建设工程造价管理读书笔记.docx
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建设工程造价管理读书笔记
.
第一章工程造价管理及其基本制度
第一节工程造价的基本内容
动态投资:
静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费
等。
固定资产投资
生产性建设项
目总投资
流动资产投资
总投资
非生产性建设
固定资产投资
项目总投资
项目总造价是指项目总投资中的固定资产投资总额。
基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其他固定投资第二节工程造价管理的组织和内容
建设工程全面造价管理包括:
全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。
工程造价管理的基本原则:
以设计为重点的全过程造价管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。
第三章工程项目管理
第一节工程项目管理概述
.
.
工程项目的组成可分为:
单项工程
>单位(子单位)工程>分部(子分
部)工程>分项工程
新建项目
扩建项目
按建设性质
改建项目
分
迁建项目
恢复项目
按投资作用
生产性项目
分
非生产性项
目
大型
基本建设项
中型
工程项目的
目
分类
小型
按项目规模
分
限额以上
更行改造项
目
限额以下
竞争性项目
按投资效益
基础性项目
和市场需求
公益性项目
政府投资项
按投资来源
目
非政府投资
项目
.
项目
建设
程序
.
论述建设的必要
性、建设条件的
可行性、获利的
项目建议书
可能性
不是项目的最终
决策
决策阶段
论证分析技术上
可行性研究报告
是否可行和经济
上是否合理
进行决策
初步设计
工程设计
施工图设计
征地、水电通信、
监理施工供应商、
建设准备
施工图、质量监
督和施工许可手
续
开工时间:
永久
施工安装
工程第一次破土
建设实施
开槽
阶段
建设单位进行
生产准备
招人、组织准备、
技术准备、物资
准备
验收范围和标准
竣工验收
验收准备
效益后评价
验收程序和组织
项目后评
价
过程后评价
.
.
工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度),同时兼顾安全、环保、节能等社会目标,最终实现项目的功能以满足使用者的要求。
包括:
合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。
工程项目管理的发展趋势:
集成化、国际化、信息化。
工程项目管理的4个制度:
项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、合同管理制。
第二节工程项目的组织
工程项目发承包模式
发承包模式
主要内容
特点
总分包模式
全部工作发包
1.
有利于工程项目的组织管理
给总承包单
2.
有利于控制工程造价
位,总承包单
3.
有利于控制工程质量
位再分包出去
4.
有利于缩短建设工期
5.
对建设单位而言,合同金额较高
6.
对承包方,责任重风险大,获利潜
力大
平行承包模
分别发包给多
1.
有利于建设单位择优选择承包单位
式
家单位,分别
2.
有利于控制工程质量
签合同
3.
有利于缩短建设工期
4.
组织管理和协调难度大
.
.
5.
工程造价控制难度大
6.
相对总分包模式,不利于发挥技术
水平高,综合管理能力强的承包单
位的综合优势
联合体程承
一家总承包有
1.
对建设单位,与总分包模式相同,
包模式
困难,联合几
合同结构简单、组织协调工作量小,
家签署联合体
有利于造价和工期的控制
协议,以联合
2.
对联合体,集中各成员技术、资金、
体名义与建设
管理的优势,可增强竞争能力和抗
单位签订工程
风险能力
承包合同
合作体承包
几家自愿结成
1.
建设单位的组织协调工作量小,但
模式
合作伙伴,与
风险较大
建设单位签订
2.
承包单位之间既有合作意向,又不
承包意向合
愿意组成联合体
同,然后各公
司再分别于建
设单位签订承
包合同
CM承包模
建设单位委托
1.
采用快速路径法施工
式
CM单位承担项
2.
CM有代理型(不负责工程分包的发
目管理工作,
包)和非代理型(直接与分包单位
.
.
一定程度上影
签订分包合同)两种。
响工程设计活
3.
CM采取成本加酬金方式
动,组织快速
4.
适用于实施周期长、工期要求紧迫
路径的生产方
的大型复杂工程
式
5.
与施工总承包模式比,合同价更加
合理性
6.
CM不赚取总包与分包之间的差价
7.
应用价值工程法挖掘节约投资的潜
力。
8.
GMP(最大工程费用)可大大减少建
设单位再工程造价控制方面的风险
Partnering
不是独立存在
1.
出于自愿
模式
的模式,需要
2.
高层管理的参与
与其他模式结
3.
Partnering协议不是法律意义上的
合使用
合同
4.信息的开放性工程项目管理组织机构形式
组织机构
概念优缺点
形式
直线制各种职位均按优点:
结构简单、权力集中、易于统一指直线垂直排挥,隶属关系明确,职责分明,决策迅速列,项目经理缺点:
要求领导“全能式”人才,无法实
.
.
直接进行单线
现管理工作专业化,不利于项目管理水平
垂直领导
的提高
职能制
各管理层之间
优点:
强调管理业务的专业化,注意发挥
设置职能部
专家在项目管理中的作用。
管理人员工作
门,分别从职
单一,易于提高工作质量,减轻领导者负
能角度对下级
担。
执行者进行管
缺点:
多头领导,下级执行者易造成职责
理
不清
直线职能
职能部门不直
优点:
集中领导,职责清楚,有利于提高
制
接指挥下级,
管理效率。
必须经过同层
缺点:
职能部门横向联系差,信息传递线
次领导的批准
路长,职能部门与指挥部门之间容易产生
才能下达
矛盾。
矩阵制
将按职能划分
的部门与按工
程项目(或产
品)设立的管
理机构,依照
矩阵方式有机
结合起来。
(分
为强矩阵、中
矩阵、弱矩阵)
优点:
较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动人员工作积极性。
缺点:
组织机构经常变动稳定性差,尤其业务人员。
矩阵中的每个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,容易扯皮。
.
.
第三节工程项目的计划与控制
建设单
位计划
体系
一、工
程项目
计划体
系
1.工程项目前期工作计
划
2.工程项目建设总进度计划
3.工程项
目年度计
划
文字部分:
项目概况、进度安排原则和依据、资金来源及年度年度安排等
表格部分:
工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表
文字部分:
年度计划的依据和原则、建设进度、本年计划投资额及建造面积、建设条件落实情况等
表格部分:
年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表
承包单
位计划
体系
包括投标时编制的项目管理规划大纲(编制依据和主要内容)和承包合同签
订后签订的项目管理实施规划(编制依据和主要内容)
.
.
二、施工组织设计
施工组织总设计和单位工程施工组织设计的比较
施工组织设
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
计内容
工程概况
1.
工程项目主要情况
1.
工程主要情况
1.
工程主要情况
2.
主要施工条件
2.
各专业设计简介
2.
设计简介
3.
工程施工条件
3.
工程施工条件
总体施工部
1.
确定工程施工总目标:
进
1.
工程项目施工目标:
进度、质
1.
工程项目施工目标:
进度、质
署/施工部署
度、质量、成本、安全生产
量、成本、安全生产及环境保
量、成本、安全生产及环境保
/施工安排
及环境保护等
护等
护等
2.
确定分阶段(期)交付使用
2.
进度安排和空间组织:
主要施
2.
工程施工顺序及流水段
计划
工内容及进度安排、流水段合
3.
施工重难点分析,并简述主要
3.
确定分阶段(期)施工的合
理划分
的管理和技术措施
理顺序及空间组织
3.
施工重难点分析
4.
设置项目管理组织机构,明确
4.
分析工程项目施工重难点
4.
工程项目管理组织机构
职责
5.
确定总承包单位的项目管
5.
分包单位的选择要求及管理方
理组织机构形式
式
6.
分包单位的资质和能力提
出明确要求
.
.
施工总进度
编制步骤:
编制步骤:
1.
采用网络图或横道图编制
计划/施工进
1.
就算工程量
1.
划分工程项目
2.
反映各施工段或各工序之间的
度计划
2.
确定各单位工程施工期限
2.
确定施工顺序
搭接关系
3.
确定各单位工程开竣工时
3.
计算工程量
3.
体现总进度计划的目标控制要
间和相互搭接关系
4.
计算劳动量和机械台班数
求
4.
编制初步施工总进度计划
5.
确定工作项目的持续时间
4.
体现总进度计划的合理性
5.
编制正式施工总进度计划
6.
绘制施工进度计划图
7.
施工进度计划的检查与调整
总体施工准
1.
总体施工准备:
技术准备、
1.
总体施工准备:
技术准备、现
1.
总体施工准备:
技术准备、现
备与主要资
现场准备、资金准备
场准备、资金准备
场准备、资金准备
源配置计划/
2.
资源配置计划:
人力资源和
2.
资源配置计划:
劳动力和物资
2.
资源配置计划:
劳动力和物资
施工准备与
材料设备配置计划
配置计划
配置计划
主要资源配
置计划
主要施工方
1.
说明关键项目和影响全局
1.
主分部分项工程制定施工方案
1.
明确分部分项或专项工程施工
法/主要施工
的分部分项工程施工方法
2.
专项工程施工方案进行验算和
方法、并继续必要的技术核算,
方案/施工方
2.
说明专项工程施工方法
说明
明确主要分项工程的施工工艺
法及工艺要
3.
施工方兼顾技术先进性、可
要求
求
操作性、经历和利息
2.
重点说明易发生质量通病、易
出现安全问题、施工难度大、
.
.
技术要求高的分项工程(工序)
3.
对开发和使用的新技术、新工
艺进行必要的论证
4.
根据施工地点气候条件,提出
季节性施工具体要求
施工平面布1.
施工用地范围内的地形状
1.
工程施工场地状况
7.
置(内容)
况
2.
拟建建筑物的位置、轮廓尺寸
2.
全部拟建的建筑物和其他
和层数
基础设计的位置
3.
工程施工现场的加工、存贮、
3.
施工用地范围内的加工、运
办公和生活用房等的位置和面
输、存贮、供电、供水、排
积
水排污、临时道路、生活用
4.
布置在施工现场的垂直运输设
房等
施、供电设施、供水供热设施、
4.
施工现场必备的安全、消
排污排水设施和公共道路等
防、保卫和环境保护等设施
5.
施工现场必备的安全、消防、
5.
相邻的地上、地下既有建筑
保卫和环境保护等设施
物及相关环境。
6.
相邻的地上、地下既有建筑物
及相关环境
.
.
.
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