鄂尔多斯嘟琴网蒙古族音乐基地项目可行性分析报告.docx

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鄂尔多斯嘟琴网蒙古族音乐基地项目可行性分析报告

鄂尔多斯嘟琴网蒙古音乐基地

项目可行性报告

音乐产业作为文化产业的组成部分，有着巨大的发展潜力和空间。

在奥地利，每年音乐文化活动、旅游和其他关联的收入达到4亿多欧元；在瑞典首都斯德哥尔摩的中心区域，是这个国家的音乐产业核心，这里集聚了大量专业和非专业的艺术家、音乐工作者，这些“创意者”吸引了很多公司到斯德哥尔摩进行音乐产品的生产和销售活动，包括唱片公司、出版公司、制作公司、专业音乐家，以及音乐相关的信息技术公司等。

近年来，我国文化产业有了很大发展，音乐产业也呈现出良好的发展趋势。

北京、深圳、长沙、哈尔滨等地区都把音乐作为重点文化产业发展。

据统计，数字音乐领域在2006年、2007年，中国的数字音乐市场规模分别为42.9亿元、58.4亿元，到2008年达到了81.4亿元，并且一直处在一个飞速增长期。

一、项目实施单位概况

嘟琴网（嘟琴是蒙古语歌手的意思）是一家以传统艺人经纪与现代网络推广相结合的模式，以歌手艺人的推广、音乐作品欣赏为载体，倾力打造新势力民族网络新星新秀的大型综合性歌手资讯网站，是由鄂尔多斯市新发现网络有限责任公司联合蒙古国、北京、上海、广州、呼和浩特、鄂尔多斯等国内外众多知名唱片公司、艺人经纪机构和艺术团体联手打造的一个挖掘少数民族地区歌唱演艺新星新秀的专业网络造星平台。

网站团队汇聚了一大批国内外专业人才，倾力为广大音乐爱好者和艺术人才提供最为专业和优质的造星服务。

2010年12月，嘟琴网正式上线运营，作为鄂尔多斯市新发现网络有限责公司旗下的重点品牌网站，嘟琴网以传承发展民族流行音乐文化，挖掘制造未来歌坛新星新秀，展示民族流行音乐辉煌盛景，奏响中国和谐之声壮丽篇章为宗旨，以传统艺人经纪与现代网络推广相结合的模式，依托歌手艺人的推广、音乐作品欣赏的载体，倾力打造新势力蒙古族网络新星新秀。

2010年12月19日，由嘟琴网主办的《蒙古音乐盛典》在鄂尔多斯市隆重举办，来自蒙古国和区内外的众多蒙古族优秀音乐人欢聚一堂，用他们最真实的声音抒发着对于民族流行音乐的热爱和执着，用他们最激情的舞步展示着作为新势力歌手代表的魅力和风采。

《蒙古音乐盛典》的圆满成功也为嘟琴网吸引了大批优秀蒙古族歌手的加盟，在这个嘟琴网的平台上，越来越多的优秀新势力歌手们有了音乐才华展示的平台，他们的创作才华，他们的嗓音天赋，他们的艺术造诣，他们的梦想追求向我们展示着新时代下新势力歌手们的魅力风采，也让我们对他们的未来有了更多的期待和憧憬。

2011年12月，嘟琴网成功举办“2011年度蒙古音乐年度颁奖盛典”活动，吸引了全国各地共计200多人的蒙古族音乐人，共同见证了十三大类30个奖项的一一揭晓，同时也吸引了来自全国各地50余家新闻媒体的关注和报道，在业内掀起了轩然大波。

2012年，嘟琴网再次重磅出击，锁定全区十二盟市的蒙古族大学生群体，以挖掘新型新秀为宗旨，开展了“全区蒙古族校园歌手选拔赛”。

未来，嘟琴网还将继续以创造蒙古族音乐的辉煌而继续努力。

让这个属于全世界的蒙古族音乐人自己的网站常青。

二、项目概况

1、项目的发展目标

“嘟琴网蒙古音乐基地”以鄂尔多斯市新发现文化传媒有限公司独立开发运营的“嘟琴网”平台为依托，以“蒙古音乐部落”商业实体为基础平台，以发展鄂尔多斯蒙古族音乐文化为切入点，通过引入音乐制作、宣传包装、唱片、出版厂家、各大经纪公司等音乐行业龙头企业，互惠互利共同发展蒙古音乐文化产业，在鄂尔多斯区域内形成蒙古音乐文化产业链。

同时，在成功举办过嘟琴网蒙古音乐年度颁奖盛典活动的基础上，通过持续的、每年一届的颁奖盛典运作，使基地发展成为蒙古音乐产业新高地，从而带动鄂尔多斯相关现代服务业的发展，成为鄂尔多斯经济新的增长点，为打造鄂尔多斯市蒙古音乐之都而奠定坚实的基础。

2、项目的发展阶段

第一阶段（已经完成阶段），品牌创立初始，夯实“嘟琴网”品牌，扩大影响力和知名度，吸引大批蒙古族优秀音乐人加盟注册，并通过开创性的“蒙古音乐年度颁奖盛典”活动迅速将国内外的蒙古族音乐人聚集起来（该阶段从2010年12月嘟琴网正式上线运营开始，到2012年6月为止，经过不到两年的发展，嘟琴网现已拥有来自全国各地的优秀注册蒙古族音乐人200多人，嘟琴网上传的各类优秀蒙古族音乐作品更是超过了3000余首，而且成功举办了“2010年嘟琴网上线运营仪式暨蒙古音乐盛典”以及“2011年嘟琴网蒙古音乐颁奖盛典”，而2011年蒙古音乐颁奖盛典的成功举办，更是吸引了来自全国50多家新闻媒体的关注，在业界引起了不小的反响，2012年，嘟琴网着力打造挖掘新星新秀，面向全区十二盟市的蒙古族大学生，以“首届蒙古族大学生校园歌手选拔赛”开启了挖掘人才之旅，目前该项赛事的半决赛已经结束，决赛将于9月份正式启动）

第二阶段，从2012年8月份起至2012年12月，构建蒙古音乐基地产业链准备工作。

与国内音乐制作、宣传包装、唱片、出版厂家、各大经纪公司等音乐行业龙头企业签订相关战略合作协议，为下一步共同打造蒙古音乐基地和连锁品牌“蒙古音乐部落”奠定基础。

第三阶段，在2013年6月前完成“蒙古音乐部落”首店开业，目前已将鄂尔多斯东胜区定为首店创建城市，鄂尔多斯将首开蒙古音乐现场全国第一店，打造鄂尔多斯成为蒙古音乐基地，同时进一步扩大“蒙古音乐颁奖盛典”活动的知名度和影响力，力争将其逐步树立为一个国际性、权威性、专业性等为一体的音乐颁奖活动品牌。

第四阶段，力争在首店创建的2年之内将“蒙古音乐部落”发展到拥有5个分店（北京、呼和浩特、太原、包头、天津）的规模。

同时，对全国其他城市进行针对地理位置、市场成熟度、管理团队等条件的考察，确定分店创建地点。

第五阶段，力争在首店创建的5年之内将“蒙古音乐部落”发展到拥有20个分店的规模，并且实现盈利。

三、项目建设的必要性

在现阶段，我国音乐产业集中度、关联度较低，规模效应差，特别是民族音乐产业已成为我国音乐产业发展的重大结构性问题。

建设蒙古族音乐基地对于保护、传承、发展蒙古族音乐，推广蒙古族音乐文化以及鄂尔多斯蒙古族独有的文化，改善蒙古族音乐产业结构，形成产业规模效应意义重大。

因此，本项目的建设，对于鄂尔多斯，乃至整个中国内地的原创音乐产业的发展均是有非常重大的推动意义。

四、项目SWOT分析

1、优势

Ø经济快速增长，社会消费文化日趋成熟，精神面貌乐观开放，蒙古音乐文化产业也呈现出良好的发展趋势；

Ø鄂尔多斯在文化娱乐方面消费不乏人气资源，有着巨大的市场支持；

Ø鄂尔多斯及周边区域有着较好的蒙古音乐人才资源，潜藏着一大批可挖掘培养的新星；

2、劣势

Ø与北京、上海、广州等地相比仍然缺乏长期积淀的音乐氛围和艺术环境，不容易吸引一线的明星、企业、出版商来鄂尔多斯进行长期的发展；

Ø内地蒙古原创音乐在整体的制作、包装水准上相对香港、台湾、日韩等地区还有一定的差距。

3、机会

Ø国家、地方对于文化产业大发展大繁荣的相关政策以及扶持。

Ø鄂尔多斯致力于打造“蒙古音乐之都”的文化发展战略。

Ø鄂尔多斯“结构转型、创新强市”发展战略以及“建设文化强市”战略实施带来的重大机遇。

4、挑战

目前全国各地正在大力发展音乐产业基地，如目前已经形成的深圳国家音乐原创基地，初具规模的成都东区音乐公园，北京通州规划中的大型音乐基地新乐城等项目。

五、项目定位及规划

1、项目定位

（1）总体形象描述

“嘟琴网蒙古音乐基地”将依托嘟琴网的网络平台，以音乐制作发行、行业交流、商业实体经营、艺人挖掘与培训为一体的音乐文化产业。

具有面向全民，平民化、明星与观众没有距离感、音乐创作体现原创的特点。

（2）项目发展定位

“嘟琴网蒙古音乐基地”的发展定位是形成以市场为导向，音乐生产制作、行业交流、商业实体经营、艺人发掘与培训等功能于一体的蒙古音乐产业基地。

发挥其强大的资源整合平台作用，打造一个全国范围内的蒙古音乐产业链，力争成为鄂尔多斯蒙古音乐之都以及文化产业发展的支柱产业。

嘟琴网蒙古音乐基地主要发展建设的项目为“蒙古音乐部落”商业实体、音乐制作中心、艺人培训中心等。

通过商业性的规范运作文化实体，以领导性，前瞻性的经营取得显著的经济效益，形成全国性连锁专业集团，并建立起具有商业性、延续性的经营模式。

将嘟琴网蒙古音乐基地打造成为一个蒙古音乐文化交流平台、草根变音乐人才的孵化、培养基地；成为具有创新氛围、投资吸引力和人文活力的创新文化产业基地，成为全民拥有长久消费期望的文化娱乐中心。

（3）功能定位

嘟琴网蒙古音乐基地的生产功能

蒙古音乐部落整合了一批国内知名的蒙古族音乐制作人，同时也吸引了一大批优秀的蒙古族音乐创作团体、个人，通过基地内提供的专业音乐创作指导和高标准专业音乐制作设备，进行蒙古音乐的制作。

嘟琴网蒙古音乐基地的展示与推广功能

在鄂尔多斯“蒙古音乐部落”项目引入365天蒙古族明星会、国内外一流蒙古族驻场乐队、各种音乐节、赛事活动等，将其打造成为在全国具有一定影响力的蒙古音乐文化品牌，建立音乐文化展示平台，为基地的音乐产品、音乐创作者、原创歌手的推广和包装提供实体和品牌上的运作保障。

蒙古音乐的行业沟通平台

依托嘟琴网的网络平台和良好的创作环境，以及“蒙古音乐部落”商业实体平台，在基地内为国内唱片公司、广大原创音乐制作人、明星、新秀等音乐相关产业人员搭建广泛密切的沟通平台。

蒙古音乐的发掘、培养功能

发掘鄂尔多斯本土的蒙古音乐艺术人才，并对外输出；蒙古音乐文化熏陶营造区域人文环境。

音乐的体验、旅游功能

嘟琴网蒙古音乐基地将结合音乐创作、音乐体验、音乐旅游等方面，构建一个实现大众音乐梦想、享受音乐的场所，引导区域消费，丰富区域生活。

2、项目发展目标及构想

（1）项目发展目标

“嘟琴网蒙古音乐基地”以国际化、市场化、产业化为基本运作思路，以嘟琴网强大的网络平台、音乐人才和作品储备为后盾，以商业性的规范运作文化实体为原则，以延续性、商业性的经营模式为支撑，建立起音乐生产制作、行业交流、商业实体经营、艺人发掘与培训等多功能于一体的音乐文化产业。

总体目标为：

嘟琴网蒙古音乐基地以鄂尔多斯“蒙古音乐部落”商业实体为基础平台，以发展蒙古音乐文化为切入点，通过引入音乐制作、宣传包装、唱片、出版厂家、各大经纪公司等音乐行业龙头企业，互惠互利共同发展蒙古音乐文化产业，在鄂尔多斯区域内初步形成蒙古音乐文化产业链。

通过进一步扩大“嘟琴网蒙古音乐年度颁奖盛典”活动的影响力和知名度，使基地发展成为中国音乐产业新高地，从而带动鄂尔多斯相关现代服务业的发展，成为鄂尔多斯经济新的增长点。

将“蒙古音乐部落”办成连锁式、全国性的实业公司。

从2012年8月份起至2012年12月，构建蒙古音乐基地产业链准备工作。

与国内音乐制作、宣传包装、唱片、出版厂家、各大经纪公司等音乐行业龙头企业签订相关战略合作协议，为下一步共同打造连锁品牌“蒙古音乐部落”奠定基础。

在2013年6月前完成“蒙古音乐部落”首店开业，目前已将鄂尔多斯东胜区定为首店创建城市，鄂尔多斯将首开蒙古音乐现场全国第一店，打造鄂尔多斯成为蒙古音乐基地，同时进一步扩大“蒙古音乐颁奖盛典”活动的知名度和影响力，力争将其逐步树立为一个国际性、权威性、专业性等为一体的音乐颁奖活动品牌。

力争在首店创建的2年之内将“蒙古音乐部落”发展到拥有5个分店（北京、呼和浩特、太原、包头、天津）的规模。

同时，对全国其他城市进行针对地理位置、市场成熟度、管理团队等条件的考察，确定分店创建地点。

力争在首店创建的5年之内将“蒙古音乐部落”发展到拥有20个分店的规模，并且实现盈利。

（2）项目发展构想

前期市场培育期

前期市场培育工作主要依托于嘟琴网网络平台进行宣传推广工作开展，并通过“蒙古音乐年度颁奖盛典”、“全区蒙古族校园歌手选拔赛”等活动，形成一定的音乐产业聚集效应，建立鲜明的蒙古音乐主题特色。

引入主力合作伙伴

通过主力合作伙伴（包括地产商业合作伙伴以及蒙古音乐主力经纪公司）等音乐龙头企业的产业聚集效应，打造鄂尔多斯“蒙古音乐部落”品牌，吸引专业蒙古族音乐人才在鄂尔多斯聚集，初步形成音乐人文环境。

“蒙古音乐部落”商业实体连锁性建设

音乐制作、艺人挖掘经营与“蒙古音乐部落”商业实体为基础平台，形成全国性的蒙古音乐文化产业链，打造当今中国的蒙古音乐基地。

3、项目形式及特点

（1）项目形式

音乐文化孵化和娱乐产品输出

如作词、作曲、音乐节目创作、制作，音像制品的制造、包装等。

设置专业录音棚，对音乐作品制作，并在“蒙古音乐部落”商业实体和嘟琴网进行全国性推广。

艺人挖掘与经营

通过建立“蒙古音乐部落”商业实体，同时依托嘟琴网网络平台，吸引国内外优秀的蒙古族音乐工作者聚集鄂尔多斯，从而为专业音乐工作者和潜力音乐人提供音乐文化交流机会和展示平台，帮助其实现音乐梦想。

“蒙古音乐部落”商业实体经营

所带给消费者的就是现场的蒙古音乐

每日一星，提供国内外知名蒙古族明星的演唱会以及主流新秀引导时尚音乐潮流；

每周举行以蒙古音乐、文化、艺术为主的品鉴活动，如蒙古音乐交流会、蒙古族主题艺术展览、蒙古族音乐人沙龙等活动。

不定期组织大型音乐文化活动，包括组织举办各种赛事等。

（2）项目特点

唯一，不可复制，具有延续性

“嘟琴网蒙古音乐部落”是一条全国范围内的独有的音乐文化产业链，且在全国拥有实力强大的知名演艺、经纪公司和唱片公司做资源基础，更有庞大的蒙古族歌手艺人储备资源，这是其他场所难以邀约也是长期承受不起的。

“嘟琴网蒙古音乐部落”施行统一对驻场乐队、歌手及嘉宾演员的排期，安排演出，能够用最短的时间快速组织具有影响力的大型活动。

形式首创

目前“嘟琴网蒙古音乐部落”以蒙古族音乐文化为主题的连锁商业实体项目形式为国内首创。

4、项目规划及布局

（1）项目规划

项目拟在鄂尔多斯市东胜区寻求适合的商业地产（临街铺面），占地面积300平米，总高3层，总建筑面积900平米以长期租赁或合作经营的形式展开。

（2）项目布局

“嘟琴网蒙古音乐部落”将邀请蒙古国著名舞美师亲自设计，一流制作公司制作，无论是内部设施、环境，还是安全保障，都将注入大量蒙古族、鄂尔多斯文化符号以及高科技、国际时尚元素。

主厅（一层）：

音乐活动大厅

可同时容纳300人以上观看表演

在音乐大厅日常举办：

天天蒙古族歌星演唱会、新歌试唱、主流新秀歌迷会、驻场乐队表演等活动；

不定期举办各类蒙古族文化主题的音乐节、音乐赛事等辅助活动。

音乐大厅的辅助用房有，贵宾休息室、演员化妆室、排练室、储藏室等

专业录音棚（二层）

设置专业录音棚、分为录音室，控制室，混音室。

摄影摄像棚（二层）

培训排演厅（二层）

设置音乐培训功能，主要针对发掘的音乐人才培训，由业界资深音乐制作人安排培训课程。

音乐工作室（三层）

是音乐基地中入住核心产业企业、创作人以及产业相关企业的办公场所，同时也是开展相应服务技术后台及管理中心。

六、投资估算与资金筹措

根据项目的规划与布局，项目的投资主要是装修与配套系统工程，其中包括音乐活动大厅、专业录音棚、摄像摄影棚、培训排演厅、音乐工作室所需设备的采购安装费用约750万元。

投资估算清单

序号

项目

金额

1

装修基础工程

200万

2

音乐活动大厅设备

100万

3

专业录音棚设施设备

250万

4

摄像摄影棚设施设备

100万

5

培训排演厅设施设备

50万

6

音乐工作室设施设备

50万

由项目承担单位鄂尔多斯市新发现文化传媒有限责任公司自筹资金550万，申请文化产业专项发展资金200万元。

七、项目财务分析

1、项目经营利润估算

根据项目的规划，项目的经营利润主要来自商业表演收入和音乐工作室配套租赁经营两部分。

（1）经营收入预估

商业表演（门票+酒水）收入：

400万/年

音乐工作室配套租赁（录音棚、摄影摄像棚、培训排演厅、音乐工作室）收入：

100万/年

小计500万元/年

（2）经营支出预估

商业表演（门票+酒水）支出：

300万/年

音乐工作室配套租赁（录音棚、摄影摄像棚、培训排演厅、音乐工作室）收入：

50万/年

小计350万元/年。

（3）经营利润分析

年利润：

500万元-350万元=150万元

管理费：

150万元×20%=30万元

年纯利润：

150万元-30万元=120万元

正常经营期（十年）纯利润：

120万元×10年=1200万元

2、项目盈利能力分析（正常经营期按十年计算）

序号

项目

金额（万元）

计算说明

1

经营利润

1200

2

成本汇总

750

3

税前总利润

450

4

扣除企业所得税

112.5

税前总利润×25%

5

税前投资回报率

60%

税前总利润/开发成本

6

税后净利润

337.5

税前总利润-企业所得税

7

税后投资回报率

45%

净利润/开发成本

8

自由资金回报率

61.36%

净利润/自有资金（550万）

9

投资回收期

4年

从项目的盈利能力分析结果来看，该项目投资效益主要主表，可以满足项目投资的基本要求，投资效果显著，项目在财务上是可行的。

八、项目社会效益分析

1、项目存在性分析

蒙古音乐基地的建设与发展主要具有下述几个方面的战略意义：

第一，挖掘资源，弘扬鄂尔多斯蒙古族音乐。

潜在音乐人才的挖掘、培养，蒙古音乐的制作、包装，经纪公司、演艺公司、唱片出版机构的引进和介入为蒙古音乐基地的建设提供了丰富的资源，蒙古音乐基地将市场化和产业化的机制引入到蒙古音乐资源的传承与开掘中，这些机制极大地提高了蒙古音乐资源的整合程度，提高了资源利用率，实现了资源的高效配置，从而促成独具特色的蒙古音乐资源在产业化过程中不断迸发出新的生命力。

第二，创新体制，塑造品牌。

企业品牌的形成需要良好的生存环境，好的生存环境也能加速企业品牌的形成。

蒙古音乐基地通过设置有效的企业集聚机制，提供完备的服务体系，打造适合各类音乐机构生存、发展的“音乐生态链”，为各类音乐人才、企业成长壮大、品牌的塑造创造了良好的环境。

蒙古音乐基地的人才、企业总体力量的汇聚，将有利于“乘数效应”的形成，产生1+1>2的效果。

人才、企业的合力更有利于打造极具影响力的特色原创音乐品牌，形成“区位品牌”效应。

第三，注重结构，形成规模。

如美国的好莱坞电影区在国际电影市场上的占有率达到85%，相比较而言，在现阶段，我国音乐产业集中度、关联度低，规模效应较差，已成为我国音乐产业发展的重大结构性问题。

建设蒙古音乐基地对改善音乐产业结构，形成产业规模效应意义重大。

因此，本项目的建设，对于正在着力打造“蒙古音乐之都”的鄂尔多斯，乃至整个中国内地蒙古音乐产业的发展均有非常重大的推动意义，是非常必要的。

2、社会效益分析

蒙古音乐基地项目的建设将为鄂尔多斯打造蒙古音乐之都提供了良好的开局，完善蒙古音乐之都文化创意产业群的引入和建设。

产业集聚与产业区位、产业增长、区域经济增长等方面都有着内在的、规律性的联系。

蒙古音乐之都的建设，能使得项目周边餐饮业、娱乐业、零售业、旅游观光业、酒店业等业态的有机融合，带动相关产业的发展，使得区域经济融合发展、创新发展、可持续发展等原则，而且符合“结构转型、创新强市”和“建设文化强市”的发展战略，着力优化产业空间布局，突出城市与产业融合发展，突出产业结构优化升级，突出体制机制升级，成为区域经济的一个增长极。

同时，相关产业的发展又能促成音乐企业的进一步集约、集合、集中、集聚，让音乐产业通过蒙古音乐之都的载体实现又好又快发展。

因此，本项目的建设有着非常重大的社会意义。

九、项目研究结论

综合本可行性报告各章的内容，本项目既是有效促进城市音乐产业发展和提高市民生活质量的需要，也是项目谋求自身发展的需求。

本项目设计新颖、市场发展前景广阔。

十、项目延伸之“嘟琴网年度颁奖盛典”活动的三年规划

远景目标：

将嘟琴网蒙古音乐颁奖盛典打造成为全球性的、一年一度的蒙古族音乐人的年度盛典。

核心宗旨：

依托鄂尔多斯本土历史悠久、积淀丰厚的蒙元文化资源，以传承发展蒙古音乐文化，打造蒙古音乐之都，创新东胜城市名片为核心宗旨，为建设文化鄂尔多斯，向世人宣传鄂尔多斯贡献一份力量。

实施战略：

本着一届更比一届强的原则，嘟琴网蒙古音乐颁奖盛典将会从组织规模、奖项设置、嘉宾阵容、盛典内容设计等等方面不断提高，在三年之内将该盛典打造成为与国内的金钟奖、MTV音乐大奖齐名的音乐颁奖盛典。

辅助活动：

在盛典举办的同时，将定期组织获奖歌手艺人展开全国巡回演唱会，开展国际间的文化交流和巡演等辅助推广活动。

三年计划：

届次

举办时间

举办地点

投入规模

盛典概况

第二届

2012年10月

东胜区

800万

嘉宾阵容：

国内蒙古族知名艺术家、歌手艺人、文艺界名人约500人到场

奖项设计：

保留首届12大类30个单项奖项的同时，增设原生态、民歌等5大类10个单项奖项

评委阵容：

国际蒙古族知名艺术家、歌手艺人、词作家、曲作家以及乐评人、知名电台DJ

媒体阵容：

国内外100家知名新闻媒体

盛典宣传：

盛典开始前3个月启动大规模宣传，北京、鄂尔多斯分别召开新闻发布会，全国媒体联动宣传推广

辅助活动：

运用网络媒体启动全国网民票选活动

环节设计：

星光红地毯、盛大的颁奖盛典、重量级的演出嘉宾、增设主题研讨会等学术环节

第三届

2013年10月

东胜区

1500万

在第二届基础上从各方面更上一层，知名度达到一定高度，形成稳固的品牌影响力

第四届

2014年10月

东胜区

2000万

在前三届基础上从各方面更上一层，与国内的其他知名音乐奖项比肩，初步形成国际影响力

效果前瞻：

在鄂尔多斯市各级政府的大力支持和帮助下，在嘟琴网上下的共同努力下，相信嘟琴网蒙古音乐盛典必将一届比一届精彩，逐渐成为一个立足鄂尔多斯本土的全球性的音乐盛典品牌，为鄂尔多斯增加一个城市名片，并通过这个名片让世界更加了解鄂尔多斯，让鄂尔多斯走向全世界。

目录

第一章总论1

1.1项目概论1

1.2项目建设单位基本情况1

1.3项目建设规模2

1.4项目建设内容2

1.5建设方案2

1.6主要经济技术指标（项目达产后）3

1.7编制依据3

1.8综合评价4

第二章项目背景及现状评价5

2.1项目建设背景5

2.2地理位置与自然资源8

2.3社会经济状况与现状评价10

第三章项目投资环境分析14

3.1项目建设有利条件14

3.2项目区产业优势17

3.3项目提出的必要性19

第四章产品市场分析25

4.1农业观光旅游的基本属性25

4.2农业观光旅游市场前景25

4.3目标市场分析27

4.4目标市场定位33

4.5市场营销策略35

第五章规划布局及设计方案37

5.1规划原则37

5.2规划布局设计方案38

5.3规划布局要求41

第六章建设内容与建设标准46

6.1主导产业建设46

6.2辅助设施建设51

6.3建设标准56

第七章产品工艺技术设计方案59

7.1网箱养鱼技术59

7.2优质水果种植技术63

7.3优质饮用水生产工艺技术66

7.4大力推广引进设施农业新技术70

第八章环境影响评价73

8.1影响环境因素分析73

8.2环境保护措施73

8.3环境保护应用标准75

8.4劳动保护与安全75

8.5环保部门结论与建议76

第九章企业组织与劳动定员77

9.1项目建设单位基本情况77

9.2组织机构78

9.3管理体系79

9.4劳动定员81

第十章投资估算及资金筹措84

10.1投资