管理案例选择题.docx
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管理案例选择题
1. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了()
C.社会文化因素
2. 你认为手机行业最主要的特征是( )
D.行业的进入/退出壁垒都高
3. 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:
()。
B.规模经济
4. 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有()。
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
5. 原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是()。
A.交易量
1. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于()。
D.企业价值观
2. 西单商场的目标市场定位是:
大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?
()
A.建议的措施方案与企业目标不一致
3. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是()
B.青少年奶粉
4. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()。
B.水平多元化
5. 如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为()
C.以顾客行走舒适为己任
1. 对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有( )
C.确定采取降价策略还是个性化策略
2. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是()
A.成本领先战略
3. 当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
()
D.面包
4. 1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了()。
B.产品差异化战略
5. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重()
C.利润
1.多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场
2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力
3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。
A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法
4.战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.可挑战性
5.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于(B)。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与(B)产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品
7.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是(B)。
A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销
8.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是(B)
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略
9.企业战略家应当具备的核心素质是:
(A)。
A.政治素质B.思想素质C.心理素质D.技能素质
第一部分 基本知识
l.企业战略管理的特征有(ABD)。
A.高层次性B.整体性
C.竞争性D.动态性
2.企业的成长方向战略有(ABCD)。
A.市场渗透战略B.市场开发战略
C.产品开发战略D.多元化战略
3.企业的协同效应可以表现在(ABCD)方面。
A.销售协同效应B.生产协同效应
C.投资协同效应D.管理协同效应
4.下列要素中,不属于安索夫企业战略管理要素的有(D)。
A.产品与市场领域B.成长方向
C.竞争优势D.核心能力
5.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为(A)。
A.市场渗透战略B.市场开发战略
C.产品开发战略D.多元化战略
6.产品开发战略是一种由(C)和()组成的企业成长战略。
A.现有产品领域现有市场领域 B.现有产品领域新市场领域
C.新产品领域现有市场领域 D.新产品领域新市场领域
7.一般来说,一个现代化企业的企业战略的三个层次是(ABC)。
A.公司战略B.竞争(事业部)战略
C.职能战略D.产品战略
8.企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是(A)。
A.公司战略B.竞争(事业部)战略
C.职能战略D.产品战略
9.下列战略中属于竞争战略的是(C)。
A.营销战略B.财务战略
B.低成本战略D.研究与开发战略
10.战略管理过程包括(ABC)。
A.战略分析B.战略制定
C.战略实施D.战略控制
11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的(B)。
A.优势与劣势B.机会与威胁
C.优势与机会D.劣势与威胁
12.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类:
(BC)。
A.企业形象B.企业的战略能力
C.企件资源条件D.企业文化与利益相关者的期望
13.企业战略管理最早出现在(C)。
A.德国B.日本
C.美国D.英国
14.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是(ACD)。
A.钢铁业B.保健品
C.汽车制造业D.造船业
15.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是(B)。
A.钢铁业B.保健品
C.汽车制造业D.造船业
16.在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是(C)。
A.新产品投入期B.快速成长期
C.增长缓慢时D.行业重组期
17.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的(CD)。
A.产品单件成本高B.变动成本高
C.固定成本高D.库存成本高
18.进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于(C)。
A.高利润高风险B.低利润低风险
C.稳定的高利润D.稳定的低利润
19.进入威胁的大小主要取决于(AD)。
A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低
C.产业内的竞争程度D.现有企业的反应程度
20.与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较,要从什么角度看财务报表。
(B)
A.动态B.静态 C.历史D.现状
21.分析安全性指标,目的在于观察企业在一定时期内的(D)。
A.获利能力B.生产经营能力 C.抗风险能力D.偿债能力
22.在分析企业的财务能力时,应用的流动性指标有(ACD)。
A.总资产周转率B.速动比率
C.固定资产周转率D.流动资产周转率
23.运用雷达图进行分析时,当指标值处于标准线以内时,说明该指标(A)。
A.低于同行业水平B.高于同行业水平
C.处于极差状态D.较为理想
24.战略资源的耐久性强调的是公司的(B)。
A.有形资产B.无形资产
C.速动资产D.固定资产
25.企业经营资源中的无形资源包括(AC)。
A.技术资源B.组织资源
C.商誉D.人力资源
26.价值链的辅助活动包括(ABCD)。
A.采购B.研究开发
C.人力资源管理D.企业基础结构
27、战略方案制定和选择的依据是(C )
A、战略目标 B、企业远景 C、企业使命 D、经营哲学
28.战略目标的基本目标是(AC)。
A.市场目标B.竞争目标C.利润目标D.发展目标
29.战略目标的制定原则有(BCD)。
A.全面性原则B.关键性原则
C.平衡性原则D.权变性原则
30.安索夫认为,产品发展战略是(A)组成的。
A.现有市场与现有产品B.现有产品与新市场
C.新市场与现有产品D.新市场与新产品
31.由相关市场与全新产品组成产生的战略是(C)。
A.市场渗透B.市场发展
C.产品发明D.产品革新
32.实行多元化战略的缺点有:
(ABCD)。
A.分散企业资源B.加大管理难度
C.提高运作费用D.加剧人才缺口
33.企业并购的整合包括(ACD)。
A.战略整合B.资产整合
C.业务整合D.文化整合
34.差异化的基本途径有(ABCD)。
A.产品B.人事
C.形象D.服务
35.集中化战略可以分为(ABD)。
A.产品线集中化B.地区集中化
C.低占有率集中化D.顾客集中化
36.新兴产业的不确定性主要表现在(ABCD)。
A.策略不确定性B.组织不确定性
C.技术不确定性D.经济不确定性
37.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即(ABCD)。
A.市场挑战者B.市场补缺者
C.市场领导者D.市场追随者
38.美国B&G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是(D)。
A.多族品牌B.家庭品牌
C.个别品牌D.多品牌
39.短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式(ABC)。
A.商业信用B.银行信用
C.应付费用D.应收帐款
40.投资组合战略的影响因素有(ACD)。
A.盈利与风险B.政府政策
C.经营规模D.产业性质
41.具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是(A)。
A.问号类B.明星类
C.金牛类D.瘦狗类
42.专业化的经营单位最适应的经营战略是(B)。
A.集中化战略B.差异化战略
C.成本领先战略D.“夹在中间”战略
43.生命周期分析法的战略建议有(ABCD)。
A.发展战略B.有重点地发展战略
C.调整战略D.退出战略
44.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采用战略是(B)。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略D.多元化战略
45.企业家与企业战略家的不同表现在(ABCD)。
A.对企业发展的观念不同B.工作重点不同
C.知识结构要求不同D.素质不同
46.企业核心能力的创建的基本方式有(AD)。
A.创新B.模仿
C.改革D.整合
47.作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有(ABCD)。
A.不确定性B.时滞性
C.复杂性D.累积性
48.对核心能力整合的基本方式有(ABD)。
A.技术复合B.技术融合
C.技术组合D.技术的功能性配合
49.战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有哪几种类型?
(ABCD)
A.避免型控制B.跟踪型控制
C.开关型控制D.后馈型控制
50.战略控制与作业控制有很大的不同,具体来说.两者的区别体现在(ABCD)。
A.执行主体不同B.开放程度不同
C.控制目标不同D.控制目的不同
51.一般而言常见的战略调整方法有(ABCD)。
A.常规战略变化B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化D.企业转向
52.一般讲战略变革时机有(ABD)。
A.提前性变革B.反应性变革
C.回馈性变革D.危机性变革第二部分
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