《健立国有企业领导班子运行机制的总结》.docx
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《健立国有企业领导班子运行机制的总结》
《健立国有企业领导班子运行机制的总结》
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健全国有企业领导班子运行机制
在国有企业建立完善法人治理结构过程中,要始终坚持党对国有控股企业的政治领导,立足于企业的改革发展,建立健全适应现代企业制度的管理、决策和激励约束机制,全面加强和改进企业领导班子建设,促进企业可持续发展。
一、完善领导人员组织管理,健全国企班子管理机制
完善组织管理体系,切实提高经营质量是企业持续健康发展的基本保障。
为此,要做到企业班子管理体制与现代企业制度紧密结合。
一是理顺企业领导人员的组织管理关系。
由国资委代表政府管理国有企业。
通过制定国资委监管企业领导人员管理办法,明确党管干部原则与《公司法》相一致、管人与管事相结合、干部分级管理三条原则,着力加强企业领导班子建设。
如惠州对企业领导人员实行分级管理,市委管理市管企业的领导人员;市国资委党工委管理市资产经营公司下属一级企业法人代表,其中两家资产经营公司下属设党委的企业和原处级单位的所有领导人员也由市国资委管理;其他干部由企业自行选任,主管部门把关。
二是完善企业领导体制架构。
积极推行董事长(总经理)、党委书记一人兼,实行“双向进入,交叉任职”。
如tcl集团党委书记、董事长、总裁由一人担任,强化了企业党建和经济工作第一责任人的作用,确保了企业党建和经济工作互相促进、协调推进。
党委其他委员都是集团董事会、监事会、经营管理委员会的成员。
集团各总支、支部书记也大都由各事业本部、事业部、企业的正副总裁(总经理)担任。
这种交叉任职强化了党组织的保障监督职能,有效地消除了思想政治工作与经济工作“两张皮”的现象,企业的思想政治工作从企业最高层到企业各级分支机构畅通无阻,并与企业经营管理融于一体。
三是实行“授权经营”措施。
授权经营责任书规定,国有资产授权给企业董事会管理,被授权者要保证资产年增值10%,达到或超过这一指标,被授权者可按照一定比例提取奖励,反之则受到处罚。
为体现奖罚对等、风险与利益共担的原则,责任人需向政府交纳授权经营保证金。
二、发挥党组织政治核心作用,健全国企班子决策机制
一是坚持凡是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用这“三重一大”问题,党组织都要积极从源头入手参与决策。
党组织参与重大问题决策的范围是:
企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针、年度财务预决算;企业资产重组和资本运作中的重大问题;企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;企业的人事制度改革方案及内部机构的设置调整;涉及广大职工切身利益的重大问题等等。
党组织参与决策的程序是:
决策前,党委和企业经营管理主要负责人及时沟通,党委深入调查研究,广泛听取党员、职工代表及各方面的意见,充分酝酿,集中集体智慧,形成党委会参与决策的意见和建议;决策--------------------------精品
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时,由进入董事会、监事会、经理班子中的党委成员通过多种方式,分别反映党组织的意见和建议,使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现;决策后,管理层把决策结果反馈给党组织。
二是坚持民主集中制,不断增强国有企业领导班子的团结和活力。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,要求企业党委建立健全决策制度和议事规则,进一步建立和完善企业情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度,把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来,既避免企业领导人员个人独断专行,又能防止名为集体负责、实则无人负责的现象,保证国有企业领导班子高效、协调运转。
健全党内生活,完善民主生活会制度,切实做好会前准备、会上开展正确的批评与自我批评、会后整改三个环节的工作,保证民主生活会不走过场,切实维护班子的团结与和谐。
班子主要负责人带头执行民主集中制,班子成员之间互相信任、互相谅解、互相支持,努力形成心齐、气顺、风正的良好氛围。
三、建立绩效评价体系,健全国企班子激励约束机制
建立科学有效的激励机制,引导企业领导班子更加关注企业创新和竞争力等关系长远发展的战略问题,克服经营管理中的短期行为。
同时加强监督和约束,确保企业健康发展。
一是建立在经营业绩考核基础上的长效激励机制。
国企年度经营业绩考核根据由市国资委下达的经营业绩目标通知书要求完成,任期经营业绩考核根据国资委主任与企业负责人签订的经营业绩责任书要求完成。
建立企业领导人员业绩档案,作为评价、奖惩企业领导班子的依据。
在奖惩办法上,国企负责人的薪酬分为年度薪酬和中长期激励两部分,中长期激励采用“增量奖股”的形式,实施细则依行业特点制定,年度薪酬分为基薪和绩效年薪两部分。
二是加强领导班子党风廉政建设效能考核,保证企业运行安全有序。
建立董事会对企业经营管理团队的问责制,明确责任边界。
通过kri考核、财务审计、离任审计、干部考核等手段建立有效的绩效评价体系和监督约束机制。
如tcl集团在党委和董事会的统一领导下,纪委、监察室、监事会相互协作,以制度建设促进班子廉政建设。
同时采取各种措施加大对下属企业和企业负责人党风廉政建设的管理力度。
包括:
通过自动化电子办公平台等多种渠道随时获取下属企业相关信息;对下属企业每半年一次kri考核和财务审计,对负责人实施离任审计;各企业财务总监由集团返驻,直接对集团负责。
各企业人力资源、财务等重要部门人事任免须经集团人力资源部审核;企业对包括产供销在内各经营管理环节建立了严格的财务成本控制、财经和市场调查等一整套完善的管理控制制度。
四、实施人才强企战略,健全国企班子梯队建设机制
要积极探索党管人才实现形式,大力实施人才强企战略,为企业做强做大做优、实现企业国际化经营发展提供坚强的人才保证和智力支持。
一是坚持把党管干部原则和市场化选聘结合起来,建立选人用人的新机制。
企业党委要做到“四个管”:
管原则,把好导向关。
坚持正确的选人用人导向,充分调动各类人才投身企--------------------------精品
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业改革发展的主动性、积极性和创造性。
管标准,把好入口关。
根据企业发展要求和不同岗位性质,确定选人用人标准,研究推荐人选,建设好后备人才队伍。
管程序,把好规则关。
以制度规范选人用人的工作程序,强化组织考察,做到公开、公平、公正。
管监督,把好调整关。
加强对董事会、经营管理者选人用人过程的全方位监督,防止选人用人上的不正之风。
对于提拔使用的企业领导人员要加强监管,对不称职的及时提出调整建议。
二是采取引进和培养相结合,两条腿走路。
要针对企业的人才需求,制定专门吸引“海归”人才的方法和制度,加大引入“海归”人才的力度,创造吸引人才的环境和氛围。
对原有的管理人员,采取多种方式进行培训,强化管理团队的专业知识和技能,提高专业素质,提升国际化经营能力。
如tcl集团通过举办中欧ceo班,选送优秀干部去国外进修;针对不同人员不同需求,请资深专家讲课等途径对员工进行培训。
在培训中注重提高国企领导班子跨国经营能力,着力解决目前国企领导班子国际化经营人才缺乏的问题,努力提升和拓宽高、中级管理者国际化的经营能力和全球视野。
五、大力构建和谐国企,健全企业维稳工作机制
国企领导人要切实担负起保证企业稳定的责任,尤其面对国际金融危机,更要妥善处理好改革、发展、稳定三者之间的关系,进一步落实稳定工作责任制,切实提高应对复杂局面的能力。
一是以企业经营管理为中心开展党的思想政治工作,着重解决企业中的现实问题。
面对国际金融危机,国企各级党委及其各级基层党组织要多做正确引导、化解矛盾、温暖人心、维护稳定的工作。
特别是在企业变革过程中出现阵痛所带来的人心浮躁、冲动,防止矛盾的激化;要求充分利用党组织活动和群众活动,在活动中加强党组织、党员与群众的交流和沟通,听取群众的倾诉、收集群众的意见和建议、解决群众存在的实际问题;把党的思想政治工作同解决群众的实际困难,为群众办实事结合起来,真正做到“从群众中来,到群众中去”。
二是推行信访工作重心下移的工作方法,变群众上访为干部下访。
随着国企改革的不断深化,各种矛盾日趋尖锐。
为及时化解矛盾,国企各级党委积极推行把信访工作重心下移,把矛盾化解在基层的工作方法,同时转变观念,改进作风,建立和完善“一级对一级负责”的自上而下的信访工作领导责任制,从机制上保证重心能够下移。
三是制订和审批企业改制方案的时候,充分考虑职工的合法权益,尽最大可能从根本上减低产生不稳定因素的可能性。
要求各企业在制订改制方案的时候,都要相应成立由企业领导、部门负责人、职工代表组成的企业改革领导小组,且在改制方案的草拟到最终定稿的整个过程中,都始终坚持贯彻“三上三下”的原则,充分考虑职工的合法权益,从根本上消除职工上访隐患。
四是要进一步规范和完善国有企业负责人的收入分配办法。
企业在发展过程中,一定要时刻注重国家、投资者、管理层以及普通员工的利益平衡,合理把握企业负责人薪酬与职工工资水平的比例,追求和谐发展,减少负面影响给企业造成的损失。
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第二篇:
健立国有企业领导班子运行机制的总结健全国有企业领导班子运行机制
在国有企业建立完善法人治理结构过程中,要始终坚持党对国有控股企业的政治领导,立足于企业的改革发展,建立健全适应现代企业制度的管理、决策和激励约束机制,全面加强和改进企业领导班子建设,促进企业可持续发展。
一、完善领导人员组织管理,健全国企班子管理机制
完善组织管理体系,切实提高经营质量是企业持续健康发展的基本保障。
为此,要做到企业班子管理体制与现代企业制度紧密结合。
一是理顺企业领导人员的组织管理关系。
由国资委代表政府管理国有企业。
通过制定国资委监管企业领导人员管理办法,明确党管干部原则与《公司法》相一致、管人与管事相结合、干部分级管理三条原则,着力加强企业领导班子建设。
如惠州对企业领导人员实行分级管理,市委管理市管企业的领导人员;市国资委党工委管理市资产经营公司下属一级企业法人代表,其中两家资产经营公司下属设党委的企业和原处级单位的所有领导人员也由市国资委管理;其他干部由企业自行选任,主管部门把关。
二是完善企业领导体制架构。
积极推行董事长(总经理)、党委书记一人兼,实行“双向进入,交叉任职”。
如tcl集团党委书记、董事长、总裁由一人担任,强化了企业党建和经济工作第一责任人的作用,确保了企业党建和经济工作互相促进、协调推进。
党委其他委员都是集团董事会、监事会、经营管理委员会的成员。
集团各总支、支部书记也大都由各事业本部、事业部、企业的正副总裁(总经理)担任。
这种交叉任职强化了党组织的保障监督职能,有效地消除了思想政治工作与经济工作“两张皮”的现象,企业的思想政治工作从企业最高层到企业各级分支机构畅通无阻,并与企业经营管理融于一体。
三是实行“授权经营”措施。
授权经营责任书规定,国有资产授权给企业董事会管理,被授权者要保证资产年增值10%,达到或超过这一指标,被授权者可按照一定比例提取奖励,反之则受到处罚。
为体现奖罚对等、风险与利益共担的原则,责任人需向政府交纳授权经营保证金。
二、发挥党组织政治核心作用,健全国企班子决策机制
一是坚持凡是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用这“三重一大”问题,党组织都要积极从源头入手参与决策。
党组织参与重大问题决策的范围是:
企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针、年度财务预决算;企业资产重组和资本运作中的重大问题;企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;企业的人事制度改革方案及内部机构的设置调整;涉及广大职工切身利益的重大问题等等。
党组织参与决策的程序是:
决策前,党委和企业经营管理主要负责人及时沟通,党委深入调查研究,广泛听取党员、职工代表及各方面的意见,充分酝酿,集中集体智慧,形成党委会参与决策的意见和建议;决策时,由进入董事会、监事会、经理班子中的党委成员通过多种方式,分别反映党组织的意见和建议,使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现;决策后,管理层把决策结果反馈给
党组织。
二是坚持民主集中制,不断增强国有企业领导班子的团结和活力。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,要求企业党委建立健全决策制度和议事规则,进一步建立和完善企业情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度,把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来,既避免企业领导人员个人独断专行,又能防止名为集体负责、实则无人负责的现象,保证国有企业领导班子高效、协调运转。
健全党内生活,完善民主生活会制度,切实做好会前准备、会上开展正确的批评与自我批评、会后整改三个环节的工作,保证民主生活会不走过场,切实维护班子的团结与和谐。
班子主要负责人带头执行民主集中制,班子成员之间互相信任、互相谅解、互相支持,努力形成心齐、气顺、风正的良好氛围。
三、建立绩效评价体系,健全国企班子激励约束机制
建立科学有效的激励机制,引导企业领导班子更加关注企业创新和竞争力等关系长远发展的战略问题,克服经营管理中的短期行为。
同时加强监督和约束,确保企业健康发展。
一是建立在经营业绩考核基础上的长效激励机制。
国企年度经营业绩考核根据由市国资委下达的经营业绩目标通知书要求完成,任期经营业绩考核根据国资委主任与企业负责人签订的经营业绩责任书要求完成。
建立企业领导人员业绩档案,作为评价、奖惩企业领导班子的依据。
在奖惩办法上,国企负责人的薪酬分为年度薪酬和中长期激励两部分,中长期激励采用“增量奖股”的形式,实施细则依行业特点制定,年度薪酬分为基薪和绩效年薪两部分。
二是加强领导班子党风廉政建设效能考核,保证企业运行安全有序。
建立董事会对企业经营管理团队的问责制,明确责任边界。
通过kri考核、财务审计、离任审计、干部考核等手段建立有效的绩效评价体系和监督约束机制。
如tcl集团在党委和董事会的统一领导下,纪委、监察室、监事会相互协作,以制度建设促进班子廉政建设。
同时采取各种措施加大对下属企业和企业负责人党风廉政建设的管理力度。
包括:
通过自动化电子办公平台等多种渠道随时获取下属企业相关信息;对下属企业每半年一次kri考核和财务审计,对负责人实施离任审计;各企业财务总监由集团返驻,直接对集团负责。
各企业人力资源、财务等重要部门人事任免须经集团人力资源部审核;企业对包括产供销在内各经营管理环节建立了严格的财务成本控制、财经和市场调查等一整套完善的管理控制制度。
四、实施人才强企战略,健全国企班子梯队建设机制
要积极探索党管人才实现形式,大力实施人才强企战略,为企业做强做大做优、实现企业国际化经营发展提供坚强的人才保证和智力支持。
一是坚持把党管干部原则和市场化选聘结合起来,建立选人用人的新机制。
企业党委要做到“四个管”:
管原则,把好导向关。
坚持正确的选人用人导向,充分调动各类人才投身企业改革发展的主动性、积极性和创造性。
管标准,把好入口关。
根据企业发展要求和不同岗位性质,确定选人用人标准,研究推荐人选,建设好后备人才队伍。
管程序,把好规则关。
以制度规范选人用人的工作程序,强化组织考察,做到公开、公平、公正。
管监督,把好调整关。
加强对董事会、经营管理者选人用人过程的全方位监督,防止选人用人上的不正之风。
对于提拔使用的企业领导人员要加强监管,对不称职的及时提出调整建议。
二是采取引进和培养相结合,两条腿走路。
要针对企业的人才需求,制定专门吸引“海归”人才的方法和制度,加大引入“海归”人才的力度,创造吸引人才的环境和氛围。
对原有的管理人员,采取多种方式进行培训,强化管理团队的专业知识和技能,提高专业素质,提升国际化经营能力。
如tcl集团通过举办中欧ceo班,选送优秀干部去国外进修;针对不同人员不同需求,请资深专家讲课等途径对员工进行培训。
在培训中注重提高国企领导班子跨国经营能力,着力解决目前国企领导班子国际化经营人才缺乏的问题,努力提升和拓宽高、中级管理者国际化的经营能力和全球视野。
五、大力构建和谐国企,健全企业维稳工作机制
国企领导人要切实担负起保证企业稳定的责任,尤其面对国际金融危机,更要妥善处理好改革、发展、稳定三者之间的关系,进一步落实稳定工作责任制,切实提高应对复杂局面的能力。
一是以企业经营管理为中心开展党的思想政治工作,着重解决企业中的现实问题。
面对国际金融危机,国企各级党委及其各级基层党组织要多做正确引导、化解矛盾、温暖人心、维护稳定的工作。
特别是在企业变革过程中出现阵痛所带来的人心浮躁、冲动,防止矛盾的激化;要求充分利用党组织活动和群众活动,在活动中加强党组织、党员与群众的交流和沟通,听取群众的倾诉、收集群众的意见和建议、解决群众存在的实际问题;把党的思想政治工作同解决群众的实际困难,为群众办实事结合起来,真正做到“从群众中来,到群众中去”。
二是推行信访工作重心下移的工作方法,变群众上访为干部下访。
随着国企改革的不断深化,各种矛盾日趋尖锐。
为及时化解矛盾,国企各级党委积极推行把信访工作重心下移,把矛盾化解在基层的工作方法,同时转变观念,改进作风,建立和完善“一级对一级负责”的自上而下的信访工作领导责任制,从机制上保证重心能够下移。
三是制订和审批企业改制方案的时候,充分考虑职工的合法权益,尽最大可能从根本上减低产生不稳定因素的可能性。
要求各企业在制订改制方案的时候,都要相应成立由企业领导、部门负责人、职工代表组成的企业改革领导小组,且在改制方案的草拟到最终定稿的整个过程中,都始终坚持贯彻“三上三下”的原则,充分考虑职工的合法权益,从根本上消除职工上访隐患。
四是要进一步规范和完善国有企业负责人的收入分配办法。
企业在发展过程中,一定要时刻注重国家、投资者、管理层以及普通员工的利益平衡,合理把握企业负责人薪酬与职工工资水平的比例,追求和谐发展,减少负面影响给企业造成的损失。
第三篇:
大型国有企业综治委运行管理机制办法大港油区综治委管理机制运行办法(试行)
第一条为贯彻健全落实社会治安综合治理领导责任制规定,规范中石油系驻新区企业综治工作管理机制,保障油区综治工作有序有效运转,促进中石油驻区企业健康和谐发展,营造和谐稳定的油区环境,更好服务滨海新区经济建设,特制定本办法。
第二条
大港油区综治委认真落实市委市政府、中石油集团公司党组和区委区政府综治维稳工作部署,积极预防和妥善化解改革调整中的矛盾纠纷,坚持防范与管控并重、预防与化解并重,最大限度维护好企业所在区域的稳定,充分履行驻区企业的政治责任、社会责任和经济责任。
第三条
大港油区综治委按照属地原则履行管理职能。
主要职能是加强对社会治安综合治理的领导和涉稳事项协调处理,强化企业与地方党委、政府协调联动,提高企地协作应对突发事件的能力和水平。
第四条
大港油区综治委坚持区域一体、企地协同原则。
充分发挥企业、地方双重优势和合力,通过系统治理、依法治理、综合治理、源头治理,在综治信访、维稳应急上形成优势互补、良性互动、资源共享、综合施策的区域综治维稳工作格局。
第五条大港油区综治委加强调查研究和督导检查,及时通报分析社会治安、稳定工作形势,总结推广典型经验,认真研究解决工作中的重要问题,从人力物力财力上保证大港油区综治维稳工作的顺利开展。
第六条大港油区综治委确定专门工作机构、专门力量承担综治工作,根据油区情况成立相关专项工作组,实现油区综治实体化运作。
滨海新区综治办帮助指导、协调、规范油区综治办相关工作。
第七条参照中石油驻津企业维稳事项协调处理现状,大港油田集团公司牵头油区各企业落实综治维稳工作职能,职责按照相关规定执行。
各成员单位及成员单位下属企业均明确专人负责综治维稳工作,确保相互间联络渠道畅通。
海滨街工委、办事处受区综治委指派,牵头负责油区社会面的综治维稳工作。
第八条大港油田集团公司继续作为滨海新区综治委副主任委员单位,与滨海新区区委、区政府签订综治目标责任书,服从区委、区政府的统一领导,接受滨海新区综治委的指导、协调和监督。
滨海新区综治委赋予油区综治委对所辖全部成员单位落实综治领导责任制进行责任督导和追究的职责,安排区委政法委、海滨街道工委各一名负责同志担任油区综治委副主任。
第九条各成员单位全部纳入油区综治委考核范围,与油区综治委签订综治目标管理责任状,并与本单位下属企业逐级签订综治目标责任书,实行综治目标工作考核,压实工作责任。
第十条为做好大港油区综治工作,特制定油区综治委工作制度,涉及组织联络体系、企地协同互助、督导考核评价等方面。
各单位要切实落实油区综治委职责任务,有效执行油区综治工作制度,切实体现社会治安综合治理成果。
第十一条本办法由滨海新区综治委负责解释。
未尽事宜,根据工作需要由涉及单位及时提出补充完善意见,提交滨海新区综治委审议修订。
第十二条本办法自印发之日起施行。
第四篇:
关于完善国有企业权力运行监督机制关于完善国有企业权力运行监督机制
办法和途径的调研报告
摘要。
随着国有资产管理体制和国企改革的深化,具有中国特色的国有企业管理体制中的监督体系已经基本形成,较好地对国有企业权力运行进行制约,但从当前国有企业产生的一系列问题来看,国企权力运行监督体系的功能还没有得到较好发挥,存在着“弱监”、“虚监”、“失监”、“漏监”等问题。
产生这些问题的原因主要是。
个别党员干部世界观、人生观、价值观扭曲;企业内部权力架构失衡、监督主体受制于监督客体;企业外部监督主体较远,监督效力受制于监督距离;监督力量分散,缺乏监督合力。
解决上述问题,应从以下几个方面入手。
一是加强教育工作,这是监督机制建设的基础。
二是明确细化监督内容,这是监督机制建设的重要因素。
三是改进与完善工作机制,这是监督机制建设的重要条件。
四是拓宽监督渠道,这是监督机制建设的有效措施。
五是完善干部管理,这是监督机制建设的有力保证。
六是加强打击力度,这是监督机制建设的有效手段。
关键词:
完善国有企业权力运行监督机制办法和途径调研报告
关于完善国有企业权力运行监督机制
办法和途径的调研报告
一、导言
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出。
“完善制约和监督机制,保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。
确保权力正确行使。
越须让权力在阳光下运行。
”这一具体部署,充分表明党中央对权力运行规则的高度重视,充分体现了当代中国共产党人坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋执政理念。
改革开放后,政企分开的逐步实施,为国有企业发展增添了无限的活力和生机,但在发展的同时,国有企业也成为腐败行为的高发地带,如何加强对国有企业权力运行的监督,遏制腐败行为的产生,让权力在阳光下运行,成为一项紧迫的工作。
二、调研对象与方法
根据市纪委监察局第四纪检组监察室的安排和部署,xx年12月8日至xx年2月12日,我们就如何健全和完善国有企业权力运行监督机制,对6户市管企业进行了无记名问卷调查、座谈来了解国企干部职工对企业权力运行机制的建议和意见,同时还通过查看现场,查阅资料来了解企业发展情况,共有企业领导班子成员、中层管理人员和职工代表近500人参加了问卷调查和座谈活动。
三、调研结果及分析
从调查问卷、座谈及查看现场、查阅资料了解的情况看,随着国有资产管理体制和国企改革的深化,具有中国特色的国有企业管理体制中的监督体系已基本形成,较好地对国有企业权力运行进行制约,就国企内部而言,形成了以国企党组织、法人组织、纪检监察机构、审计机构和工会为监督主体的监督系统;就国企外部而言,形成了以上级党组织、纪检监察机关、外派监事会、审计部门等为主体的出资人监
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