时间管理选择答案.docx
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时间管理选择答案.docx
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时间管理选择答案
一、单项选择
1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B)。
A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素
2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A)时代。
A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代
3、将一天分为午前和午后的是从(B)开始的。
A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代
4、机械时钟起源于(B)。
A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代
5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C)。
A、13世纪B、14世纪C、15世纪D、16世纪
6、“PDA”是指(D)。
A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表
7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C)分钟为一个间隔。
A、5B、10C、15D、30
8、《更快:
所有事情都在加速》的作者是(A)。
A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特
9、《发现者》一书的作者是(B)。
A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特
10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C)。
A、迈克尔·罗伯特B、丹尼尔·布尔斯廷C、亨利·明茨伯格D、托马斯·豪特
11、时间管理就是对每周可以利用的(D)个小时时间进行控制的法则。
A、40B、35C、12D、168
12、下列对成功来说至关重要的目标是(B)。
A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标
13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(A)过程。
A、正式B、非正式C、经常性的D、非经常性的
14、下列不是目标应具备的特征的是(D)。
A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不可度量性
15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(C)。
A、人事会议B、部门例会C、绩效评价会议D、年终总结会议
16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是(A)。
A、调整目标B、制定目标C、分解目标D、终止目标
17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和(B)的两难选择。
A、非紧急B、重要C、次要D、长期
18、使用目标进行时间管理,其第一步就是要(A)。
A、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时间
19、(B)通常是总体性的。
A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标
20、作为团队负责人,所面临的挑战是从(B)中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。
A、现实目标B、潜在目标C、个人目标D、项目目标
21、化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是(C)。
A、先紧急后重要B、先重要后紧急C、保持警觉D、置之不理
22为了测定你是如何花费时间的,你可以用到的主要工具是(A)
A、活动日志B、电子邮件C、时间表D、日记
2、缺乏对时间的管理从根本上说是(C)
A、思想问题B、情绪问题C、行为问题D、态度问题
23、(B)为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德,然后转向下一项。
A、林肯B、富兰克林C、泰勒D、华森
24、具有中等价值但是高紧急度的任务给予(B)
A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A
25、对活动日志中的(A)栏目要给予特别关注。
A、优先权B、所用时间C、活动内容D、具体时间
26、具有高价值并应最先关注的任务给予(D)
A、优先权DB、优先权CC、优先权BD、优先权A
27、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗,则剩余工作所需的浮动时间(C)。
A、不明显B、被减小C、未被改变D、提高
28、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量(A)。
A、后续活动的及早开始时间B、后续活动的最晚开始时间
C、项目完工D、以上都不是
29、平衡线形图balance chart最常用于(C)。
A、工程B、市场C、制造D、财务
30、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度,其原因是(D)。
A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B、安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D、以上都是
31、随着时间的进展,把未完成的(B)放到下一步的自由时间里。
A、非重要任务B、紧急任务B、重要任务D、花费时间长的任务
32、组织层级和和工作结构的关系是(B)
A、正比B、反比C、无关D、有关系但不密切
33消除恐惧最好的方法是(A)
A、直接面对困难B、超负荷工作
C、委派给别人D、尽快安排工作,让自己无法回头放弃
34、(A)可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。
A、一般会议B、旅行C、下达任务D、汇报工作
35、(C)不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。
A、拖延B、超负荷C、恐惧D、无趣
36、不会对同事和老板说“不”容易造成(D)
A、拖延B、恐惧C、无趣D、超负荷
37、明确关键职责和目标可以避免造成(C)
A、会议多B、恐惧C、超负荷D、拖延
38、所有意料之外的问题必须在(B)得到解决。
A、等今天的完成后B、第一时间C、今天一部分完成后D、看情况
39、许多时间管理上的问题是由于(A)造成的,但是最终都可以解决。
A、行为和习惯B、思想和行为C、行为和品德D、思想和品德
40、直接面对困难是解决(B)问题的最好方法。
A、拖延B、恐惧C、超负荷D、浪费
41、有时关掉电子邮件可以避免(D)
A、拖延B、恐惧C、超负荷D、分心
42、在一项工作上转移注意力然后再回去,将导致(C)的产生和时间的浪费。
A、拖延B、超负荷C、转换成本D、机会成本
43、(B)是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。
A、分配B、委派C、命令D、下达
44、能把抽象概念简单化的人适合做(C)。
A、领导者B、协调者C、培训者D、监督者
45、有出色管理技能的人适合(D)整个工作进程。
A、领导B、协调C、计划D、监督
46、委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的(A)。
A、权力B、经费C、时间D、下属
47、委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是(D)。
A、员工未来规划B、组织目标C、员工现在状态D、员工过去的表现
48、对经理人来说,(B)是时间管理上最有效率的工具。
A、授权B、委派C、命令D、执行
49、在回顾完成的工作时,比效率更有价值的东西是(A)。
A、效力B、时间C、效价D、影响力
50、军事专家建议,需要余下一半的时间来思考(D)问题。
A、我们计划怎么做B、实际发生了什么
C、为什么会发生D、下次我们该怎么样做
51、在(B)上,上司往往比下属更有兴趣。
A、组织会议B、提高效率C、分解目标D、考核进度
52、约翰·杨在担任(D)公司CEO期间,一直在实践“结果模式”的管理方式。
A、IBMB、苹果C、西门子D、惠普
53、“(D)模式”的管理方法,为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。
A、目标B、责任C、过程D、结果
54、《超负荷工作的美国人》一书的作者是(A)。
A、朱莉娅·肖尔B、约翰·科特C、约翰·加巴罗D、加拉斯·科曼
55、经济学家朱莉娅·肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长(C)小时。
A、七B、八C、九D、十
56、据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作(A)小时。
A、320B、240C、360D、400
57、控制你的个人生活,也应该从(C)开始。
A、计划B、进度C、目标D、责任
58、下列能节省时间的行为有(A)。
A、网购B、看电视C、家务事亲历亲为D、一周去三次超市
59、有些人,特别是(C),有大把时间却什么都干不了。
A、年轻人B、中年人C、老人D、经理人
60、有健康问题的人也出现的怠惰,主要是因为他们没有(D)去完成工作。
A、时间B、能力C、方法D、精力
时间管理练习题
1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差
A15%
B33%
C75%
D67%
2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间
A不明显
B被减小
C未被改变
D提高
3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量
A后续活动的及早开始时间
B后续活动的最晚开始时间
C项目完工
D以上都不是
4线形图barchart最主要的缺点是
A缺少时间阶段划分
B不能与日历相联系
C不能显示各项活动的相互关系
D不能与人力资源计划相联系
E不能与成本估算相联系
5平衡线形图balancechart最常用于
A工程
B市场
C制造
D财务
E合同及采购
6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是
A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D以上都是
7网络进度的一些基本术语及概念包括
A工作事件人力技术水平及浮动
B工作文档事件人力及技术水平
C浮动工作事件及时间估算
D估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间
8估算工期的引导线索包括
A假定人员及设备的正常水平
B值班室一个正常的工作周
C使用一致的时间单位
D使用过去的实际工期作为指导
E以上所有或部分正确
9线型图对下列哪种情况最适用
A对每项工作实际实施及计划实施进行对比
B显示赶工时间
C显示关键路径的依赖关系
D表明哪些活动可被平行安排
E以上都正确
10下列各项都是进度计划的里程碑除了
A结束日期
B合同日期
C计划的关键事件
D固定日期
E活动的工期
11项目控制的一个关键目的是
A对不确定因素提前计划
B发布状况报告
C使项目保持在轨道
D建立项目路线图
12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动
A记录关键路径关系
B记录依赖关系
C展示赶工
D确定客户要求的可交付成果日期
13资源评级ResourceLevecling
A将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划
B平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内
C未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求
D试图减少资源需求以满足项目工期的制约
EB及D
141.0.0建房
1.1.0挖掘
1.1.1探测
1.1.2挖坑
1.2.0准备地基
1.2.1建框架
在此WBS清单中工作包是
A建房
B挖掘
C地基准备
D以上都不是
15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致
A关键路径缩短
B非关键路径缩短
C项目总成本会降低
D项目成本会增加
E以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
16如图
任务 BCWS BCWP ACWP
勘探 500 400 2000
移走碎石 2000 2000 3500
挖孔 3000 2000 2800
建框架 1200 1100 1000
混凝土灌装 5000 2500 3000
此图中哪项任务已被完成
A挖孔
B移走碎石
C勘探
D建框架
E浇混凝土
17对项目进行控制的首要目的是
A对不确定事件要提前计划
B发布状态报告
C使项目按轨道运行
D建立项目运行路线图
18对工期进行估算的指导标准包括
A假定设备及人员的正常水平
B假定一个正常的工作周
C使用一致的时间单位
D使用已发生的实际工期作为参照
E以上部分或全部选项都对
19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成
APERT
BADM
CPDM
D以上都是
EA及C正确
20下列哪一项会影响网络计划的工期
A资源库的技能水平
B年份日期
C约束条件
D以上都正确
EA及B正确
21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集
A过去的项目记录历史数据
B商务技术标准实施方法大姆指理论
C过去的项目成员的知识经验老资格等
D以上都是
EA及C正确
22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则
A项目进度将缩短两周
B非关键路径上的浮动会增加
C赶工之后会出现一个新的关键路径
D以上都是
23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用
A项目经理及项目办公室人员
B项目团队及职能部门经理
C项目发起人
D以上都是
EA及B正确
24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是
A计划的时间工期
B浮动时间LSES或LFEF
C关键时间当ESLS或EFLF
D进度时间LFES
25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响
A减少
B消除
C双倍
D增加
E无影响
26在对一项任务赶工时你应关注
A尽可能多的其它任务
B非关键任务
C促进关键路径上任务的实施
D通过降低成本来促进项目的实施
27在一个网络进度中的关键路径是
A完成的最长时间
B在其它工作之前必须完成的工作
C在计划一个开始时间时可允许有灵活性
D不会被计划浮动影响
E以上全部
28在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做
A一项活动
B约束条件
C一个事件
D关键路径
29以网络进度为基础的一个进度计划的作用是
A显示依赖关系
B更好的进行Whatif的练习
C突出关键活动
D对资源要求时间要求及平衡Tradoffs提供信息
E以上都是
30在前导图PDM中一般的约束条件包括
A开始开始
B结束开始
C结束结束
DB及C
EAB及C
31在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划
A现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
B仍然是基准计划但被注明已有变化
C被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
32一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为
A快速跟进
B风险演变
C平等管理
D过程改进
E同步制造
33网络进度计划在阶段被建立在更新
A设计实施
B开发实施
C开发收尾
D实施收尾
E计划结束
34处于两个事件之间的项目部分被称为
A一个活动
B一个关键路径理论
C一个里程碑
D一个时间间隔
35在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天
A8.0
B8.8
C9.1
D9.7
E10.5
36下列哪一项会是负浮动的标象
A最迟开始时间比最早开始时间要早
B关键路径与已确定的结束日期保持一致
C最早结束日期与最晚结束日期一致
D当前导时间lead被用在进度计划中时
37下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划
A赶工
B变更范围
C平等实施几项活动而不是按序列实施
D以上都是
38资源平衡通常通过什么手段来影响项目
A使项目变短
B变长
C对客户的要求做出更多回应
DA及C
EB及C
39自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是
A项目规格树
B客户可交付成果清单
C客户里程碑日期
D工作分解结构
40具有零时间工期的活动通常被称为
A关键路径活动
B非关键路径
C赶工时间的活动
D虚拟活动
答案:
时间管理练习题
1、BCACC DCEAE CBEDE BCECD
21、DCEDD CABEE CABAB ADBDD
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