鲁班BIM实施指导及培训方案.docx

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鲁班BIM实施指导及培训方案

鲁班BIM实施指导及培训服务方案

上海鲁班软件有限公司

2014年10月

培训前期准备

1.1选择合适的人员

●培训人员要分主次。

企业实施BIM项目试点，最重要的是培训自己的BIM团队，因此在培训时要重点明确哪几个人是需要重要照顾和培养，这些人必须保证在培训结束后能完全掌握，初期最好保证每个专业2名人员（土建、钢筋、安装）。

其他人员根据情况，自愿原则为主参加培训，甚至可以不做考核。

●根据不同的培训内容选择参加培训的不同人员。

例如BIM建模培训机电安装专业，建议参加培训的为现场安装人员，具备一定工作经验，如果是培训现场管线综合，则对参加培训的人员要求更高，需要具备多个项目施工经验，对机电各专业都熟悉了解。

●是不是培训人员越多越好？

根据我们实际培训效果来看，往往集中式讲课效果不好，而且小范围边培训边实战效果更好。

因此可以把不同人员分类进行培训，参加不同培训课程。

●刚毕业学生是否合适？

刚毕业学生可以参加学习，但企业不能把希望放在刚毕业学生能完全培养成功应用BIM，毕竟大部分刚毕业学生连基本图纸都看不懂。

对施工现场实际工作理解还不够，企业文化认知和稳定性都有待检验。

1.2高层充分动员

●强调BIM技术对公司重要性。

BIM技术是建筑行业发展趋势，从国家层面、到地方、到甲方都开始关注和要求使用BIM。

企业投入大量的人力和物力就是下定决心要建立自己的BIM团队，推广和应用BIM。

有的企业老总甚至提到，BIM是公司的战略，能跟上的跟企业一起发展，跟不上的后面可能会逐步被淘汰。

●强调参加培训人员个人职业发展。

除了强调BIM技术队公司的重要性外，还要明确BIM对于个人的价值。

目前BIM是紧缺人才，另外BIM也是今后施工必备的技术，现在提前掌握BIM，比别人就有优势，对于个人职业发展也是有非常大的好处。

今后等BIM普及了还不了解，在个人竞争中就处于弱势。

●强调培训后的考核。

除了强调个企业以及对个人的重要性以外，还要有相应的考核手段。

一方面培训后要进行考核，合格通过的可以颁发培训证书。

另外一方面可以跟个人的岗位等级挂钩，直接影响薪资待遇和晋升，这样可以使参加学习的学员既有动力，又有压力。

1.3合理安排时间

●培训的时间安排非常重要，项目上人员白天可能会忙于现场工作，只有晚上和双休日有时间。

●培训要注意劳逸结合，连续学习反而会让学员产生疲劳感甚至抵触心理。

●不同的培训内容需要跟实施进展相结合起来，具体见不同培训内容中的建议安排时间。

●培训还可以分阶段进行，特别是应用或者建模方面的培训，一段时间后可能会遗忘，因此需要定期组织培训，可以分为初级、中级和高级等，也可以培训后安排一段时间自己联系，然后针对大家碰到的问题再进行培训。

●具体培训时间根据BIM顾问调研后双方沟通确认。

1.4会场准备

●学员自备电脑，方便及时学习。

●会议室配置：

40平米，20人以上配备音响（具体以会场实际效果为准）；有wifi（便于系统演示）；投影仪一个（显示良好），使用年限建议2年左右，超过4年建议租用；其他根据实际情况调节。

●提前准备好实施人员食宿安排。

一、培训目标

●通过培训对象的分析和针对性的培训讲解，帮助学员梳理并掌握项目BIM建模要点、应用方法和操作规范。

●培训多个关键用户和关键岗位，保证多岗位协作有效的应用，同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引发的应用程度下降和信息衰减。

●培训过程中进行知识传递和转移，通过项目的整体实施和服务过程，促进BIM技术在委托方逐步掌握和熟练应用，提高委托方公司人员的BIM能力水平，加强BIM人才培养建设。

二、培训内容

1、BIM建模软件培训

a）时间安排：

第一阶段安排建模培训

b）专业：

土建、钢筋、安装

c）对象：

土建为预算人员、钢筋为预算人员或钢筋翻样人员、机电为各专业技术人员

d）培训内容：

BIM模型的维护。

施工过程中根据设计变更，调整完善模型。

根据施工进度，对BIM模型中的时间节点进行维护。

把更新后的BIM模型上传LubanPDS系统并保证模型的准确性。

对复杂节点提供三维图形进行施工指导。

e）为保证建模培训质量及避免时间浪费，在学员无软件基础情况下可先通过视频学习，提前掌握基本命令。

学习鲁班BIM建模软件：

登陆鲁班大学下载软件安装后在线搜索视频名称学习

序号

专业

版本号

视频名称

备注

1

鲁班土建

V25.1.1

《3小时学会鲁班土建》

需提前安装cad版本2006或2011或2012，建议用06版本

《4晚学会鲁班土建》

2

鲁班安装

V23.1.0

《五晚学会鲁班安装（电气）》

需提前安装cad版本2006

《3小时学会鲁班安装（水消防）》

《3小时学会鲁班安装（给排水）》

3

鲁班钢筋

V23.1.0

《五晚学会鲁班钢筋》

2、BIM系统培训

1）LubanMC系统培训

a）时间安排：

BIM模型上传系统后进行，可以在项目启动以及实施过程中分多次培训。

b）对象：

项目部预算人员、总部成本控制

c）培训内容：

LubanPDS系统操作，BIM模型的上传和更新、根据不同纬度进行数据搜索（时间、楼层等）。

利用LubanPDS系统进行多算对比。

通过对比数据发现成本控制中的问题。

根据当地定额分析人材机数量等。

2）LubanBE培训

a）时间安排：

BIM模型上传系统后进行，可以在项目启动以及实施过程中分多次培训。

b）对象：

项目各管理岗位（项目经理、总工、施工员、材料员等）

c）培训内容：

先集中项目部各岗位进行LubanBE系统操作培训，再根据本岗位需求单独培训查询所需要的数据。

在审批时，利用BE进行数据核对。

例如：

现场浇筑混凝土，施工员需学会从BE中调用数据并根据这些数据决定需要的混凝土量。

又如：

材料人员采购钢筋，根据预算员或者施工员提供的量以及使用部位，在BE中进行核对是否属实或准确，再安排进行采购。

3）iBan培训

a）时间安排：

BIM各专业模型全部完成后

b）对象：

项目各管理岗位（项目经理、总工、施工员、材料员等）

c）培训内容：

iBan手机客户端安装登录，发现现场质量、安全问题拍照后进行描述上传对应位置，通过BE浏览系查看，iBan照片管理、生成报告、iBan标识设置及权限管理；

4）BIMworks土建与机电、机电各专业之间碰撞检查与管线综合培训

a）时间安排：

土建、机电建模完成后

b）专业：

安装、土建

c）对象：

资深机电安装技术工程师

d）培训内容：

通过BIMWorks对各专业BIM模型进行整合，发现机电各专业以及机电与结构碰撞点，输出碰撞报告。

同时对机电模型进行深化调整，考虑共同管线，考虑支架形式等。

再通过BIMWorks对深化机电专业进行碰撞检查。

反复修改无误后出平立刨，并指导施工。

5）LubanEDS.PDS（鲁班基础数据管理系统）培训

a）时间安排：

其它客户端系列软件及系统培训后

b）对象：

项目各管理岗位（项目经理、总工、施工员、材料员等）

c）培训内容：

子账号管理、BIM数据库、定额库、构件库、指标库等。

其中BIM数据库（lubanPDS）是lubanEDS的重要子模块，该模块包含lubanMC、lubanBE等，EDS为ERP、PM等管理系统提供项目和企业基础数据。

三、项目实施步骤及时间节点

序号

服务项目

内容详细

时间安排

4.1

BIM动员沟通会

参加项目启动动员会、了解项目概况、BIM培训人员安排、BIM系统介绍培训。

0.5人.日

4.2

建模标准制定

1、协同：

建立word版协同文档，包括项目名称统一命名、楼层设定、建模内容、人员分配等。

0.5人.日

2、文件设置：

命名（项目名称+专业）

3、成果提交：

统一格式报表+设计说明精简+建模说明+图纸问题记录要求

4.3

建模（土建、钢筋、安装）

1、利用鲁班土建、钢筋、安装软件，建立BIM模型。

8人.日

2、土建部分从基础主体至初装修，相关BIM应用。

3、安装部分包含总承包方施工过程中全部构件（不含专业分包部分）。

4、LBIM数据互导，土建+钢筋互导建模，土建LBIM模型导入安装，安装LBIM互导。

4.4

BIM模型审核

建模完成后，协助审核土建、钢筋、安装2个专业的BIM模型（主要为模型中存在的问题进行处理）

1人.日

输出文件格式：

pds+lbim+hsf上传至系统系统中，并进行试调；

4.5

BIM系统培训

1、BIM应用客户端账号分配及eds系统部署培训。

2人.日

2、LubanBE客户端功能操作、构建信息查询、辅助图纸会审、协助施工交底及方案模型结合BIM应用培训。

3、资料库服务：

工程图片数据服务（iban），工程资料录入，建立基于BIM的工程档案。

4、BIM模型维护，设计变更图纸调整。

5、LubanMC客户端功能操作、数据分析、数据对比、进度计划模拟（驾驶舱）。

6、LubanBIMWorks客户端功能操作，主要用于碰撞情况查询，内部漫游、净高检查等。

4.6

BIM综合模型应用

1、如何利用BIM模型实现管线综合应用点

2人.日

2、基于BIM模型指导安装施工交底

4.7

BIM应用指导、总结

1、相关应用实施指导

2人.日

2、项目BIM应用成果及操作流程梳理

3、配合向业主汇报BIM成果

四、培训效果的保证

●培训准备：

每一阶段，实施项目组双方应确定培训计划，包括培训时间地点、参加培训的人员、培训内容。

实施方应根据培训内容准备培训课件，委托方应组织好参训人员，维持培训现场纪律，保证培训效果。

●现场辅助应用指导：

实施方在培训过程中以讲解+应用指导的方式开展，保证参加的培训人员快速扎实的掌握实际操作。

●培训考核：

委托方应制定BIM技术技能掌握的考核评定制度，保证培训后的应用效果，引导项目团队重视BIM技术的掌握和应用。

五、附件

附件一：

《学员培训前调查表》

附件二：

《BIM培训签到表》

附件三：

《BIM培训反馈表》

附件一（建模软件培训适用）

学员培训前调查表

各位学员：

感谢您学习鲁班软件所付出的努力。

请详细填妥这份表格，以便我们将相关资料送到您的手上，并对您的学习进行及时的跟踪服务。

您的详细情况:

姓名

职务

手机

QQ

E-mail

详细地址

1.您从事预算、施工或其他岗位的时间？

□6个月□1年□2年□3年以上

2.您的主要工作内容：

（岗位、专业等）

3.CAD使用情况:

□基本没用过□一般□熟练□精通

4.您对BIM有哪些了解，觉得BIM最大的作用是什么？

5.您接触过哪些BIM软件？

①②③④

6.期望通过本次培训，得到哪些收获?

□掌握BIM知识□BIM实际应用□掌握BIM建模其他

7.您在平时工作中遇到的最大难点？

8.期待BIM软件为您解决什么问题？

附件二

BIM培训签到表

（201年月日）

培训讲师

培训地点

学员签到

序号

姓名

单位/部门

联系方式

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

附件三（每日培训反馈）

BIM培训反馈表

培训讲师

培训地点

培训时间

参加人数

培训内容：

1）

2）

3）

培训资料：

1）建模标准电子版；

2）

讲师评价：

1）

以下由培训委托方培训负责人填写

培训效果和改进建议：

1）您对本次培训讲师评价

□非常好，超过预期□很好□基本满意□一般□不满意

2）您对本次服务态度满意程度

□非常好，超过预期□很好□基本满意□一般□不满意

3）您对本次培训效果的评价

□非常好，超过预期□很好□基本满意□一般□不满意

4）其他意见和建议：

负责人签字（盖章）：

日期：

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！