岗位评价因素定义与分级表.docx

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岗位评价因素定义与分级表

岗位评价因素定义与分级表

1、责任因素（450）

等级

1_1风险控制的责任

分数

1

2

3

4

5

因素定义：

指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

Ø无任何风险

Ø仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响

Ø有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到

Ø有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响

Ø有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会使企业发生经营危机甚至倒闭

0

20

40

60

80

1_2成本控制的责任

1

2

3

4

5

因素定义：

指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。

其责任大小，由损失程度作为判断基准。

Ø不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小

Ø造成的较小损失

Ø造成较大损失

Ø造成重大损失

Ø造成对于企业不可承受的损失

5

16

28

42

60

1_3决策的层次

1

2

3

4

5

因素定义：

指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。

Ø工作中常做一些小的决定，一般不影响他人

Ø工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工

Ø工作中需要做一些对所属人员有影响的决策

Ø工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可

Ø工作中需要参与最高层决策

6

16

32

48

60

1_4指导监督的责任

1

2

3

4

5

因素定义：

指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。

其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。

注：

一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指的是部门负责人（正职/副职）；高层管理人员指的是副总级以上领导。

Ø不领导管理任何人，只对自己负责

Ø领导管理一般人员

Ø领导管理岗位中有中层管理人员

Ø领导管理岗位中有部门第一负责人

Ø领导管理岗位中有高层管理人员

0

12

24

36

50

1_5内部协调的责任

1

2

3

4

5

因素定义：

指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。

其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准。

Ø不需要与任何人进行协调。

若有，也是偶尔与本部门的一般员工

Ø仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作

Ø与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作

Ø几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对企业有一定的影响

Ø与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个企业有重大影响

0

10

20

30

40

1_6外部协调的责任

1

2

3

4

因素定义：

指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。

其责任大小以对方的重要性作为判断基准。

Ø不需要与外界保持密切联系。

若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强

Ø工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的

Ø需要与客户、政府机构、外部机构保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内

Ø需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策

0

13

26

40

1_7工作结果的责任

1

2

3

4

5

6

因素定义：

指对工作结果承担多大的责任。

以工作结果对企业的影响大小作为判断标准。

Ø只对自己的工作结果负责

Ø需要对自己所监督、指导的工作结果负责

Ø对整个部门的工作结果负责

Ø对整个业务单位的工作结果负责

Ø对整个企业某一方面几个部门和单位的工作结果负责

Ø对整个企业的工作结果负责

6

12

18

24

30

40

1_8组织人事的责任

1

2

3

4

5

因素定义：

指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。

其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。

Ø不负有组织人事的责任

Ø仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任

Ø对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任

Ø对基层负责人有任免的权利

Ø对中层领导有任免的权利

0

10

20

30

40

1_9法律上的责任

1

2

3

4

5

因素定义：

指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。

其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。

Ø不涉及有法律效力的合同和签约

Ø工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约

Ø工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任

Ø工作经常需要审核业务方面的合同其他合同，并对合同结果负全部责任

Ø工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任

0

10

20

30

40

2、知识技能因素（300）

2_1最低学历要求

1

2

3

4

5

因素定义：

指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。

Ø初中及以下

Ø高中、职业高中或中专毕业

Ø大学专科

Ø大学本科

Ø硕士或双学士及以上

0

5

10

18

25

2_2知识多样性

1

2

3

4

因素定义：

指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。

判断基准在广博，不在精深。

Ø偶尔使用其它学科知识

Ø较需要使用其他学科的知识

Ø频繁地综合使用其他学科知识

Ø工作要求经常变换专业领域

6

12

18

25

2_3熟练期

1

2

3

4

5

因素定义：

指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本职工作。

Ø6个月以内

Ø6-12个月

Ø1到2年

Ø2到5年

Ø5年以上

5

10

15

20

25

2_4工作复杂性

1

2

3

4

5

因素定义：

指在工作中履行职责的复杂程度。

判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定。

Ø简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害

Ø只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作

Ø需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作

Ø工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力

Ø工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境和问题

3

10

17

25

35

2_5工作灵活性

1

2

3

4

5

因素定义：

指在工作中需要灵活处理事情的要求。

判断基准取决于工作职责要求。

Ø属于常规性工作，很少或不需要灵活性

Ø大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题

Ø工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题

Ø工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理

Ø工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题

0

5

10

17

25

2_6语言文字应用能力

1

2

3

4

因素定义：

指工作所需要实际运用语言文字知识的能力。

Ø能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知

Ø能较熟练的运用语言文字知识，编写报告、汇报文件、总结（非个人）

Ø能熟练运用语言文字知识，编写企业文件或一般研究、论证报告

Ø能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，条理清晰

3

6

10

15

2_7计算机知识

1

2

3

4

因素定义：

指工作所要求的实际计算机操作水平。

判断以常规使用的最低程度为基准。

Ø不需要具备计算机操作能力

Ø需要具备简单计算机操作能力

Ø需要具备熟练的计算机操作能力

Ø能使用计算机开发工具软件

0

6

12

20

2_8专业技术知识技能

1

2

3

4

因素定义：

指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度

Ø工作需要较浅的专业知识和较简单技能

Ø工作需要一般的专业知识和简单技能

Ø工作需要较深入专业知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握

Ø工作需要深入的专业知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握

5

20

40

55

2_9管理知识技能

1

2

3

4

5

因素定义：

指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。

判断基准是：

工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。

Ø工作简单，基本不需要管理知识

Ø工作需要较浅的管理知识和决断能力

Ø工作需要基本的管理知识和决断能力

Ø需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系

Ø需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到XX集团正常运作、管理与经营

0

9

18

28

40

2_10综合能力

1

2

3

4

因素定义：

指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素质、经验和能力的总体要求。

Ø工作单一、简单，无需特殊技能和能力

Ø工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能

Ø工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能

Ø非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力

5

12

22

35

3、努力程度因素（200）

3_1工作压力

1

2

3

4

因素定义：

指工作本身给任职者带来的压力。

根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断。

Ø极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰

Ø很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断

Ø需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强

Ø经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题

8

16

28

40

3_2脑力辛苦程度

1

2

3

4

5

因素定义：

指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断。

Ø工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便

Ø工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动

Ø少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动

Ø一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动

Ø多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动

5

15

25

35

50

3_3体力要求

1

2

3

4

因素定义：

指在工作中对体力的要求。

判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等。

Ø工作时姿势随意

Ø站立、久坐时间占全部时间的50%以下

Ø站立、久坐时间占全部时间的50%以上

Ø需经常远程出差

0

5

10

20

3_4创新与开拓

1

2

3

4

因素定义：

指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。

Ø全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓

Ø工作基本规范化，偶尔需要开拓创新

Ø工作时常需要开拓创新

Ø工作性质本身即为开拓创新性的

8

20

30

45

3_5工作紧张程度

1

2

3

4

因素定义：

指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。

Ø工作时限、节奏由自己掌握，没有紧迫感

Ø大部分时间工作时限、节奏由自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长

Ø工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张

Ø为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班时经常感到疲劳

6

12

18

30

3_6工作均衡性

1

2

3

4

因素定义：

指工作每天忙闲不均的程度。

Ø一般没有忙闲不均的现象

Ø有时忙闲不均，但有规律性

Ø经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律

Ø工作经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间

0

4

8

15

4、工作环境因素（50）

4_1环境舒适性

1

2

3

4

5

6

因素定义：

指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度。

Ø非常舒适，无不良感觉

Ø不舒适时间占全部时间10%－15%

Ø不舒适时间占16%－25%或极不舒适时间占10%－15%

Ø不舒适时间占26%－50%或极不舒适时间占16%－25%

Ø不舒适时间占50%以上或极不舒适时间占26%－50%

Ø极不舒适时间占51%以上

0

3

6

9

12

15

4_2危险性

1

2

3

4

因素定义：

指工作本身对任职者身体所造成危害的可能性。

Ø没有可能对人身造成任何伤害

Ø造成伤害的可能性较小

Ø造成伤害的可能性较大

Ø造成伤害的可能性很大

0

5

10

15

4_3工作时间特征

1

2

3

4

因素定义：

指工作要求的特定起止时间。

Ø按正常时间上下班

Ø基本按正常时间上下班，偶尔需要加班

Ø上下班时间按工作具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制、安排

Ø上下班时间根据工作具体情况而定，且无规律可循，自己无法控制、安排

0

7

14

20