龙圣堡花园1233A栋工程项目监理工作总结人工挖孔桩.docx
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龙圣堡花园1233A栋工程项目监理工作总结人工挖孔桩.docx
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龙圣堡花园1233A栋工程项目监理工作总结人工挖孔桩
龙圣堡花园(1、2、3、3A栋)人工挖孔桩
监
理
工
作
小
结
总监理工程师:
编制:
深圳市特发发展中心建设监理有限公司
龙圣堡花园(1、2、3、3A栋)工程项目监理部
年月日
目录
一、工程概况
二、监理组织机构、监理人员、监理设施
三、监理合同履行情况
四、监理工作成效
五、出现的问题及处理的情况和监理建议
六、监理工作体会
深圳市特发发展中心建设监理有限公司受深圳市特发集团的委托,对龙圣堡花园(1、2、3、3A栋)工程实施施工阶段的监理。
项目监理部于2011年10月20日进驻现场展开工作至今,经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同努力,项目监理部本着守法、诚信、公正、科学的基本原则,全面履行了委托单位合同中约定的关于桩基工程的各项义务,圆满完成了建设单位委托的此阶段的监理任务,现就此阶段的监理工作总结如下:
一、工程概况
1、建筑名称:
龙圣堡花园I期工程
2、建设地点:
本工程位于深圳市宝安区大浪街道和平西路与布龙路交汇处西南角
3、建设单位:
深圳市特发集团有限公司
4、使用功能:
1栋A座为酒店式公寓;1栋B、C座,2栋D、E、F座,3栋G、H座及3A栋为住宅;商业配套;地下停车库(地下三层为人防地下室)。
5、建筑耐火等级:
住宅耐火等级为一级,地下室的耐火等级为一级。
6、建筑类别:
一类
7、设计使用年限:
50年
8、抗震设防烈度:
七度
9、结构类型:
剪力墙结构
10、屋面防水等级:
II级;地下室防水等级:
II级。
11、本工程原采用高强预应力管桩,在开挖D、E座及相邻地下室局部区域时,发现大片孤石,无法采用管桩,有两栋现改用人工挖孔桩,桩端持力层为强风化和微风化岩,桩长约为8-25m。
要求桩端进入强风化花岗岩层不小于1.5d,或进入微风化花岗岩层不小于0.3m,如果桩端持力层为强风化层,则桩长应大于15m,如果桩端持力层为微风化层,则桩长应大于9m,护壁混凝土等级采用C35,桩芯混凝土等级采用C35。
钢筋采用Ⅱ、Ⅲ级钢筋,直径为φ8~φ25。
工程基本情况表
工程名称
龙圣堡花园(1、2、3、3A栋)桩基工程
建设单位
深圳市特发集团有限公司
设计单位
中外建工程设计与顾问有限公司
施工单位
江苏省华建建设股份有限公司
分包单位(深圳市岭南天地建设工程有限公司)
监理单位
深圳市特发发展中心建设监理有限公司
开工日期
2012年6月15日
完工日期
2012年8月16日
合同价款
9820000.00元
质量等级
合格
主
要
工
程
量
182根人工挖孔桩。
二、监理组织机构、监理人员、监理设施
1、项目监理部组织机构框图
2、项目监理人员表
姓名
专业分工
职位
执业/岗位证书号
彭建斌
土建
总监理工程师
44000134
文峰
土建
总监代表
JL00216
邱地岳
电气
专业监理工程师
44005990
杨辉
给排水
专业监理工程师
44000722
伍奇学
土建
监理员
深监员字6447
罗翔
土建
监理员
深监员字5139
沈培涛
土建
监理员
深监员字2011-0278
许东河
土建
监理员
深监员字5290
刘冰森
土建
监理员
深监员字6301
洪宏生
土建
监理员
深监员字20100889
段海涛
土建
监理员
3、主要监理设备清单
序号
名称
数量
规格
备注
1
办公用房
4间
业主提供
2
办公桌、椅
12套
自备
3.1、主要监理设备清单
序号
名称
数量
规格
备注
1
办公用房
4间
业主提供
2
办公桌、椅
12套
自备
3
生活用房
2套
自备
4
电话
2部
自备
5
电脑
3台
自备
6
打印机
1台
自备
7
复印机
1台
自备
8
全站仪
1套
自备
9
经纬仪
1台
自备
10
水准仪
1台
自备
11
数码相机
1部
自备
12
工程质量检测仪
1套
自备
13
空调
3台
自备
14
文件柜
6套
铁皮一套4节
自备
三、监理合同的履行情况
委托监理合同签订后,我们根据工程规模、性质及建设单位的要求,确定了项目总监理工程师,成立了“龙圣堡花园(1、2、3、3A栋)工程”项目监理部。
并由总监理工程师主持,根据监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,编制了用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件—“龙圣堡花园(1、2、3、3A栋)工程”项目监理规划及监理细则(人工挖孔桩桩基工程),并在规定的时间内报送给建设单位,全面而详细地为建设单位监督监理合同的履行提供依据。
在实施监理过程中,我们遵守“公正、独立、自主”,“严格监理、热情服务”等项基本原则,按照“规范化、制度化、科学化”的要求开展监理工作。
我项目监理部全体人员同心协力,辛勤工作,终于圆满完成了合同约定的如下监理任务:
㈠投资控制
根据合同约定,本工程的监理投资控制任务是:
通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成投资控制的任务,我项目监理部做了以下工作:
1、使用计划,并严格进行付款控制,做到不多付、不少付、不重复付;
2、严格控制工程变更,力求减少变更费用;
3、研究确定预防费用索赔的措施,以避免、减少对方的索赔数额;及时处理索赔,并协助建设单位进行反索赔;
4、据有关合同的要求,协助做好应由建设单位完成的,与工程进展密切相关的各项工作,如按期提交合格施工现场,按质、按量、按期提供材料和设备等工作;
5、做好工程计量工作;
6、审核施工单位提交的工程结算书等。
㈡进度控制
根据合同约定,本工程的监理进度控制任务是:
通过完善及控制性进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系,预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
为完成进度控制的任务,我项目监理部做了以下工作:
1、根据施工招标和施工准备阶段的工程信息,进一步完善工程控制性计划,并据此进行施工阶段进度控制;
2、审查施工单位施工进度计划,确定其可行性并满足控制性进度计划要求;
3、制定建设单位材料和设备供应进度计划并进行控制,使其满足施工要求;
4、审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制;
5、对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;
6、研究指定预防工期索赔的措施,做好处理工期索赔工作;
7、在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;
8、开好进度协调会议,及时协调有关各放关系,使工期施工顺利进行。
㈢质量控制
根据合同约定,本工程的监理质量控制任务是:
通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以其按标准达到预定的施工质量目标。
为完成质量控制的任务,我项目监理部做了以下工作:
1、协助建设单位做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场;
2、确定施工单位的资质;
3、审查确定施工分包单位;
4、做好材料和设备检查工作,确认其质量;
5、检查施工机械和机具,保证施工质量;
6、审查施工组织设计;
7、检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;
8、进行施工工艺过程质量控制工作;
9、检查工序质量,严格工序交接检查制度;
10、作好各项隐蔽工程的检查工作;
11、作好工程变更方案的比选,保证工程质量;
12、进行质量监督,行使质量监督权;
13、认真作好质量签证工作;
14、行使质量否决权,协助作好付款控制;
15、组织质量协调会;作好中间质量验收准备工作;
16、做好竣工验收工作等。
四、监理工作成效
质量控制:
质量控制是监理工作的一项重要内容。
我们以施工图纸、施工验收规范、《建筑安装工程质量检验评定标准》等为依据,根据合同约定的质量目标,严格监督管理。
在该项目施工全过程的质量控制中,将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程,其中以事前控制(预控)为主。
在实际操作过程中,严格核查承包单位的质量保证及管理体系,审查分包单位的资质;核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况;核验施工单位的测量定位放线;对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了许多合理化建议;实行了严格的材料、设备、构配件报验制度,对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告等,重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检,严格执行见证取样制度。
钢筋及砼试块送检情况:
钢筋混凝土用钢筋我单位共送检12组,其中人工挖孔桩护壁钢筋送检3组,人工挖孔桩护壁加固及主筋送检9组,检验结果皆符合标准要求。
砼试块我单位共送检214组,其中护壁砼试块送检23组,试块强度试压值在40.1至52.6Mpa之间,强度平均值为47.42Mpa,均超过设计强度C35;桩芯砼试块送检191组,试块强度试压值在35.6至57.3Mpa之间,强度平均值为47.14Mpa,均超过设计强度C35,试块结果评定为合格。
对不符合要求、不合格的产品坚决不准用在工程上,从原材料上进行事前控制,杜绝了质量隐患的发生。
深圳市建设工程质量检测中心对孔桩进行了检测,本工程共182根工程桩。
根据检测方案,静载(抗拔和抗压)各3根,钻芯19根,低应变121根,经深圳市检测中心检测,符合规范和设计要求。
其中单桩竖向抗压静载107#、143#、131#桩承载力检测值分别达到9600KN、9600KN、15000KN,均满足设计要求。
单桩竖向抗拔静载10#、71#、95#桩承载力检测值分别达到4000KN、2400KN、4000KN,均满足设计要求;钻芯检测19根桩,桩长与施工单位提供数据基本符合,桩底未见沉渣,符合设计要求,持力层符合设计要求,混凝土强度值为35.5-45.6Mpa,符合设计C35的要求;低应变检测实际对136根人工挖孔桩进行低应变动力检测,受检桩中122根桩为Ⅰ类桩,占受检桩总数的90%,14根桩为Ⅱ类桩,占受检桩总数的10%。
均能符合规范和设计要求。
对重要、关键的分部分项施工,坚决要求施工单位拿出相关的施工方案,将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核,经审核确定后,要求施工方严格按照方案实施,避免了盲目施工。
在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。
如桩基施工中,我们采取了全过程旁站,项目监理部根据施工单位需要分成日夜两班旁站,通过旁站有效地控制了工程的质量和投资,取得了明显的经济效益和社会效益。
经深圳市建设工程质量检测中心检测,桩基工程质量满足设计要求。
施工过程中一旦发现问题立即口头通知承包单位改正,必要时由监理工程师签发《监理工程师通知单》共发7份监理工程师通知单。
工程例会和专题会纪要共14份。
进度控制:
从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写《施工总进度计划》及《每月进度计划》等。
在施工过程中向承包单位提出合理化建议,在保证质量的情况下加快了工程进度。
制定例会制度,及时解决施工过程中出现的进度偏差,督促落实计划完成情况;当发现工程严重偏离计划时,我们及时组织承包单位分析原因、研究措施,适时纠偏;严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位,为合同约定的目标的实施提供了有力保证。
但由于今年春下雨水较多、台风频繁及工程招投标等因素的影响,工程进度有所滞后。
投资控制:
我们严格执行施工合同中工程款支付程序,认真审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表,并根据业主核定的数额签发支付凭证。
对于工程变更、现场费用签证都进行了严格审查控制,确保了业主的投资计划目标,桩基工程投资低于合同造价。
安全控制:
工程自开工起,严格按深圳市文明施工标准施工,特别是对《施工组织设计》、《施工临时用电方案》等都进行了先审核后实施,由于管理到位,组织有力,该工程施工中未出现任何安全事故。
五、出现的问题及处理情况和监理建议
1、D、E座因地下孤石较多,经甲方、设计、监理单位协商,
~
轴交于
~
轴段的D、E座共647根管桩修改为人工挖孔桩。
2、134#、140#和部分人工挖孔桩,在开挖时遇到淤泥层且地下水较多,施工难度大,分包单位能及时按照原先制定施工方案进行施工。
3、施工过程中,部分施工人员安全意识薄弱存在:
(1)未通过检测孔底气体是否安全;
(2)无设置对讲机及通风设备就下井作业;(3)未安装软爬梯,乘坐吊桶上下井;(4)无系安全带上下井,无戴安全帽等问题。
通过我项目监理部要求组织,对施工人员进行安全教育培训,加强管理,并当场对违反安全施工行为进行了拍照,罚款等多项措施,存在的问题明显得到改善。
六、监理工作体会
1、严把六关
监理部坚持在处理工程质量、进度、投资的整体关系上,以质量为核心。
在确保工程质量的前提下抓进度,求节约;坚持加强质量预控力度,将不合格的因素消灭在萌芽之中。
具体实施中体现在“严把六关”:
一是设计交底、图纸会审关。
工程各方在熟悉图纸的基础上,了解设计方案和建设单位的要求,同时对图纸上一些不妥的错误之处,集思广益,及时发现,进行完善和修改;二是施工方案审查关。
对各分项工程和重要的工序,均要求施工单位做出相应施工方案报监理审核,并监督实施;三是测量放线检验关。
对工程的主要轴线、标高、平整度,均经监理工程师用较先进的测量仪器进行严格效核,以确保万无一失;四是材料、设备检验关。
材料、设备进场监理均查证验货,建立材料、设备台帐,对施工方的送检进行见证,并按批次独立进行抽检,合格后方可允许用到工程上;五是分项工程隐蔽验收关。
每个分项工程隐蔽前,监理组织各方认真验收,发现问题限期整改;六是工程计量、决算审核关。
我们严格按照建设单位关于工程分阶段进行结算的要求,及时对分项工程进行严格的计量签证,对因设计变更或增项引起的工程量增加认真核算,工程款的支付也严格按合同规定执行,公正、合理地做好投资控制。
2、热情服务
在监理过程中,监理部对工程负责,用自己的专业优势,热情为建设单位服务,主动提出不少合理化建议和咨询意见,被采纳后提高了工程质量,加强了设施功能及安全可靠性。
在工程放线定位上,监理部请求公司派有经验的老工程师亲自到工地,使用先进的全站仪对施工方的放线认真抽查校核,保证了工程的质量。
3、规范管理
在本工程监理过程中,监理部坚持凡事有文字依据,用资料说话,说到,做到,记到。
开工前,制定了工程总体监理规划和各分部、分项工程监理细则,以及三大控制监理流程图,向施工单位交代监理制度和规定;施工过程中,建立严格的报验签证、隐蔽验收制度,保证对个工序质量和工程费用支付的有效监控。
运用监理文书(监理工程师通知单、备忘录、会议纪要等)及时处理施工过程中出现的各种问题、协调各方关系。
监理还对各分项工程的质量进行独立的实测、抽检、记录、统计,取得第一手资料,对个工程质量做到心中有数;完工后,审查竣工资料,组织初验,督促整改,参加正式验收,提出工程质量评定的初步意见。
为保证工程监理的顺利进行,我们长期坚持了工程例会、专题会议制度、值班制度、总结汇报制度(监理日记、监理月报、半全年总结等),工程一开始就全面采用了新颁发的监理示范表式,注意工程资料建设。
4、主动协调
在工程监理全过程中,我们坚持主动协调,工程上各方有关施工方面的往来文书、报告、图纸、变更单等均经监理方提出处理意见后报建设单位审签或协商确定。
协调的主要内容有:
(1)建设单位与施工单位的协调。
把建设单位对工程的意图和要求让施工单位领会和贯彻;及时向建设单位反映现场施工的情况和动态。
帮助反映施工单位的困难和意见,并妥善解决;公正处理索赔事宜等。
(2)施工与设计的协调。
由于设计方案变更多,有时设计院出图跟不上,图中有不妥之处等,监理及时与设计院联系沟通,组织图纸会审,必要时三方人员到现场进行研究。
在现场文明和安全施工方面,监理部积极参加了各项工作。
特别是在安全工作上,我们把安全施工列为监理工作的重点之一,思想重视,常抓不懈,做到“六要求,一结合”。
六要求是:
施工队伍进场要上报安全组织系统;施工组织设计方案有安全施工措施;施工现场要有专职安全员佩带安全标志巡检;特殊施工要有专门的施工方案;特殊工种工人要有培训上岗证;一旦发生安全事故要求在最短时间内上报,不得隐瞒私了。
一结合是指定期不定期组织安全大检查,平时抓和突击抓相结合。
在工程各方齐抓共管下,本工程自始自终保持了安全无事故,无人员伤亡的记录,促进了施工的顺利进行。
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