金流指导和控制物资流、工作流和信息流

答案:

C

解析:

将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了项目总控模式。

项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流，工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。

项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。

48、CM的基本指导思想是（）。

A:

加快进度

B:

保证施工质量

C:

缩短建设周期

D:

控制建设投资

答案:

C

49、由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而BOT代表一种（）民营化程度。

A:

很低的

B:

居中的

C:

最彻底的

D:

很高的

答案:

A

50、（）年，原国家计委就颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。

A:

1994

B:

1995

C:

1996

D:

1997

答案:

C

51、有限责任公司由________的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A:

2个以上，50个以下

B:

50个以下

C:

2个以上，200个以下

D:

200个以下

答案:

B

解析:

有限责任公司由50个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

52、一人有限责任公司其注册资本最低限额为人民币（　）万元。

A:

3

B:

10

C:

100

D:

500

答案:

B

解析:

可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币10万元。

一人有限责任公司不设股东会。

53、依据《公司法》组建的建设项目法人，其法人治理结构（　）是决策机构。

A:

股东会

B:

董事会

C:

监事会

D:

经营管理层

答案:

B

解析:

依据《公司法》组建的建设项目法人，应按照现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，完善建设项目领导人的聘任制。

①股东会是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员;②董事会是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者;③监事会是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督;④经营管理层是执行机构，在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理。

54、人力资源管理是指从一个（　）的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A:

企业

B:

业主

C:

组织

D:

团体

答案:

C

55、以下关于人力资源管理的说法错误的有（　）。

A:

人力资源管理是建设项目管理的一部分

B:

人力资源管理主要有广义、狭义两个层次的目标

C:

广义的人力资源管理目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员

D:

人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标

答案:

C

56、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的（　）。

A:

3%

B:

3-5%

C:

5-10%

D:

10-20%

答案:

B

解析:

在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%一5%。

57、从广义上讲，建设项目管理信息系统是（　）的集成。

A:

系统硬件、软件、协调控制和工作

B:

系统硬件、软件、组织件和教育件

C:

系统硬件、操作软件、应用程序和统计方式

D:

系统硬件、软件、统计方式和维护程序

答案:

B

解析:

从广义上讲，建设项目管理信息系统是系统硬件、软件、组织件和教育件的集成。

58、信息管理的（），要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A:

标准化原则

B:

有效性原则

C:

格式化原则

D:

定量化原则

答案:

A

59、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A:

建设单位

B:

设计单位

C:

监理单位

D:

施工单位

答案:

A

60、在工程竣工验收后________个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A:

一

B:

二

C:

三

D:

六

答案:

C

解析:

在工程竣工验收后三个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

61、二、多项选择题。

管理的基本职能是（　）。

A:

计划

B:

组织

C:

指挥

D:

控制

E:

协调

答案:

A,B,D

解析:

管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。

62、方案评价准则中的功能包括（）。

A:

美观功能

B:

安全功能

C:

建议方案能否满足必要的功能要求

D:

建议方案是否比原设计方案有改进

E:

将来扩展或使用的灵活性

答案:

A,C,D,E

63、投资建设项目的特点可归纳为（）。

A:

具有明确的建设目标

B:

确定性

C:

具有明确的质量、进度和投资目标

D:

产品的唯一性

E:

整体性

答案:

A,C,D,E

64、分项工程一般是按照________等进行划分，是分部工程的组成部分。

A:

主要工种

B:

专业性质

C:

设备类别

D:

设备种类

E:

施工工艺