规划编制依据精选资料.docx
- 文档编号:11182932
- 上传时间:2023-02-25
- 格式:DOCX
- 页数:47
- 大小:59.71KB
规划编制依据精选资料.docx
《规划编制依据精选资料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《规划编制依据精选资料.docx(47页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
规划编制依据精选资料
规划编制依据
《玉溪市“十一五”旅游发展规划》的编制是在举国上下全面建设小康社会的新的历史时期全面推动全市旅游业飞速发展的一项重大举措。
《规划》编制是在市委、市政府的正确领导和大力支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,在全面系统地调查和分析全市旅游发展现状的基础上对未来五年全市旅游业发展的总体思路、战略构想、项目安排、市场前景等方面所作的科学预测与谋划。
《规划》的编制主要是依据以下的文件和资料进行编制的:
1、《中共云南省委、云南省人民政府关于进一步加快旅游业发展的若干意见》;
2、《云南省“十一五”旅游发展规划》;
3、《云南省旅游发展倍增计划(2004-2010年)》;
4、《扎实推进旅游“二次创业”努力开创云南旅游产业发展新局面——省委书记白恩培在云南省旅游产业发展大会上的讲话》;
5、《玉溪市国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》;
6、《玉溪市旅游发展总体规划纲要》
7、《玉溪市旅游统计年鉴》
8、《玉溪市旅游年鉴》
《规划》的编制历时半年,这期间,《规划》编制成员通过实地踏勘、现场调查、二手资料收集与整理、访问座谈等多种形式获取了大量翔实而真实的数据,并运用科学合理的方法进行系统而全面的分析,从而有效保证了《规划》编制的科学性和合理性,能够为未来五年全市旅游业的发展提供有益的指导。
前 言
“十五”期间,玉溪市紧紧围绕省委、省政府提出的做大做强旅游支柱产业、把云南省由旅游大省建成旅游经济强省的目标,不断优化工作方案,制定工作措施,狠抓工作落实。
经过五年的规划、开发、建设和发展,初步形成了玉溪旅游产业体系,旅游接待设施日趋完善,景区景点开发取得较大进展,旅游环境大为改观,旅游市场开拓初见成效,旅游主要经济指标逐年增长,旅游业在地方经济增长中的地位和作用已逐步显现。
2001年以来,全市旅游接待人次和旅游总收入以年均12.6%和10.6%的速度递增,特别是2004年8月以来,市委、市政府深入调查研究,明确提出了打造“五山一村”,建设“红塔山——抚仙湖”滇中旅游线的开发建设思路,我市旅游业进入了一个新的发展时期。
“十一五”是实现玉溪旅游业新跨越、为建设玉溪旅游支柱产业奠定坚实基础的关键时期,《玉溪市“十一五”旅游发展规划》(以下简称《规划》)是实现我市打基础、创品牌、树形象,建设中国优秀旅游城市宏伟目标、落实市委二届二次、三次全会、市旅游工作会议全力打造“五山一村”、建设“红塔山——抚仙湖”滇中旅游线战略任务的第一个五年规划。
科学编制和有效实施《规划》,对于我市旅游业抓住机遇,迎接挑战,实现建设中国优秀旅游城市战略目标具有十分重大的意义。
《规划》的编制坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本,用科学发展观统领规划,全面贯彻“五个统筹”的要求,全面深入调研分析我市的旅游资源、客源市场、产业基础、发展形势,依据《云南省“十一五”旅游发展规划》、《中共云南省委、云南省人民政府关于进一步加快旅游业发展的若干意见》、《云南旅游发展倍增计划(2004-2010年)》,《玉溪市国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》、《玉溪市旅游发展总体规划纲要》,结合玉溪旅游发展的新情况,提出了我市“十一五”时期旅游业发展的目标和任务。
《玉溪市“十一五”旅游发展规划》是今后五年我市旅游业发展的蓝图。
要在市委、市政府的领导下,动员全市旅游业和社会各界力量,为落实《规划》提出的任务、实现《规划》提出的目标而努力,为我市培育旅游支柱产业、构建和谐玉溪做出积极贡献。
第一章 玉溪市“十五”旅游业发展回顾
一、“十五”旅游业发展的基本情况
“十五”期间,市委、市政府高度重视旅游业的发展,不断加强组织领导,理清工作思路,增加资金投入,加快旅游业的发展步伐,旅游部门紧紧围绕市委、市政府的工作思路,狠抓各项工作落实。
制定了加快旅游业发展的政策措施;编制了市、县(区)旅游发展规划及部分景区景点规划;强化东、中、西三大旅游片区的基础设施、旅游配套设施及景区景点建设,全市旅游格局基本形成;开展旅游宣传促销,努力打造玉溪旅游品牌,树立玉溪旅游整体形象;加强旅游从业人员培训,提高了旅游从业人员的服务水平;依法治旅,营造了良好的旅游环境。
“十五”期间,全市旅游经济持续增长,接待海内外旅游者从“九五”期间的1179.1万人次增加到2082.92万人次,增长了76.6%,旅游总收入达46.86亿元人民币,比“九五”期间的28.36亿元人民币增长了65.23%。
其中,接待国内旅游者2082.18万人次,比“九五”期间的1178.5万人次增长了76.68%,国内旅游总收入达46.7亿元人民币,比“九五”期间的28.23亿元人民币增长了65.43%;接待海外旅游者7489人次,比“九五”期间的6030人次增长了24.2%,创汇194.94万美元。
(一)加强领导,深化了对旅游业地位和作用的认识
市委、市政府高度重视旅游工作,十分注重旅游业在国民经济中的地位和对经济社会的拉动作用,在历次全市产业结构调整中,都始终把旅游业作为支柱产业加以培育和发展,成立了由市委、市政府领导为正、副组长,市直相关部门为成员的全市旅游产业领导小组,明确划分了相关部门的职责和任务,进一步加强了政府对旅游业工作的领导,强化了领导小组的地位和作用,开展了广泛深入的调查研究,进一步理清了发展思路,明确了工作重点。
(二)规划先行,奠定了旅游开发建设的基础
在旅游开发建设中始终坚持规划先行、保护与开发并重、科学合理利用资源的原则,突出重点,兼顾一般,抓好旅游开发建设。
在“九五”期间完成《玉溪市旅游业发展总体规划》及八县一区规划、《抚仙湖旅游规划与开发设计》和一批重点项目规划设计的基础上,先后编制完成了《2003—2010年玉溪市旅游业发展规划纲要》、《玉溪市旅游业“十一五”发展规划》、《环抚仙湖旅游规划概要》、《哀牢山——红河谷旅游开发规划》;完成了红塔区黄草坝、新平古州野林、易门绿汁江、元江瓦纳温泉、峨山小街温泉、华宁象鼻温泉及农家乐等景区景点规划设计的前期工作;完成了秀山、孤山、禄充、汇龙生态园、映月潭修闲文化中心旅游景区和秦家山、冯家湾、小马沟旧村改造的修建性详规,目前正在抓紧进行《抚仙湖省级旅游度假示范区总体规划》及《总规环评》的调整和完善工作,启动了帽天山寒武纪公园、孤山古滇国文化园的项目策划和规划设计工作,以更新的思路、更高的水平勾画了玉溪市旅游业的发展蓝图。
(三)改善旅游基础设施条件,增强了景区景点的可进入性
“十五”期间我市重点加大了对交通、通讯、水电、城镇建设、环境保护等基础设施和精品景区的建设力度。
第一,形成了较好的通达条件。
相继开通了昆玉、玉江、澄川、玉元、易门等高等级干线公路,随着一批景区与干线之间的连接道路、景区公路、景区步行道的建成,旅游交通条件得到极大改善,为招徕游客、扩大客源市场提供了便捷的交通条件。
第二,旅游要素配置进一步完善。
围绕“食、住、行、游、购、娱”六要素,在5694家餐饮店中,规范了116个旅游接待推荐单位,建成了7个游客中心,28个旅游厕所。
目前全市已有宾馆饭店570多家(其中:
星级饭店46家),拥有床位3.7万多个,旅行社21家,旅游企业达到700多户,并配套建设了一大批与旅游相关配套的旅游定点商店、餐厅、旅游交通及娱乐服务设施,旅游从业人员10多万人,旅游产业体系已基本形成。
三是景区建设初见成效。
“十五”期间,在政府引导性投入资金的带动下,社会各界投入旅游业的积极性高涨,2004年8月以来,全市多渠道投入旅游发展的资金达4.3亿元,其中,“五山一村”景区建设投入资金近3亿元,社会资金投入2.7亿元。
全市共建成具有一定规模的景区景点65个,AA级以上景区的达11个,其中,秀山历史文化公园、汇龙生态园、映月潭休闲文化中心三个景区已通过国家AAAA级景区评定,改变了我市无AAAA景区的状况。
(四)加大宣传促销力度,提升了玉溪旅游形象和城市知名度
“十五”期间,玉溪市旅游宣传促销的思路、方式日趋成熟完善。
第一,突出整体形象宣传,集中打造生态、文化、休闲旅游品牌。
在昆明火车站等车流量大的道路、路口设置了8块大型主题广告牌,突出宣传“红塔山—抚仙湖”滇中旅游线;与云南电视台等省内外诸多媒体密切合作,全方位地宣传玉溪旅游,共制作播出了230多部宣传片,发表270多篇宣传文章(图片),与《大观周刊》合作完成了“发现玉溪”专集60多万册的发行,制作各种宣传资料20多万册;建立了玉溪旅游网和抚仙湖旅游信息网两个网站;通过承办张健横渡抚仙湖、抚仙湖中美滑水明星对抗赛、第十四届中国(玉溪)兰花博览会、“环球小姐”大赛、新平花腰傣花街文化旅游节、元江红河谷金芒果节、抚仙湖铜锅美食节等100多个节赛事活动,对玉溪旅游形象进行广泛持续的宣传;以主题鲜明的休闲品牌拓展市场,进一步提升了玉溪旅游的知名度、对外影响力和吸引力。
第二,突出重点,加强合作,做好“引团入玉”工作。
积极组团参加上海、杭州、重庆、桂林等国际国内旅游交易会;加强与有实力的海内外旅行社的合作,引进百余家旅行社到我市踏勘玉溪旅游线路产品,与20多家旅行社签订合作协议,实行全面开放、团队奖励和无障碍鼓励政策;组织百家企业到昆明开展以“引团队、组散客、拉会议、开专线”为主题的系列营销活动;积极开展区域合作,通过加快与连接周边地区的公路网建设,推进与昆明、丽江等州市的区域旅游合作,举办225家企业600余人参加的六州市旅游产品采供会,推进无障碍旅游,初步把“红塔山——抚仙湖”滇中旅游线融入到滇中旅游区和滇中南、滇东南两大旅游环线之中,以区域合作为载体,把玉溪旅游提升到了一个新的高度。
(五)加强管理,促进了旅游业健康发展
第一,“十五”期间,玉溪市旅游局理顺了市县(区)两级旅游行政部门的管理职责;制定和推行了系列行业标准,推行旅游从业人员上岗资格证制度。
共有46家星级饭店和21家旅行社2233人经过培训考核取得了《玉溪市旅游从业人员上岗资格证》;广泛开展了星级饭店评定、旅游接待推荐单位评定、A级景区评定和创建文明景区(点)等活动;严格实行旅行社年审制度和导游人员IC卡管理制度,完善旅游投诉处理机制,规范了行业经营和服务行为,提高了服务质量和水平。
第二,加强了执法队伍建设,加大旅游执法力度。
举办了执法人员培训班,经过培训全市87名干部有68人取得执法资格证,有力地提高了旅游执法水平;制定了《旅游市场整顿和规范工作方案》,成立了工作领导机构,协调配合相关部门,采取集中整治和经常性执法检查相结合、整顿规范旅游市场与旅行社年检、星级饭店年度复核、旅行社门市部清理、投保责任险、投诉受理等常规工作相结合,加大了查处力度,通过整治,旅游市场秩序明显改善,游客满意率提高。
第三,在旅游活动的各个环节建立健全安全工作制度,举办了专门的安全生产知识培训班,尤其是加强了每个“黄金周”的旅游安全检查和督促指导,落实责任制,消除安全隐患,严防各类安全事故特别是重、特大恶性事故的发生。
第四,在旅游行业广泛开展了行风评议和创优争先活动,表彰了一批优秀星级饭店、优秀旅行社、优秀服务员和优秀导游,促进了行业风气的进一步好转。
第五,成立了玉溪市旅游协会及旅行社分会和宾馆(饭店)分会,充分发挥中介组织的桥梁和纽带作用,加强行业自律。
旅游行业协会成立以来,倡导并组织成立了由旅游接待单位组成的区域性旅游经济合作组织——地接联盟、成功承办了六州市旅游产品采供会和举办了旅游饭店销售部经理业务培训班等,成功举办了两届旅游行业服务技能大赛,为玉溪市旅游业健康、稳定、持续发展做出了积极的贡献。
二、“十五”旅游业发展的基本经验
(一)确立了旅游业的支柱产业地位,是玉溪旅游业发展的前提
“十五”期间,市委市政府审时度势,确立了“三优一特”的发展思路,进一步突出了旅游业在国民经济发展中的地位。
2004年以来,市委、市政府深入调查研究,明确提出了打造“五山一村”,建设“红塔山——抚仙湖”滇中旅游线的开发建设思路,使玉溪市旅游业进入了一个新的发展时期,旅游工作取得了明显的进展。
(二)加强旅游基础设施建设,是玉溪旅游业发展的基础
“十五”期间,市委市政府进一步加大了对交通、通讯、水电、医疗卫生等基础设施的建设和市容市貌的整治力度,随着中心城区“九大工程”的实施,玉溪旅游发展环境将更加优化。
(三)注重创新,是促进玉溪旅游业快速发展的不竭动力
牢固树立科学的发展观,积极实施观念创新、体制创新、机制创新,破解了玉溪旅游新发展面临的没有足够的财政资金来投入、没有实力型外商来开发、没有国际国内团队来旅游三大难题,推动旅游业的新发展。
(四)规划先行、政府主导、坚持精品和名牌战略,是玉溪旅游业快速发展的关键
“十五”期间,玉溪市高度重视项目规划设计工作,坚持按规划进行建设,坚持遵循产业发展的规律,以政府为主导,加大了以“五山一村”为重点的精品景区建设,打造具有市场吸引力的旅游产品,促进了玉溪市旅游业的快速发展。
(五)建设一支作风实、能力强、业务熟的人才队伍,是玉溪旅游业快速发展的根本保证
“十五”期间,玉溪市旅游局树立科学的“人才观”,把人才作为最主要的资源和要素,不断完善人才培养和管理机制,培养更多的旅游专业人才,不断提高从业人员的职业道德、业务能力和服务水平,建设了一支适应玉溪旅游业发展需要的政治素质好、业务能力强、管理水平高、门类齐全的旅游管理和从业人员队伍,为旅游支柱产业建设提供了保障。
三、“十五”旅游业发展存在的主要问题
(一)旅游产品开发层次低,特色不明显,尚未形成具有独特吸引力的精品景区和精品线路
玉溪市旅游资源虽然丰富,但长期以来,旅游产品建设严重滞后,特别是缺乏主吸引物;要素配置不成体系,旅游与文化结合度差,导致产品市场竞争力不强,对游客的吸引力较弱。
(二)基础设施建设有待进一步完善
“十五”期间在玉溪市大力发展旅游基础设施建设的同时,不容忽视的是一些具有开发潜力的景区、景点由于地理位置与经济条件的限制,不同程度的存在可进入性差、通讯不畅、接待设施不完善等情况,制约了玉溪旅游的发展。
(三)客源结构单一,近程游客居主体,对远程游客吸引力不强
目前,玉溪旅游的主要客源市场集中在昆明和周边州市及玉溪市本身,对省内其他州市和邻近省区的吸引力较弱,较远省份的游客更少。
国内外客源市场的开拓尚处于起步阶段,海外游客人数十分有限。
(四)旅游业内部机制有待进一步完善
主要表现在合理的旅游促销机制尚未形成,促销经费筹措渠道单一,旅游企业促销的自觉性和积极性没有完全调动起来;以市场为导向的旅游开发机制还不完善,对旅游企业管理的权限分散,旅游开发和营销宏观调控能力弱,投资引导不足,旅游商品的设计、开发和销售还十分薄弱,旅游业的综合经济效益还不高;专门的旅游交通工具和线路少;符合市场经济要求的投融资机制、吸引更多社会资金投入旅游业的机制急需进一步完善和增强。
(五)管理有待提高
从宏观来看,旅游政策法规的制定仍然滞后于旅游业的发展需要。
旅游服务标准体系还不够健全。
旅游执法队伍仍需扩充,执法力度不足,市场监管作用发挥不够充分。
旅游市场秩序亟待进一步整顿和完善,旅游行业协会有待尽快发挥其作用,部门间的协调配合还需进一步加强。
从微观方面来看,玉溪市旅游企业还处于小、散、弱、差状态,整体素质较低,竞争能力不强,管理服务水平不高,亏损面广,经营困难,导游人员在语种结构、地区分布等方面不甚合理、整体素质有待提高,地接能力弱、管理松散,部分企业内部管理差,市场开拓能力低,效益低下。
第二章 玉溪市“十一五”旅游发展形势分析
一、旅游发展的优势
(一)区位优势
玉溪地处滇中高原,处于中国大陆旅游圈、东南亚旅游圈和南亚旅游圈的交汇地带,又是滇中国际旅游区的重要组成部分。
滇中旅游区已经取得了瞩目的成绩,昆明已经成为大西南和云南最重要的游客集散中心。
玉溪可以借助昆明旅游发展的成果而获得进一步的发展。
(二)交通优势
玉溪地处滇中,通达条件较好。
玉溪是距省会昆明最近的地级市,昆玉铁路、昆玉高速公路和昆洛公路、昆澄公路将玉溪和昆明连接在一起。
市区至各县的高等级公路已全部贯通,从昆明出发,两个半小时车程内均可到达全市任一县区。
玉溪位于泛亚铁路与昆曼国际大通道的连接点上,北通全国各地,南连东南亚各国,形成了纵横交错的交通网络。
(三)气候优势
玉溪四季温差小,年平均气温17.4℃—23.8℃,有多样性气候,既有可避暑抚仙湖、哀牢山等区域,又有可避寒的红河谷区域,加之空气清新,森林覆盖率高,富氧离子释放量大,特别适宜于休闲度假旅游。
(四)资源优势
玉溪拥有较为独特的自然、人文和社会旅游资源。
在全国8大主类、31个亚类、155种基本类型的旅游资源分类中,玉溪拥有8大主类、29个亚类、105种基本类型,覆盖率分别达到100%、93.55%、67.74%,而“优良级旅游资源”25个(其中“特品级旅游资源”4个)。
旅游资源总量之大、类型之多、品质之优,在云南这样一个旅游资源异常丰富的省份也是少见的。
(五)经济基础优势
玉溪市经济发展在全省相对超前,2005年人均GDP超过2000美元,达到2151美元(按1:
8.2的汇率计算所得),国民经济快速增长。
2005年全市完成现价生产总值(GDP)368.3996亿元,按可比价格计算比上年增长7.6%。
其中:
第一产业完成增加值43.016亿元;第二产业完成增加值216.3422亿元;第三产业完成增加值109.0414亿元。
全社会固定资产投资完成104.9567亿元,比上年增长28.2%。
全市地方财政收入达到33.6616亿元,比上年增长10.6%。
坚实的经济发展基础为全市旅游业的发展提供了良好的城市基础、交通基础设施、水电设施、通讯设施等条件,从而营造了良好的发展旅游业的物质环境。
(六)机制形成,需求普遍
从旅游业发展的领导机构方面看,玉溪市委、市政府高度重视旅游工作,把旅游产业作为支柱产业加以培育和发展。
专门成立了由市委、市政府领导为正、副组长,市直相关部门为成员的市旅游产业领导小组。
从各个旅游参与主体方面看,无论是旅游部门还是林业等其他部门,无论工业企业还是民营企业,无论是城镇还是村寨,各个方面都在积极发展旅游,上上下下对发展旅游业都已经形成普遍的需求。
这些都是推动旅游业健康快速发展的重要基础,旅游发展的机制已经初步形成。
二、旅游发展的劣势
(一)旅游产品知名度不高,城市旅游形象模糊、缺乏核心
玉溪市旅游资源在全国具有一定优势,但是整体知名度相对较低,许多外地旅游者到了玉溪,才知道玉溪是聂耳的故乡、才会把中国知名企业红塔集团和玉溪联系起来,抚仙湖、花腰傣、哀牢山-红河谷更是许多人不知道。
甚至于玉溪市本身在全国的知名度都比较低。
玉溪的城市形象包括“休闲无季,阳光玉溪”、“多彩和谐的高原水乡”、“美丽的生态城市”、“山水家园,玉溪之旅”、“山水家园,休闲仙境”、“高原明珠,滇中明珠”等,但这些城市形象并没有在潜在市场被有效认知。
(二)旅游产业体系还不完善,旅游产品开发建设滞后,缺乏具有竞争优势的拳头产品
旅游业包含食、住、行、游、购、娱多个方面,现在玉溪的食、住、行三个行业发展相对比较成熟,而游、购、娱等方面则相对比较滞后。
没有比较成熟和知名的旅游区,有的景区基础建设相对来说比较好,但是软件建设滞后,特别是从业人员的综合素质有待提高;没有成熟的具有玉溪特色的旅游商品,旅游购物产业没有形成;旅游娱乐产业尚未形成。
旅游产品开发水平还有待于提高,目前还缺乏在市场上极具竞争优势的主打产品,旅游资源优势还没有得到充分发挥。
(三)缺乏高素质的旅游管理人才和从业人员
二十一世纪的竞争是人才的竞争,分析玉溪市旅游业的情况,可以看出,不管是旅游行业管理人员,还是饭店管理和从业人员、旅行社管理和从业人员、旅游区管理和从业人员都比较缺乏高素质的人才。
市场策划人员、市场营销人员、景点导游人员等等,更是缺乏。
三、旅游发展的机遇
(一)市场增长的机遇
最大的机遇在于玉溪市的客源市场——以昆明、玉溪为核心的滇中地区出游市场一直呈现持续增长的状态;而省内其他州市居民的旅游出游能力也在不断增强,随着省外市场的不断开拓,玉溪旅游的市场空间将不断扩大。
(二)旅游需求的新变化
生态旅游及近距离出游频次增加,玉溪市作为生态型目的地,面临着良好的发展机遇。
随着云南省城市的进一步发展,城市生活空间中的人工环境增多,而自然环境与乡野气息逐步消失,城市居民向往生态环境好的旅游区。
另外,随着交通的改善,城市居民周末短线休闲出游频次增加,出游特征表现出近距离、多次出游的特征。
(三)区域旅游大发展机遇
在“十一五”期间,云南省将全面推进旅游“二次创业”,提升全省旅游产业素质,这将在较大程度上促使云南旅游业的飞速发展。
玉溪旅游作为云南旅游的重要组成部分,将在这一良好机遇中获得巨大发展。
(四)国内国际旅游大发展的机遇
国内居民生活水平提高,人均可支配收入持续稳定增长,国内旅游保持持续蓬勃发展态势,且中远程距离出游市场潜力增大;国际旅游需求持续增长,中国作为安全的旅游目的地对国际游客的吸引力增强。
四、旅游发展的挑战
区域旅游业竞争日益激烈:
周边省份旅游业迅速、深入发展,新的旅游目的地和旅游产品不断涌现,云南省内的昆明与大理等城市旅游地、西双版纳等以自然旅游资源为主的旅游地使玉溪市旅游面临的竞争压力正在逐步增加。
区域旅游市场需求特征变化带来挑战:
随着游客出游频次高,旅游经历日渐丰富,旅游需求多样化,注重产品细节,要求产品和服务有档次和特色,并呈现出从观光旅游向休闲度假旅游方式的转变,玉溪的观光产品已不能充分满足这一市场的多样性需求。
与此同时,玉溪目前还存在基础建设和配套设施相对滞后等很多问题,无法满足游客的高档次需求。
第三章 旅游客源市场分析
一、客源市场现状
(一)客源规模
2001年以来,玉溪旅游接待人次和旅游总收入年均增长12.6%和10.6%,高于全省6.38%和9.3%的增长幅度。
2004年全市共接待国内旅游者458.5万人次,较上一年增长18.7%,接待海外旅游者1557人次,同比增长幅度高达37.18%,旅游总收入达10.82亿元人民币,其中旅游外汇收入达37.91万美元。
旅游接待人次和旅游收入在全省十六个州市中位列第四位和第十位。
2004年“五一”黄金周期间,全市共接待游客39.56万人次,实现旅游总收入5499.7万元人民币,最高日接待量达9.87万人次,三项指标均创下玉溪历史同期最好水平,旅游指数首次突破60点,“五一”黄金周期间,抚仙湖旅游出现游客“井喷”现象,首次成为国家旅游热点地区之一。
2005年接待海内外游客569.7万人次,旅游收入15.3亿元人民币,同比增长了24.3%和41.8%。
“十五”期间,全市共接待海内外旅游者2082.92万人次,其中,国内旅游者2082.18万人次,比“九五”期间增长76.68%;国内旅游收入46.7亿元,比“九五”期间增长65.43%;接待海外旅游者7489人次,比“九五”期间增长了24.2%,创外汇194.94万美元。
从总的情况来看,近几年玉溪市的旅游业有较快的发展,目前已由起步阶段跨入成长阶段,市场发育不断健全,规模、档次不断提高,但仍然需要下大气力发展旅游业,提升旅游业的整体素质,使之与玉溪市丰富的旅游资源状况相一致,并真正发展成为玉溪市的重要支柱产业。
(二)旅游客源市场的地域结构分析
玉溪市旅游开发尚处于投入期向成长期过渡的发展阶段,其旅游资源的吸引区域主要是昆明市及其周边州
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 规划 编制 依据 精选 资料