施工组织设计方案.docx
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施工组织设计方案
第一节编制依据
第二节编制原则
第三节工程概述
第二章本工程重、难点分析及应对措施
第三章项目管理组织机构
第一节项目组织管理机构组建层次
第二节公司施工组织管理机构
第三节项目部组织管理机构
第四章施工部署及安排
第一节施工指导思想
第二节项目部施工管理目标
第三节施工任务总体安排
第四节施工管理流程及预备内容
第五节施工流水段及施工顺序划分
第六节机械设备的选择
第七节主要劳动力需用计划
第八节主要施工材料和周转材料供应计划
第九节人员、机具、材料的保证及应急措施
第五章工程进度计划与措施
第一节施工进度计划编制依据
第二节施工总工期计划
第三节分部分项工程施工控制时间
第四节施工进度控制管理方法
第五节工期保证措施
第六章施工总平面布置
第一节施工平面布置原则
第二节场内排水
第三节施工用电
第七章资源配备计划与先进性
第一节主要施工机械设备需用计划
第二节劳动力组织计划
第三节节约计划
第八章施工方案与技术措施
第一节脚手架搭设与拆除
第二节铝合金门窗安装
第三节百叶、空调格栅安装
第四节雨棚施工
第五节阳台玻璃栏杆安装
第九章质量管理体系与措施
第一节质量目标
第二节建立质量管理制度
第三节建立健全质量保证和监督体系
第四节组织管理措施
第五节原材料质量控制措施
第六节计量、试验、检验计划及控制措施
第十章安全文明管理体系与措施
第一节安全管理方针
第二节安全保证体系
第三节安全管理制度
第四节安全事故预防措施
第五节安全技术具体措施
第六节安全用电措施
第七节现场文明施工管理体系
第八节文明施工措施
第九节文明管理实施细则
第十一章环境保护管理体系与措施
第一节环境保护管理目标
第二节环境保护管理体系
第三节环境保护管理措施
第十二章施工技术保证措施
第一节建立健全工程技术管理体系
第二节健全各项技术管理制度
第三节严格实施技术复核和隐蔽验收制度
第四节认真编写检验和试验计划
第五节贯彻三级技术交底制度
第六节完善各类技术档案
第七节公司施工管理制度
第八节工程技术管理
第九节计划管理
第十节合同管理
第十一节物资管理
第十二节机械设备管理
第十三节信息资料管理
第十三章项目精细化管理制度
第一章综合说明
第一节编制依据
1.1工程招标文件;
1.2工程工程量清单;
1.3现行国家规范、规程和标准。
第二节编制原则
2.1加强质量第一的原则。
针对工程质量创优目标,在落实各级质量管理职责的基础上,重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。
以抓工序质量为重点,把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关,确保工程施工质量达到招标文件的要求。
2.2加强集中力量保重点工期的原则。
根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求,结合本公司人员、设备装备水平,类似工程施工管理经验,编制符合本工程实际的施工进度计划安排。
公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调,同时,公司各部门将在各自业务管理范围内,制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程施工的顺利进行。
2.3加强安全及文明施工的原则。
结合工程施工的规定,编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。
同时,根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求,认真规划施工现场平面布置。
2.4加强配合作业,互创条件的原则。
合理组织平行作业,流水交叉作业和重点部位抢工。
第三节工程概述
1.1工程名称:
工程。
1.2建设地点:
1.3质量标准:
合格。
1.4工期要求:
日历天,具体开工时间以工程部下发的进场时间为准,但绝对工期不变。
进场后,以单栋楼为单位,10个日历天内完成单栋楼钢副框安装工作;30个日历天内完成单栋楼窗框、窗扇、百叶窗、玻璃雨棚的安装工作,20个日历天内完成单栋楼阳台及楼梯栏杆的安装工作。
1.5项目概况:
1.6招标范围:
施工图示范围内的所有楼栋铝合金门窗、百叶窗、玻璃栏板、玻璃雨棚的采购、制作和安装【具体详见招标人提供的施工图纸和工程量清单】。
第二章本工程重、难点分析及应对措施
1、铝合金窗的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点
铝合金窗的加工制造、安装精度直接影响到铝合金窗的质量铝合金窗在加工制作、拼装过程中会产生一定的加工误差钢副框的安装中也会产生一定的安装偏差势必会严重影响到工程质量因此要解决这些施工难点要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关层层控制严格按质量管理程序办事力争将各类误差控制在最小范围。
2、收边、收口是铝合金窗施工的重点难点
收边收口对每个工程来说都是铝合金窗施工的重点收边收口的好坏直接影响铝合金窗施工的质量门窗施工有30%、40%的工作量在收边、收口。
例如各门窗与其他饰面在交接处或收边收口处容易产生漏水施工难度较大应重点把关。
除此之外门窗需确定和解决的难点还应考虑
①如何实现门窗的防水功能畅通无阻
②如何保证门窗五金件开启灵活自如。
由于在运输堆放和吊装时容易造成玻璃或其他成品的损坏如何保证安全的把门窗组件安装到位这也是本工程考虑的重点。
综上分析为确保本工程质量我司“抓重点攻难点”并制定相应的施工方案保证本工程质量让业主满意创优质精品工程。
第三章项目管理组织机构
第一节项目组织管理机构组建层次
1.1项目组织管理机构组建原则
针对本工程施工特点和招标文件的有关要求,结合本公司在类似工程施工中的成功经验,对于本工程的施工,我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手,明确施工管理目标和各级人员管理职责,制定各项管理制度和施工管理重点,建立健全质量保证体系和施工技术保证措施,从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施,以保证工程施工的顺利进行。
1.2项目管理机构组建层次
1.2.1根据本工程的特点,本工程项目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。
1.2.2指挥决策层―――公司工程施工领导小组
公司工程施工领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配,为项目施工提供可靠的保障。
1.2.3项目管理层―――工程总承包项目经理部
按照“项目法”施工组成的项目经理负责制,对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。
1.2.4施工作业层―――直接参与施工的作业班组
精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组,投入到施工一线,在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。
第二节公司施工组织管理机构
2.1为完成本工程的质量、安全文明、进度等目标,在公司对所属项目部正常管理前提下,针对本工程施工管理工作,拟成立专门的公司施工组织管理小组。
2.2该施工管理小组由公司主管生产的副总经理任组长,公司总工程师为副组长,公司各职能部门负责人以及项目经理和各协作子公司组成,直接负责工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程中的重大决策指挥和公司内部协调工作,以及人、财、物等各方面的保证工作,加强同业主、质检、监理、设计的联系,及时解决施工过程中发生的问题,确保工程施工优质高速的顺利完成。
2.3对于工程施工的日常管理,公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作以及及时反馈信息等措施,达到公司对本工程施工的管理目的。
第三节项目部组织管理机构
3.1项目部组织管理机构的组建
3.1.1根据本工程的规模和特点,公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。
3.1.2选择技术、管理水平高,责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“工程”项目经理部,并在公司统一指挥下开展工作,接受公司各职能部门的指导监督,确保各项工程施工管理目标的实现。
3.1.3项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、责任工长、专业工长、质量及安全员、内业技术人员、材料人员、造价管理人员、计划统计人员及后勤保障人员等组成,分别负责施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作,服从公司及项目部的统一指挥、安排和协调。
3.1.4根据本工程施工特点,项目部主要管理人员拟设项目经理1人、项目副经理1人、安装项目经理1人、技术负责人1人、责任工长1人、施工工长1人,质量及安全专职人员各1人、内业技术人员1人、材料人员1人、造价管理及计划统计人员各1人,后勤管理人员2人,以保证各项工程施工管理工作到位。
项目经理部将在公司经理的领导下,严格按ISO9001:
2000质量体系要求运作。
具体构架如下:
项目经理
技术负责人
工程部
施
工
员
机械员
安
全
员
质
量
员
资
料
员
造价员
行政管理
员
测量班
机械班
加工班
拆除班
电工班
安装班
试验工
3.2项目部组织管理机构的运作
3.2.1根据本工程具体情况及特点,进行组建工程项目经理部,经公司选择并确认后,即进入施工预备阶段。
根据工程设计要求积极做好开工前的预备工作(材料、机械、技术等预备工作与策划工作),并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要,项目经理部一旦被确定后,未经业主同意中途变换人选,我公司愿受业主的处罚。
3.2.2项目经理部的各个职能人员,明确各自的责、权、利,使全体管理人员各司其职地开展工作。
提升项目经理部的工作效率,促进管理的强化。
使项目经理部整个管理体系加强有序地按程序运作,加快工程施工预备,尽早地开工,争取前期时间。
3.2.3按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员,使其提升工作质量和工作效率。
按照公司奖惩制度,做到奖罚分明,促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。
3.2.4公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提升经济效益,但不能只讲效益,不讲社会效益。
将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度,争取赢得业主、监理及社会的赞扬。
3.3项目部管理模式
为适应市场竞争的要求,兑现公司对业主和社会的承诺,改变传统的项目承包机制,建立全新项目管理模式:
项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。
项目经理部所需的人、财、物等生产要素,优先得到公司的有力保障和大力支持,并以公司内部的生产要素市场为基础,保证项目部的生产需要。
3.3.1引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍
本项目引入择优竞争上岗机制,优胜劣汰。
本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。
劳务作业队伍由本公司施工公司和项目部共同进行综合评估,项目经理择优录用,与其签订工作合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务、奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队伍引进激励机制,推行优质优价管理办法。
3.3.2对材料选择最佳供应方式的竞争机制
对于大宗材料,由公司物资部和项目经理部负责供应,项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具,材料供应商由项目择优选用。
公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”,增加大宗材料采购供应的透明度,引入了质优价廉的原则,以材料部门和项目共同认可为基础,选择最佳供应方式的竞争机制。
3.3.3设立资金专用帐户保证工程项目资金的使用
公司设立项目部资金专用帐户,专款专用,建立往来帐目。
在项目资金使用过程中,公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核,以确保资金使用于本工程的施工。
3.4项目部组织管理措施
3.4.1组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、水平强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
3.4.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3.4.3强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖励办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者批评,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
3.4.4建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题,确保项目各项工作高效运转。
3.4.5每天下午由项目经理召开碰头会,对次日的工作进行协调安排。
3.4.6建立定期例会制,例会由公司分管生产的副总经理主持,公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
3.4.7实行劳动用工管理,选派组织水平强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
3.5项目部施工管理重点
3.5.1前期施工预备
在投标阶段,提前作好工程施工的各项预备工作,包括项目管理机构的组建,施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实,以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。
从而保证工程如能中标,可以立即展开工程施工的各项工作。
3.5.2施工顺序及进度计划
施工顺序的确定、进度计划的安排和实施,关系到整个工程合同工期的实现。
施工过程中必须注重在保证整个工程进度计划的同时,加强同项目的联系与配合,避免相互之间的影响。
3.5.3施工的配合工作
应根据本工程施工的实际情况,制定周密的施工配合措施,包括施工管理人员的组成,相互交底、相互联系、检查督促方法,以及工期安排,保证整个工程施工的顺利进行。
3.5.4质量与安全工作
工程施工质量和安全工作,关系到企业的生存和社会形象。
认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度,制定科学严格的管理方法和控制措施,是本工程施工管理工作的重点之一。
3.5.5施工队伍自身管理
加强施工队伍自身管理,提升施工人员素质,落实各项管理制度,关系到本工程各项施工管理目标的实现。
在本工程的施工建设中,应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”,重点抓制度的健全和落实,促进管理明确和到位。
从而保证整个工程施工的顺利进行。
第四章施工部署及安排
第一节施工指导思想
1.1精心组织、精心施工、用户满意、营造精品工程是公司及项目部施工指导思想。
1.2针对本工程施工工作量大、质量要求高的特点,以质量、工期、安全、文明生产为目标,通过加强施工预备和施工过程管理,努力做好协调工作,围绕满足合同工期,工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查,以顺利实现各项施工管理预期目标。
1.3同时,公司将本工程列为年度的重点工程,由公司副总经理挂帅,成立施工领导小组,在人力、物力、资金外给予全面支持。
全力协助项目部做好施工预备工作和施工过程中的管理工作,履行公司“质量第一,服务第一”的质量方针,以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。
第二节项目部施工管理目标
2.1质量目标
满足现行国家及行业施工质量验收统一标准和规范要求;质量等级:
合格。
2.2工期目标
2.2.1招标文件要求的合同工期为210日历天。
2.2.2本公司将严格按照招标文件要求,对施工组织、管理进行细致的部署,合理安排施工进度计划,确保工程施工在210日历天内全面竣工。
2.3安全生产目标
强化安全意识,建立安全制度,搞好安全防护,严格检查督促,保证安全施工无事故发生。
2.4文明施工目标
施工现场严格按照省市关于文明施工的各项管理规定和管理办法执行,并达到“安全生产文明施工标准化工地”要求。
2.5环境管理目标
我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行施工,环境管理要求做到:
2.5.1施工噪声场界标准:
昼间≤65分贝,夜间≤55分贝。
2.5.2施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。
2.5.3对有毒、有害废物进行有效控制和管理,减少对环境的污染。
2.5.4生产、生活废水排放符合地方标准。
2.6工程成本造价控制目标
在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价,我公司严格按照项目法管理组织施工,采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案,使工程成本和造成价得到有效控制。
施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方面,提出切实可行的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”、“环节”控制,尽可能降低工程成本和造价,使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。
2.7培训和教育目标
本工程实现百分之百的全员培训教育,培训不仅包括管理层的培训教育,也包对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。
2.8团结合作目标
我公司将积极、主动、高效为业主服务、急业主所急、想业主所想、处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系、协助业主办理各种相关手续,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成全力,共同促进项目综合目标的实现。
第三节施工任务总体安排
3.1安装施工任务
由本公司项目经理部独立完成。
3.2机械设备及周转材料来源
均由本公司设备及周转材料租赁分公司负责供应。
3.3劳动力的组织
用于本工程施工的劳动力均使用与本公司签订了长期劳务合同的劳务公司的作业班组。
3.4原材料的供应
用于本工程施工的各类材料,包括商品混凝土、水泥、砂石及其他材料,均按照公司质量管理体系文件的具体要求和规定,采用经公司考察,其社会信誉及产品质量符合要求的“合格分供方”的产品。
3.5施工发电设备
施工现场拟设置120kw柴油发电机1台。
第四节施工管理流程及预备内容
4.1.1技术预备
工程开工前,组织现场施工人员熟悉、审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点的重要环节,重点抓好以下几项工程:
4.1.1.1结合施工工艺和使用上的特点,作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的预备。
4.1.1.2核对本工程材料要求以及品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,是否齐全,规定是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。
4.1.1.3检查图纸有无矛盾,并考虑好施工时的衔接方法,并通过熟悉图纸明确场外制作的工程项目,确定与单位工程施工有关的预备工作项目。
4.1.1.4作好图纸会审预备工作,在认真学习图纸,充分预备的基础上,施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位,便于图纸正式会审。
4.1.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准,充分了解和掌握设计意图和施工特点,结合施工现场实际情况,有针对性的编制实施施工组织设计、专项施工方案,作好分级技术交底工作。
4.1.2物资预备
4.1.2.1项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源,根据比质、比价、比运距的原则进行订购,特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品,以确保工程施工质量。
如有困难时可与公司直接联系,通过多种渠道解决材料的供应,确保工程施工的需要。
4.1.2.2在材料的采购供应方面,首先应根据工程施工进度计划,提前提出各类材料的需用计划,做到有计划、有步骤的组织进场,避免因盲目性行造成材料供应的混乱。
4.1.2.3地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。
因此,在地方性材料的组织与供应方面,采购人员应根据需用计划,掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量,并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。
4.1.2.4施工大型机械设备如搅拌机等,应配备足够的易损配件,以保证更换时的急需。
4.1.2.5施工现场配置的其它机具设备,应根据所提需用量计划增加一定的备用量。
并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。
4.1.3劳动力预备
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日,合理组织流水作业、交叉作业、平行作业,保证劳动力不浪费,不影响工期,质量、安全有保证。
对劳动力的管理主要抓好以下几个方面:
4.1.3.1根据工程具体情况,分阶段合理组织协调各工种劳动力进场,既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
4.1.3.2对进场施工班组实行竞标,严格挑选,择优录用,对配合时间长、工作水平强、思想素质高的班组实行优先考虑。
4.1.3.3在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度,一切以保工程进度、质量为目标。
4.1.3.4劳动力配备按照工程的施工进度进行动态安排,按计划和工程实际进度提前做好各工种进场前的预备工作。
4.1.4现场预备
4.1.4.1做好现场内有无地下障碍物的勘察工作,调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施,根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。
4.1.4.2对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。
4.1.4.3场地平整的表面坡度应符合设计要求,排水沟坡度不小于1%。
在施工现场四周砌筑施工围墙封闭,设一入口供施工人员及施工车辆进出,以利于现场管理。
4.1.4.4根据施工总平面布置搭设现场临时用房,布置好用水用电管线,修好现场排水沟。
现场临时排水与室外总平排水管网相结合,先施工部分永久管网以便于施工期间利用,有利于现场施工文明管理。
4.1.5场外协调
4.1.5.1积极协助办理施工许可证手续。
4.1.5.2加强与业主、监理、设计、质检的相互熟习、了解和沟通,以利后续工作的顺利进行。
4.1.5.3主动与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位取得联系,并办理各类相关手续。
第五节施工流水段及施工顺序划分
施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。
同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。
通过合理的施工顺序安排及流水段划分,能够确保各个施工阶段劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用,从而便于现场组织、管理和调度,加快工程进度,有效控制质量。
避免劳动力和机械设备的重置浪费,有效地控制工程成本。
结合工程设计和施工特点,从保证施工进度、均衡人员安排、提升机械使用效率的角度考虑。
第六节机械设备的选择
6.1机械设备的配备原则
施工机械设备的选择配备,以工程具体的平面布置、施工特点为前提,以能充分、合理地发挥机械性能,满足工程施工需要,保证工程施工进度,同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。
6.2发电机的选择
在业主同意的前提下,施工现场备用120KW柴油发电机1台,并与现场配电房市电供电系统并联,以备市电供电系统停电时保证施工临时用电,特别是混凝土连续浇灌的时候。
第七节主要劳动力需用计划
7.1劳动力安排原则
7.1.1结合整个工程施工的特点,确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。
7.1.2劳动力来源使用长期与公司合作,并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员,特殊
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