沿海大型风电工程施工组织设计方案说明书下册.docx

沿海大型风电工程施工组织设计方案说明书下册.docx

《沿海大型风电工程施工组织设计方案说明书下册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沿海大型风电工程施工组织设计方案说明书下册.docx（65页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

沿海大型风电工程施工组织设计方案说明书下册

第九章工程施工质量保证体系及措施

9.1质量方针、目标

牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专题监督检查机构和质量监督检查人员；严格质量奖惩制度，对质量事故一查到底，处罚到人；主动接受质量监督部门、监理及甲方的质量监督检查。

我单位已获得GB/T19001-ISO9001:

2000质量体系认证，本质量体系将作为本标段的质量管理和保证基础，本标段将按照我单位的质量管理体系文件进行管理、控制。

9.1.1质量方针

科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进。

9.1.2质量目标

我司在本合同工程质量目标为：

合同履约率为100%，顾客投诉为零。

工程合格率：

一次验收合格率98%以上，工程合格率100%。

工程优良率：

土建工程优良率90%以上，金属结构等工程优良率95%以上。

施工期间杜绝质量事故，确保工程质量达到优质工程标准。

9.2质量保证体系

9.2.1质量保证体系

认真贯彻ISO9001：

2000质量管理标准，建立完善质量体系。

为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理、质量体系运行、课题研究、QC攻关领导小组，质量保证体系详见图9-1所示。

图9-1质量保证体系图

9.2.2质量管理组织机构

根据本标段的特点，结合GB/T19001-ISO9001:

2000质量标准，参照合同文件及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，整个体系采用：

项目经理→总工程师、质量副经理→职能管理部门→施工队→施工班组的垂直领导体系。

建立质检机构，项目经理部设质量管理部，设专职质量工程师，作业特殊的施工队设专职质安员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。

配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。

在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程监督部门的监督，并自始自终密切配合，严格服从。

工程质量管理机构图详见图9-2所示。

图9-2工程质量管理机构图

项目经理部按一级试验室标准负责组建试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家计量部门鉴定认可。

在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。

通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据，用数据指导施工。

9.2.3质量体系主要管理人员及部门职责分配

建立从项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。

工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬的人员专职负责。

施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

严格执行队旬检、项目经理部月检的抽检制度。

每次检查都用优质工程标准进行对照。

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。

测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师。

⑴项目经理质量管理主要职责

认真贯彻我单位质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责；

根据质量计划，结合本标段项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制；

制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态；

主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况；

领导项目质量教育和培训工作；

组织质量事故的调查处理；

正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为；

按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量；

定期检查计量支付，参加“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高；

定期检查下级履行职责情况。

⑵项目副经理质量管理主要职责

协助项目经理主抓施工现场生产工作，并根据本标段施工特点，指导和督促质量管理部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。

⑶总工程师质量管理主要职责

在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量计划；

制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责，并按照“四不放过”的原则进行追查处理；

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理；

推广应用统计技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料的出厂合格或质保书、质量记录等竣工资料）的控制；

制订明确质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、监察关；

主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施；

编写有关成果报告和施工技术总结。

⑷工程技术部主任主要职责

正确贯彻执行国家各项技术政策和上级颁发的技术规范、规程、工法、规定，编写“实施性施工组织设计”、“质量计划”并组织实施，并会同有关部门对执行情况监督检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性；

按“实施性施工组织设计”要求制订月、季、年施工计划和物资（设备）供应计划，批准后组织实施；

完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量完成合同任务，使用户满意放心。

⑸质量管理部主任主要职责

根据上级有关工程质量监察部门的指示精神，负责编制本标段项目质量方针、目标，组织质量体系文件的编写、审定和更改；

负责组织实施内部审核工作及纠正措施的跟踪验证；

负责组织申报优质工程；

负责产品标识、检验和试验状态标识，并对标识实施情况进行监督检查，实现可追溯性；

负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检查，参加最终产品的检验、防护和交付工作；

负责编写重大质量事故报告；

组织质量记录表格的审核；

负责组织QC小组上报、注册、登记、检查、指导其活动和组织成果发表，推广应用有关统计技术。

⑹材料设备部主任主要职责

负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、存贮、供应，并对供应物资（设备）的质量负责；

负责审核各单位和工程所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施；

掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用，并及时与供料方联系，以解决质量争端；

组织工程成本核算和分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济效益。

⑺计划合同部主任主要职责

在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划。

在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。

严格执行工程优质优价，奖优罚劣的有关规定。

⑻试验室主任主要职责

及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检测，并将结果及时送材料设备部、工程管理部和质量管理部；

做好试验、测量、检验设备管理，保证测试数据有效，负责对不合格品处置后的实施验证；

做好试验记录的收集、分类和归档。

⑼测量工程师主要职责

按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程管理部，做好对各施工队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要；

做好测量仪器、工具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。

⑽作业队队长主要职责

负责组织“工程任务单”的填发、检查、验收和审批；

做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”；

负责检查督促施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适必须的施工生产环境，保证施工质量安全和发挥全员积极性；

检查职工持证上岗情况，对无上岗证人员及时组织培训，确保有资格要求的人员持证上岗率100%；

按月编制完成计划情况、工程质量情况和成本情况报告，总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高质量和施工管理水平，保证现场文明施工。

9.3保证工程质量的措施

在项目质量管理中，我们将以满足业主要求为关注焦点，以实现设计质量目标为目的，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家/行业/业主的规范标准，积极吸收先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，

细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。

保证工程质量的措施详见图9-3所示。

图9-3保证工程质量措施图

9.3.1组织措施

选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。

调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。

建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系项目部设质量管理部、试验室，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。

施工中严格实行“三检制”，形成项目、施工队、工班、作业人员五级质量自保体系。

制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质量目标真正落到实处。

9.3.2管理措施

9.3.2.1PDCA循环控制质量

积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。

9.3.2.2三阶段控制质量

项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。

⑴施工前的质量控制

结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。

⑵施工中的质量控制

工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

组织技术过硬、责任心强的测量人员进行测量控制，测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。

对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊部位和工序要专门制定施工方案，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。

严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。

通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。

严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

施工过程质量控制见图9-4所示。

图9-4施工过程质量控制流程图

⑶施工后的质量控制

每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。

为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。

9.3.2.3“三全”控制质量

“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。

从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。

9.3.2.4质量管理三大标准

建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。

项目实施中，我们将实行质量管理三大标准，全面规范项目质量管理工作。

⑴制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。

⑵制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。

⑶制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。

9.3.2.5质量工作管理制度

⑴施工图现场核查和施工技术交底制

若中标，我单位迅速组织工程技术人员进行图纸会审，熟悉设计文件内容，并进行现场核对，根据现场调查，对设计中存在的问题由项目总工程师负责形成《设计文件审核意见书》，会审人员签字并加盖公章后及时提请建设、监理、设计单位审查答复。

测量桩点的交接，必须双方参与，持交桩表逐桩核对，交接确认，遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现实不符的予以更改。

为了做到施工中心中有数，提高工作效率，更好地控制进度。

施工进场前，项目经理要组织召开技术交底会议，就本标段的工程任务、工程进度、施工图要点、质量要求、操作流程、施工方法、施工技术措施、工种配合和安全文明施工等技术要求进行技术交底并以书面形式交底。

安排工程任务到具体负责人时，以任务书的形式下达到具体负责人，并最后检查效果和统计工作量，而任务具体负责人应以书面形式向项目经理汇报并最后统计。

⑵材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认“验收”制

由我方自购的物资、设备，签订合同前，生产厂商的确定及设备选型须得到建设单位审核批准。

到场材料必须具有产品合格证，并按规定做好检验、试验及验收、保管工作，地方材料具备检验、试验报告。

对采购进场的原材料及成品和半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员由质量、技术、物资部门及施工作业队的有关人员组成，并约请监理工程师见证取样检验。

检查合格后，参与验收各方签字认可后方才入库存放，进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，使用“材料验收单”、“材料标识牌”、“发料单”、“材料追溯记录表”，对材料入库、出库、进入工程实体等诸环节进行标识，以实现其可追溯性，防止不合格材料进入工程实体。

对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

⑶工艺流程设计、实验制度

进场后，由项目总工程师组织各专业工程师对各分项分部工程进行工艺流程设计，特别是对路基地基处理、桩基础施工、高性能耐久混凝土、风机安装等施工过程或施工工序，结合现场实际和施工特点逐项进行工艺流程设计，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。

重点、难点工程没有进行工艺流程设计不得开工。

对所有各种厂发成材、地材及有试验要求的各种施工用料，由中心试验室负责试验，对本标段中心试验室无法进行试验的项目，由中心试验室试验工程师负责送到建设单位指定的标准试验室或其他有资质的试验室实验或检验。

⑷质量责任追究、质量事故申报制度

①质量责任追究制度

按有关工程质量事故处理规定的有关要求，工程质量事故发生后，现场施工负责人将立即采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大、并保护事故现场；在12小时之内向建设单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。

对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任人员和领导加重处罚。

工程中如发生质量事故，我方将接受业主的处罚。

如屡次发生质量事故，或多次发生严重质量问题，业主有权提出解除合同或部分合同，由此造成的经济损失，由我方承担。

②质量事故申报制度

建立质量事故台帐，由专职质检员负责办理登记。

一旦发生质量事故，事故部位或工点应采取有效措施,抢救人员,防止事故扩大,保护好施工现场,并立即用电话或电传、电报，报告上级主管部门和建设单位，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。

由项目经理部质量领导小组牵头，成立事故调查专项小组，对发生的质量事故进行调查，查明事故发生原因、时间、地点、过程及损失情况，制定处理措施，将调查结果及处理措施整理成调查报告，按有关规定进行逐级上报并备案。

对质量事故的申报要坚持实事求是的原则，不得隐瞒。

若有故意隐瞒，必须追究当事人及其领导的责任并给予处罚。

加强职工教育，互相监督，把质量事故申报工作落实到实处。

质量事故申报程序：

甲方代表

作业工班→作业队→项目经理部→质监部门、检察机关

上级主管部门

⑸施工开工报告制

由总工程师提交施工实施性施工组织设计及开工报告，经审查后按此开工。

根据各专业的特殊性、紧迫性，由项目经理根据甲方的要求及相关的文件，作出具体施工要求、质量要求。

⑹变更设计审批制

变更设计严格按照有关法规、管理办法及合同中的有关约定办理；坚持“先批准、后变更、先设计，后施工”的原则。

⑺质量自检制度

强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行工程技术部管理、质量管理部监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

自检体系由项目经理部、施工队两级组成，项目经理部为自检内控核心；项目经理部质量管理部为实施单位，试验室配合；施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。

自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。

自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。

自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任，让别人放心，必须首先自己放心。

①自检制度

施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

严格执行队旬检、项目经理部月检的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目经理部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。

测量资料须经换手复核，交总工程师或副总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。

任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目经理部内部分两级进行，先由施工队和质量管理部进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目经理部审查，并由项目经理部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”。

②各阶段施工自检工作程序

在工程开工前做好原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作。

特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。

施工准备情况的自检自查。

开工报告完成和报批。

施工过程中负责进行工序及工艺过程的试验检验控制。

纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平、控制工程的质量标准。

记录、整理施工原始记录。

对完工的分项、分部工程进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。

对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。

对工程出现的质量事故负责，按规定程序和要求进行报告、处理。

负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。

工程竣工后负责对工程进行自检评定工作。

整理竣工资料。

完成竣工报告。

负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。

配合有关部门对工程进行竣工工程质量鉴定和验收工作。

⑻隐蔽工程检查制度

隐蔽工程经队质检工程师自检后，报质量管理部质检工程师检验，自检合格后，按规定的格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检查，监理工程师在检查证上签字后，方可继续施工。

监理工程师通知自检的项目事后应补签检查证，并在检查证上注明原因。

发现现场与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时，还应通知设计单位、建设单位参加检查、签证，共同研究处理。

隐蔽工程检查证，做到填写字迹工整，数据准确，描述详细。

随时接受甲方及监理工程师的监察、检验，对不合格的工程按要求返工或修改，接受监理工程师、甲方代表的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。

⑼定期质量检查评定制

每月组织项目经理部有关人员进行一次质量集中检查和评比，针对施工高潮和质量关健点根据具体情况增加检查频率，由质量管理部专业工程师进行日常随机抽查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳中有升。

各级质检工程师应熟练掌握各项工程的检验评定标准。

对完工分项、分部单位工程及时检验评定，作为创优和考核质量成绩依据，检验达不到要求的工程，坚决推倒重来。

⑽“五不施工”、“三不交接”制

“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。

“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

⑾测量计算换手复核制

测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师审批。

现场测量基线，水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

⑿仪器设备的标定制

测量仪器、试验设备、各种仪器、仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的标定。

新购置的和正在使用的计量器具仪器均须进行标定，取得合格证书后方能使用。

工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。

仪器设备由工地试验室指定专人管理。

⒀工程技术文件归档制

施工全过程的质量管理资料由总工程师负责组织有关责任人进行整理归档。

各种质量管理资料必须为原始资料，要清晰、准确、完整、规范，其质量、数量符合建设单位的有关规定要求。

⒁单项工程施工负责制

单项工程施工人员负责单项工程的具体施工安排、督导。

每天作好日常检查及准备工作的完成情况。

例会时向项目经理汇报工作进度。

项目经理下达任务时需以任务书形式下达到具体负责人，并做好检查、统计工作。

任务承接人应以文字形式向项目经理汇报施工进展情况并归档。

在进行各分项工程施工前进行相应的技术交底和培训，技术交底要交到具体施工人员手上。

⒂工程质量终身责任制

大力推行创优责任制和工程质量终身责任制。

中标后，由项目经理与单位签订《工程质量责任状》，我单位参与本标段工程建设的主要负责人按照各自职责，对工程质量负终身责任。

如出现质量问题，不管调到哪里，不管担任什么职务，都接受追究，承担相应责任。

全面推行ISO9001标准质量管理模式，执行工序交接制，谁施工谁签字，