安全生产标准化班组建设实施方案示范文本.docx

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安全生产标准化班组建设实施方案示范文本

文件编号：

RHD-QB-K9823

安全生产标准化班组建设实施方案示范文本

（解决方案范本系列）

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安全生产标准化班组建设实施方案示范文本

操作指导：

该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。

，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

　　为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

　　二、工作目标

　　通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

　　班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。

　　三、安全生产标准化班组建设的重要意义

　　1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。

要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。

　　2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。

通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

　　3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

　　四、组织机构及职责

　　为扎实推进安全生产标准化建设工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。

（一）、领导小组人员

　　组 长：

钟贵良

　　副组长：

江 泉

　　成 员：

朱小玲 宋加义吴兴炳 黄玉梅 李茂娜刘洪芬 胡 宇 石跃界 曾 琦王 昊 邓志飞

　　领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，负责日常具体工作。

（二）、办公室人员

　　办公室主任：

吴兴炳

　　成员：

王福康 陈杨建 邓仁智 钟共生 黄小龙

　　（三）、领导小组职责

　　1、制定、审批安全生产标准化班组建设活动实施方案；

　　2、确定安全生产标准化班组建设活动目标；

　　3、落实安全生产标准化班组建设活动所需资源、资金等；

　　4、指导协调解决安全生产标准化班组建设活动中的重要问题；

　　5、督促检查安全生产标准班组建设活动实施方案落实情况；

　　6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核。

　　五、班组安全建设的主要内容

　　〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

　　1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）安全标准化管理制度；

　　（3）隐患排查治理制度；

　　（4）班组和各岗位安全评估制度；

　　（5）事故报告和处理制度；

　　（6）事故分析处理制度；

　　（7）安全检查与奖惩制度；

　　（8）安全举报制度；

　　（9）安全绩效考核制度；

　　（10）班组安全互相联保制度；

　　2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

　　3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

　　〈二〉规范班组长管理

　　1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。

班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

　　2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

　　〈三〉加强班组现场安全管理

　　1．严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

　　（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

　　（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；　　（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

　　2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定

　　①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

　　②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

　　③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：

接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

　　①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；

　　②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

　　③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

　　④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

　　⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

　　3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

　　4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

隐患没排除班组长不得组织生产。

　　〈四〉加强班组安全教育培训工作

　　 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

　　〈五〉 落实班组安全生产检查制度

　　班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

　　1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

　　2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

　　3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

　　5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

　　〈六〉学习和掌握班组安全管理法

　　学习和掌握“六个三”班组安全管理法，即：

　　“三勤”：

勤动脑、勤汇报、勤沟通；

　　“三细”：

心细、安排工作细、抓工程质量细； 

　　“三到位”：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

　　“三不少”：

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

　　“三必谈”：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

　　“三提高”：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；

　　六、活动的步骤、内容和时间安排

　　公司计划利用今年时间全面展开安全生产标准化班组建设工作，使我公司安全工作再上一个新台阶。

今年班组安全建设工作具体安排如下：

　　1、部署、宣传、动员阶段（时间：

3月1日至3月31日）

　　组织召开安全标准化工作会议进行动员部署，成立领导小组，制定实施方案，组织班组长培训，传达和学习《班组安全生产标准化管理》，使全小组人员充分认识到开展安全生产标准化活动的重要性，明确工作任务目标和完成时限。

　　2、推进实施阶段（4月至10月）

　　通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每周开展一次班组自查活动，每月进行一次公司检查活动，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。

并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

　　3、巩固提高阶段（11月至12月底）

　　联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展。

　　七、工作要求

（一）提高认识。

安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。

各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。

（二）加强领导。

各部门要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。

要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

　　（三）完善措施。

要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。

与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

　　 （四）加强宣传，强化指导。

各相关单位和部门要结合安全生产标准化基本规范的特点，按照先易后难、分类指导、分类推进的原则，加快推进安全标准化创建进度。

要广泛宣传和全面贯彻安全生产行业标准，使员工正确理解和把握相关标准的内涵和要求；要组成相应的监察小组，自查自纠，整改完善，提高企业创建标准化工作水平。

　　（五）突出重点，搞好结合。

开展安全生产标准化活动要与贯彻安全生产法律法规相结合，与改善安全生产条件和提高职工职业技能素质相结合，与加大对安全科技创新和安全技术改造的投入相结合，与深化安全生产专项整治相结合，使安全生产标准化工作成为推进安全生产基础工作的长效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。

　　（六）完善机制，务求实效。

要不断探索研究，完善创建体制机制，加强沟通协调和指导服务。

各相关单位和部门要将安全标准化工作纳入年度安全生产工作动态考核，建立创建信息动态专报、月报制度，各相关单位和部门要将标准化工作月报表及工作情况于次月3个工作日内上报生产技术部。

同时，生产技术部将定期通报各相关单位和部门开展安全标准化工作情况，对标准化工作开展得好的单位予以表彰，对落实不力、进展缓慢的单位予以批评，确保创建工作取得实效。

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