贯标体系培训记录.docx
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贯标体系培训记录.docx
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贯标体系培训记录
贯标体系培训记录
会议题目
质量、环境、职业安全健康管理体系培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件是集团公司开展质量、环境、职业安全健康管理活动的法规,从2008年开始,该体系一直实施到今天,昆明分公司项目经理部是新成立的项目部,项目部管理人员陆陆续续到位到岗,根据集团公司要求,所有项目部均按照三体系要求进行管理,落实各项要求,因此,这是项目部的一项重要任务,各部门要抓好落实,确保体系建立、运行,发挥出应有效果,促进项目各项管理工作的进步。
质量、环境、职业安全健康管理体系运行时间是2008年8月1日,本项目部需严格按照标准运行,按照程序文件做。
三体系程序文件包括管理手册和程序文件汇编两部分,分别说明其使用方法。
管理手册是贯标体系管理工作的顶层文件,是一个纲领性的说明,其主要内容说明了各管理体系要素之间的关系、管理结构、管理职责的分配、各部分与程序文件汇编之间的引用关系说明等内容。
对其的要求是各部门分管此项工作的同志要详细阅读,了解其结构、内容,特别是对其中的管理职责分配部分要认真阅读、领会,确保各项职责在本单位的落实。
程序文件汇编是对我们开展贯标工作的各项具体业务所进行的详细描述,是我们开展贯标工作的依据,各责任部门、人员要详细学习、严格执行。
程序文件按负责体系分质量、环境、职业安全健康管理,其基本结构都是一致的,包括:
1、目的,2、适用范围,3、职责,4、程序,5、支持性文件,6、需要留下的记录,7、表式。
其中对1、目的,是一个说明,了解即可;2、适用范围,是说明文件在哪些单位适用,一般说来,体系覆盖的各单位都在此范围内;3、职责,说明此项工作从公司、各项目的管理职责,即此项工作由哪个部门、岗位负责,其领导关系是如何规定的,应认真学习,确保相应职责岗位在各部门的落实,同时,它也规定了相应的领导关系,即向哪个部门报告、请示,需要工作上的指导应向哪个部门求助;
贯标体系培训记录
会议题目
质量、环境、职业安全健康管理体系培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
4、程序,是各专项工作的工作程序及要求,它的内容是按各项工作的内容说明,包括该项工作的策划、工作流程、管理要求、需要形成的各项成果等内容,是开展此项工作的依据,需要各专职岗位按要求落实;5、支持性文件,是对该程序的补充性说明,它提供一些具体的法规、要求、公司的管理文件等内容,对程序文件使用时存在疑问时,可参考这些文件来学习;6、需要形成的记录,说明的是本项工作完成后应留存的各项记录,应按要求的频次、内容要求等及时完成;7、表式,是指该程序形成记录应使用的表格,它也是有统一的规定,应严格按要求使用。
贯标工作是对我们工作的系统化、程序化,而不是额外的负担,我们要结合自己的工作将贯标与日常工作很好的结合起来,避免将两者截然分开,应是在工作中贯标。
贯标工作是将我们项目的各项相关管理工作从三个不同角度进行的重新整理,与我们现有的各项管理并不冲突,它是以三体系管理为依据,建立的一个新的“框架”,因此,在贯标工作中,各单位应按其要求执行即可,不必重新建立,而原有的各项管理制度与程序文件精神只要不冲突,都应当保留,将其按三方面要求进行整理,做为具体的下一层支持性文件即可,简单的说,三体系提供了一种新的“书架”,而我们要做的工作就是按其要求将原有的制度分门别类放入“书架”,补充不足部分,修订有问题的部门就可以了。
贯标工作是关于质量、环境、职业安全健康这三方面的工作,其本身就是我们日常工作的一部分,因此,在实际工作中,切忌不要将贯标工作单独进行,而应在工作中贯标,依靠现有组织、人员贯标,将二者分开是无法开展好此项工作的。
首先,对贯标工作要有正确的认识,知道为什么要进行贯标,怎样开展贯标工作。
开展贯标工作的压力首先有来自外部社会的要求,国家有关法律法规要求越来越严格,质量、安全、环境等方面的规章制度越来越详细、严格,因此,要求我们的工作必须做的更好、更细。
贯标体系培训记录
会议题目
质量、环境、职业安全健康管理体系培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
贯标工作的开展并不仅仅是要求做一些文件,填一些表格,它主要是要培养大家的一种意识,一种做工作的思路方法,如PDCA循环工作法,即:
计划→实施→检查→改进提高的工作思想和方法。
不仅仅限于贯标,做各项工作都应当掌握这种方法、思路。
它对提高我们的工作质量和效率是很有帮助的。
另外,它与我们的工作是紧密联系在一起的,不应当把它分割开来或对立起来,认为是增加了额外的负担,对它有抵触对抗情绪。
贯标工作不是单位中某一个人、几个人的事,而是每个人的事,是每个人的份内工作,只有这样,才能真正与各自工作结合起来,做好贯标工作,否则,就违背了贯标工作的本意。
因此,此项工作的开展必须全员参与,真正与各自工作紧密结合起来,用它提供的思路、方法帮助我们工作,而不是将贯标与工作分开或对立起来,另外,全员参与是单位中的每一个人都有责任,只不过责任大小、范围各自不同罢了,大家要有正确的认识。
此外,全员贯标还有一个补位问题,我们的每一个单位都是一个整体,每个人都有义务将发现的问题向有关负责人反映,相互补充,减少漏洞,而不能置之不理,这样才能维护整体的利益。
资料整理要求及时、正确、清晰、到位。
及时即与工程实际进展情况同步不要拖拉,并且按照要求的时间间隔编制;正确是指各项文件资料的填写编制正确,各类手续、签字齐全有效;清晰是指文件内容填写符合要求,清楚、明白;到位是指形成的文件无论从形式到内容都符合要求;这样,资料整理就符合要求了。
三体系程序文件汇编共有35个程序,分别与项目部技术室、工程室、水电室、材料室、安全室、成本室、财务室、综合办公室有关系,希望各部门要做好本部门的工作,严格按照三体系程序文件去做,并留有相应记录。
质量方针、环境方针和职业安全健康方针项目部全体员工一定要牢记。
昆明分公司刚成立,三体系程序文件汇编书本不多,会后将程序文件汇编和管理手册、贯标培训要素上传至项目QQ共享文件里,要求各部门人员下载认真学习。
贯标体系培训记录
会议题目
质量、环境、职业安全健康管理体系责任分工培训学习
会议时间
2012.3.10
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
三体系贯标程序文件汇编共有35个程序文件,分别为:
文件控制程序,记录控制程序,目标管理程序,管理评审程序,人力资源管理程序,法律、法规及其他要求控制程序,质量、职业安全健康、环境管理信息交流和协商程序,内部审核程序,职业安全健康和环境不符合、纠正与预防措施程序,机械设备管理程序,物资管理工作程序,工程分包管理程序,劳务分包管理程序,检测试验管理程序,检测设备管理程序,管理改进程序,污染物控制程序,应急预案、准备和响应程序,化学危险品控制程序,安全健康和环境绩效测量和监测管理程序,五新应用安全和环境保护管理程序,工程承揽、合同评审程序,施工管理、技术管理程序,工程质量检查及质量问题处理程序,工程回访与维修程序,技术改进程序,设计控制程序,环境因素识别与评价程序,能源、资源管理程序,合规性评价程序,危害辨识、风险评价管理程序,施工安全管理程序,施工现场生活区、办公区安全健康管理程序,女工劳动保护程序,卫生防疫管理程序。
项目部根据三体系程序文件汇编35个程序文件进行了责任分工,将35个程序文件内容分工到每个部门每个人员,要求大家认真对待,并按要求完成本责任分工内的所有资料。
责任分工表里的主管负责人是负责本项工作的牵头人员,执行负责人是负责本项工作的具体落实。
会后将三体系贯标程序文件责任分工表上传至项目部QQ共享文件里,各部门人员会后去下载学习。
贯标体系培训记录
会议题目
各项目部内部审核相关问题
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
1、根据昆明分公司通知,集团公司于2012年9月底或者10月初对昆明分公司所属各项目部,进行第一次三体系贯标内部审核检查。
昆明分公司9月中旬对各项目部进行绩效考核。
2、我项目部是刚成立的项目部,目前还没有正式全面开工,但基本人员已到齐,大家一定要按照三体系贯标程序文件上的要求,严格做好自己管辖范围内的资料及现场标识等工作。
3、各部室根据项目经理部绩效考核办法责任分工表和三体系贯标程序文件责任分工表,梳理各自管辖范围内资料是否齐全准确,对缺项的资料限期一个礼拜内补齐。
4、工程室资料由XX负责,技术室资料由XX统一负责检查,XX负责配合落实,水电室资料由XX负责,材料室资料由司兰兰负责,安全室资料由费工负责,试验资料主要由XX负责,计量资料由XX负责,XX配合落实,预算室资料由XX负责,财务室资料由XX负责,后勤综合办资料由XX负责,机械资料由XX负责。
工程经理XX、项目总工统一协调项目各部室之间需要配合的工作。
5、要求大家多学习集团公司对海XX分公司等内部审核报告,学习里面普遍存在的不足,加以改进,检查本项目部有无此问题存在,如有必须及时进行整改到位。
6、要求大家要了解各自的岗位职责,能熟练的说出自己的职责范围。
会后将集团公司内部审核检查表的检查内容上传至项目部QQ共享文件里,希望大家下载学习,准备做好贯标内审工作。
7、希望我们大家团结协作,全力以赴完成自己的任务,顺利的通过此次内审和绩效考核。
贯标体系培训记录
会议题目
法律、法规、标准及其他要求培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
1、项目总工简单讲解了法律、法规、标准及其他要求目录清单的内容,分为两部分,一是环境法律法规目录清单,二是OSH法律法规目录清单。
环境法律法规目录清单分为四大部分,分别为环境法律,国家环境行政法规、部门规章及其他要求,国家环境标准,云南省地方法规、规章;OSH法律法规目录清单分为五大部分,分别为职业安全健康法律,国家职业安全健康行政法规部门规章及其他要求,国际公约,国家职业安全健康及行业标准规范,云南省地方法规规章。
2、项目总工扼要讲述了《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等法律、法规重点内容,着重讲解了与植被保护、农田占用、水体污染、树木砍伐相关的法规条款,并强调环境管理的重要性,与会人员认真听讲,认真做好笔记。
3、施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度,并应做好检查记录。
对施工现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内容。
4、在城市市区范围内从事建筑工程施工,项目必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门申报登记。
施工期间的噪声排放应当符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准。
夜间施工的,需办理夜间施工许可证明,并公告附近社区居民。
5、施工现场污水排放要与所在地县级以上人民政府市政管理部门签署污水排放许可协议,申领《临时排水许可证》。
雨水排人市政雨水管网,污水经沉淀处理后二次使用或排入市政污水管网。
施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
6、施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报登记,分类存放。
建筑垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议,及时
贯标体系培训记录
会议题目
法律、法规、标准及其他要求培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
清运处置。
有毒有害废弃物应运送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。
7、施工现场的主要道路必须进行硬化处理,土方应集中堆放。
裸露的场地和集中堆触的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。
施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
8、拆除建筑物、构筑物时,应采用隔离、洒水等措施,并应在规定期限内将废弃物清理完毕。
建筑物内施工垃圾的清运,必须采用相应的容器或管道运输,严禁凌空抛掷。
9、施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。
10、除有符合规定的装置外,施工现场内严禁焚烧各类废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
11、施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工。
12、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,必须经有关部门批准,事先告示,并设有标志。
13、施工总平面布置首先应考虑利用荒地、劣地、废地或已被污染的土地。
施工现场物料堆放占用场地应紧凑,尽量节约施工用地,如果现场场地狭小,应选择第二场地堆放材料。
材料堆放、加工以及工人宿舍等临时用地应尽量利用废地、荒地。
14、施工中开挖的弃土,有介场地堆放的应提前进行挖填平衡计算,尽量利用原土回填,做到土方量挖填平衡。
挖出的弃土暂时无法回填利用的,应堆放在安全的、专的用的场地上,同时进行覆盖保护。
15、采取有效措施,防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失(如保护表层土、稳定斜坡、植被覆盖等)。
在施工现场出入口和围墙边有条件的地方进行绿化或摆放盆花,美化环境,防止土体流失。
贯标体系培训记录
会议题目
法律、法规、标准及其他要求培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
16、采取有效措施,防止由雨水管道、地表径流和空气带来的杂质、颗粒所产生的沉淀物污染环境。
17、危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计,做好渗漏液收集和处理工程,防止土壤被污染。
18、对施工期间破坏植被,造成裸土的地块,及时覆盖砂石或种植速生草种,以减少土壤侵蚀。
施工结束后,再恢复其原有植被或进行合理的绿化。
19、施工现场扬尘管理应严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》和地方有关法律、法规及规定。
施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。
20、施工现场裸露地面要派专人负责洒水降尘。
对大面积的裸露地面、坡面、集中堆放的土方应采用覆盖或固化的降尘措施,如:
绿化、喷浆、隔尘布遮盖、地面硬化或混凝土封盖等。
21、施工现场设立垃圾站,垃圾实行分类管理,及时分拣、回收和清运现场垃圾。
垃圾清运应按照批准路线和时间到指定的消纳场所倾倒。
高层或者多层建筑清理施工垃圾,应搭设封闭式临时专用垃圾道或者采用容器吊运。
22、遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的作业施工。
23、拆除旧有建筑时,应随时洒水,减少扬尘污染。
渣土要在拆除施工完成之日起三日内清运完毕,并应遵循拆除工程的有关规定。
24、施工现场周围的围挡及大门等的设置应符合集团公司《视觉识别规范手册(VI手册)》要求,围挡要保持清洁、严密。
25、施工车辆、机械、设备的尾气排放,应符合国家或地方规定的车辆排气污染物的排放标准。
26、施工车辆、机械、设备应定期维护,保持良好运作状态。
贯标体系培训记录
会议题目
法律、法规、标准及其他要求培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
27、采取有效措施减少车辆尾气中有害成份的含量,应选择清洁燃油、代用燃料或安装尾气净化装置和高效燃料添加剂等。
28、建筑材料采购要严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的相关规定执行。
严禁使用对人体产生危害、对环境产生污染的产品。
29、土壤含氡量浓度高的地下防水做法必须按现行国家标准《地下工程防水技术规范》(GB50108—2001)中的一级防水要求,使用防氡气的高密度防水材料对基础进行处理,防止氡气从地下渗透进入室内环境。
30、施工现场应严格按照国家标准《建筑施工场界噪声限值》的要求,将噪声大的机具合理布局,闹静分开。
合理安排噪声作业时间,减轻噪声扰民。
31、对施工机具设备进行良好维护,从声源上降低噪声。
施工过程中设专人定期对搅拌机进行检查、维护、保养,如发现有松动、磨损,及时紧固或更换,以降低噪音的同时保证施工过程中处于良好的运行状态。
32、施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》的要求。
对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的工地污水,采取去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性的处理方式。
33、对施工场地直射光线和电焊眩光进行有效控制或遮挡,避免对周围区域产生不利干扰。
34、工程经理XX强调指出法律、法规是我们的行为准则,每一位职工都必须严格要求自己,认真学习国家相关法律、法规,从思想上树立遵章守纪、依法办事的观念。
在我们日常工作中要把法律、法规贯彻到实际行动中,时刻注意施工安全、环境保护和文明可学施工,杜绝盲目施工。
同时指出环境是人类生存的依托,安全质量是企业进入市场的入场卷,应认真学习相关的法律法规,争做守法公民、环境卫士,使我项目部的各项绩效再上新台阶。
贯标体系培训记录
会议题目
法律、法规、标准及其他要求培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
35、会议进行了简短的讨论,认为遵守国家的法律法规在以往我们已经做了大量工作,也较全面,但不够细致,下一步的重点是结合相关法规进一步分解、细化工作,使我们的工作更全面、详尽,取得更大成效。
贯标体系培训记录
会议题目
质量管理程序(3-1至3-5)培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
1、为了让项目部全体员工深入了解贯标体系质量管理程序相关内容,由项目总工主持培训3-1工程承揽、合同评审程序,3-2施工管理、技术管理程序,3-3工程质量检查及质量问题处理程序,3-4工程回访与维修程序,3-5技术改进管理程序,并强调质量管理的重要性,与会人员认真听讲,认真做好笔记。
2、工程承揽合同评审程序的主要目的是,在投标或签订合同前,对招标文件、合同进行评审,保证其内容被正确理解,确认合同的履行能力,及时解决合同中承包方、发包方出现的差异,合同内容的变更,保证合同的正确执行。
4、施工管理、技术管理程序的主要目的是,确保使影响工程质量的施工生产过程始终处于受控状态,使工程满足合同要求。
适用于全部现场施工生产过程(包括开工准备、施工管理、进度管理、分包施工管理、安全管理、文明施工等各项质量活动)的控制。
5、工程质量检查及质量问题处理程序的主要目的是,对工程项目的采购产品及业主提供产品检验,检验施工过程检验批、分项、分部、子单位工程(含分包工程)、单位工程竣工及保修期内维修后的质量是否符合设计、规范和国家质量验收标准的规定,及时发现施工过程中存在的不合格,以便采取纠正预防措施,避免不合格品的出现和流转到下一道工序,确保工程质量满足合同要求及法律法规要求。
适用于对工程项目施工过程进行质量检查及工程质量问题处理的控制。
6、工程回访与维修程序的主要目的是,保证履行合同要求的维修保养工作,满足顾客的要求,达到顾客满意。
对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题,保证及时做出修缮,调查发生原因,以便采取相应预防和纠正措施。
7、技术改进程序的主要目的是,通过技术方法的改进,消除不合格或潜在不合格的原因以及不安全、不环保因素,增强公司科技水平,防止不合格以及安全事故的发生,持续提高工程质量和服务质量,提高施工安全、环保水平,增强满足顾客需求的能力。
用于通过技术方法的改进,不断提高工程质量、安全文明施工水平及服务水平,
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会议题目
质量管理程序(3-1至3-5)培训学习
会议时间
0
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
增强公司科技水平,增强满足顾客需求的能力的循环活动。
8、为加强项目部技术、质量管理控制,要求项目部工程、技术、质量、材料部门等相关人员认真学习。
施工过程中应留下相应的文件资料和施工记录,及时归档。
需要留存的记录详见程序文件里相应的表式。
贯标体系培训记录
会议题目
安全法律、法规培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
1、为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,使广大职工掌握必要的安全施工知识和安全技能,提高职工安全施工意识和自我保护能力,从而有效地保护劳动者的合法权益--劳动安全和健康,促进企业安全施工水平的提高和国民经济的持续、快速、健康的发展,特组织此次的安全生产管理培训,由项目总工主持。
2、安全施工,这个问题看来是老生常谈,却是项目日常管理中不容忽视的问题,若出现工伤事故,一方面员工需承受生理和心理上的巨大痛苦,另一方面影响项目正常的施工和工作秩序,给项目造成无法估量的经济损失,可谓是有百害而无一利,所以必须引起大家的高度重视。
3、安全施工包括两个方面的内容:
一是通过安全教育,技能培训,严格操作规程来保证员工的人身安全;二是通过设备保障,事故预警系统来确保施工的安全。
结合本项目的实际情况,项目员工在施工作业中必须注意以下几点:
(1)安全施工是项目里的一件大事,作为项目的一员,应该明白,如果不注意这个问题将会给与你相关的部门,与你相关的工作带来什么不良的影响,造成什么样的后果,工伤事故只是一瞬间的事,必须高度重视。
(2)班组长作为现场一线人员最基层的管理干部,应对本班组的安全施工承担管理责任,发现不安全因素及时排出,若有员工违反操作规程一定要严加惩处,绝不给不安全因素留一丝漏洞。
对于安全工作做得好的,项目将进行奖励,对于安全工作做得不够好的班组将进行限期整改并作适当处罚。
班组出现工伤事故,班组长有不可推卸的管理责任,必须接受行政及经济处罚。
(3)对于在生产过程中出现的各种不安全的因素一定要分析原因,针对具体问题提出可行方案,选择最佳方案。
相关法律法规
1、建筑施工安全生产体系:
建筑安全生产管理、工程建设安全责任制、安全教育与培训、安全检查与监督。
贯标体系培训记录
会议题目
安全法律、法规培训学习
会议时间
地点
项目会议室
主持人
参加人员
项目部全体人员(附会议签到表)
主要内容:
施工现场安全管理、组织管理、技术管理、场地设施安全管理、安全纪律管理。
2、建筑安全生产管理:
建筑安全生产管理是指建设行政主管部门、建设安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作进行计划、组织、指挥、控制、监督等五系列的管理活动。
安全第一、预防为主的方针,体现了国家对建筑安全生产过程中“以人为本”,保护劳动者权益,保护社会生产力,保护建筑生产的高度重视,确定了建筑安全生产管理在建
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