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企业家发言稿
企业家发言稿
篇一:
企业家献爱心发言稿
尊敬的各位领导、各位代表:
大家下午好!
首先祝贺第二届的顺利召开!
感谢各位领导的辛勤付出,才能换来今天的再次相聚。
秋来桂馨,硕果丰艳,今天,我代表华业集团公司参加这样的会议,向寒门学子捐赠我们的一份爱心,实现他们的读书梦、大学梦,向奋斗在边远山区辛勤付出智慧和汗水的园丁们献上我们的一份尊重。
并希望能够通过这样的公益活动,来表达我们一份回馈社会的爱心,带动更多有社会责任的企业和爱心人士来加入回馈社会活动。
善举创造和谐,爱心传承美德。
捐资助学是一项功在当代,利在千秋的事业,是中华民族扶危济困传统美德在新形势下的发扬光大。
也是我们中华民族的传统美德,参加这样的活动,华业公司义不容辞,责无旁贷。
华业公司成立20多年以来,秉承“诚信做人,用心做事”的理念,始终坚持“以质量赢市场、以市场谋发展、以发展求效益、以服务得人心”的服务宗旨,在建材、建筑、房地产、旅游等多行业领域全力打造华业服务品牌,获得社会各界好评。
企业的发展使我们感到人才的重要性,经济的竞争,归根到底是科技的竞争,科技的竞争归根到底是知识的竞争,而知识的竞争就是人才的竞争。
因此,华业公司在取得企业经济发展的同时,十分重视人才的培养,人员素质的提高。
学子出人才,资助寒门学子就是培养人才。
现在的华业公司拥有一支年轻的管理团队,身为年轻的企业家,有责任、有义务传递爱心,让爱充满人间。
让先辈们看到我们年轻一代人的担当和爱心,我们也要接过先辈们的大旗,让爱心继续播散人间。
穷且益坚,不坠青云之志。
希望受资助的同学把党和政府的深切关怀、社会各界的真心关爱,转化为自强不息、立志成才的强大动力,坚定理想信念,树立远大抱负,坚持做到求知与修养的统一。
要珍惜来之不易的学习环境,珍惜十分宝贵的青春年华,以刻苦自励的精神,学好新知识、掌握新本领、增长新才干。
要常怀感恩之情,并把感恩之情转化为刻苦学习、严格要求、奋发向上的动力;转化为弘扬传统美德,成为爱的使者的行动;转化为回报社会、建设祖国、振兴中华的强大动力,积极投身波澜壮阔的时代洪流,积极投身实现中华民族伟大复兴的具体实践,为了祖国的明天更辉煌,为了澄江的明天更美好,奉献青春智慧,创造青春业绩,谱写青春华章。
谢谢大家!
篇二:
玻璃行业企业家峰会发言稿(定)
首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会
企业代表发言稿
碧海企业杜康
尊敬的中玻协领导,各位业界同仁:
大家好!
我来自苏州碧海企业,名叫杜康。
很高兴来参加中国建筑玻璃与工业玻璃协会举办的“首届中国加工玻璃行业领军企业家峰会”。
能和在座的玻璃业内领军人物,分享一下自己进入该行业以来的一些经营管理心得及创新的商业模式,我感到非常荣幸。
我现针对我国玻璃深加工企业现状及前景,结合碧海企业自身的发展历练状况,和大家一起探讨如何来推动该行业的发展与进步,如何让企业得到可持续性发展,浅谈一下自己的思考
与观点。
我国玻璃深加工企业现状及前景分析
我国是玻璃加工大国,但并非玻璃加工强国。
中国玻璃深加工起步较晚,从80年代改革开放以来,华南地区最先开始进入玻璃深加工这个产业。
由于身处沿海,如广州、深圳对于海外等其他地方玻璃出口比较方便,尤其家具、家装玻璃的出口在行业里率先起步。
以广州地区为代表的珠三角,随着深加工技术及产业的日趋成熟,玻璃深加工行业开始向华东地区逐渐延伸。
90年代起,长三角地区开始进入玻璃深加工行业。
在进入2000年后,由于中国中东部经济的迅速崛起,建筑、装修等方面对于加工玻璃的需求急剧攀升,这时中国中东部的玻璃加工企业如雨后春笋般涌现,在加工出口等方面的贸易也在不断的增加,中国玻璃深加工企业在长三角地区日益发展并成熟。
2000年后,我国华北地区的玻璃深加工企业也得到快速发展。
在未来,我们不难看到玻璃深加工企业呈现出日新月异的迅猛发展趋势。
据不完全统计,我国玻璃深加工企业目前约有上万家,规模分化严重,单打独斗,各自为战,企业良莠不齐。
据其产能主要划分为三个区域:
华南地区,深加工玻璃产能占全国加工产能总比为35%左右,其中以广东、深圳、福建为代表;华东地区,深加工玻璃产能分布比为40%左右,其中以江苏、浙江、上海、安徽为代表;华北地区深加工玻璃产能分布比为25%左右,其中以山东、河北、天津
为代表。
今年,华东、华北、华南市场现货走势良好,生产企业产销两旺,加工企业订单较多,现货价格仍有上升空间。
但是,我国玻璃行业在快速发展的同时,由于玻璃使用量大,技术含量不高,行业准入门槛较低,已面临着产能过剩、标准滞后、发展无序、产业结构不合理、企业间产品同质化严重、企业资金压力空前、人才的恶性竞争、价格的恶性竞争、生产设备闲置、玻璃切裁率偏低、生产管理粗放等诸多问题,因此我们需要有一种全新的经营理念来推动这个行业的发展与进步。
如何推动行业的发展与进步?
我国的玻璃深加工行业的量大、附加值低、恶性竞争严重是一个潜在的发展瓶颈,在未来的玻璃深加工中,如何推动行业的发展与进步,如何降低各项营运成本,如何让企业得到持续发展,是所有玻璃深加工企业必须面对和思考的问题。
要想改变这种局面,企业必须要有一个强有力的产业联合体来推动。
碧海企业打造的”玻璃行业产业链、连锁新模式”是在玻璃深加工的基础上,规划向上、下游的玻璃原材料生产、创办职业技工学校、玻璃机械设备制造、装饰设计、物流运输、安装服务等相关市场环节延伸。
所谓产业链,是指产品通过若干产业层次不断向上、下游延伸。
产业关联性越强,链条越紧密,资源的配置效率也越高。
产业链越长,表明加工可以达到的深度越深。
这样不但可以有效整合资源,还能优势互补,降低各类营运成本,从而产生规模效应,实现利润最大化。
回顾2005年碧海企业成立之初,我们就以差异化的市场定位、零散加工、送货上门的经营方针,想顾客之所想,急客户之所急的服务理念,逐步赢得了广大客户的青睐,经过八年多来碧海企业全体员工的共同努力,现已在碧海安全玻璃工业有限公司的基础上,相继成立了碧玉华庭装饰玻璃,碧美装饰设计、正英建材储运、以及碧达物流等公司,为形成玻璃行业两端延伸的产业链夯实了营运基础!
同时,2012年,泰州碧海公司的正式投产,为碧海企业在以苏州经济总部为中心、以长三角地区为重点,纵深复制,吹响了第一声号角。
公司于2007年为生产线配备了派尔ERP,并与维瑞、用友等软件公司合作打造信息化智能工厂,经过多年来的反复探索、改进修正和升级,现已形成了一套较完善的、专属的、个性化的信息集成管理系统,公司各部门全面实行OA自
动化办公。
从每一块玻璃的条形码标签到每道工序的流程采集;从客户的远程查询下单到生产一线的LED电子看板的即时计件;从单一的进、产、销、存到系统全面覆盖人事、行政、财务、研发、企划、采购、销售、生产、仓储、物流等各个部门及控制点,现已逐步实行了生产管理数据化,质量管理标准化,成本管理精细化,营销管理网络化,绩效管理动态化,系统管理集成化,为传统的玻璃深加工行业找到了掌控各项营运管理的有力手段。
碧海企业现正处于跨越式的发展阶段,产品多元化生产优势也在不断提升。
现产品已涵盖平、弯钢化玻璃,卫浴玻璃,LOW—E中空玻璃,夹层玻璃,彩釉玻璃,防火防弹玻璃,烤漆玻璃,夹丝夹绢等各种工艺的艺术玻璃,从家装到工装,从外墙到内饰,从功能到科技,各类玻璃产品一应齐全。
近年来,环保节能产品正越来越成为全球关注的焦点,这也是未来各行业发展所围绕的一个主题,当然也包括了传统的玻璃产业,所以我们要积极响应国家的号召,及时优化产品结构,推动玻璃行业从传统应用领域向节能环保的方向转变,大力推进绿色建筑节能材料的普及与应用,从而推动整个玻璃行业的进步与发展。
如何来降低它各项营运成本?
我们大约在第二个5年计划的2015年,目标达到至少六家以上的连锁工厂。
采取集中采购或招投标的方式采购原辅材料、机械设备,掌握采购的主动权,可极大降低原辅材料等成本;实行总部统一管控,在连锁工厂下设管理专员,远程监管,节省人资管理成本,生产员工通过LED电子看板管理系统,实现生产现场即时计件,提高生产员工的工作效率,降低生产一线的用人成本;拥有自建的水运码头和运输车队,把连锁工厂推向市场,利用自己的物流配送等优势来降低运输成本;对生产耗能,如水、电、耗材等能源使用均实行量化,并配置进口设备来替代国产设备,提高产能,降低耗能成本;自购土地建设厂房,拥有无可限量的升值空间,还可用这些固定资产来进行集中抵押贷款,大大降低了融资成本。
连锁工厂开设的越多,产业链就能延伸的越长;产业链延伸的越长,就能开设更多的连锁工厂,两者相辅相成。
所有这些运营管理模式的施行,都为企业规模化发展奠定了基础。
如何让企业得到可持续发展?
“铸造玻璃行业一流品牌,开创碧海企业百年鸿基”,作为中国玻璃行业产业链、连锁新模式的开创者,如何能让企业得到持续发展,如何把企业做大做强、做百年企业,我认为,必须在生产运营过程中不断苦练内功,细化管理,并持续实施三大优化:
1、人员优化。
筑巢引凤,提升员工的薪资福利待遇,调动员工的工作积极性,激发员工的创造热情,吸引更多的能人志士。
以创建学习型企业为载体,打造有特色的企业文化,加强员工队伍建设,建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制,按照岗位的不同特点,制定人才开发计划。
通过岗位练兵、技术比武等对员工进行合理的优化,优胜劣汰,提高员工的竞争意识、服务意识和对企业的忠诚度。
2、设备优化。
俗话说“没有金钢钻,不揽瓷器活”,如果没有精良的设备,何谈高端的品质,又怎能得到客户的信赖。
所以要想企业得到可持续发展,必须增加机械设备的投入,如引进德国百超中空线、芬兰格拉司通钢化炉、均质炉等进口设备,提高机械化性能和使用率,用机械手臂代替人工搬运,来降低员工的劳动强度,提高工作效率,提升产品品质。
3、客户优化。
客户是企业生存和发展的基础,是市场竞争的根本。
我们要在维护好老客户的基础上,不断开发新客户。
并对新老客户建立信用档案,将重点客户、一般客户、潜在客户分门别类,做好分级,才能有针对性的筛选合作伙伴。
加强与客户的合作沟通,唤起该行业的规范意识。
通过市场客户订单优化来提高产量和成品率,并在一定程度上保证了企业资本金的良性运转。
我们还将不断地延伸企业的产业链、开设N多家连锁工厂,不断完善和研发适合新形势下企业自身发展的运营管理系统,并运用多项成本管控手段,努力降低各项营运成本,倾力打造出玻璃行业产业链、连锁新模式的现代化企业。
我坚信:
碧海企业的产业链、连锁实践一定能够抛砖引玉,为中国玻璃行业的进步与发展贡献力量,集聚“正能量”,做实现中国梦的“践行者”。
最后,衷心祝愿本次企业家峰会取得圆满成功,碧海企业愿与玻璃产业界的朋友携手并肩,共创辉煌!
谢谢大家!
2013年10月15日
篇三:
五四青年座谈会企业家发言稿
在青年座谈会上的讲话
尊敬的各位领导、青年朋友们:
大家好!
我叫…,是咸阳天元建材市场的总经理。
今天很荣幸能够在这里和大家分享作为一名青年企业
家的光荣与自豪!
同时也非常感谢领导对我们年轻人的关心和重视,给我这个难得得机会,让我与大家一起学习、交流。
咸阳天元建材市场位于咸阳市秦皇北路氮肥厂转盘正
西,于咸宋公路与国道西兰公路交汇处,南临咸阳市区直达西安;北连泾阳、三原、高陵、韩城、延安直至塞北;西北与礼泉、乾县、永寿、庆阳相连直通大西北,附近与众多皇帝陵园相望,占有人文、交通、物流和区位优势,是目前咸阳市规模最大、品种最多、设施最完善、功能最齐全的建材市场。
市场占地400亩,商储面积18万平米,总投资3亿元,目前是咸阳最大的建材市场,市场内部分东西南北中五个区,营业商铺800余家,商家入住率99%,现已有国内外知名品牌268家全线入驻。
公司本着“统一规划,分期实施”的原则,自开业以来,销售额已达5000万元,已安排1000余人就业。
市场全部建成后,可以提供就业岗位5000个,预计年营业额可达上亿元,上缴税费2000多万元。
公司在抓好公司业务发展外,还非常重视公益事业,资助公司困难职工看病,贫困子女上学等共计13万余元。
资助农村水利
建设18万元、修路5万元,汶川大地震公司捐款36万元。
公司成立三年来,天元建材市场虽经历创业的艰难风
雨,但也取得了令人欣喜和振奋的成就。
现在我就将我经营的心得与大家交流一下:
一、因时因地制宜,打破季节区域销售瓶颈,善于经营,准确了解消费者的心理。
例如寒冬时节,装修市场进入淡季,公司根据冬季节庆比较多的特点,结合装修市场的实际,推出一系列的特价优惠活动,有效的促进了营业额。
公司结合一些消费者喜欢到西安的建材市场购物,原因是省城西安的建材市场品种丰富且价格有优惠这一特点,一方面不断丰富市场的建材品种,做到不同价位、不同消费领域以为不同消费层的建材应有尽有。
另一方面在价格上尽量便宜,做到薄利多销,提高自己的竞争力。
二、既严抓商品质量,有提供优质服务,树立良好的企
业形象。
公司严把产品质量关,能够入住市场的店铺和品牌必须经过严格审核,从而确保消费者的权益。
为此市场制定了《诚信自律公约》:
“遵守法律法规,坚持守法经营。
遵守商业道德,坚持诚实守信。
严把进货渠道,杜绝假冒伪劣。
开展文明经商,文明礼貌待客,提升店堂形象”,同时更向消费者展示了天元建材市场不单单追求经济效益,更看重一个企业应有的社会效益的良好品牌形象。
三、创建良好的企业文化。
科学的管理,诚信优质的服
务,团结一致不断开拓与创新,永远追求卓越是天元市场在管理方面坚定不移的准则“天元一直以来以沟通、了解为基石,信任、承诺为保障;效率、增值为目的”。
良好的企业文化,也为公司一枝独秀,打下了坚实的基础。
利用这次座谈会的机会,我也谈下自己将如何在秦都经济发展大潮中发挥好自己的作用:
一要不断增强创业意识。
作为一名青年企业家,千万不能满足现状,不能小富即安,体现个人价值最好、最直接的办法就是努力把自己的企业做大做强,唯有把企业做大做强,才能有回馈社会的能力,才能实现自身价值,成为一名成功的企业家。
充分认识肩负的重任和不断创业的重要性,进一步增强创业意识,坚定创业理想,把企业做实、做强、做大作为毕生的追求和事业。
当前,我们一定要抓住秦都经济快速发展的机遇,增加投入,促使企业走上快速、健康、可持续发展的轨道,才能更好的为秦都经济发展添砖加瓦。
二要增强责任意识。
企业的发展壮大离不开社会的关心和支持。
要有长远的战略眼光,诚信经营,更加注重产品的质量和售后服务,努力提高企业的信誉和知名度,增强消费者对品牌的信任感,培养消费者对品牌的忠诚度和归宿感。
要树立以人为本的观念,更加注重员工权益保护和生态环境保护,做到企业经济效益和社会效益的有机统一。
要建立回报社会的长效机制,主动救助社会上的困难弱势群体,积极
发挥企业在构建和谐社会中的重要作用。
三要提高自身素质。
当今知识经济已成为经济发展的主流,在市场国际化和管理现代化的条件下,市场竞争的深度和广度日益提高,这就对企业管理者的素质提出了更新、更高的要求。
不断学习各种专业知识,只有综合素质提高了,才能带动企业层次的提高。
这就是我的一些想法和观点,不足之处请领导和大家指正。
谢谢大家!
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