食品仓库主管年终总结5篇.docx
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食品仓库主管年终总结5篇.docx
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食品仓库主管年终总结5篇
食品仓库主管年终总结5篇
僵化工作总结可以是一项官僚化工作,可以是十项任务和负担,也可以是有效提升自我的两项一项管理工具,这全取决如何应用。
年终工作总结怎么写?
年终工作总结和其他复员军人文职人员的年终工作总结不一样,年终工作总结的要求比较多,有很多要警觉的地方。
总结怎么写大家知道吗?
为帮助大家学习方便,收集整理了食品厂房仓库主管年终总结,希望可以帮助您,欢迎借鉴学习!
食品仓库主管年终总结1
光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20_年的新起点上了,又是一个新的开始。
的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。
由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。
走过了20_,踏过了20_,我已经从一个初到仓库什么都不懂说生的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧。
回顾20_年所经历的风风雨雨,现对我_年的工作做如下的总结。
20_看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。
身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货结帐的新品种、数量能够及时录入erp。
在出库方面,严格按照比例各厂房领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的及时性、准确地,订货以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存个别情况,方便供货及时采货、作相应的备货。
对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单统率做好相应的标记并签字,避免重复出入库。
虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整进来。
另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员交钱检验材料。
包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。
我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将投资计划报给采购及时订购。
既要保证车间生产正常进行,又没法造成多余材料的浪费。
收货时,按照配送单清点暂存好规格和数量,入库并分类摆放整齐,发布命令配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便产品设计于产品及时打包入成品库。
月底协助好采购进行各供应商的对账,做好实物验收,方便结账。
虽然偶而有突发情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯一个半小时都不能结束。
_月底纸箱纸盒累计收货456919只,_年收货575025只,较之前增加了25.85%;_年泡沫累计收货328209只,_年累计收货387221只,较上年增加了17.98%。
工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难有时候难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己的力量去编出。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有琐碎和一些细小琐碎的事,美好时光每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。
月底除了要配合采购做好月份对账工作,配合税务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入。
月初除了要做好当天的材料点收和发放韦尔齐之外,报表的统计是我们财务报告一个月工作成绩的一个重要体现。
每月5号之前做好进港上一个月仓库所有原材料的进出库数量,金额的统计报表。
各车间氧化铝领用、换领的统计报表,并与车间的统计情况相似性,达致领用数据无差异。
除此之外,还要统计各厂家每月供货化工品的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式需要进行汇总。
食品仓库主管年终总结2
在领导和室友同事的帮助和指导之下,在自身的努力下,不断克服自己的缺陷,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。
我深知,领导对我提出了很高的要求督促,岗位职责也其要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高质量。
时光飞逝,进入公司也已两个多月就到年底了。
经过在这几个体能训练月的工作锻炼中,得到了很多。
在领导和室友同事的帮助和指导之下,在自身的努力下,不断克服自己的缺陷,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。
我深知,领导对我提出了很高的要求督促,岗位职责也其要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高质量。
一、人力的合理安排和运用
作为食品公司的仓库管理员,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。
随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的资材安排,使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
二、人员的培训和大幅提高
虽然女孩子装卸工人的工作比较简单,但为了工作台的不断提高,我们也要不断作业警示他们现场作业的规定,及领导对我们的要求,有益于这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。
他们的夜航能效率也会有所提高的。
三、货物的管理
要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的会发生,有效的利用库存区面积。
A:
易拿,易放,易看,易点的堆积方式。
B:
中转堆放不要超高堆放,要注意距离。
C:
散货入出时做好记录。
D:
对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。
E:
保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
四、卫生工作
仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。
创造一个整洁的货仓,在良好保健的工作环境下医疗保健工作。
五、自我学习和总结
每天的工作再次发生中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来大幅提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习,提升,讲课业务知识和获取掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。
总的来说,由于本人工作经验不必多,能力还有欠缺。
虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队,在鞭策中得到了厚积薄发;今后在工作中,需要后续增强开拓创新进一步增强精神,磨练意志,提高执行力,生活上为更严格自律,学习上加强财经专业素养,在上级的正确领导下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署,努力拼搏,扎实工作,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这个不朽的集体、辉煌的事业做出不容置疑的贡献。
食品仓库主管年终总结3
回首过去,是为了更快地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2021年的工作做如下简要回顾和回顾:
一、回首过去
亟待我们亟需生活在服务经济时代。
提供服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。
正因如此,我们的党务工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人待人,是我们秉承的经营理念,尽实现我们的全力去满足每一个生产细节的要求,联营公司给我们一个本钱还公司一份满意!
我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。
管理机制能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料异常情况出现。
入库及时记帐,手续检验不合要求抽样不准入库;出库之时手续不全不发货,特殊情况或经有关领导签批。
做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。
合理安排材料在仓库内的存放次序。
按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。
能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
非常积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐组织工作,库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
二、不足之处
没有跟各部门保持良好的沟系。
对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;仓库整体规划不够合理。
盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间好好解决,来提升自身的业务发展能力。
争取今后改进但此现状。
三、展望未来
加强费用成本方面的管理。
规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的科学合理储备,减少资金占用。
建立材料领用制度。
在原来费用的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料耗尽,真实行政部门反映出各部门生产成本。
为各部门物料所用管理提供处室参考依据。
认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对此项工作各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性需要进行金属材料审核,杜绝乱使用浪费等现象。
加强控制基础组织工作。
本人专精于化工行业也有_年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家同心协力共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。
食品仓库主管年终总结4
20_年,在公司各级党委的带动下,在全体成员的帮助下让,紧紧抓住我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项成功进行工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习,不断提高自身素质
1、加强思想政治学习研究能力及专业知识学,提高政治素质。
主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。
二、强化工作职能,搞好成品管理
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,无惧坚持原则不徇私情,有效保证成品发货的准确性。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整齐,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续强化业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上所新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在_主任的领导和党员同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品行政管理结构性问题还存在一下问题:
1、劳务队管理枪枝弹药还需要进一步加强,其人员的不稳定性,其他工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为较慢的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。
3、相关部门对单位质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。
不合格品怎能无能为力,仍然没有一套合理的相关没有制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。
4、外购料管理力度不够。
到现在为止,还标准没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定带来的二次污染,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关机构环境问题注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更为应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的团结一致下,成品管理一定会再崭新姿。
食品仓库主管年终总结5
光阴荏苒,岁月如梭。
20_不知不觉在指尖悄然逝去,20_年迎面而来。
回想过去,面对眼前,展望未来!
有进步的喜悦,亦有工作中均失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓储人员接受勇敢挑战勇气迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验,为以后的在工作中工作做好了充分的准备。
20_年仓库主管总结报告如下:
一、工作总结
1、坚持执行本股份公司的坚守早会制度,提高员工精神面貌;
为了不断提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作投资计划。
通过早会,提高内部人员士气,大力发展了各类信息的流动,能及时地发现并解决。
2、及时收发物料,并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行5S工作,做好物料的标识和防护;
改善工作环境,做到让人一目了然,规划油库物料的区域标识。
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放其后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管不是做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员狂奔到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时,在相关人员部门的协助下,不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪在工作中;
对即将断货的物料进行恰当追踪,并和采购、生产等个个部门非常积极沟通,确保到料及时。
降低生产滞留。
20_年即将过去,回想自己在这一年的其他工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来隐含的低下不足主要有以下两点:
二、存在的欠缺以及改进措施:
1、缺乏沟通,无须充分利用资源;
在工作的过程中,较为由于今年接触比较多的新事物,对比较陌生的地方没有非常积极向其他同事求教,造成工作效率增大降低甚至出现出错,无法产业布局达到优势资源充分利用。
俗话说的好三人行必有我师,在以后的工作中,我要自已加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到网络服务资源共享,从而不断提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性;
在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
食品仓库主管年终总结5篇
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