永州市名都花园三号住宅楼施工组织设计学士学位论文.docx
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永州市名都花园三号住宅楼施工组织设计学士学位论文
永州市万商红安置小区施工组织设计
摘要
随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以永州市万商红安置小区施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。
运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,制定了严格的技术、组织措施,针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。
【关键词】施工项目管理施工方案进度规划质量规划成本规划
YongZhounameGardenIIIResidentialBuildingConstructionOrganizationDesign
Abstract
Withthedeepeningofreformconstructionmanagement,projectconstructionmanagementmoreandmorepeople'sattention,anditslevelofmanagementtobethefirstelementoftheconstraintsofcorporatesurvivalanddevelopment,andquality,schedule,costcontrolisoneofthemostimportantmanagementpoints.
Inthispaper,YongZhouWangShangHongresettlementresidentialareasconstructionprojectasanexample,withtheactualsituationofthevarioussub-partoftheconstructionplanoftheprojectdetaileddesign.Applybasictheoreticalknowledgeprogresscontrol,fromtheperspectiveofprojectmanagers,projectpreparationfromstarttocompletionandacceptanceoftheprogressofthewholeprocessofplanninganddesignofthesystem,usingtheGanttchartforthescheduleisanalyzedandpresentedinaccordancewiththeactualsituationofthespecificmeasurestoensuretheprogressofimplementationofthescheme;qualityandsafety,todeveloparigoroustechnical,organizationalmeasuresfortheconstructionproject,FAQ,keyissuesintheplanning,establishmentofappropriatemanagementorganizationtoensurethequalityandsafetyprogramscanbeverygoodimplementation.
【Keywords】ConstructionprojectmanagementConstructionprogramScheduleplanningQualityPlanningCostPlanning
1编制说明
1.1适用范围
按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
施工现场临时设施的布置。
为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。
施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护,安全文明施工及环境保护等措施。
施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。
同其它建设单位分包工程施工单位的配合。
工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。
1.2编制依据
(1)本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
(2)本施工组织设计主要依据以下几项编制:
工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。
1.3编制原则
(1)坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行质量方针,严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。
(2)严格执行基建程序,发挥技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益。
(3)充分发挥整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
(4)遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
(5)严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。
1.4编制标准
本工程施工将贯彻现行建筑施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收,确保工程优良并达到样板标准。
应用于本工程的主要技术规范
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)
《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
2工程概况
2.1工程说明
工程名称:
万商红安置小区
建设单位:
永州市滨江新城投资建设有限公司
设计单位:
珠海泰基建筑设计工程有限公司
勘察单位:
永州市建设工程质量安全监督站
监理单位:
湖南求实项目管理有限公司
万商红安置小区一标段为1、2、6#楼。
总建筑面积60000㎡,1#楼建筑高度32.45m,建筑面积14056.39㎡。
2#楼建筑高度32.45m,建筑面积14056.39㎡。
6#楼建筑高度为34.35m,建筑面积18827.52㎡,该工程建筑1、2#楼层数均为地下1层,地上11层,6#楼地下1层,地上10层。
建筑结构形式为剪力墙结构,耐火等级二级、防水等级一级,设计使用年限为50年。
质量目标:
工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检验评定,确保达到合格工程。
安全目标:
杜绝重大伤亡和火灾事故,年工伤轻伤频率控制在24‰以内。
按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》执行。
文明施工目标:
达到“标准化工地”要求,让业主满意。
2.2施工条件
本工程地理位置交通便利,施工场地较为平坦,供水、供电到位,道路畅通,场地条件较理想。
施工前已做好三通一平工作。
3施工管理组织规划
3.1施工目标
以高效的管理方式,确保工程质量,保证工程工期,保证工程安全目标,防止出现工期延误等问题,以安全文明施工为前提保证工程质量,达到标准施工,让业主满意。
3.2施工设计及职责
为实现本工程建设的优质、高速、安全。
文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
(详见图3.1)
图3.1组织结构图
3.3机构职能
根据本工程特点,委派有良好施工业绩和信誉的项目经理组建项目经理部,项目部实行项目经理负责制。
主管技术、质量、生产、安全、经营成本等管理工作。
确保工程工期、质量、安全、文明施工等各项工作均达到合同约定要求。
项目部下设施工测量组、技术管理组、质量检查组、安全文明检查组、材料设备组、后勤组等六个职能小组。
项目经理对公司负责,其余各小组人员对项目经理负责。
各组主要职责和职能如下:
(1)技术管理组
编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商,汇集整理工程技术资料。
组织材料检验和施工试验,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(2)施工测量组
编制施工预算、制定落实生产计划,完成工程量的统计,负责工程测量工作组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划,安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
(3)质量检查组
施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量,进行各道工序的交接验收工作,对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查,制定工程质量管理制度。
(4)安全文明检查组
安全文明检查组:
熟悉安全操作规程及劳动保护条例额,依据相关标准对工程进行安全检查和提出整改意见并督促执行整改。
制定工地现场安全文明责任制度,现场文明施工管理制度等。
(5)材料设备组
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输和保管,编制和实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,认真、仔细规划现场的材料堆放和管理,维修保养机械、工具等。
(6)安置后勤组
负责现场生活、宣传鼓动消防、保卫和环卫环保工作、保卫场容场貌和场地整洁。
具体负责工地治安保卫工作,制定现场治安保卫责任制度及民工管理制度。
3.4质量安全保证
质量安全保证体系框图:
为了确保工程质量目标及安全生产目标的实现,现场成立质量、安全管理领导小组,其组成如下:
组长:
杨艳恒
副组长:
胡建湘
成员:
涂刚要、唐金钟、欧辉
4施工准备
4.1技术准备
(1)熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。
工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。
(2)准备与本工程相关的规范、规程及有关图集。
(3)测量人员根据业主、监理提供的水准点高程及轴线控制坐标。
复核基础工程(±0.000以下的工程)标高及轴线位置并作好详细记录。
(4)根据本工程特点,经过详细的技术论证,编制慎密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案并经审批后实施。
技术交底及时准确并有针对性。
(5)各专业施工人员会同各工种施工负责人根据工程情况,及时计算各种原材料、成品及半成品的用量。
在监理工程师指导下,按照有关的规范、标准进行试验工作,试验员列出试验项目计划,报监理批准。
(6)积极推广和应用新技术、新材料、新工艺。
主要有:
泵送混凝土施工工艺;电渣压力焊钢筋接长技术;可调快拆支撑体系应用技术;悬挑支撑外脚手架施工技术;加气砼砌体的施工应用技术;弹性体SBS或APP改性沥青防水卷材应用;高层建筑激光测量对中施工技术;石材干挂施工技术;施工现场电子监控技术。
4.2物资准备
(1)根据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需材料用量计划,作备料、供料和确定仓库、对场面积及组织运输的依据。
根据材料需求量计划,做好材料的申请、订购和采购工作,使计划得以落实。
组织材料按计划进场,并做好验收保管工作。
(2)根据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中的各种构配件及设备数量,做好翻样加工工作,并编制相应的工料分析编制相应的需求量计划。
根据需求量计划,向厂家提出加工订货计划要求,并签订定货合同,产品质量技术验收标准。
组织构配件及设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。
(3)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需求量计划。
运输的准备,根据需求量计划编制运输需求量计划,并组织落实运输工具;与外界进行协调,确定合理的运输路线。
(4)根据工程特点和规模,做好施工队伍的考察、选择工作,签订好劳务施工合同,并组织其进场。
(5)对劳务施工队伍进行全员进场安全、文明施工的宣传、教育和动员,对各专业队伍进行施工前技术、质量及安全交底。
(6)按相关规定要求办理好劳务人员的保险事宜。
4.3施工现场准备
(1)施工现场控制网测量,根据建设方给定的永久性坐标和高程,按照施工平面图要求进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
(2)做好“四通一平”认真设置消火栓。
(3)建造施工设施:
按照施工平面图和施工设施需求量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。
(4)组织施工机具进场:
根据施工机具需求量计划,按施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作
(5)组织建筑材料进场:
根据建筑材料、构配件和制品需求量计划组织进场,按规定地点和方式储存或堆放。
(6)拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划:
建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。
对于新技术项目应拟定相应试制和试验计划,并均应在应用前实施。
5施工计划
5.1施工班组计划
(1)基础、主体结构――先检测后加工、先验收后浇筑,结构施工采取“平行流水”作业。
(2)工程搭接――待主体结构完成至顶层后,再进行墙面粉刷.
(3)装饰工程――先施工内外墙粉刷,再施工楼地面工程,最后油漆扫尾工程,进行“立体交叉流水”施工。
计划任务划分组
(1)瓦工班组一组――负责基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。
(2)瓦工班组二组――负责其它工程的基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。
(3)木工班组一组――负责基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。
(4)钢筋班组一组――负基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。
(5)钢筋班组二组――负责其它工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。
(6)装饰班组一队――负责整个工程的内墙粉刷、贴面和油漆工程。
(7)装饰班组二队――负责整个工程的外墙粉刷、室外工程和扫尾工作。
(8)防水班组――负责整个工程的屋面防水的施工。
(9)设备班组――负责施工机械操作、维修、保养。
5.2劳动力组织计划
劳动组织按基础、主体结果、装饰装修等不同阶段,分别考虑合理安排。
为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属项目经理部统一安排,统一调度。
劳动力安排
(1)基础施工:
针对地下室基础底板、墙板和顶板的混凝土体量大,施工环境易受自然气候的影响,工作面散的特点,劳动力组织为:
混凝土工20人,木工30人,钢筋工30人,架子工30人,在混凝土浇筑时,打破工种的界限,分成两班昼夜连续施工。
(2)主体结构施工:
各工种按栋号,定轴线、定区位、定岗位组成流水施工作业。
安排木工40人,钢筋工40人,混凝土工56人,架子工60人。
当主体施工到3层后,增加瓦工40人,开始进行室内粗装修施工。
(3)装饰施工:
当主体结构封顶,全面进入装修阶段施工时,高峰期安排瓦工20人,木工20人,架子工20人,机电操作工5人,电焊工5人,随工程的进度,统一调配,逐步适当递减。
5.3材料进场计划
(1)根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划。
(2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
5.4施工机械计划
详见附表
6主要分部分项工程施工方法
6.1测量方案
6.1.1高程控制要求
为保证水准点网成为可靠的起算依据和检查水准点的稳定性,需在拟建建筑物场内适当的位置建立水准点基点,其点数不少于3个,点间距以50-100米为宜。
高程采用Ⅱ等水准测定,每隔一定时间或发现有变动可能时,将全区水准网与水准点(绝对标高)进行联测,以查明水准点是否变动,如经检测证实个别水准点有较大变化时,及时测定出新的高程值。
6.1.2平面轴线控制要求
(1)平面轴线控制网作为场地内建筑物准确定位、高层竖向控制和变形观测的依据,其精度须满足施工规范要求和建筑物定位放线需要。
建筑物定位放线的精度(允许相对误差值)为1/3000-1/6000。
由于测量中通常取2倍误差,因此,定位放线的相对中误差应为1/6000-1/12000,控制网的相对中误差和放线的相对中误差亦为1/6000-1/12000。
层间竖向测量偏差不超过+3mm,建筑全高(H)竖向测量偏差(轴线竖向投测允许偏差)不超过3H/10000且不大于20mm。
(2)场地平面控制网和建筑物主轴线,需根据复核后的建筑红线桩或城市测量控制点准确定位测量,并做好桩位保护,平面控制网桩位间距不大于钢尺长度,并组成闭合图形,测角允许偏差为+20秒,边长允许偏差为1/10000。
(3)根椐平面控制网向基础垫层上投测建筑物外廓线,经闭合校测合格后放出细部轴线及有关边线,基础放线尺寸允许偏差为10mm。
轴线的对角线尺寸允许偏差为边长偏差的2倍,夹角允许偏差为20秒。
6.1.3测量准备工作
根据业主提供的原始坐标点和水准点,用经过校核的全站仪,水准仪(当地计量部门校核),复核原始点的精度,经复核无误并经业主、监理签认后,作为引测控制网的起始依据。
准备好仪器工具:
全站仪、铅垂仪、经纬仪、DS3水准仪、钢尺。
6.1.4平面控制网的建立和轴线投测
用全站仪,根据原始控制点引测三个导线点到场地内,经校核,满足精度要求后,报业主、监理认可,作为建立平面控制网的依据。
用三个导线点,根据总平面布置图提供的坐标数据,用全站仪放出角点桩,经复核无误且满足所需精度后,开始对建筑物的轴线进行定位测设,测设各轴线的位置,设置定位桩,用测回法进行测角检测,往返量距法进行距离检查,对不能满足所需精度要求的定位桩进行重新测设定点,并在开始施工基础前,对已建立的轴线控制桩位进行一次全面校核,另外,通过已建立好的平面控制网和主要轴线定位桩,再测定几条控制线定位桩,并在四周围墙或周边建筑物上投测方向线,用红油漆标志。
进行地下室施工时,在楼面砼浇筑完后,用经纬仪将控制线准确测定于楼层面砼上,定出控制点,弹出控制墨线,并涂出红三角形油漆方向标志,然后利用此控制线网用钢卷尺定出各柱、剪力墙的中线,分出边线。
当施工至+0.00时,在+0.00面层上建立一个直角坐标内控网,并对内控网进行角度和距离(边长)检查,其精度要求:
夹角误差≤6秒,内控网点的设置,采用在+0.00楼面砼上预埋100×100×10mm的钢板,然后用经纬仪和钢尺准确测定出矩形内控网点的位置,于其位置点处打下5mm圆孔作为标志,并在上升的每层楼板上与内控网点相对应位置留置出200×200mm的预留孔,作为内控网点向上垂直传递用,利用铅垂仪对中内控网点,整平仪器,垂直向上投射,在上面的楼板上用玻璃坐标板接收,将内控网准确地传递至上面的楼面上,完成对上部楼面轴线的控制。
在建立内控网的同时,还需建立外控网,形成内外结合的轴线控制网。
建立外控网就是将两个垂直方向的主控线引测到周边建筑物的楼顶上,用红油漆标出方向线。
6.1.5建筑物各施工层放线和复核
(1)施工层放线前,首先检测各轴线控制桩位置是否碰动和移动,放线时如果使用平行借线,需特别注意不要用错轴线控制桩。
(2)施工层各细部轴线的测定。
根据施工图纸,用墨线弹出施工层所需的轴线、控制线、墙线和柱位置线。
(3)放线复核,在复核时,首先检查各轴线桩有无用错和位移,再用经纬仪检验各轴线和投测位置,以作为各层的校核,防止位移。
6.1.6高程的控制与传递
根据业主提供的水准点,用DS3水准仪引测至基坑护壁上,用油漆作好标志,然后以此点为标准,用水准仪在基坑上定出负一层的控制标高,作好标志,以此控制标高为基准,完成对地下室标高的有效控制。
工程施工至+0.00时,将+0.00标高精确引测至建筑物的外墙或角柱上,然后随着建筑物的向上施工,利用钢卷尺和线锤,沿着外墙或角柱将标高往上传递,定出施工层的控制标高,完成对整栋建筑物主体施工标高控制。
当墙、柱、梁、板模拆除之后,及时在该层的外墙(或角柱)上测量定出该层+1.0米的标高线,作为该层今后装修的标高控制。
6.2脚手架工程
6.2.1脚手架总体设计思路
由于受施工场地制约以及受落地扣件式钢管脚手架搭设高度的限制(不宜超过45米)。
我公司决定对该工程的脚手架施工在十一层楼面(标高34.8m)及十六层楼面(标高56.00m)采用悬挑式钢管脚手架,解决普通脚手架受搭设高度的限制,通过采取将脚手架的荷载传递给建筑结构本身,从而解决搭设高度问题而满足施工需要。
具体如下:
在十一层楼面及十六层楼面以上采用16#工字钢作悬挑梁,端头加钢丝绳斜拉,组成悬挑支承结构。
在建筑物四周等距1.5m设置挑梁,工字钢挑出建筑物外皮1.35m。
工字钢留置楼面长度3.15m,在楼面混凝土浇捣前预埋Φ20钢筋环,每根工字钢3个。
其它搭设要求同扣件式钢管脚手架,此架为一架三用,既用与结构施工和装修施工,同时兼做安全防护。
脚手架搭设采用双排单立杆,内立杆距结构外沿0.35m。
排距(横距)为0.9m,立杆纵距为1.5m,大横杆步距为1.75m。
脚手板采用湖南省通用的竹脚手板,架体外立面满挂密目安全网防护。
外架用钢管采用湖南省沙坪建筑公司规定的有标识的钢管。
6.2.2构造要求及技术措施
(1)立杆接头采用对接扣件,立杆与大横杆采用直接扣件连接。
接头交错布置,两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内,并在高度方向错开的距离不小于50cm;各接头中心距主节点的距离不大于60cm。
(2)大横杆置于小横杆之下,在立柱的内侧,用直角扣件于立柱扣紧;其长度大于3跨、不小于6m,同一步大横杆四周要交圈。
(3)每一立杆与大横杆相交处(即主节点),都必须设置一根小横杆,并采用直角扣件扣紧在大横杆上,该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。
小横杆间距应于立杆柱距相同,且根据作业层脚手板搭设的需要,可在两立柱之间在等距离设置1-2根小横杆,其最大间距不大于75cm。
小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm;伸出里排大横杆距结构外边缘15cm,且长度不大于40cm。
上、下层小横杆应在立杆处错开布置,同层的相邻小横杆在立柱处相向布置。
(4)纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm处的立柱上,横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。
靠边坡的立柱轴线到边坡距离不小于50cm,并对此立杆采取双向斜拉加固措施。
(5)本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式,随立柱、纵、横向水平杆同步搭设,用通长剪刀撑沿架高连续布置
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