总部职能部门考核标准.docx
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总部职能部门考核标准.docx
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总部职能部门考核标准
总部职能部门考核标准
安全管理部考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分,再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
业绩指标:
60%
行车安全管理工作效果
月度、季度行车安全工作报告
安全副总经理
30%
月度与季度行车安全工作计划合理,报告上交及时,深入基层,发现安全问题,及时协调解决安全问题,无严重行车事故发生
行车安全工作计划合理
20
月、季度行车安全报告上交及,内容全面,数据准确时
20
深入基层,发现安全问题
20
及时协调解决安全问题
20
无严重行车事故发生
20
内部统筹管理情况
内部统筹管理情况报告
安全副总经理
30%
不断完善内部统筹管理办法,统筹管理认真细致,无纰漏;事故处理得当;统筹管理报告上交及时,数据准确全面
不断完善内部统筹管理办法
20
统筹管理报告上交及时
10
统筹管理报告数据准确全面
10
统筹管理认真细致,无纰漏
30
事故处理得当
30
15%
客户服务指标:
驾驶员服务工作效果
服务水平评价
安全副总经理
5%
严格执行驾驶员上岗考核,认真开展对驾驶员的相关服务
严格上岗考核
30
上岗证核发、换证服务
20
驾驶员年检、年审服务
20
没有投诉发生
30
配合其它部门工作效果
服务水平评价
安全副总经理
5%
认真协助其它部门工作,提供资料及时准确,没有投诉发生
态度积极努力
20
配合及时
30
提供资料准确科学
30
没有投诉发生
20
职广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
能部门考核标准
集团安全教育工作效果
集团安全教育工作报告
安全副总经理
5%
制定详细的安全教育工作计划,编写、印发安全经验和事故案例,监督安全教育工作落实,上交季度安全教育工作报告
详细的安全教育工作计划
20
编写、印发安全经验和事故案例
20
监督安全教育工作落实
30
上交季度安全教育工作报告
10
内部管理指标:
15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
安全副总经理
5%
部门工作井然有序,职责分明,部门成员工作积极性高,相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序,职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
安全副总经理
5%
部门员工遵守公司各项纪律制度,考勤良好,无违反公司制度的事情发生
早无迟到、部门员工考勤良好,退、无故旷工发生
30
准时出席公司会议
30
无其它违反公司制度发生
40
部门费用节约比例
部门费用指标考核
安全副总经理
5%
部门节约比率=(实际发生费用-标准费标准费用用)/
费用节约比率-0.2?
100~91
>-0.20?
费用节约比率
90~81
?
0.05费用节约比率>0
8061~
?
0.1费用节约比率>0.05
6041~
>0.1
费用节约比率
400~
学习成长指标:
10%
部门业务学习效果
员工业务能力考核
安全副总经理
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好,团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标:
重大责任贡献情况
集团的专项通报
安全副总经理
部门工作取得突出贡献或严重失误,受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
1
职广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
能部门考核标准
-30
出现严重失误
2
职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
一财务管理部考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分,再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
60%业绩指标:
会计核算质量
月度与季度会计报表
总经理
10%
会计报表要提交及时,内容全面,数据准确:
报表上交及时
20
报表内容全面
30
报表数据准确
50
财务分析质量
月度与季度财务分析报告
总经理
10%
财务分析报告要提交及时,内容全面,数据准确,分析深刻,建议合理:
报告上交及时
10
内容全面
20
报告数据准确
20
问题分析
30
建议合理
20
成本控制效果
季度成本核算分析与控制报告
总经理
15%
针对集团总部及下属单位成本核算分析报告要提交及时,数据准确,分析深刻,控制措施效果显著:
报告上交及时
10
报告数据准确
10
问题分析深刻
30
针对问题提出具体的、切实可行的控制措施
20
控制措施效果显著
30
资金开支计划合理性和执行情况
资金开支计划资金开支情况报告
总经理
10%
按时提交公司资金开支计划,内容完整,数据准确,计划达成效果好,意外处理措施得当
按时提交
10
内容完整,数据准确
10
计划达成效果
30
意外处理措施效果
30
切实可行针对问题提出具体的、的改进措施
20
融资渠道沟通效果
贷款进展情况集团资金需求满足情况
总经理
15%
关系经常与银行部门沟通联系,能及时获取得良好信誉,良好,得所需信贷
91~100
与银行部门关系良好,取得信誉,能获得所需信贷
9081~
多数情况与银行部门沟通一般,能够获得所需信贷
8061~
多数未能与银行部门沟通较差,获得所需信贷
60
41~
职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
未与银行部门建立关系,无法获得所需信贷
0~40
15%
客户服务指标:
日常费用审核出纳
集团总部费用开支报告服务水平评价
总经理
5%
严格审核集团总部费用开支,费用开支不超预算,报销、出纳等服务及时准确,没有投诉发生
严格审核集团总部费用开支
30
费用开支不超预算
20
报销、出纳等服务及时准确
20
没有投诉发生
30
配合其它部门工作效果
服务水平评价
总经理
5%
认真协助其它部门经营计划预算编制、投资项目论证等工作,
态度积极努力
20
提供数据及时
30
提供资料准确科学
30
没有投诉发生
20
指导下属单位财务工作效果
指导下属单位财务工作报告
总经理
5%
认真指导监督下属单位搞好会计财务工作
详细的外派财务人员培训计划
20
外派财务人员培训有成效
20
详细的外派财务人员考核措施
20
外派财务人员考核有成效
20
下属单位财务工作开展有力
20
内部管理指标:
15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
总经理
5%
部门工作井然有序,职责分明,部门成员工作积极性高,相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序,职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
总经理
5%
部门员工遵守公司各项纪律制度,考勤良好,无违反公司制度的事情发生
部门员工考勤良好,无迟到、早退、无故旷工发生
30
准时出席公司会议
30
无其它违反公司制度发生
40
部门费用节约比例
部门费用指标考核
总经理
5%
部门节约比率=(实际发生费用-标准费用)/标准费用
-0.2?
费用节约比率
91~100
0.2-0?
费用节约比率>
81~90
费用节约比率?
>00.05
80~61
0.1?
费用节约比率>0.05
60~41
费用节约比率>0.1
40
~0
职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
学习成长指标:
10%
部门业务学习效果
员工业务能力考核
总经理
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好,团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标:
重大责任贡献情况
集团的专项通报
总经理
部门工作取得突出贡献或严重失误,受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
出现严重失误
-30
职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
二党群办公室考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分,再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
业绩指标:
60%
企业文化宣传及文体活动工作效果
企业文化宣传及文体活动工作报告
党委副书记
30%
有详细的季度企业文化宣传、文体活动工《南宁汽运报》宣作计划,活动组织良好,传效果好:
报告上交及时
10
有详细的季度企业文化宣传、文体活动工作计划
20
活动组织良好
30
组织向新闻单位投稿发表
20
《南宁汽运报》宣传效果好
20
日常党群工作情况
月度、季度日常党群工作情况报告
党委副书记
30%
月度、季度日常党群工作情况报告及时,各项工作有效开展
报告上交及时
10
日常党办工作有效开展
15
日常团务工作有效开展
15
日常计生工作有效开展
15
日常工会工作有效开展
15
日常纪检工作有效开展
15
离退休职工管理工作有效开展
15
15%
客户服务指标:
配合其它部门工作效果
服务水平评价
党委副书记
15%
认真协助其它部门工作,提供协助及时有力度,没有投诉发生
态度积极努力
20
提供协助及时
30
提供协助有力度
30
没有投诉发生
20
15%内部管理指标:
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
党委副书记
5%
部门工作井然有序,职责分明,部门成员工作积极性高,相互配合
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序,职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
党委副书记
5%
部门员工遵守公司各项纪律制度,考勤良好,无违反公司制度的事情发生
职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
早部门员工考勤良好,无迟到、退、无故旷工发生
30
准时出席公司会议
30
无其它违反公司制度发生
40
部门费用节约比例
部门费用指标考核
党委副书记
5%
部门节约比率=(实际发生费用-标准费/标准费用用)
?
费用节约比率-0.2
10091~
?
费用节约比率>-0.20
90~81
0.05?
费用节约比率>0
8061~
>0.05?
0.1费用节约比率
6041~
费用节约比率>0.1
40~0
10%学习成长指标:
部门业务学习效果
员工业务能力考核
党委副书记
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好,团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标:
重大责任贡献情况
集团的专项通报
党委副书记
部门工作取得突出贡献或严重失误,受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
出现严重失误
-30
职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
三法律顾问室考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分,再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
60%业绩指标:
各类纠纷、诉讼案件解决情况
法顾室月度、季度工作报告
总经理
50%
法顾室月度、季度工作报告要提交及时,对各类纠纷、诉讼案件应对迅速,采取措施合理,使纠纷、诉讼案件得到良好解决,并从中发现公司管理问题,提出合理化建议:
资料报告上交及时,内容全面准确
10
纠纷、诉讼案件应对迅速
20
采取措施合理
30
纠纷、诉讼案件得到良好解决
30
提出合理化发现公司管理问题,建议
10
法律培训、法治宣传教育工作效果
法律培训、法治宣传教育工作报告
总经理
10%
集团法律培训、法治宣传教育组织良好,有成效:
法治宣传教育工集团法律培训、作计划
20
法治宣传教育按计划法律培训、开展,组织良好
20
法治宣传教育有成效法律培训、
20
客户服务指标:
15%
配合其它部门工作效果
服务水平评价
总经理
10%
认真协助其它部门法规制定、合同拟定等工作:
态度积极耐心
20
提供服务及时
30
提供资料准确
30
没有投诉发生
20
法律咨询服务水平
服务水平评价
总经理
15%
向下属单位提供法律咨询态度积极耐心,提供服务及时,提供资料准确,没有投诉发生:
态度积极耐心
30
提供服务及时
20
提供资料准确
30
没有投诉发生
20
内部管理指标:
15%
部门内部工作状态
部门内部工作状态评价
总经理
5%
部门工作井然有序,职责分明,部门成员工作积极性高,相互配合
职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
认真、及时提交员工考核结果
20
部门工作井然有序,职责分明
30
部门成员工作积极性高
30
部门成员间相互配合帮助
20
部门纪律遵守情况
部门纪律考核
总经理
5%
部门员工遵守公司各项纪律制度,考勤良好,无违反公司制度的事情发生
早部门员工考勤良好,无迟到、退、无故旷工发生
30
准时出席公司会议
30
无其它违反公司制度发生
40
部门费用节约比例
部门费用指标考核
总经理
5%
部门节约比率=(实际发生费用-标准费/标准费用用)
?
费用节约比率-0.2
10091~
费用节约比率>-0.2?
0
90~81
>00.05?
费用节约比率
8061~
>0.050.1?
费用节约比率
6041~
费用节约比率>0.1
40
~0
10%学习成长指标:
部门业务学习效果
员工业务能力考核
总经理
10%
部门内部与职能相关业务学习气氛好,团队管理能力提高显著
部门内部组织员工相关业务学习培训
30
员工自主学习气氛好
30
团队业务能力提高
40
责任落实加、扣分指标:
重大责任贡献情况
集团的专项通报
总经理
部门工作取得突出贡献或严重失误,受到集团领导表扬或批评
取得重大贡献
+30
取得突出贡献
+15
出现较大失误
-15
出现严重失误
-30
职能部门考核标准广西运德集团提升综合竞争力管理咨询
四工程管理部考核标准
考核周期
每半年
考核方法
主管领导根据被考核部门提交的考核材料及所掌握情况初步打分,再经考核委员会评议确定最终考核结果
考核指标
信息来源
考核者
权重
考核标准
得分
60%业绩指标:
建设项目进展情况
月度与季度建设项目进展报告
投资工程副总经理
20%
项目建设工作计划合理,深入施工现场质量监督,项目建设进展顺利
报告上交及时,内容全面,数据准确
10
项目建设工作计划合理
10
深入施工现场监督
20
工程施工质量达标
20
合理成本控
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