最新关于季度工作总结模板六篇.docx
- 文档编号:11204963
- 上传时间:2023-02-25
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:27.82KB
最新关于季度工作总结模板六篇.docx
《最新关于季度工作总结模板六篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新关于季度工作总结模板六篇.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新关于季度工作总结模板六篇
关于季度工作总结模板六篇
时间过的很快,一个季度的物流工作就要结束了,下面简单总结一下这个季度的工作情况,总体来说主要有以下几点:
1、非本岗位职责的问题比较头疼:
smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难,物流季度工作总结。
2、在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。
生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。
管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。
老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。
也不是整天将老板作为自己的当箭牌:
“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。
”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”,年度工作总结《物流季度工作总结》。
3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标成套性控制荡然无存,求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序--问题的沉积、返工、推迟发货等。
现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。
5、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。
每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。
一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:
人事部发卡片,行政部领卡皮。
要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合smc门板,结果说没有人手不接单。
现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。
到底是公司人员变了,还是制度改革错了。
在这种如何去适应公司的管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力,端正自己的心态。
积极推进企业自备运输车辆管理体制的步伐,在试点的基础上不断完善,把工作引向深入。
以降低运输成本费用为目的,把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来,充分利用社会综合运输网络和社会运力,为企业的生产经营工作服务,提高企业的经济效益。
一、各组工作汇报:
(一)采掘部分
1、坚定不移落实和执行总工程师及采掘副总制定的各项工作计划。
2、按《xx集团公司20xx年生产技术管理制度》要求,对我矿信息采集和资料进行按时报送;及时制定《煤矿20xx年生产技术管理制度》、《煤矿20xx年灾害预防与处理计划》、《煤矿技术管理体系设置》。
3、根据矿生产实际出发,详细制定一季度生产接替任务,并认真贯彻接替计划,使接替能够满足各单位生产需要,使生产工作有条不紊展开。
4、按照生产接替要求,提前制定接替设计,使每项接替都能在施工前完成设计。
设计人员对于每项接替提出至少两种以上方案进行经济、安全、质量等方面进行对比,提交给总工程师及各专业副总,召开会议拟定计划定一个最终计划,按照《煤矿20xx年生产技术管理规定》要求下发至责任单位,并要求责任单位在接替施工前编制和审批好作业规程或施工安全技术措施。
5、提供技术辅助,按照《xx股份有限公司质量标准化》要求,统一设计和订制各生产头面所需施工牌板、材料牌板、施工台帐,提高全矿质量标准化水平。
6、深入现场,反馈资料,制定计划,监督实施。
(1)面对我矿错综复杂的地质、生产条件,采掘组就必须深入、了解现场动态、条件变化,确保各生产头面施工地点实时条件跟踪掌握。
一季度我矿技术工作范畴内准确实施了北二一车场回风联巷与北二回风巷的贯通,1010机巷底抽巷与109机巷底抽巷联络巷的贯通,南一底板行人斜巷与南一底板运输斜巷的贯通,准确施工了6202机、风巷底抽巷的拨门,南一底板轨道斜巷的拨门,1010机巷底抽巷的拨门。
克服一系列工程技术难题:
109机巷切眼导硐淋水大、煤层变薄,8102机巷煤层变厚导致掉顶,南一底板轨道斜巷岩石坚硬。
采掘组发扬不怕困难的精神,切实掌握了各项技术工作的实施,致使各项工作得以顺利展开。
(2)准确的掌握了现场资料后,第一时间汇报给总工程师及采掘副总,让矿领导在最短时间内了解各工作头面进展和实施情况。
面临技术难题时,我们及时召开部讨论会议集思广益,详细分析难题所在,提出各项建议供领导分析,形成会议纪要,并归类、整理后在矿内网上发布。
(3)根据总工程师和采掘副总认定的措施、计划,采掘组负责制定详尽计划,在征求调度指挥中心和安全监察部等单位签字同意后,以联系单形式下发给生产单位,督促生产单位按联系单内容要求严格施工。
(4)在联系单下发后,采掘组本着谁联系、谁负责的态度,严格按照联系单内容进行监督、检查。
发现不符合联系单内容,责令其限期整改,直至符合联系单内容,并采取罚款的手段,以儆效尤。
7、定期组织生产一线单位举行每周三生产技术例会,加强与生产一线单位的技术沟通,并在技术例会上总结上周工作重点和本周工作计划,做到有的放矢。
(二)地质部分
1、地面:
加强地面瓦斯抽放孔的监督管理,在下套管、固管等重要工序上把现场关。
目前该孔已完成表土段和基岩段的钻进和固管,共进行测井3次,钻进深度509m。
最后一段筛管正在钻进过程中。
2、井下:
(1)加强井下各个迎头地点地质构造收集、分析。
在第一季度井下有109机巷外段、8102机巷、108工作面和109切眼四条煤巷(工作面)煤层出现异常构造。
在地质构造异常区域施工时,地质人员加强地质跟踪,施工超前探查,积极分析煤层、顶底板情况,为巷道设计、支护等提供基础资料。
北部有北二运输巷、6202机巷、风巷底抽巷三条岩巷施工,均以铝质泥岩为标志层进行施工。
该三条巷道均位于孟庄向斜的核部,岩层产状变化大,导致铝质泥岩层位起伏变化较大。
在日常管理中,加强周边钻孔和区域地质构造分析,控制巷道与铝质泥岩层位的关系以及8煤层与巷道的法距。
(2)加强地质钻探工作,控制断层、煤层等情况,为巷道设计提供可靠地质依据。
在北二轨道巷的六车场以及迎头位置分别施工了两次地质超前探查孔,主要是控制煤层层位和采区边界断层、岩浆岩等情况,为北二运输巷和北二轨道巷的设计提供重要依据,保证了巷道与煤层间的法距。
在8102机巷、109切眼遇断层构造时,采用风锤、锚索机等短探方式对煤层赋存情况进行探查,在简化工序节省工时的情况也取得了良好的地质探查效果。
(3)水文观测与排查:
加强各巷道施工过程中的水文情况预测预报和现场观测,井下共设水文观测点10个,第一季度共观测90次。
地面共设水文观测点5个,其中四个观测点实现遥测系统进行实时观测。
每周一进行井下水患排查并进行周分析、日分析,共进行水患排查3次和周分析13次。
(4)第一季度共掘进巷道2600m,巷道素描2600m,素描率100%。
编制地质预报书35份,地质探查孔设计、总结3份。
(三)测量部分
1、完成副井下口陀螺边至北二采区陀螺边的'7″级导线布设工作,全长2500多米,日常工作中实测导线2800多米,复测导线2400米,大小贯通3个(北二一车场、1010底抽巷联巷、南一底板行人上山),同时对采掘工程平面图、井上下对照图等图纸进行更新、协助征迁办对搬迁村庄房屋的测量工作。
2、积极主动给各个掘进头进行测量挂线,严格按照规程及时进行复测复算,确保109系统、8102系统及北二采区等多条巷道高精度贯通,为我矿安全生产做好准备工作。
3、及时完成测点查询系统的测点数据更新工作。
4、对108工作面塌陷地区进行初步沉降观测,确定春季青苗补偿范围和道路修复长度及所需矸石方数。
4、及时完成采掘工程平面图,井上下对照图等煤矿必备基本矿图的填绘工作。
(四)矿压部分
1、成立以矿领导为主的矿压工作组,细化矿压工作,明确矿压工作中的各级责任和分工。
2、规范矿压工作的管理、下发矿压管理制度、支护材料管理办法,建立顶板巡查制度,明确矿压管理制度、严格职责分工考核标准,整体落实矿压工作,确保了各项工作任务明确、规范、有序。
3、加强现场的技术指导与把关,每周固定的对井下顶板动态和支护质量进行巡查,做到及时发现问题,及时处理问题,及时反应出矿井生产中顶板的真实状况。
4、总结以往工作中的经验,淘汰了以往单一的顶板离层监测和宏观观测,使用了锚杆巷道综合测站监测及专人监测。
5、坚持执行明确使用制度,建立矿压机具的出、入库台账及机具维修台账,对于再用的机具及备用机具的状况要有记录。
每个月对各个队组矿压材料消耗进行统计,并集合生产计划、任务完成情况,对下个月的矿压消耗进行限额使用。
二、二季度工作安排
1、继续坚持以总工程师和各专业副总为核心的领导,坚决拥护及执行总工程师和各专业副总下达的各项指令,殷实开展工作,使各项工作有条不紊。
2、完善生产技术部主体技术责任,提高安全生产技术条件。
3、采掘组认真做好二季度采掘接替计划、接替设计、现场管理、资料收集和上报、材料牌板的管理和施工台帐的监督。
重点头面,重点分析管理:
108工作面的收脚工作,109机巷外段、中段和里段的贯通,109风巷外段的贯通,(不知道了)。
4、地质组认真做好二季度各项地质相关工作,按照地质防治水质量标准化标准要求完成,尤其对南一采区煤层底板施工巷道的物探超前探及两组(4个)放水孔的施工、109工作面回采上限提高工作、7103工作面煤层赋存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的监督、北二采区底抽巷铝质泥岩层位的跟踪调查的重点工作加强跟踪管理,更好的服务与生产。
5、测量组继续做好井下各项测量工作,加强复测、复算,特别是109系统、8102系统及北翼二采区三条大巷的复测工作,严格按照质量标准化和《煤矿测量规程》要求进行测量,确保巷道贯通,杜绝测量事故的发生,为安全生产保驾护航,逐步完善测点查询系统和采掘工程平面图更新,定期对主副井架进行沉降观测。
6、矿压组要例行每周的顶板观察管理,健全顶板台帐,及时收集与汇报矿压情况,加强与各部门之间的沟通。
7、大力推行精细化管理,建立健全各项规章制度,认真学习《安全质量标准化标准及检查考核评分办法》和《煤矿测量规程》,健全各类台帐。
在单位内部继续展开《德胜管理》学习活动,并把其精华运用到实际工作中。
三、存在问题与不足
1、技术管理制度仍不够完善,其中仍有不足之处,亟需完善、培养和提高。
2、加强与各部门单位之间的沟通,弥补各单位之间资料信息的空缺,做到信息共享。
3、健全资料管理,包括作业规程、安全技术措施分类编号归档,完善图纸管理。
4、技术力量匮乏,缺少专业性的技术人员。
三季度,采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了三季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。
一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况:
一、主要工作与作法:
1、货比三家,确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了三季度30余万元采购物资质量的稳定。
2、采购及时,确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第三季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障
3、想方设法,降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100余种
4、积极努力,拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评。
二、存在的不足:
第三季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:
一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
二是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;
三是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;
四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三、下一步努力方向:
第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。
我所按照城管局的总体部署,对照目标任务要求,积极开展工作,现就第一季度工作汇报如下:
一.主要工作
1.狠抓行道树的整枝造型,对行道树低垂枝、病枝、死枝、枯枝、超枝进行垂剪,并疏去了一些内膛枝,抹去了一些侧芽。
现已完成了金莲山大道、南安大道、一江两岸、伯坚大道、中山南路。
其他路段也将在4月底完成。
2.从3月初始对全城绿地进行了一次全面施肥,目前已显初步效果。
下一步,我们将有针对性对一些长势差的行道树进一步松土施肥,同时重点抓好一些造型苗木,开花植物的施肥。
3.在林丰大楼、检察院两个交通岛播种了草花,我们将加强后期管理,并将逐步扩大草花在绿地上的应用。
4.四月初我们开始了对323国道黄龙至县城段的绿化,预计种植四季桂1200株左右,4月20日前完成。
5.积极参与“森林城乡、绿色通道”建设工作,重点抓好四个小区的绿化建设,确保四个小区达到森林小区标准。
6.大力督促指导单位庭院绿化,协助相关单位申报省级园林化单位工作。
4月初始,榄菊公司、旭光电子、超炫电子、尚水龙城等单位开始了申报工作。
我所已派专人跟踪、指导、协调各项工作。
7.进一步完善了临时占用绿地、砍伐、移栽、修剪树木、绿化工程竣工验收等报批、核准、许可程序。
提高依法管理水平。
二、下一步工作安排
1、进一步加强对环境美公司的监管。
2、抓好绿地的日常养护工作。
3、积极介入各项重点项目的绿地规划建设和管理。
4、做好病虫害防治预案和抗旱保苗方案工作,做到有备无患。
5、重点做好苗木造型,开花植物和四季草花的培养、护理、提高绿地的景观效果。
6、抓好园林城市创建、园林化单位、园林化小区建设工作。
尊敬的XX、各位同事:
根据会议安排,下面由我就20xx年XX公司一季度安全工作情况及农网跳闸情况等进行发言,20xx年,XX公司根据眉山公司制定的A5500工作目标,严把安全关,截至4月6日,安全生产天数已达3748天。
一、一季度安全工作开展情况
1、深入开展“你用电、我用心”的用电宣传活动。
分别开展了安全宣传进校园、春季安全宣传月等活动,组织5只电力便民服务队,指导、帮助农村春灌用电工作。
2、继续开展“三清理、三整治”专项治理工作。
今年以来,共拆除广告牌6处,拆除附属设施26处,砍伐树、竹562根,发现紧急9处,消除9处,消除率100%,发现重大缺陷10处,消除10处,消除率100%;发现一般缺陷23处,消除15处,消除率65%。
3、剩余电流保护器情况:
农村公用配变457台,已全部安装。
农村专变133台,已安装42台,安装率32%,总剩余电流保护器正常投运499台,投运率100%;一季度,末级剩余电流保护器新安装950余只。
4、开展了配电变压器的接地电阻测试和绝缘电阻测试等常规检查工作,及时处理接地不合格26处,更换老旧变压器2台。
二、农网线路跳闸情况
截至3月31日,XX公司农网线路跳闸10条。
次,分别为双东线6次、双三线3次,杨茶线1次,占全年农电跳闸控制40次的25%。
与20xx年持平,同比20xx年的上升2次。
农电跳闸形势不容乐观。
20xx年双东线有5次均发生在1月23日,由于春节期间,该线路负荷陡增,造成该线路在18:
50至20:
00期间连续跳闸,属调度对线路负荷预测不足,整定值过小造成。
有4次为外力破坏,3起为农民砍树造成、1起为汽车撞断电杆造成。
结合农电线路跳闸目标,XX公司除了加强线路通道的巡视、加大安全宣传外,已在农网线路上安装了9台户外高压真空断路器,并对数据进行了实时监控,剩余3台将结合检修计划在4月中旬全部安装完成。
通过安装,在3月22日发生双刘线过流故障时,户外高压真空断路器果断动作,确保了主线未发生跳闸事件。
三、春安检修工作落实情况
20xx年2月25日至3月26日,XX公司完成了春安检修工作,共填写《杆塔检修确认卡》5500余份,要求各供电所在检修中做到“责任到人、横向到边、纵向到底、不留死角”,对全县农村10KV线路逐一进行登杆、排污检查,更换氧化锌避雷器56只,针瓶297个,悬瓶132个,瓷横担44付,处理铁丝拉线29套,瓷拉棒49根,清理线路通道300余处,加变压器油260Kg,更换跌落开关54只,确保全年供电线路的安全运行,提高供电可靠率。
四、防雷、防汛工作安排
1、强化组织措施,确保责任落实到位。
立足于防大汛、抢大险、救大灾、保安全,坚持“防抢结合,立足于防”的原则,严格按照《XX公司20xx年迎峰度夏工作方案》,认真部署了安全生产、电力迎峰度夏、防洪防汛、电力设施保护等重点工作。
2、组织人员开展了防汛度夏工作专项检查,认真分析、评估设备健康状况,对可能威胁电网安全稳定运行的因素,提前采取防范措施。
特别是加强对老旧设备、重要馈线的巡视检查维护工作;重点清理输配电线路通道内的树竹障碍;积极开展特殊巡视、夜间巡视及红外线测温工作。
严格缺陷处理制度,做好缺陷、隐患的处理闭环管理。
发现缺陷后,应立即组织供电所对缺陷进行排除。
3、有针对性的防汛、防洪演习,提前演练预案。
为提高抗洪抢险的应急能力和防汛工作的熟练程度,要求各供电所必须在5月底前完成预案演练,并及时修改不完善的防汛预案,确保在发生汛期来临时能够正确、及时地处理突发事件。
4、做好防汛值班,严肃值班纪律,严格交接班制度,值班人员在值班期间必须保证24小时开机,保证信息畅通,一旦发生险情保证各项工作第一时间到位。
同时认真做好汛前检查,对暴雨集中的山区重要线路加强汛前检查,做好人员、物资、车辆到位,确保电网安全度汛。
5、加大反违章工作力度,保证迎峰度夏期间公司安全生产不受影响。
认真落实“三措”及危险点预控措施,不断完善现场作业指导书,提前安排制定施工方案。
供电所全体人员认真履行职责,对工作现场存在的漏洞和不足要及时处理。
以上汇报,如有不妥之处,请各位领导批评指正。
东营市xxxx有限公司是一家股份制石化企业。
xx年9月份落户东营港经济开发区,现拥有固定资产20多亿元,总资产40多亿元。
已形成了350百万吨/年一次加工能力,目前在职员工900多人。
公司一期建成投产的有100万吨/年催化裂化,200百万吨/年重交沥青,20万吨/年气氛配套,4万吨/年MTBE及公共配套设施。
另有30万吨/年汽、柴油加氢配套,2500标方/小时甲醇制氢项目,总投资20多亿元。
目前各生产装置全部平稳运行,各项安全指标全部验收合格。
二期工程投资26亿元,已建成25万吨/年芳烃,200万吨/年重油改质,200万吨/年汽、柴油加氢配套,120万吨/年催化原料加氢,60万吨/年轻油改质及2万标方/小时制氢,目前各装置以通过消防安全设计审核,正在组织申请验收。
公司自落户东营港经济开发区安以来,就受到了港区管委领导的大力支持与关怀。
在消防安全方面公司董事长xxx先生十分重视,开工建设项目期间始终坚持消防安全配套设施“同时施工”,“同时验收”、“同时投入使用”的三同时原则。
公司自20xx年8月成立了企业专职消防中队目前在职人员共计15人,负责公司全面消防安全工作。
主要战斗装备有泡沫、18米高喷两辆主战消防车,移动电动遥控消防水泡,移动半自动消防水泡,隔热服、防化服、战斗服,抢险破拆工具,空气呼吸器及移动空呼器充装机等作战器材。
同时公司设有消防中控室设有录音报警系统,警报系统,重点部位监控系统,现场手动报警系统及办公楼自动消防联动系统,中控室每天24小时有
专人值班。
厂区内部各重点部位分布着1140个灭火器,235个消防栓、炮及其他消防器材、设施。
设有消防储水罐8个,总储水量28000m3,电动高压消防泵4台,稳低压泵3台,增压泵2台,柴油机泵2台,泡沫液储罐3个,泡沫液总储量27T.
近年来随着公司不断发展壮大,公司的生产装置,储油罐区不断扩大,员工也不断增多。
公司更是加强了内部消防工作力度,目前在港区管委会领导的支持消防大队指导下亚通石化的消防工作开展有序,在确保安全生产方面有很大成效。
公司消防工作的开展情况
xxx公司企业内部在开展消防工作方面,始终坚持“先安全、后生产”的原则,紧紧围绕消防“四个能力”的内容,不断深化和改进消防工作的不足。
在港区消防大队领导的指导与帮助下,结合公司生产经营性质目前公司有一套相对完善的工作方法。
首先在“检查消除火灾隐患方面”。
由于公司属于生产企业24小时不停生产,为此我们将各车间部门详细的划分班组,每个班组都设立了安全员岗位,每个班组都必须按时进行“防火巡查”,灭火器材、设施每周按时检查。
公司专职消防中队队员每月按时进行“防火检查”。
根据“四个能力”建设标准每月进行专项检查,并将检查结果以“自我评估报告”的形式书面上报港区消防大队。
消防队员每天巡查消防通道、防火间距、消防器材设施有无占用。
自动消防设施有专业资质单位按时维保,固定消防设施由专职队员每月按时维保。
“火灾高危单位户籍化”管理系统工作方面,港区大队多次组织各企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 关于 季度 工作总结 模板
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)