卓越领导者的五项行为领越领导力.docx
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卓越领导者的五项行为领越领导力.docx
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卓越领导者的五项行为领越领导力
《卓越领导者的五项行为》
课程大纲模块
Structurenotes
部分
Part
(一级大纲)
内容
Content
(二级大纲)
形式
Form
具体内容
Detail
(三级大纲+具体操作)
道具
Tool
用时
Time
累计
用时
Total
一、领导力历程
1.我们的目的和方向
2.领导力介绍
3.领导力与管理的区别
4.课程目标
5.个人目标
6.个人成功时刻
讲解
提问
讨论
分享
1.学习领导力的原则
2.目标导入
3.讨论:
什么是领导力?
∙领导力和管理的区别?
∙领导力:
LEAD去哪儿、指引、旅行
∙管理:
MANAGE动手、操作、控制
4.讨论分享:
个人最佳领导经历及从中得到的启示
PPT
45
二、卓越领导的五项行动
1.领导力的定义
2.领导力模型
讲解
提问
讨论
分享
1.领导力的定义
∙动员他人为了共同的愿望而努力奋斗的艺术
1.领导力模型
∙以身作则
∙共创愿景
∙挑战现状
∙使众人行
∙激励人心
PPT
45
茶歇10:
30—10:
45
三、以身作则
1.LPI回顾
2.树立榜样
信誉对组织的影响
讲解
讨论
1.小组讨论分享:
描述你的领导理念并总结
2.全球调研结果:
受人尊敬的领导者的4种品质
∙真诚
∙有前瞻性
∙有能力
∙有激情
3.领导力第一法则:
如果你不相信提供信息的人,你就不会相信他所提供的信息
信息源可信度
DoWhatYouSayYouWillDo
PPT
VCR
55
午休——12:
00~13:
00
三、以身作则
3.澄清价值观
4.以行动体现价值观
讲解
讨论
练习
1.信念留言(案例导入:
俞敏洪给下属的信)
练习:
从价值观清单中挑选一个词作为主题,围绕主题给下属写一封信
领导者应该说什么?
我们为什么存在?
(使命)
我们的准则是什么?
(价值观)
我们相信什么?
反对什么?
(价值观)
我们能实现什么?
(愿景)画面
2.个人价值观清晰度与组织价值观清晰度关系
主要依赖于个人价值观清晰度
3.实现身体力行的六种渠道
日程、关键事件、故事、语言、评测、奖励
∙练习:
挑选一个价值观词,使用6种渠道写出具体行动
PPT
105
茶歇
四、共创愿景
1.LPI回顾
2.愿景的定义
3.找到共同的立场,感召他人
讲解
讨论
练习
1.愿景的定义:
∙理想(更高追求)
∙独特性(卓尔不群)
∙图景描绘(用描述性的语言把概念性或思想性的未来图景变得真实而感性)
∙面向未来(把目光投向目的地)
∙共同利益(人们团结一致的途径)
2.案例分析:
马丁路德金的案例
要求=管理
感召=领导力
作业:
愿景描述演讲
PPT
60
第一天结束16:
00
四、共创愿景
4.如何展望未来
5.给愿景注入生命
讲解
讨论
练习
TED演讲案例:
卓越领导者/公司的产品-愿景思路
卓越领导者/公司:
WHY-HOW-WHAT
我们的信仰、追求-因此我们做XXX-产出产品
写下影响自己的十件事
练习:
制定愿景流程
I.回顾过去
II.发现主题
III.设想未来
IV.引发想象
总结
PPT
75
茶歇10:
15—10:
30
五、挑战现状
1.挑战现状的定义
2.冒险并从错误中学习
3.勇气时刻
4.小小成功
讲解
提问
测评
1.定义:
态度上、风险上、操作上
2.有弹性的人的特点:
专注、灵活、有序、主动、正向
3.勇气时刻=CVC*I
Core:
核心的
Value:
价值观
Challenged:
被挑战
I:
我要行动
任一参数缺失,则勇气时刻也为0
船停在港湾里才是最安全的,但那并不是我们造一艘船的目的
4.小小成功
获得支持
I.你的主管
II.产品/思想卫士(否定新产品、新想法)
III.看门人
IV.教父(大老板/思想领袖)
赢得小小成功的关键行动
PPT
90
午休——12:
00~13:
00
六、使众人行
1.团队协作
2.信任与授权
3.影响力的提升
4.有能力与无能力的比较
讲解
讨论
练习
无论什么团队,都是由天性就容易犯错的人组成的
团队协作并非是一种美德,而是一种选择-战略的选择
1.团队协作的五项障碍
2.如何促进合作
∙信任成为共同语言
∙人们需要互相依靠才能成功
∙面对面交往
3.信任与授权3C
∙基于能力的信任Competency
∙基于契约的信任Contract
∙基于沟通的信任Communication
5.通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
PPT
90
茶歇14:
30—14:
45
七、激励人心
1.激励人心的基本要点
2.正面激励
3.负面激励
讲解
讨论
练习
1.鼓舞人心的基本要点
∙期待发挥最佳水平
∙个性化的认可他人贡献
∙创造集体主义精神
∙亲自参与
2.正面激励3A流程
∙Action描述行动
∙Actor提炼动机
∙Appreciation表达认可
3.负面激励AID流程
∙Action描述行动
∙Impact告知影响
∙Demand提出要求
PPT
60
八、回顾与练习展示
1.愿景演讲展示
2.课程总结
1.愿景演讲展示
2.课程回顾总结
个人对五项行动中自身强弱项进行分析
个人发展目标
领导力提升承诺
25
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 卓越 领导者 行为 领导
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