焦化行业的应用研究.docx
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焦化行业的应用研究
目录
摘要…………………………………………………………………………………Ⅰ
绪论………………………………………………………………………………1
一、我国焦化行业的发展现状………………………………………………………1
(一)中国焦炭需求现状……………………………………………………………1
(二)焦炭出产增幅和出产现状……………………………………………………2
(三)焦炭市场表现…………………………………………………………………2
二、我国焦化行业在金融危机中面临的问题………………………………………1
(一)企业生产成本上升……………………………………………………………1
(二)市场需求持续疲软,企业产销大幅下降……………………………………2
(三)价格持续低位运行,企业亏损严重……………………………………………
(四)资源配置和产业布局不合理…………………………………………………
(五)环境问题突出,企业未完全落实社会责任……………………………………
(六)生产集中度低,技术和管理水平总体落后…………………………………
(七)焦炭库存加大,企业资金周转困难……………………………………………
(八)出口税率提高,焦炭出口持续低迷………………………………………2
三、绿色供应链管理在焦化行业的应用……………………………………………2
(一)企业内部绿色供应链管理的措施……………………………………………3
(二)企业对外部利益相关者的“绿色”要求……………………………………5
四、环境绩效评估体系在焦化行业的应用…………………………………………5
(一)企业环境绩效的特点…………………………………………………………6
(二)企业环境绩效指标的选取原则………………………………………………6
五、结语………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
致谢……………………………………………………………………………………9
优化焦化行业管理结构,提高焦化企业整体效绩
——绿色供应链管理与环境绩效评估体系在焦化行业的应用研究
[摘要]焦化行业最近几年一直处于动荡的艰难发展局面,其企业管理和产
结构面临着日趋严重的问题,而随着环境危机的日趋严重,全球性的产业构调整呈现出新的绿色战略趋势,世界金融危机的再次爆发,使得绿色供应链管理和环境绩效评估体系成为焦化行业实现可持续发展的必然选择。
二者的有效结合将使焦化行业向着健康、高效的方向发展,焦化行业的振兴指日可待。
[关键词]焦化行业绿色供应链管理环境绩效评估体系
绪论
随着公众环境意识的不断提高和环保法规日益严格,加之世界金融危机的影响使焦化行业不得不走向改革之路。
焦化行业只有通过产业升级,优化管理,才能提升企业自身价值,实现经济与环境的可持续发展,实现共赢。
绿色供应链管理(GreensupplyChainManagement,GScM)是以循环经济理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、制造商、销售商和用户等要素,通过优化企业内部生产各环节以及加强与外部利益相关者的联系来减少资源浪费,从而提高资源的配置和使用效率,以建立绿色供应链为目的的一种全新的企业管理模式。
而环境绩效评估体系的引入
作为关系国计民生的焦化行业,一直以来沿用着传统的供应链模式,但这种传统的管理开发模式对生态环境产生的负面影响也与日俱增,导致环境的破坏,资源的浪费。
在满足人类经济需求的前提下,如何最高效率的利用资源和最低限度的产生污染,成为发展焦化行业、企业需要关注的重要问题,鉴于此,本文将绿色供应链管理理论引入到焦化行业、企业中来,主要目的是在绿色供应链理论的指导下,对绿色供应链管理的有关问题特别是构建与实施问题进行探讨,为焦化行业、企业实施绿色供应链管理起到一定的推动和促进作用。
绿色供应链管理策略则为提升企业绩效提供了系统性、全面性、发展性等一系列科学的原则。
绿色供应链管理所构建的指标体系不仅能够测量过去实施绿色供应链管理战略的企业效绩,而且还能够测量未来实施绿色供应链管理对企业绩效的影响情况,预测未来绩效的发展潜力。
本文第一、二两部分分析了焦化行业的生产、销售、资金周转和管理现状,指出了焦化行业发展道路所遭遇到的困境和迫切需要解决的问题。
在第三部分提出绿色供应链管理理论,并从企业内部管理和外部利益这两方面重点阐述了绿色供应链管理理论在焦化行业应用,指出绿色供应链管理理论能够有效解决焦化行业的可持续发展和“绿色”发展问题。
第四部分通过环境绩效评估体系,并探讨企业环境效绩对企业的高效、持续的重要作用,实际上指出了绿色供应链管理和环境绩效评估体系这二者的良性互动,对企业的整体发展具有非常显著的作用。
这种双向互动为企业的管理和发展提供了切实可行而有科学的范式。
绿色供应链管理是一种新兴的管理策略,它着眼于企业的长远利益,以整条供应链为原点,要求各个成员树立起集体协作、信息共享、友好配合的团队精神。
绿色供应链管理的实施,涉及企业的方方面面,不仅需要投入,而且需要改变企业的管理理念,绿色供应链管理的实施时间和实施质量,关系到企业的生死存亡。
一、我国焦化行业的发展现状
过去十年,由于焦化行业效益好,焦化企业单纯着眼焦化生产,即使焦油和焦炉煤气等副产品的加工利用滞后,甚至完全浪费掉,企业日子也能过,甚至还很好过。
然而,经济危机下的焦化行业已经由卖方市场转化为买方市场,焦炭价格大幅下跌。
因此,单纯依靠焦炭显然已经不好过了,加之传统的焦炭制造模式,往往只关注产品的生产,缺乏环境保护意识,形成一种“资源—产品一污染排放”的单向线性和非循环的经济过程。
由于我国炼焦行业内中小企业占到80%以上,这些企业规模小,布局分散,生产工艺、技术和管理水平落后,环保水平差,能耗高,导致环境污染和资源浪费十分严重。
因此焦化企业如果不果断进行改革,必将面临着破产或被重组的命运。
下面本文将通过对我国焦化行业需求、出产、销售作具体的分析。
以下数据来自国家发改委、国家统计局和国际钢铁工业协会。
(一)中国焦炭需求现状
1.焦炭消费量继续高增长
2005年全国焦炭消费量约23043万吨,同比约增长20.54%,出口焦炭
1276万吨,同比减少225万吨,下降15%。
“十五”的五年来中国焦炭消费量年均递增16.66%。
下表为2003年—2007年焦炭消费量变化表。
焦炭消费量
消费增长率
2003
16500
25%
2004
20000
17%
2005
23043
20%
2006
27850
21%
2007
32250
15%
2.中国钢产量超常规快速增长
焦炭是重要的炼铁原料,钢铁工业的发展对中国焦炭产业具有重要意义。
2003年为2.2亿吨;2004年为2.72亿吨;2005年达到了3.52亿吨,2005年达到了3.52亿吨,2005年达到了3.52亿吨。
短短五年,中国钢产量增长了2.47亿吨。
如下表:
年份
2003
2004
2005
2006
2007
产量
2.2
2.72
3.52
4.25
4.67
(二)焦炭出产增幅和出产现状
1.焦炭出产增幅
近年来,随着国家对环境治理要求的逐步提高,对环境污染较大的土焦,逐步退出了历史舞台,机焦取而代之成为了生产焦炭的主力军,规模以上企业也成为了生产焦炭的主流企业。
根据国家统计局数据,2005年,全国生产焦炭2.43亿吨,同比增产约3700万吨,增长约17.9%,其增幅比上年提高1.96个百分点。
“十五”的五年中,年平均增幅达14.82%从生产结构看,规模以上炼焦企业生产焦炭23282万吨、同比增长24.43%,其增幅比上年加快0.16个百分点。
下表是2003年—2007年焦炭出产增幅状况:
年份
2003
2004
2005
2006
2007
年产量
17500
20300
24300
29500
34800
增长率
25%
16%
17.9%
18.2%
19.3%
2.焦炭产能现状
2007-2008年建成焦炉约60座、总计产能约3970万吨;其中钢铁企业约46座、总计产能约3230万吨,占拟建总计产能的81.36%;独立焦化企业14座,总计产能约740万吨,其中煤矿10座、总计产能约540万吨。
从计划拟建新焦炉趋势看,既非钢铁企业配套,又无依托煤矿资源的独立焦炉建设明显减少。
如下表:
企业
座数
2007-2008年新增产能
60
合计
座数
产能
钢铁联合企业
46
3230
40
2990
独立焦化企业
14
740
8
595
煤矿企业
10
540
6
420
(三)焦炭市场表现
产能过剩,焦炭市场价格大幅度下滑。
2003年下半年以来,在全球钢铁产量、尤其是中国钢铁产量的高增长,煤炭资源紧张、炼焦煤以及电力运输等价格大幅度上涨情况下,焦炭市场曾出现前所未有的“火爆”,国内焦炭市场价格从过去的300-400元/吨,逐步攀升至最高时曾达1300-1400元/吨,炼焦企业经济效益大幅度提高。
但随着社会大量资金的涌入,大量土焦的生产,大批小机焦炉的盲目重复建设,焦炭产能的迅猛扩张,焦炭市场出现供大于求,焦炭价格从2004年下半年以来开始下滑。
在炼焦煤及运输等价格持续高位的情况下,炼焦企业利润空间被严重挤压,焦炭经营亏损。
焦炭市场发生剧烈动荡的深层次原因可归为焦炭生产盲目扩张带来恶果,导致供应增速大于市场需求增速。
国际方面,国外钢铁生产企业纷纷配套建设焦炉,一些焦炭生产国趁市场下行之机挤占中国焦炭的国际贸易份额等,导致对中国的焦炭需求减弱。
而中国焦炭出口的无序竞争,导致出口价格疲软无力,成交萎靡。
二、我国焦化行业在金融危机中面临的问题
2003年以来全球经济保持高增长,但同时能源资源问题和全球贸易的不平衡问题凸显,影响世界经济进入调整期,对钢材和焦炭的消耗需求放缓。
当前国际市场的变化是多种情况的叠加组合,金融危机的恐慌,放大了市场需求的萎缩。
美元不断贬值、美国次贷危机、能源资源,粮食等引发的全球性通货膨胀,房地产下滑、股市暴跌,直至全球金融危机。
全球性金融危机对经济猛烈冲击的恐慌,进一步放大了焦炭需求的萎缩。
目前,中国的焦化行业已呈下滑态势,面临很多困难与问题:
(一)企业生产成本上升
受国际金融危机及国家安全治理整顿的影响,煤矿大面积停产,煤炭产量下降,供应紧张,煤炭价格及炼焦用精煤价格不断上升,这对整个焦化行业来说无疑是雪上加霜。
虽然08年四季度煤炭价格整体回落,炼焦煤价格也随之下降,但由于炼焦煤价格回落速度较慢,一度出现产品售价与成本倒挂的现象,加之焦化行业成本构成中的人工费、折旧费、管理费等费用基本固定不变,产量下降使其单位成本相对较高。
(二)市场需求持续疲软,企业产销大幅下降
钢材市场持续低迷运行,钢厂对焦炭施行限采或停采措施打压焦炭价格。
大量的小焦厂不得不停产,大焦厂由于考虑到焦化炉必须在高温环境下才能保存不得不坚持生产,但焦厂限产幅度均达到60%至70%。
(三)价格持续低位运行,企业亏损严重
从2008年8月份开始,焦炭需求减少,销售市场疲软,直接导致焦炭销售价格下跌。
由于目前国内许多钢铁生产企业处于不饱和状态,以及去年停产和半停产的一些中小钢铁厂一直没有恢复生产,致使焦炭需求不足、销售困难,焦炭价格从最高的接近3000元/吨直降到1700元/吨的2008年初的水平。
企业盈利空间狭小,亏损严重。
(四)资源配置和产业布局不合理
目前,发达国家的焦化主要用于钢铁冶炼,其中95%的焦炭生产能力作为钢
铁企业的配套设施进行布局。
焦炭生产过程中产生的煤气、余热、焦油等能够在钢铁生产过程中得到充分利用。
中国钢铁企业用焦量占焦炭产量的80%左右,但只有三分之一的生产能力布局在钢铁联合企业内,三分之二的焦炭生产能力为独立焦化生产企业,除少数作为城市煤气供应的市政配套设施外,大部分集中在煤炭产区,远离产品用户,难以实现煤炭资源的综合利用。
(五)环境问题突出,企业未完全落实社会责任。
主要表现在环境污染和资源浪费日益严重,严重威胁人民群众身体健康。
焦炭生产的原料是不可再生的煤炭资源。
进入20世纪70年代,全球焦化产业面临环境、经济、资源三大难题。
受技术的限制,传统机焦炼焦过程中,只能回收少量的化工产品,大量污染物排放造成严重环境污染难以避免。
焦炭生产排放的大量有害污染物,严重威胁着焦炭生产地区人民群众的身体健康。
为追求利益最大化,许多焦化企业未按规定缴纳职工的社会养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险。
目前中国焦炭同国外相比,具有较大的成本优势和利润空间,实际上这已成为刺激焦炭生产增长的重要经济诱因,同时也是焦炭出口恶性低价竞销屡禁不止的根本原因。
(六)生产集中度低,技术和管理水平总体落后
在焦化行业中,中小独立焦炭企业数量在80%以上。
企业规模小、布局分散,生产管理粗放,生产过程产生的余热、煤气、焦油不能有效回收,综合利用水平低,资源、能源浪费严重,污水处理、脱硫等设施达不到环保要求。
(七)焦炭库存加大,企业资金周转困难
2008年上半年国内外煤、铁等原材料价格大幅攀升,焦化企业为降低成本,不得不库存大量焦煤,随着下半年行情的急转直下,市场需求严重不足和销售价格低迷,导致焦化企业资金周转困难。
(八)出口税率提高,焦炭出口持续低迷
为加大限制高能耗、高污染、资源性“两高一资”商品出口的力度,08年国家再次调整了焦炭的出口税率,焦炭出口税率由最初的25%渐次提高到目前的40%,焦炭出口量从2008年9月份起急剧下降,至今年上半年,已经连续10个月呈下降态势。
今年上半年月均出口量仅2.3万吨,而08年全年月均出口量达91.4万吨。
三、绿色供应链管理在焦化行业的应用
在此困难重重之际,焦化企业必须通过加强绿色供应链管理来加强企业与供应商、销货商等利益相关者的联系,通过共同努力来优化企业的产业结构,减少浪费,降低企业的生产成本,提高利润率,使企业能够在激烈的竞争中生存下来。
(一)企业内部绿色供应链管理的措施
企业内部绿色供应链管理主要包括:
绿色库存管理,绿色制造管理,绿色物流管理和绿色信息管理等方面。
1、绿色库存管理。
库存作为企业生产的后备力量,可以保证企业不至于停产,但是过多的库存也会占用企业过多的资金,不利于企业资金的周转和效率的提高。
因此我们需要通过供应商库存管理即VMI技术来优化库存实现企业成本的降低。
VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下,由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性的监督和修正,以产生一种连续改进的环境。
该策略的关键措施主要体现在:
①合作性原则。
在企业实施优化库存时,必须要让供应商认识到这是一种对双方都有力的一种做法,使双方能够保持相互信任和较好的合作态度。
②双赢互利原则,VMI不是关于成本如何分配的问题,而是关于减少成本的问题。
双方要能够认识到VMI技术不仅可以帮助本企业降低安全库存,提高资金利用率,它同时还可以帮助供应商合理安排生产,实现精益供应,从而形成双赢的局面
③连续改进原则。
焦化企业应努力通过与上游企业建立战略合作伙伴关系等方法来加强双方的联系,通过长期合作、持续改进来实现共享利益消除浪费。
2、绿色制造管理。
绿色制造则是企业通过对生产流程的不断改进来减少资源的浪费,同时采用绿色制造,能最大限度地减少对环境的负面影响,而原材料和能源的利用效率能达到最高。
绿色制造是人类社会可持续发展战略在现代制造业中的体现,是人们日益重视环境保护的必然选择。
降低资源消耗、减小环境污染是焦化行业的战略任务。
企业绿色制造的实施应从以下几方面入手:
①、绿色制造的实施离不开企业领导人的决断力和创新能力,而目前大多数企业领导人对其认识不够,因此,企业管理思想质的突破应该首先从企业领导人观念的改变开始。
这就需要企业领导人提高学习能力和个人素质,了解新理论和业突破传统桎梏来说至关重要。
世界趋势,更新观念。
②、企业管理人员要研究国内外相关理论和学习其他企业成功经验。
比如一些具体的行业案例,尽管它处于特定的行业,具有自身特点,但是就每个成功企业所实施的绿色制造本身来说,一些具有普遍性的策略和措施值得我们借鉴。
③、开展广泛的职工参与.注重人员的培训
职工参与是绿色制造战略的基本组成部分,应该贯穿战略的全过程。
由于职工属于一线生产工人,对生产流程的熟悉程度和设备的了解程度都非常的高。
因此在企业的生产过程中不仅要广泛征求职工的意见,还应建立由不同专业、部门的专家学者组成的专家系统,共同完善企业的制造过程。
另外,企业需要聘请专业的技术人员来对企业职工进行技术培训,让他们熟悉更多的理论知识。
这样,更加有利于企业优化制造过程,降低能耗,节约资源,减少浪费。
企业必须从战略的高度来重视绿色制造,主动出击,通过把绿色制造写入公司章程,组织企业职工对绿色制造的学习等方法来使绿色制造意识深入人心,使企业实现真正的绿色制造。
3、绿色物流管理。
绿色物流是一种能抑制物流活动对环境的污染,减少资源消耗,利用先进的物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装、配送等作业流程的物流活动。
企业实现绿色物流可通过以下方法:
①开展共同配送:
共同配送指由多个企业联合组织实施的配送活动。
几个中小型焦化企业联合起来,分工合作对某一地区的煤炭等原材料进行配送,它主要是指对某一地区焦化企业所需要煤炭资源数量较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率不高等情况。
共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送两种类型。
从货主的角度来说,通过共同配送可以提高物流效率。
而采取共同配送,送货者可以实现少量配送,焦化企业可以进行统一验货,从而达到提高物流服务水平的目的;从焦化企业角度来说,特别是一些中小型焦化企业,由于受资金、人才、管理等方面制约,运量少、效率低、使用车辆多、独自运输成本高,在物流合理化及效率上受限制。
焦化企业通过采用共同配送,则筹集资金、大宗货物,通过信息网络提高车辆使用率等问题均可得到较好的解决。
因此,共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率,取得最大化的经济效益。
同时,可以去除多余的交错运输,并取得缓解交通,保护环境等社会效益。
②大力发展第三方物流:
第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。
发展第三方物流,由这些专门从事物流业务的企业提供物流服务,可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题,简化配送环节,进行合理运输,有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置,可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。
4、绿色信息管理。
企业中上下级之间的信息沟通是非常重要的,但是在日常的管理中经常遇到这样的事情。
就像大家经常玩的“电话游戏”。
游戏开始时一个人一句话或短语以耳语的形式告诉另一个人,然后这个人这句话告诉下一个人,信息被接受、处理并被几个人传递后,当到达这个链条的最后一环的时候,我们发现原来说的话“狗是人类最好的朋友”不知道怎么变成了“我的青蛙只喝最好的杜松子酒”这是怎么发生的呢?
正是由于这些“诚实”的传递所听到的内容才导致的错误,花了精力和时间,而得到的产出是无用的,从而形成信息的浪费,因此这就需要我们通过一些方法来克服:
①职工内部信息共享,通过internet作为技术支持,既能够及时的传递上级的命令,又能够让大家准确的了解领导的意思,减少信息的浪费,优化信息管理。
②精简企业构架,减少中层管理者,使信息能够更快更流畅的传递。
这样可以信息成本和风险降到最低。
(二)企业对外部利益相关者的“绿色”要求
企业要想获得稳定的产品和保证良好的商品供应必须要对企业供应链的供应商、分销商等利益相关者进行评估,进而选出合适产品。
传统采购比较重视交易过程中供应商的价格比较,采购方通过供应商的多同竞争,从而选择价格最低的合作者,虽然质量、交货期也是采购过程中重要的考虑因素,但大多只是通过事后控制,采购部门通过与多个供应商之间的报价,询价,还价等来回谈判,最后与价格最低的供应商签订合同。
由于企业与供应商之间只是买卖关系,所以当供方市场的时候固然可以拿到便宜的原材料但需方市场市场出现时则会出现买不到原材料的危险以致有可能严重地影响到企业的安全生产;由于企业在追求最便宜原材料的时候却容易出现由于估计不足企业无法生产出合格产品的危险。
而在绿色供应链管理下的采购中,选择供应商则不再只是考虑价格而是更多的是选择优质服务,技术革新,产品设计等方面进行良好合作的供应商。
本文主要从以下几个方面进行论述:
1、质量
质量是衡量供应商提供的产品质量是否可靠的一个很重要的评估指标。
产品质量是指供应商的产品满足企业需求的程度。
供应商必须有一个良好的质量控制体系,所提供的产品必须能够持续稳定地达到产品说明书的要求。
它主要包括退货率、产品合格率、质量问题处理能力和质量管理能力等。
2、价格
产品价格是指企业购买每一单位产品所需付出的成本。
供应商应该能够提供有竞争力的价格,在现代供应链管理中,产品价格不再是选择供应商时考虑的首要因素,但仍是供应商选择的一个重要因素。
考核供应商的价格水平,可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较。
3、交货情况
交货情况是供应商及时满足企业订单的能力。
可通过按时交货量率、交货准时率、总供货满足率来描述。
4、生态环境
随着绿色供应链的兴起,企业从发展战略的角度在对供应商进行选择时,不仅要考虑其给企业带来的经济效益,同时也要考虑其活动对环境产生的影响。
可以从废气物排放率、材料回收利用率、环境声誉这几个方面来衡量。
5、售后服务
售后服务水平是评价供应商不可或缺的一个重要指标,供应商应该能够及时地解决用户的各种服务请求,或者能够提供某些技术支持。
客户服务是考察供应商满足客户需求的相对能力。
良好的服务是建立和维护供需双方的战略合作伙伴关系的关键,同时,也能使供需双方对产品质量等其他方面的信息交流提供条件。
它包括的指标有顾客投诉响应率、顾客抱怨满意的处理比率和合作态度等。
四、环境绩效评估体系在焦化行业的应用
从08年山西省颁布新的《焦化行业准入条件》可以看出,随着经济的不断发展,社会的不断进步,企业对环境保护的责任也成为现代企业社会责任的一部分。
美国经济伦理学家乔治·恩德勒提出企业社会责任包括三个方面:
即,经济责任、社会责任和环境责任。
其中环境责任主要是指“致力于可持续发展——消耗较少的自然资源,让环境承载较少的废弃物”。
随着可持续发展理念的推广,把环境责任纳入企业社会责任领域已经成为一种共识。
环境绩效的评估也已经成为企业评估的重要组成部分。
环境绩效评估最大的好处就是了解产品对环境影响的程度,凭借定性与定量的环境绩效评估指标,提供给企业内部管理者及外部利益相关人相关的环境信息。
由于指标的适当选取,无论管理者与利益相关者是否具备专业的环境知识,都可以通过指标的变化,了解企业和产品对环境影响的程度。
通过对企业生产全过程的环境评估来反映企业所作出的努力和产品生态效益的持续改进,展现企业环境责任实施的成果。
(一)企业环境绩效的特点
企业环境绩效包括目标包括财务绩效和非财务绩效两部分。
其中,财务绩效目标反映环境质量和环境价值数量上的变化;非财务绩效指标在揭示企业长期的财务绩效发展上具有重要的作用,能促使管理者关注其决策的长期影响。
因此,企业应积极非财务绩效的内容也纳人到企业绩效的
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