最新东宝区 度农村饮水安全巩固提升工程施工组织设计汇编.docx

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最新东宝区度农村饮水安全巩固提升工程施工组织设计汇编

（二）教学难点

（2）交点式：

y=a（x-x1）（x-x2）

分析性质定理及两个推论的条件和结论间的关系,可得如下结论:

（1）三角形的外接圆:

经过一个三角形三个顶点的圆叫做这个三角形的外接圆.

6.方向角：

指北或指南方向线与目标方向线所成的小于90°的水平角，叫做方向角。

如图4，OA、OB、OC、OD的方向角分别是；北偏东30°，南偏东45°（东南方向）、南偏西为60°，北偏西60°。

的图象可以由y＝ax2的图象平移得到：

（利用顶点坐标）

第二章二次函数

2、100以内的进位加法和退位减法。

186.25—7.1期末总复习及考试

切线的性质定理:

圆的切线垂直于过切点的半径.目录

第一章工程概况

第一节工程简介

一、项目名称：

东宝区2018年度农村饮水安全巩固提升工程

二、项目编号：

ZQLY-DL-20180502SG

三、工程内容：

建设水厂管网延伸工程13处、水厂改造工程1处及单村集中供水工程3处，解决栗溪镇、仙居乡、石桥驿镇、子陵镇、牌楼镇共5个乡镇16个村1.4431万人（其中包括0.5335万建档立卡贫困人口）的饮水安全问题。

四、计划工期：

120日历天。

第二节工程施工条件

1、对外交通条件

项目区对外交通条件方便，项目实施时机械、车辆运输条件较为便利，能满足施工需要。

2、工程材料

项目实施区域材料丰富，品种较齐全，运输条件良好。

工程所需材料主要为砂砾石、汽油、柴油等，可由项目区附近料场或加油站就近购进。

3、施工用电

施工用电就近接民用电，可满足施工要求。

另备用2台柴油发电机，作为备用应急电源。

第二章编制说明

第一节编制依据

1.项目施工招标文件和图纸。

2.现行《供水工程技术规范》以及招标文件的技术条款。

3.现场调查、采集、咨询所获取的资料。

4.适应于本工程的现行国家执行的相关规范和技术标准。

第二节编制原则

1、管理人员和施工队伍：

组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。

调拔具有类似工程施工经验的专业施工队伍参加本项目施工。

2、施工组织：

统筹安排施工，做到均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。

3、机械设备配套：

采用先进的机械设备，组成配套合理、高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产能力。

4、施工工艺：

根据本工程特点和施工内容，结合我公司类似工程的施工经验，积极采用新工艺、新技术、新机械，加快工程施工进度。

5、文明施工和环境保护：

合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。

严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，保护植被，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。

第三章施工部署与渠道施工导流布置

1、施工总部署

1.1各种附属设施尽量布置在临时占地和永久占地范围之内，并充分利用区域有利地形，做到合理布置。

1.2生活设施布置在工地附近场地开阔处。

1.3设施布置应使交通线路明确流畅，尽量缩短运距，方便施工。

1.4生活区和施工区分开进行布置，以减少施工干扰。

1.5建筑材料场地布置

1.5.1砂砾料场

工程用砂在附近砂场购买，质量好数量足，运距约3公里，可存放于砂砾料堆场。

（一） 进场要求

1）所有分包单位必须持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行刷卡制度；

2）入场人员花名册；

3）负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件；

4）进场施工机械一览表；

5）进场安全物资一览表。

（二）组织管理规定

1）在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图；

2）分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责；

3）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员；

4）从事现场管理工作的管理人员、工长、质检员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场；

5）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理人员，不得无理顶撞；

6）分包单位的人力、物资、机械设备进退场应提前与总包单位联系，批准后方可办理进出场手续；

7）对于本项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中；

8）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

（三）现场管理规定

1）所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽；

2）施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合本项目总平面布置图的要求，施工前须先得到本项目总包单位的批准，按总包单位的要求进行布置，不得私自更改；

3）进入施工区域必须佩戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次；

4）不在现场吸烟，违者罚款50元/人.次；

5）现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次；

6）现场的临水、临电设施，分包单位在使用时要爱护；对临水临电的改动应报总包单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线；违者将处以罚款；

7）现场临时道路由总包单位进行统一维护，分包单位在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包单位依情节情况将处以经济处罚；分包单位在道路上遗撒杂物时必须及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。

（四）安全生产管理

1）总包单位应加强对分包单位的安全生产管理，保障施工人员的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，对施工安全负总责；

2）总包单位的项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神；对查出的隐患要及时下达隐患整改通知书，及时进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度；在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施；如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业；

3）总包单位应加强对分包单位施工人员的安全教育培训及安全交底，要求分包单位做好班前安全教育，并做好班组班前安全活动记录；

4）总包单位应及时制止分包单位的一切违章违规作业，杜绝安全事故。

2、渠道施工中的施工导流布置

渠道施工的施工导流是指在原渠道的河床中修筑围堰围护基坑，并将渠道中的上游来水量按预定的方式导向下游，以创造干地的施工条件，它贯穿于整个工程的施工过程，施工导流方案的合理性与否不仅关系工程的施工质量，而且对工程施工总进度和工程施工成本有着重要的影响。

一、确定施工导流方案

为了解决好施工导流问题，必须做好施工导流设计。

根据当地的自然条件、工程特性和其他行业对水资源的需求来选择导流方案，划分导流时段，选定导流标准和导流设计流量，然后确定导流建筑物的形式、布置、构造和尺寸，并在保证工程能够满足施工要求的情况下，通过技术经济比较，选择最经济合理的施工方案。

二、分段围堰法导流

施工导流的基本方式有：

分段围堰法导流和全段围堰法导流。

在渠道扩宽施工中，现把采用分段围堰法导流导流方案介绍如下。

1、两种方案下的分段围堰法导流

一般渠道建设较长，渠道内划分标段较多，各施工单位交叉施工现象严重，施工单位根据各自的施工组织设计和施工总进度计划，对施工导流的时间和方案不完全一致，对此某些建设单位对于工程的施工导流时间和方案同一确定，有的建设单位考虑到某些单体项目施工的重要性和特殊性，不对整个渠道的导流方案作统一要求。

在上述情况下，可以分别采取如下施工方案：

方案1：

建设单位要求各标段在老渠道左岸（或右岸）的某一同一时间进行导流

施工单位在开工后即开始进行老河道左岸和右岸的开挖，根据建设单位所要求的统一在老渠道左岸（或右岸）进行导流的时间作为工程施工的关键节点，来确定作为施工导流建筑物的左岸（或右岸）的完成时间，保证在建设单位要求开通导流建筑物的时间前，完成渠道该侧的施工。

然后在上游标段上游和下游标段下游的老渠道上分别填筑施工围堰，把老渠道的明水导流至左岸（或右岸），再把围堰内老渠道的明水抽排至新开挖的渠道中。

方案2：

建设单位不对导流方案作统一要求

建设单位不对导流方案作统一要求时，施工单位根据相关资料和施工总进度计划，确定老渠道左岸（或右岸）导流方案，进场开工后，仍在老渠道的左岸、右岸同时进行开挖，但先期开挖以一岸为主，达到工程施工的关键节点时，完成该岸的全部施工，然后把另一岸的上游水流挖通至新渠道中，下游通至老渠道中，再在老渠道上、下游进行围堰的填筑，使用离心泵和潜水泵把围堰内的明水抽排至新渠道。

采用导流方案1，仅需在上游标段的上游和下游标段下游的老渠道上填筑施工围堰即可，然后由建设单位统一进行明水抽排，施工相对简单，并可以降低工程整体的施工成本，有利于工程目标工期的实现。

采用导流方案2，则各标段可以根据自身的施工进度计划灵活安排施工顺序，但各标段间的施工围堰填筑和明水抽排会增加施工的成本。

上述方案在老渠道的左、右岸开挖的过程，预留出新开挖渠道与老渠道的隔埂不进行开挖，作为施工临时道路，且左岸（或右岸）隔埂作为施工导流的围堰。

预留隔埂的顶宽4～6米米，每隔50米设置7～9米宽的停车岛，隔埂顶高程距老渠道内明水水面1.5～2.0米，隔埂靠近老渠道一侧为原始坡面，新开挖侧为自然坡面，该隔埂有交通要求。

第四章项目经理部的组成

第一节项目组织机构设置

项目经理

技术负责人

预算员

施工员

质检员

安全员

材料员

管道安装施工组

土建工程施工组

土方工程施工组

砼施工组

说　明：

项目经理：

全面负责管理承包工程该合同段的施工进度、质量安全、工作调试等施工现场管理工作。

技术负责人：

协助项目经理管理施工,负责工程中全面技术工作，编制施工组织设计以及专项施工组织设计，处理工程中技术重点、难点，对整个工程技术总负责。

管理人员：

协助项目经理做好各自管辖范围工作，组成工程项目部对施工组进行全面管理。

各专业施工组：

各专业施工组完成各自相应的施工内容，由项目经理统一调动指挥，同时服从各专业工程师的专业要求，各施工组团结协作，共同完成工作。

第二节主要管理与技术人员职责

（一）项目经理职责

1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

2．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3．根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配职责项目经理安全生产第一责任人，组织制定并落实安全技术措施，制定项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。

5．组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

6．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7．对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

8．与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

9．有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10．履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。

（二）项目技术负责人的职责

1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。

负责图纸会审和项目质量计划的编制。

2．组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

3．检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

5．工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

6．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。

7．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

8．组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（三）施工员职责

1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

（四）质检员职责

1．向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

2．及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3．对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

5．对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

（五）安全员职责

1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2．参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。

3．经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

4．负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5．正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。

（六）材料员职责

1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

2．根据工程进度、材料计划及时进足施工材料的数量。

3．配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

4．及时提交有关的材料质量证明书。

5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

（七）预算员职责

1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

（八）生产班组长职责

1．按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5．认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。

6．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

7．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

第五章施工总平面布置及说明

第一节施工总平面布置原则

根据工程实地情况，拟将项目部设于项目区附近村组，方便与外界联系与物资运输，选择空场地租用拟建为材料堆场，项目部设置按公司统一标准。

施工总平面布置时，结合现场的具体情况按以下原则进行布置：

1、场地布置遵循节约用地、紧凑的原则；

2、充分考虑施工对周围居民的影响，尽量减小施工对周围居民生产、生活影响；

3、场外物资、材料运输较为方便，场内尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本；

4、充分考虑本工程施工与周围施工单位的配合协调，避免相互干扰，有利于共同施工进度；

5、尽量避免或减少对周围环境及生态的干扰和影响。

第二节施工临时设施布置及说明

1、生产、生活及办公设施布置

我公司将项目部设于项目区附近村组，方便项目部与外界联系及物资运输，施工人员及机械操作人员也就近租用房屋作为生活用房。

2、施工用水、用电

项目部生产生活用水采用自来水，预备蓄水箱2个，供生产使用。

生产生活用电将就近接民用电，并配备发电机2台应急使用。

3、现场通讯

项目部所有施工管理人员均配备手机通讯工具，开工后将建立施工人员通讯录，并报业主、监理及相关部门便于联系，施工现场其他主要施工人员也配备手机，便于同项目部联系。

4、弃土场、借土场：

根据业主安排，我公司将积极配合指挥部做好土石工程运弃、借土工作，土石方车辆出工地时均进行冲洗，尽量将土石封闭，避免扬尘。

5、粗细集料选用：

砂砾石等基层基料选用就近料场材料，并送检测中心检测合格后使用。

第六章劳动力安排计划

1、主要劳力安排

施工人员分技术工种和非技术工种，技术工种以我单位正式职工为主，非技术工种人员地方招用，按照我单位已形成的一套有效的劳务培训和使用管理体系实行。

详见附表：

拟投入本标段的劳动力计划表

2、施工队伍布置

根据本合同工程的工程量和工期要求，结合本公司综合实力及具体情况，为充分发挥动态管理、弹性编制、灵活组织，实行平行流水和交叉作业，对该项目的所有工程等拟安排施工专业队伍。

3、任务划分及人员配备

公司拟派出8名管理人员组建项目部，担任本合同段的施工管理，技术指导、测量、试验、质检、计量、安全、材料及其它相关部门工作；拟安排5名机务人员（机械技术人员、操作手、汽车驾驶员、修理工等）担任本合同施工机务管理，机械操作、车辆驾驶、机械维修和保养工作；拟组织30个砼工、2个机电工、12个安装工、5个水利工程师和测量、模板等技工参加本合同段工程的施工。

并报业主和监理工程师批准，及时组织机务管理、操作和维修人员进场、挂牌上岗。

本项目工程配置施工项目经理1人，项目技术负责人1人，并配备施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等。

第七章主要施工机械设备配备计划

本工程施工所需的机械设备大部分在本公司基地，少部分新购或租赁。

在接到中标通知书后，经业主和监理工程师批准，机械设备将按施工计划陆续进场。

1、一旦接到中标通知，在3天内组织部分技术人员进驻施工现场，办理交接桩手续，并着手进行全线复测定位，划定临时用地以及办理用地手续。

所有施工人员均乘汽车或公司交通车到达施工现场，在此期间，组织施工人员和设施进场，修建临时设施。

施工准备在4天内完成，并形成施工局面。

2、大型施工机械设备由公司总部调集采用汽车运到施工现场，其他小型施工机械采用就近租赁与新购结合，根据工程进展需要陆续运到施工现场投入使用，试验检测仪器设备随公司交通车运到施工现场。

拟投入本标段的主要施工设备表

序号

设备名称

型号规格

数量

国别

产地

购置

年份

已使用台时数

用于施工部位

备注

1

反铲挖掘机

PC200

2台

徐州

2007

3315

管道

2

自卸汽车

5T

6辆

杭州

2008

2942

管道

3

推土机

上海120A

8台

上海

2008

4410

水厂

4

钻机

SPJT-300

2

山东

2008　

1120

凿井　

5

挖掘机

50

2

福建

2006　

50

基础、

管网

6

柴油发电机

75kw

2台

武功

2006

5256

全部

备用

7

搅拌机

0.4m3

4台

西安

2008

3911

砼

8

装载机

ZL-50

1辆

湖北

2007

3724

管道

9

砂浆拌和机

0.25m3

2台

西安

2007

2998

水厂

10

插入式振捣器

2.2KW

6台

杭州

2006

3846

砼

11

机动翻斗车

1T

8辆

西安

2007

4100

水厂

12

轮式装载机

ZL-50

4辆

柳州

2008

3620

砼

13

双胶轮车

0.1m3

12辆

中国

2007

5447

整体

14

机修设备

50kw

1套

日本

小松

2008

1995

整体

15

蛙式打夯机

HW01

2台

西安

2009

2275

水厂

16

洒水车

2-4T

1辆

上海

2006

4159

现场

17

平辗

50

2

2008

3726

水厂

18

PE管道热熔器

2

中国

2010

2820

管道

第八章施工前期准备工作

第一节现场准备工作

1、待业主交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点区复测，在复测无误的基础上再测放中心线，最后做好控制桩敷设、放出施工边线等。

2、清除地下、地上、空中一切障碍物，清除草皮及树桩，搞好道路、施工范围内平整清理工作。

3、接好施工用电线路和施工用水管道。

4、设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。

5、组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。

第二节技术准备工作

1、仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。

2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制成本，最终达到建设优质、高速工程的目的。

3、编制该工程实施阶段施工方案，无论在施工生产上还是在施工技术、施工方法上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。

第三节资料及物资准备工作

1、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。

2、依据材料计