ISO9001管理责任程序.docx
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ISO9001管理责任程序.docx
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ISO9001管理责任程序
目录
0.文件制修订记录………………………………………………2
1.目的……………………………………………………………3
2.范围……………………………………………………………3
3.权责……………………………………………………………3
4.定义……………………………………………………………3
5.作业内容………………………………………………………3
6.相关文件………………………………………………………8
7.相关表单………………………………………………………8
8.流程图--………………………………………………………9
9.附件说明
制订
会审
核准
行政部
销售部
开发部
工程部
采购部
总经理
管理代表
计划部
生产部
品质部
行政部
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2012-03-01
全新制订(1.0)
1.0
全部
2018-10-10
2018-10-10
2013全面改版升级
1.1
全部
1.目的:
明定公司组织架构与各单位职掌,以利整体质量系统之运作。
2.范围:
全公司组织架构与各部门工作职掌。
3.权责:
3.1总经理:
负责拟定修订并颁行。
3.2各部门:
负责展开及执行。
4.定义:
4.1组织架构:
为应公司各项业务及任务之需所设置之各工作单位及其相互之关系,如行政组织架构编制图附表
(二)。
4.2职掌规则:
各工作单位负责之主要工作任务说明,如部门职掌表等。
5.作业内容:
5.1流程图:
如附表
(一)。
5.2作业说明:
5.2.1总经理依公司实际需要及未来发展目标拟定公司之组织与职掌。
5.2.2组织架构与职掌经讨论后,颁布施行。
5.2.3各单位依据所颁行之组织架构与职掌执行工作任务,以利公司整体质量系统之运作。
5.2.4在执行过程中,可依实际需要和未来发展得检讨并适时修定与提供适当资源之。
5.3公司各单位职掌说明:
5.3.1.总经理:
5.3.1.1公司重大决策制定。
5.3.1.2制订公司组织架构及各部门职责和管理代表的任命。
5.3.1.3制定质量政策和质量目标。
5.3.1.4主持召开管理审查会议。
5.3.1.5宣传组织满足客户以及法律﹑法规要求的重要性。
5.3.1.6确保必要资源的可用性。
5.3.2.副总经理:
协助总经理承办各项业务
5.3.3.生产部经理:
生产质量及质量目标推行,协助副总经理承办各项生产业务。
执行公司之决策、质量目标及维持质量系统有效运作和质量目标达成。
5.3.4.业务部:
5.3.4.1.拟定公司年度营业目标、年度计划。
5.3.4.2.合约、订单审查及客户信息沟通。
5.3.4.3.新客户开发及市场情报之收集。
5.3.4.4.广告宣传策略计划。
5.3.4..5顾客抱怨、生产变更处理。
5.3.4.6.控制出货日期,准时安排船期。
5.3.4.7.制作押汇文件。
5.3.5.生管课:
5.3.5.1.依订单汇总表安排生产进度。
5.3.5.2.生产变更作业处理。
5.3.5.3.依生产计划确保生产进度执行。
5.3.5.4.降低成本方案-补料的控制。
5.3.5.5.委外加工管理。
5.3.5.6.控制订单交期及准时出货。
5.3.6.开发课:
5.3.6.1.新客户开发。
5.3.6.2.产品研究发展与改善。
5.3.6.3.客户技术支持。
5.3.6.4.新机型开发及试作。
5.3.6.5.销售样品的制作与出货。
5.3.6.6.其它成本方面的评估。
5.3.6.7.工程变更作业管理。
5.3.7.品管部:
5.3.7.1.进料检验、制程检验、成品检验。
5.3.7.2.各种检验标准制定。
5.3.7.3.质量异常及客诉处理。
5.3.7.4.协力厂品质稽核。
5.3.7.5.异常统计分析及改善。
5.3.7.6.各种量具、仪器检测、校正及管理。
5.3.8.生产单位:
5.3.8.1.依生产进度生产,确保生产进度执行。
5.3.8.2.生产流程之排程。
5.3.8.3.生产人员管理,机器设备的保养及环境整洁之维护。
5.3.8.4.人员训练与教导。
5.3.8.5确定工序能力及编制作业指导书。
5.3.8.6.产量与质量的控制。
5.3.9.总务课:
5.3.9.1.人事与总务管理。
5.3.9.2.训练作业规范。
5.3.9.3.公司固定资产管理。
5.3.9.4.警卫管理。
5.3.9.5.固定资产的修缮。
5.3.9.6.管制性文件分发、修订、作废、借(调)作业。
5.3.9.7.文件数据之保存、维护和管理,建立一览表以有效管制各类文件版本与分发状况。
5.3.9.8.日常事务稽核。
5.3.9.9.公司重大决策与开发评估。
5.3.9.10.项目计划督导作业。
5.3.10.资材部:
5.3.10.1.企划用量正常采购及台湾来料追踪。
5.3.10.2.生产零件及用具之采购。
5.3.10.3.仓库材料管理(收料、发料、库存整理)。
5.3.10.4.第三方物料溢领管理。
5.3.10.5.供应厂商管理。
5.3.10.6.订购合约书的签订。
5.3.10.7.材料交期的拟定及控制。
5.3.11管理部:
5.3.11.1人员招聘、出缺勤统计、离职、退休等作业执行。
5.3.11.2人事资料建文件、年度绩效考核整理与建档。
5.3.11.3员工教育训练计划之拟定与执行。
5.3.11.4每月应收、应付货款之汇整与执行。
5.3.11.5有关政府税务单位法令之配合作业。
5.3.11.6平日杂项费用之整理及配合。
5.3.11.7厂商、客户财务单位之数据整理,建文件。
5.3.11.8往来银行之相关作业。
5.3.11.9公司生财器具之建文件与维护保养之规划,执行监督及检讨。
5.3.11.10平日各项用品,耗材之补充作业。
5.3.11.11一般相关之庶务工作。
5.3.12企划部:
5.3.12.1现有产品之检讨作业及改善研究。
5.3.12.2应客户需求研拟相关之配合措施。
5.3.12.3新产品之设计开发,市场可行性规划与分析检讨。
5.3.12.4协助业务部市场之开发。
5.3.12.5质量记录管理办法之编修。
5.3.12.6统计技术之使用管理。
5.3.12.7内部稽核之执行。
5.3.12.8质量教育训练之推动。
5.3.12.9质量活动之召开。
6.相关文件:
6.1各部门﹑岗位职掌表
7.相关表单:
无
8.附件/流程图:
无
流程图:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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