第七章 施工总体实施部署及进度计划.docx
- 文档编号:11187900
- 上传时间:2023-02-25
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:203.57KB
第七章 施工总体实施部署及进度计划.docx
《第七章 施工总体实施部署及进度计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第七章 施工总体实施部署及进度计划.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第七章施工总体实施部署及进度计划
第七章施工总体实施部署及专项进度计划
7.1管理组织机构设置
7.1.1项目组织机构图
由于本工程施工工期较紧,施工平面较大,为保证工程施工的顺利进行,合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。
计划成立一个施工总平面管理小组。
组织是保证目标能否实现的决定性因素,组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。
要保证一个大型项目能够顺利进行,首先要保证组织机构的合理,各部门指令关系明确;其次要保证相应部门配备合适的人员,能够保证该部门职能的正常运转。
本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则,选择精明强干的施工管理人员组成项目班子,并从工厂、现场两个方面进行宏观管理,负责整个工程的实施。
工程项目管理方法采取分层次管理:
第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部,对我们现场具体实施情况进行宏观监控,通过每周召开高层次协调例会和现场巡视,制定宏观计划目标。
第二级管理主要由我公司项目经理部进行,提出实现计划的措施,组织和协调项目的全方位实施的决定。
贯彻决策层的决定和指令,修订项目计划,确定工艺流程,协调交叉施工的矛盾,解决施工过程中遇到的问题,每日控制施工计划进度和工程质量,保证各阶段目标实现。
本工程组织机构模式属于项目管理组织机构,总机构下设有7个职能部门。
组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权,对整个项目的实施负责。
明确各个部门的职责与权限,确保整个工程的顺利进行。
施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制,项目经理集责、权、利于一身,解决发生在工程施工过程中的所有问题。
遇到问题,报总公司总师办,协同业主、总包及监理单位一同解决。
严格的项目控制:
统一建立工作标准,用建立的标准衡量当前的工作。
分析偏差产生的原因,及时采取补救措施。
控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等,采取定期不定期的工作检查,力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度,确保项目目标的圆满实现。
7.1.2现场作业队组成
序号
作业班组
作业任务
工作时间
1
构件运输班
构件从工厂运输到现场
04.20~06.04
2
安装班
钢柱、钢梁的安装
05.01~06.14
3
焊接班
钢柱、钢梁的焊接
05.01~06.14
4
机械操作班
吊装机械的操作
05.01~06.14
7.1.3主要管理部门职责和分工
7.1.3.1项目经理部主要岗位职责
(1)、项目经理
a.组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9001标准体系运作。
b.主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标和方针。
c.确定项目部组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
d.及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
e.与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
(2)、项目总工程师
a.在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
b.组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织与施工方案,并解决各方面的技术质量问题。
c.与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
d.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
e.负责详图的深化设计管理。
(3)、项目副经理
a.在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
b.动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
c.负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无重大安全事故。
d.施工协调,解决各部门在施工过程的矛盾。
e.具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完成。
f.对工程各类费用进行审核并进行支付控制。
7.1.3.2项目管理部门职责
(1)、综合管理部
a.编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。
b.对项目各项计划执行情况进行检查统计。
c.负责工程合同执行过程的动态管理。
d.负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
e.负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
f.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
g.负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
(2)、施工管理部
a.编制施工规划,做好准备工作。
b.对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。
c.组织好各道工序衔接、交接工作。
d.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
e.协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程有组织按计划进行。
f.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(3)、生产计划部
a.负责加工制作项目质量计划的编制和实施。
b.熟悉承包合同,明确制作项目的内容和任务范围。
c.掌握制作项目的技术质量标准、验收规范。
d.起草技术质量协议,编制制作项目制作要领书,负责设计联络和技术交底。
e.编制制品综合进度计划和制品表。
f.定期与业主或施工队协调制作进度,及时调整不合实际的进度计划,以确保制品及时供应。
g.提出不合格制品的处理方案。
h.参加制作项目的服务。
i.进行图纸自审,参加设计交底和图纸会审,协助项目经理解决会审中的技术问题,负责《设计交底/图纸会审问题清单》的汇总。
j.负责《设计交底/图纸会审纪要》的整理和收集。
k.负责生产过程中技术问题(包括材料代用)的协调和处理。
在工程实施过程中,负责变更增加的处理。
(4)、技术支持部
a.主要负责专项技术支持工作。
b.编制特殊工艺、施工方案,确保时施工质量。
c.对特殊工艺方案组织进行评审。
d.对特殊工艺方案所采取的措施进行交底。
7.2主要施工机械配备及物资材料计划
7.2.1工厂加工机械设备表
7.2.1.1加工制作机械配备原则
序号
配备原则
1
根据结构构件形式特征,确定主要加工设备的性能及型号。
对公司不具备的特殊机具设备如可安排自行采购的,将尽量提前作好采购计划及安装调试。
对无须购买但可租赁的设备,必须作好调查和落实租赁合同的签订。
2
计算构件加工量,编制制作机具设备需求量计划。
3
根据构件需求进度安排,编制加工设备配置计划。
4
工程开工前,应组织人员对加工机具进行一次全面检修与保养,保证设备能正常运行工作。
5
为保证钢构件加工质量,将组织必要的工艺试验,配备必要的制作质量检测设备。
6
设备配置必须满足本工程的需要。
7.2.1.2工厂加工机械设备表
序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
备注
1
直条切割机
CG1-5500
4
中国
2002
-
自有
2
数控切割机
EXA6000×20000
2
德国
1999
-
自有
3
相贯线
切割机
HID-600EH
1
日本
2000
-
自有
4
H型钢
生产线
6BH1000
1
日本
2000
-
自有
5
H型钢
组立机
HG-1500
1
中国
2000
-
自有
6
H型钢
矫正机
KY600BS
1
日本
2000
-
自有
7
铣边机
XBJ-12M
1
中国
1999
-
自有
8
数控九轴
三维钻
BDL1250/9
2
美国
2002
-
自有
9
数控锁口机
ABCM
1250/3
2
美国
2002
-
自有
10
手工焊机
ZX5-400
18
中国
2003
-
自有
11
碳刨机
ZX5-800
6
中国
2003
-
自有
12
自动
气保焊机
TCW3000
6
中国
2003
-
自有
13
埋弧焊机
18
美国
2003
-
自有
14
电渣焊
ZH-1250
12
日本
2004
-
自有
15
板抛丸
除锈机
HDW-8
2
中国
2003
-
自有
16
无气喷漆机
W33-70
4
德国
2001
-
自有
17
喷漆烘干线
1
中国
2002
-
自有
18
磁粉探伤仪
MT-2000
6
中国
2003
-
自有
19
普通探伤仪
CTS-22B
6
中国
2002
-
自有
20
锰磷硅机
数显自动析
HCA-3B
1
中国
2004
-
自有
7.2.2拟投入的主要施工机械表
根据现场施工要求,编制组装和吊装施工机具设备需用量。
对于自有设备应做好保养维修工作,对计划租赁的设备必须作好调查和尽早落实租赁合同的签定工作,并布置安排设备进场计划。
主要施工机械表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
(KW)
备注
1
履带吊
QUY50
1
中国
2002
209KW
租赁
2
汽车吊
NK800
1
日本
2001
235KW
租赁
3
汽车吊
QY50
1
中国
2001
206KW
租赁
4
汽车吊
QY25
2
中国
2002
216KW
租赁
5
直流电焊机
AX-320
10
中国
2001
26KW
自有
6
CO2焊机
CPXS-500
12
中国
2002
30KW
自有
7
碳刨机
ZX5-630
4
中国
2002
35KW
自有
8
全站仪
GTS-701
1
中国
2003
-
自有
9
激光经纬仪
J2-JD
2
中国
2004
-
自有
10
水平仪
-
2
中国
2003
-
自有
11
超声波
探伤仪
USL-32U
4
中国
2002
-
自有
12
涂层测厚仪
EPK600BF
1
中国
2002
-
自有
13
压力传感器
350t
2
中国
2004
-
自有
14
电焊条烘箱
YGCH-X-400
2
中国
2003
10KW
自有
15
空气压缩机
XF200
6
中国
2002
7.5KW
自有
7.2.3现场施工主要物资材料一览表
序号
材料名称
单位
数量
质量等级
使用时间
1
焊条
t
2.8
优
4.20-6.14
2
焊丝
t
14.7
优
4.20-6.14
3
CO2气体
瓶
1100
优
4.20-6.14
4
氧气、乙炔
瓶
350
优
4.20-6.14
5
高强螺栓
套
10000
优
4.20-6.14
6
钢结构防腐涂料
M2
5000
优
5.04-6.14
7.3专项施工进度计划
7.3.1材料采购进度计划
根据招标文件的内容及工期要求,我们将定于3月20号开始进行原材料的采购。
根据实际工程量,将分批进行采购,原材料采购时间定为3月20日~4月18日,采购工期为30天。
7.3.2构件的制作运输进度计划
构件的制作从4月5日开始加工,整个工程的构件通过分批运往现场。
构件的第一批进场时间定于4月21日,以保证4月25号开始实施钢结构安装工作。
7.3.3施工安装进度计划
根据招标文件的内容及工期要求,定于4月18日进驻现场准备,同时我们将提前对钢柱的预埋柱脚的定位与标高进行复检。
现场准备阶段将按照施工平面布置图要求并结合现场实际情况,完成构件的堆场、施工机械的进场等工作。
4月25日开始现场的吊装与施工,计划6月14日完成所有构件安装。
实施阶段
节点时间
工期
现场施工准备
2007年04月18日~2007年04月22日
5
部件装焊工场安装
2007年04月25日~2007年05月29日
35
分段装焊工场安装
2007年04月25日~2007年06月14日
51
7.3.4总体进度计划横道图
7.4劳动力计划安排
7.4.1工厂劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
3.15~3.31
4.01~4.15
4.16~4.30
5.01~5.15
5.16~5.31
材料采购
10
5
5
5
0
材料联系
4
2
2
2
0
材料运输
6
3
3
3
0
构件加工
0
8
10
10
8
工长
0
2
2
2
2
下料、切割
0
4
6
6
4
辅助
0
2
2
2
2
拼装焊接
0
30
38
38
20
拼装
0
12
16
16
8
焊工
0
16
20
20
10
辅助
0
2
4
4
2
抛丸、喷涂
0
11
11
11
11
抛丸
0
2
2
2
2
喷涂
0
8
8
8
8
检验
0
1
1
1
1
辅助人员
2
2
2
2
2
电工
1
1
1
1
1
机械维修
1
1
1
1
1
后勤人员
2
2
2
2
2
合计
16
60
70
70
45
工厂加工劳动力计划柱形图
7.4.2现场劳动力计划表
本工程现场人员除项目管理层外,其余主要是各工序配备的技术工种。
根据本工程实际情况,本工程构件除在工厂配备一定数量的制作人员外,还需在现场配备足量的组装和吊装人员。
具体人员的安排如下:
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
3.15~3.31
4.01~4.15
4.16~4.30
5.01~5.15
5.16~5.31
6.01~6.15
构件验收及堆放
0
2
6
6
6
6
工长
0
1
1
1
1
1
技术员
0
1
1
1
1
1
起重工
0
0
1
1
1
1
普工
0
0
3
3
3
3
构件的安装
0
2
40
40
40
26
工长
0
1
2
2
2
2
技术员
0
1
2
2
2
2
起重工
0
0
6
6
6
4
铆工
0
0
18
18
18
10
普工
0
0
12
12
12
8
梁柱的焊接
0
0
32
32
32
20
工长
0
0
2
2
2
2
技术员
0
0
2
2
2
2
电焊工
0
0
18
18
18
10
普工
0
0
10
10
10
6
油漆喷涂
0
0
6
6
6
6
测量员
2
2
2
2
2
2
无损探伤
0
0
2
2
2
2
电工
2
2
2
2
2
2
机械维修
1
1
1
1
1
1
后勤人员
3
3
3
3
3
3
现场人数总计
8
14
94
94
94
68
现场劳动力计划柱形图
7.5用水用电计划
7.5.1施工用水
(1)施工用水
引入现场总水源,作为施工用水,由总包给定水源位置接管,干管选用镀锌管入地埋设,分别接至办公区及生活区。
由于钢结构行业的特殊性,施工用水几乎没有,所以施工区域只考虑工人生活用水。
(2)现场排水设施
地面排水:
在生活、办公房屋四周设排水沟,与土建单位主排水沟相通,排水沟边壁用砖砌筑流水面用2cm厚M5水泥砂浆抹面。
在各施工场地的大门附近均设置洗车槽、沉淀池及门卫值班室。
场区内的地面积水、车辆冲洗废水及施工废水排入主排水沟内,(符合城市废水排放标准)再排入市政排水管道。
7.5.2施工用电
建筑工地临时供电,包括动力用电和照明用电两种,在计算用电量时,从下列各点考虑:
Ø全工地所使用的机械动力设备,其他电气工具及照明用电的数量;
Ø施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;
Ø各种机械设备在工作中需用的情况。
总用电量计算公式:
P=1.05~1.10
式中
P-供电设备总需要容量(kVA);
P1-电动机额定功率(kW);
P2-电焊机额定容量(kVA);
P3-照明容量(kW);
cos
-电动机的平均功率因素,一般为0.65~0.75。
K1、K2、K3-需要系数
(1)现场用电需求
序号
设备名称
规格
功率×台数
合计功率
暂载率
1
直流电焊机
ZX-320
26KW×10
260KW
60%
2
CO2焊机
CPXS-500
30KW×12
360KW
60%
3
电焊条烘箱
YGCH-X-400
5KW×2
10KW
4
照明设备
1000W
1KW×10
10KW
5
角向砂轮机
JB1193-71
0.55KW×18
10KW
6
空气压缩机
XF200
7.5KW×6
45KW
7
其它设备
80KW
整个钢结构安装工程,根据上表所示主要用电设备,计算总用电量:
P=1.1
其中系数K1=0.6K2=0.8
ΣP2=360+260=620KW
ΣP3=10+10+10+45+80=155KW
则P=1.1×(0.6×620+155)≈546KW
(2)现场用电计划
根据本投标单位排定的工期计划,现场用电的高峰期出现在2007年5月与6月上旬。
根据现场的工作进展,前期现场组装和施工准备用电量比较小,后期用电量也相应减小。
需要排定用电计划如下:
现场用电计划表
7.6施工总平面布置图
7.6.1总平面布置原则和依据
7.6.1.1施工现场总平面布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理,现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:
(1)合理布置现场,规划好施工组装场地和进出通道,减少运输费用和场内二次倒运。
(2)既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼。
(3)应在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,合理安排施工程序,分期进行施工场地规划,将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
(4)施工布置需整洁、有序,同时做好施工防噪措施,创建文明施工工地,工地应作为美化和宣传威海的窗口,为威海市的城市建设添光彩。
(5)场地布置还应遵循“三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
7.6.1.2施工现场总平面布置依据
(1)建设单位和总包单位的有关管理要求。
(2)现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。
(3)总包单位提供的总平面布置图。
(4)钢结构施工进度计划及资源需用量计划。
(5)钢结构组装及吊装施工方案。
(6)安全文明施工和环境保护要求。
7.6.2施工现场总平面布置图
7.6.3现场临时用地
7.6.3.1现场临时设施、堆场的设置
根据现场统一部署,尽量将施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内,现场主要设置办公生活区;大型堆放区;构件组、拼装加工区;材料临时堆放区;成品临时堆放区等设施。
(1)办公区
根据本工程施工组织机构的设置和管理需要,结合总包施工平面布置图,在施工场地内布置部分现场办公室,供现场管理及指挥人员办公使用,所有办公用房将选用保温彩板活动房,地面硬化处理,办公区门前进行绿化。
(2)仓库
仓库主要就是电焊机等组装施工工具的堆放。
仓库用钢管搭设,四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板。
7.6.3.2现场值班室的布置
本工程为达到文明施工要求,树立良好的施工形象,满足施工安全、城市美化和环境保护的要求,创建威海市文明施工工地,在办公和组装场地、吊装场地分别设立流动值班室,值班室采用轻质夹芯板塔设。
7.6.3.3现场施工道路
根据本工程距离市政公路较近的特点,在充分利用总包单位已有的循环道路,考虑钢结构安装时需要大吨位吊装设备(履带吊及汽车吊)行走道路,对现场道路强度要求较高,因此根据现场土质情况,在大型吊机吊装行走线路路基铺设路基箱,分别通向二个施工现场入口,确保大型吊装设备的行走。
7.6.3.4生活居住区
本工程为了便于现场管理,生活居住区与施工现场分离设置,按布置平面划分的区域搭建生活区。
施工人员住房采用活动板房搭设,生活区设食堂,内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。
炉灶采用燃气炉灶,满足施工人员用餐。
宿舍实行公寓式管理。
生活区内设厕所、浴室、俱乐部、行李房。
整个生活区,每天设专人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水畅通,道路整洁。
生活区进行适当绿化、美化,以营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。
7.6.3.5现场临时用地
临时用地表:
用途
面积(m2)
位置
需用时间
堆放场地
3000m2
施工现场四周
56天
管理办公室
300m2
场地南面
90天
仓库
120m2
构件堆场附近
56天
员工宿舍
400m2
场地南面
90天
总计
3820m2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第七章 施工总体实施部署及进度计划 第七 施工 总体 实施 部署 进度 计划