企业资源计划实验报告30页.docx
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企业资源计划实验报告30页
ERP综合实训中心
要练说,得练看。
看与说是统一的,看不准就难以说得好。
练看,就是训练幼儿的观察能力,扩大幼儿的认知范围,让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中,积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时,我着眼观察于观察对象的选择,着力于观察过程的指导,着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
企业资源计划
教师范读的是阅读教学中不可缺少的部分,我常采用范读,让幼儿学习、模仿。
如领读,我读一句,让幼儿读一句,边读边记;第二通读,我大声读,我大声读,幼儿小声读,边学边仿;第三赏读,我借用录好配朗读磁带,一边放录音,一边幼儿反复倾听,在反复倾听中体验、品味。
实验报告
要练说,得练看。
看与说是统一的,看不准就难以说得好。
练看,就是训练幼儿的观察能力,扩大幼儿的认知范围,让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中,积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时,我着眼观察于观察对象的选择,着力于观察过程的指导,着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
企业名称:
ERP班级:
指导教师:
学期:
企业名称:
鲲鹏公司
企业介绍:
我们鲲鹏公司,由六个主要成员组成,我们分别是首席执行官,负责最终的决策;首席财务官,负责资金的筹集与运作;首席运营官,负责企业的一切生产活动;首席营销官,负责企业营销思想定位;把握市场机会,制定营销战略和实施计划,完成企业的营销目标。
采购总监,是我们企业的后勤保障。
信息总监,负责信息收集和管理。
我们六个相互协作,共同努力打造我们的美好未来。
企业角色分配:
职位
姓名
班级
联系方式
岗位职责
总裁
带领团队共同决定重要决策,安排任务,做最终决定。
财务总监
筹措、管理和运用资金,进行现金预算,按时报送财务报表,核算成本,控制成本。
营销总监
开拓市场,实现营销。
生产运营总监
管理企业一切生产活动,负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作。
采购总监
编制并实施采购计划、集中采购、运输配送、仓库建设等辅助工作。
信息总监
竞争者及竞争环境的收集和管理,产品走势信息的收集和管理,市场调查信息的收集和管理
企业总体经营分析报告
(总经理——CEO)
一.本企业五年经营绩效
表1利润表
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
销售收入
28
26
85
84
99
直接成本
12
11
32
35
43
毛利
16
15
53
49
56
综合费用
22
32
30
20
20
折旧前利润
-6
-17
23
29
36
折旧
4
5
5
2
息前利润
-10
-17
18
24
34
财务收/支
4
5
23
8
12
额外收/支
税前利润
-14
-22
-5
16
22
税
净利润
-14
-22
-5
16
22
表2资产
流动资产
1
2
3
4
5
6
7
8
现金
14
83
16
14
49
应收
23
8
13
59
84
在制品
8
6
14
18
产成品
6
12
3
3
原材料
3
3
2
流动合计
51
109
49
94
138
表3固定资产
土地和建筑
40
40
40
40
40
机器设备
5
21
16
11
25
在建工程
16
16
固定合计
61
61
56
67
65
资产总计
112
170
105
161
203
表4负债+权益
负债
1
2
3
4
5
6
7
8
长期负债
40
100
80
60
60
短期负债
20
40
60
80
应付款
应缴税
1年期长贷
负债合计
60
140
80
120
140
表5权益
股东资本
50
50
50
50
50
利润留存
16
2
-20
-25
-9
年度利润
-14
-22
-5
16
22
权益小计
52
30
25
41
63
负债权益总计
112
170
105
161
203
经过为期两天的模拟经营实验,作为本组的总经理一职,现对本公司五年的经营情况做出分析:
第一年
由于初次开始自行操作对规则也不是特别了解,对广告投资方面没有经验,与其他企业相比广告投入相对合理。
但是,由于各企业均在本地市场投资P1,导致订单少对手多,最终拿到的订单不是很多,价格也不是很满意。
由于是起步阶段,各项消费支出包括管理费用,区域和国内市场开拓费用,P2产品研发,产品认证费用等都比较多,这最终导致销售收入不抵费用,有少量的产品积压,所以第一年的亏损较严重。
图1
第二年
广告的投入较为合理了,在本地和区域市场都投入广告,得到一些订单,但由于竞争激烈,需求有所下降,订单并不多。
P2研发完毕并投入生产。
投资建设一条P2的全自动生产线,同时开始进行P3的研发,预计第三年第三季度开始生产P3。
同时决定我公司未来四年主要以P3产品为主,由于P2市场需求较大,价格较稳定,决定暂时不放弃对P2的生产。
考虑到市场需求,P3主要市场为区域和国内市场,P2主要市场为本地和国内。
根据预测我公司决定最近5年主要市场为本地,区域和国内市场,对其他市场暂不开发。
由于各项开发费用较大,企业依旧赔钱,预计第三年状况会改善。
权益下降严重。
图2
第三年
由于对市场预测有些失误,导致广告投入失误。
ISO0900认证完成,并投入广告,但并未有需要该认证的产品,预计明年会有,对此将继续投入广告。
本年由于广告投入较大,也获得较多订单,销售收入大大增加。
经过预测,我公司决定今年不出售P3,只生产P3,预计P3价格明年比今年高。
考虑到P3的产能决定第四年再建一条P3的全自动生产线,。
同时将三条手工线逐渐转为P3的生产线,加大P3的产能,对产品进行结构调整。
C组由于订单较多,打算从我公司购买一个P3产品,我公司由于太过纠结于价格,未将产品售给C组,最后在做资产负债表时发现,利润为-5,若将产品出售,本年时盈利的,这是预料之外的事。
本年虽然销售收入不少,但是综合费用和财政收支加大,给利润带来加大影响。
权益依旧下降。
图3
第四年
今年得到ISO1400认证,在投广告时对1S00900和1S01400都投入适量的广告,今年广告投入相对合理。
在选单时选到许多满意的订单,订单数与产能相匹配,没有库存。
产品转型完成,预计的新生产线开始安装,明年可以开始生产。
。
今年虽然成本增加,但综合费用和财政收支减少。
我公司今年开始盈利。
发展前景较好,我们对公司未来发展充满信心。
明年是模拟的最后一年,我们信心十足。
图4
第五年
今年是模拟的最后一年了。
今年由于一条全自动生产线的建成,产能有较大增长,于是投入适量广告,获得较多订单,销售收入增加。
由于其他竞争者的加入,P3产品的市场占有率有所下降,P2产品的市场占有率较为稳定。
由于未进行新产品的研制和新生产线的建设,综合费用较少。
其他财政收支支出不是很多,今年比去年利润有所增加,权益有所上升,但是负债仍然较高。
图5
二、企业五年经营的战略优势及问题思考
由于初次开始自行操作对规则也不是特别了解,对广告投资方面没有经验,与其他企业相比广告投入相对合理。
但是,由于各企业均在本地市场投资P1,导致订单少对手多,最终拿到的订单不是很多,价格也不是很满意。
由于是起步阶段,各项消费支出包括管理费用,区域和国内市场开拓费用,P2产品研发,产品认证费用等都比较多,这最终导致销售收入不抵费用,有少量的产品积压,所以第一年的亏损较严重。
第二年广告的投入较为合理了,在本地和区域市场都投入广告,得到一些订单,但由于竞争激烈,需求有所下降,订单并不多。
P2研发完毕并投入生产。
投资建设一条P2的全自动生产线,同时开始进行P3的研发,预计第三年第三季度开始生产P3。
同时决定我公司未来四年主要以P3产品为主,由于P2市场需求较大,价格较稳定,决定暂时不放弃对P2的生产。
考虑到市场需求,P3主要市场为区域和国内市场,P2主要市场为本地和国内。
根据预测我公司决定最近5年主要市场为本地,区域和国内市场,对其他市场暂不开发。
由于各项开发费用较大,企业依旧赔钱,预计第三年状况会改善。
但今年权益下降严重。
第三年由于对市场预测有些失误,导致广告投入失误。
ISO0900认证完成,并投入广告,但并未有需要该认证的产品,预计明年会有,对此将继续投入广告。
本年由于广告投入较大,也获得较多订单,销售收入大大增加。
经过预测,我公司决定今年不出售P3,只生产P3,预计P3价格明年比今年高。
考虑到P3的产能决定第四年再建一条P3的全自动生产线,。
同时将三条手工线逐渐转为P3的生产线,加大P3的产能,对产品进行结构调整。
C组由于订单较多,打算从我公司购买一个P3产品,我公司由于太过纠结于价格,未将产品售给C组,最后在做资产负债表时发现,利润为-5,若将产品出售,本年时盈利的,这是预料之外的事。
本年虽然销售收入不少,但是综合费用和财政收支加大,给利润带来加大影响。
权益依旧下降。
第四年得到ISO1400认证,在投广告时对1S00900和1S01400都投入适量的广告,今年广告投入相对合理。
在选单时选到许多满意的订单,订单数与产能相匹配,没有库存。
产品转型完成,预计的新生产线开始安装,明年可以开始生产。
。
今年虽然成本增加,但综合费用和财政收支减少。
我公司今年开始盈利。
发展前景较好,我们对公司未来发展充满信心。
明年是模拟的最后一年,我们信心十足
第五年是模拟的最后一年了。
今年由于一条全自动生产线的建成,产能有较大增长,于是投入适量广告,获得较多订单,销售收入增加。
由于其他竞争者的加入,P3产品的市场占有率有所下降,P2产品的市场占有率较为稳定。
由于未进行新产品的研制和新生产线的建设,综合费用较少。
其他财政收支支出不是很多,今年比去年利润有所增加,权益有所上升,但是负债仍然较高。
在这五年的模拟经营,最大的问题就是高负债,企业的发展是建立在高负债的基础上的,虽然企业后期的权益有所增加,但负债依旧很高。
在企业发展过程中,还借了短期贷款和高利贷来维持运营,如果是真实的企业的话,估计是不可能借到贷款的。
三、针对第六年的企业发展做出SWOT分析
优势:
拥有足够的市场份额,权益较高,可
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