城市迎宾大道绿化工程可行性研究报告.docx

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城市迎宾大道绿化工程可行性研究报告

城市迎宾大道绿化工程可行性研究报告

第一章工程概况及施工部署

一、工程概况

（一）工程简介

1、项目名称：

XX市迎宾路绿化工程（一标段）

2、建设地点：

XX市迎宾路（团圆路-银城大道北侧）

3、建设单位：

XX高新技术产业资产经营总公司

4、设计单位：

XX市园林绿化工程有限公司

5、建设规模：

长约XXXX米,宽XX米，约XX万元

（二）现场条件

本工程施工场地已经具备施工条件,已充分了解本工程现场条件和周围环境。

（三）工程特点

1、施工环境：

施工现场地处交通要道，车流量大；配合相关部门工作，搞好周边关系，确保安全文明施工；

2、工期：

计划工期XX日历天，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神圆满完成工程施工任务；

3、道路沿线可能有多种隐蔽管道、管线，施工时加强防护措施，注意保护各种隐蔽管道、管线的安全；

4、本工程位于道路一侧，中间有多个公交停靠站及十字路口，我公司将制定科学的、合理的、有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。

（五）编制依据

1.依据施工招标文件、工程量清单及相关补遗文件；

2.依据施工设计施工图纸；

3.国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；

4.我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；

5.现场及周边环境实地踏勘了解的情况。

二、现场施工平面布置

本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，为充分调动全体力量及时优质地为项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程服务。

（一）施工平面布置依据

施工现场平面布置按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

1.确保道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。

2.满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。

3.符合施工现场防火要求和环境卫生的要求。

4.符合施工现场安全用电规范要求。

5.场地布置还要满足甲方的有关要求。

（二）施工现场总平面布置

开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，本工程因工期较短，生活、办公场所就近租住，材料堆放点，成品、半成品仓库设场设置。

1、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。

2、施工场地尽可能采用围档围住，既起到安全保护作用，也是保护环境的一种体现。

3、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须按照甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

（三）临设布置

根据施工现场场地情况及施工总体安排，租赁民房作为项目部办公及生活的地方，现场只搭设保管室，便于材料的保管等。

1．施工现场用电设计

考虑施工现场的具体情况，现场用电由现场附近电网接入即可。

施工电网接入后，配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。

2．施工现场用水设计

本工程用水考虑自来水供给。

现场配备洒水车一台进行日常养护及文明施工用水。

（四）施工平面布置图

附施工平面布置图

三、施工部署

（一）施工指导思想

为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：

精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。

技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。

安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。

（二）施工管理总目标

XX市迎宾路绿化景观工程。

施工管理将严格按照我司的ISO9002质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：

项目

目标值

对策措施

执行

工

程

质

量

（1）分项工程优良率95%以上，且主要项目必须优良。

（2）分部分单位工程优良率大于90%。

（3）杜绝重大质量事故。

（4）开工必须一次成优，确保达到合格工程。

严格按照我司已通过ISO9002质量体系的质量文件《质量管理手册》和《招标文件》规定执行。

全

员

全

过

程

总工期与关键工期

拟定在30日历天内完成全部合同内工程。

桥灌木种植，处理在2004年1月1日前完成。

严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量文件《管理手册》《招标文件》规定执行。

安全生产目标

杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3‰以下

严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中《安全生产管理办法》执行。

文明施工目标

XX市文明施工绿化样板工地

严格按已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《安全生产管理办法》执行。

成本

目标

制造成本降低1.5~3%

严格按照已通过ISO9002质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《项目工程成本、费用控制办法》执行。

（三）施工组织机构组成

如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立“XX市迎宾路绿化工程建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。

经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、给排水工程施工队。

土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队负责绿化工程；给排水工程施工队负责本工程降水排水及喷灌管道的安装施工。

XX市迎宾路绿化工程建设项目部

项目经理

技术负责人

计统财务部

现场质检部

工程技术部

行政办公室

财务

后勤

质量检验

安全监督

树

木

队

花

卉

队

排

水

队

土

方

队

（四）施工人员配备与任务分工

该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

项目经理：

1人；

项目总工：

1人；

园林工程师：

2人；

施工员：

1人；

1、项目经理部任务

（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。

负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。

（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

（7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。

负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

（9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

2、总工程师任务分工

（1）主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

（2）主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“广东省优质工程奖”。

（3）主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

（4）组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

（5）主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

（6）负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

（7）检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

（8）参与安全、质量事故的分析处理。

3、各部门任务分工

（1）财务室

①按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。

②负责工程资金的计划、调拔和使用。

③负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。

④办理有关验工价款、工程费用清算等工作。

⑤负责办理工程计量工作。

（2）后勤室

①协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。

②协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。

③负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。

负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。

④建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。

采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。

⑤负责后勤服务和保障。

⑥负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。

（3）技术室

①负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。

②负责办理开工手续。

③负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。

④负责组织技术图纸会审、施工技术交底。

⑤负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。

⑦负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。

⑦负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。

⑧负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。

⑨工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。

负责组织竣工文件的编制移交。

参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。

⑩参加项目竣工验收。

（4）计划统计室

①负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。

②及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。

③严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。

④协助财务部做好竣工决算书。

⑤负责合同管理工作。

第二章施工方案与技术措施

一、施工顺序

（一）、施工准备工作

工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。

一）、技术组织措施：

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：

⑴、组织保证、制度落实

选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

⑵、做好技术交底工作

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

⑶、做好施工测量工作

工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。

交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

二）、劳动力准备

本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。

本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。

依工程要求，成立各施工班组。

依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。

⑴、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

⑵、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

⑶、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑷、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。

⑸、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。

主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

三）、物资准备

该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

⑴、植物材料的准备

①按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量计划。

对于需购买的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植方案。

②种植材料准备：

包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

③开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场，确保材料优质，供应及时。

⑵、施工机具准备：

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。

⑶、安全防护用品的准备

主要安全防护用品需开工前提供好。

四）、主要施工设备准备

⑴、做好施工机械设备进出场计划。

⑵、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。

⑶、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

五）施工现场准备

⑴、做好施工场地的控制网测量

按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网，进行施工测量。

⑵、建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。

按施工现场总平面布置施工平面（详见施工总平面布置图），安排材料进场，成品、半成品仓库等。

六）、施工场外协调

⑴、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。

⑵、调查施工现场情况，施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况，施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。

⑶、调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。

⑷、在施工区域对该工程进行公示，并调查周边居民的生活起居习惯，尽量做到休息时间不施工。

（二）、施工测量

布设控制网的目的是为了精确控制各段管沟和路面位置，因此控制网布置遵循以下几点：

1、控制网之间视野应开阔，通视良好。

2、控制网点布设在安全地点，尽量防止外来损害。

3、控制网图形简单，控制点基础具有足够的强度。

（三）、绿化地平整

本工程采用机械作业，配合人工修整完成，以确保进度和精度。

机械平整：

采用挖掘机作业。

人工修整：

主要进行机械施工后的精度修整和进行机械无法施工区域的开挖。

1、平整场地

⑴、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水方向作不小于2%的坡度，按每20m的检查点进行逐点检查。

⑵、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。

如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。

⑶、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。

道路面须高于施工场地地面。

2、工程定位及放灰线

⑴、设置测量小组

由项目技术负责人任组长，选用2名有测量经验的施工员组成测量小组配备经纬仪1台，自动安平水准仪1台，搭尺、50m、7.5m钢卷尺各三把，承担本次工程建设全过程的测量施工任务。

⑵、平面测绘

①确定主轴线：

进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。

其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

②坐标点的保护：

用经纬仪将基准点测设在临近建筑物上，经反复校对无误后，采用红色油漆两个对顶直角等腰三角形标示。

③高程的引测：

根据设计单位提供的高程点（绝对标高）和确定的相对标高，分别在周围大角和四面的安全地带，设置高程控制点。

（四）、绿化种植施工

本工程共种植不同品种和不同规格的园林植物多种，主要有乔木、灌木、色带、地被、花卉等。

苗木是绿化的物质基础，只有在选好优质苗木的基础上，在选苗、起苗、运输、种植、养护的各个环节上精心操作，一环扣一环，高质量的完成绿化施工任务，达到高标准。

主要完成绿化种植地的乔木、灌木、色带地被、草坪种植，包括换绿化地平整、植物栽种和修剪成型、绿化管养等。

1、平整场地

⑴、根据施工现场的土质情况，翻松15cm深，清除有碍植物生长的瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物。

如果发现土质不符合种植要求，及时通知发包方和监理进行处理，对于不适合植物生长的板结土、砂石土等劣质土壤进行更换，土壤最好以疏松湿润、排水良好、富含有机质的肥沃冲积土或粘壤土PH5.0-7.0之间较为理想，必须保证植物生长的最小厚度，浅根性乔木90cm，深根性乔木150cm，花坛种植不低于50cm，草坪种植不低于30cm。

⑵、平整土地要顺地形和周围环境，边缘要低于路面或道牙3—5cm，表面平整，无坑洼。

2、定点放线

根据施工图比例，将施工图纸中各种树木的位置布局，反映到工程实际场地相应位置的过程，它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施。

放线定位应依据设计图纸，图纸与现场条件有冲突时，在征得现场监理工程师的同意的前提下，做适当的调整。

3、挖种植穴

⑴、种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

遇有障碍物影响株距时，应及时与甲方和设计单位取得联系，进行适当调整。

⑵、挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。

穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，带土球的苗木种植穴，应该比土球大20cm，裸根苗应陔保证根系的充分舒展，穴深应该比土球深15cm。

4、施基肥

挖植穴完毕后，将有机肥撒于穴边及种植绿地上，以改良土壤结构，同时增施迟效性氮磷钾复合肥以增加土壤肥力。

5、选苗

⑴、一、二年生花卉，分枝不应少于4枝，叶簇健壮，色泽明亮。

⑵、宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质。

⑶、球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。

⑷、观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满，无枯枝，无病虫害。

⑸、规则式种植的乔灌木，同一品种必须规格统一；丛植或群植的乔灌木应该高低错落有致。

6、起苗及运输

按设计要求，充分理解设计意图、设计效果。

除特殊树形和设计要求外，均要采用生长健壮、分枝多且均匀、冠幅丰满、无病虫害、无老化等非正常状况的苗木；以苗木大小确定土球规格，普通苗木土球直径=2×树地径周长+树直径，大苗土球应加大，根据不同情况土球是胸径的7-10倍。

挖出符合规格的泥土后，用草绳或编织袋按要求包好。

苗木装卸车时应轻吊、轻放，不得损伤苗木和土球而影响植物存活。

在运输过程中，必须采取足够措施，保证树身、树形、重要观赏部位的枝条和着尘点不被损坏，土球完整结实；装运竹类时，不得损伤竹竽与竹鞭之间的着尘点和鞭芽。

灌木及花草应分层放置，以防断枝、烂叶而影响景观。

对于运抵现场后而不能立即种植的植物应放在阴凉处，必要时作假植处理，并浇足充分的水分，确保植物成活。

7、苗木种植

种植顺序：

按先种乔木、再种灌木、地被及色带的程序进行栽植。

⑴乔木种植

种植要求：

种植时应严格按照设计要求核对苗木品种、规格及种植位置。

将基本肥、复合肥与种植土充分混合，再将树木放入树穴内，应注意观赏面的合理朝向。

随即填入肥泥混合土，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头高出3-5cm。

⑵灌木种植

树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。

种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。

带土球树木必须踏实穴底上层，而后置入种植穴，填上踏实。

⑶地被色带种植

色带成块种植时，应由中心向顺序退植，坡式种植时应由上向下种植，大型块植或不问彩色丛植时，宜分区分块种植；独立花坛，应按“中心向外”的程序种植；高低不同品种的花坛苗混种时，先种高的品种后种矮的品种；模型或花坛，先种植图案的各条轮廓，然后再内部填充。

（五）竣工清理

本工程零星工程收尾、施工现场竣工清理、苗木养护管理、准备竣工验收等工作。

（六）竣工验收

项目部完善、整理竣工资料，准备竣工验收。

二、现场施工测量

本工程施工测量放样按照放线施工图实施，测量放样项目较多，比如乔木放样、灌木放样、色带放样等，这些项目在施工中也要不断地根据工程的进展情况进行测量放样。

1.采用的测量设备：

K31529型全站仪水准仪激光经纬仪

2.测量放样的原则

为了保证乔木、灌木、色带等苗木种植在平面都能符合设计要求，互相连成统一的整体，因此要遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。

即先在施工现场建立统一的平面控制网，然后以此为基础，测设出各种乔木、灌木、色带等苗木的位置。

3.测量放样前的准备

在施工测量之前，应建立健全测量的组织和检查制度。

并核对设计图纸，检查总尺寸和分尺寸是否一致，总平面图和大样详图尺寸是否一致，不符之处要向设计单位提出，进行修正。

然后对施工现场进行实地踏勘，根据实际情况编制测设详图，计算测设数据。

对施工测量所使用的仪器、工具应进行检验、校正，否则不能使用。

4.设置控制方格网

控制方格网的布置，应根据总平面图上乔木、灌木、色带等苗木的布置情况，参照施工总平面图设计图及施工组织计划，以选定方格网的主轴线，然后再布置方格网。

5.平面定位情况

定位依据：

根据附近原有建筑物或构筑