质量计划东原香山.docx
- 文档编号:11134300
- 上传时间:2023-02-25
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:113.78KB
质量计划东原香山.docx
《质量计划东原香山.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量计划东原香山.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量计划东原香山
东原.香山一期工程
质量保证体系
重庆诚业建筑工程有限公司
二00七年九月二十日
目录
一、工程概况1
1.1工程性质1
1.2工程简介1
1.3工程重点部位1
二、质量保证计划引用的质量标准文件,适用范围及有效期2
2.1引用标准文件2
2.2管理科室标准文本外增设的质量记录(细化)2
2.3质量保证计划适用范围2
2.4质量保证计划的管理2
三、质量保证体系(见附表二)3
四、质量保证体系要求3
4.1管理职责3
五、工程项目各类管理人员的职责、权限5
1、项目经理:
5
2、项目技术负责人:
5
3、项目质量员:
6
4、安全员:
6
5、内业员:
6
6、测量员:
7
7、主办工长:
7
8、木作工长:
8
9、钢筋工长:
8
10、泥作工长:
9
11、材料员:
9
12、设备管理员:
10
六、工程项目各阶段的责任和权限分配,管理人员岗位固定,职责和权限无变化,其职责如下:
10
七、工程质量控制计划和措施11
(一)施工过程控制11
(二)工程质量的检验和验证12
(三)产品监视测量设备控制12
(四)质量培训和采取有效措施、调动全体人员积极性12
(五)项目质量记录13
(六)施工项目质量控制13
1、钢筋工程13
2、模板工程13
3、混凝土工程14
4、砌体工程14
5、屋面施工15
6、装饰工程施工17
(七)、相关方配合19
八、工程质量检测计划和阶段性质量检查等工作安排19
九、施工组织机构图21
一、工程概况
1.1工程性质
建设单位:
重庆兴安实业发展有限公司
设计单位:
重庆设计研究院
监理单位:
重庆华兴工程监理公司
施工单位:
重庆诚业建筑工程有限公司
1.2工程简介
“东原香山别墅工程”位于渝北区农业园区管伟会旁。
“东原香山别墅区”为中高档人文景观联排、单体别墅项目。
总建筑面积为35748..08㎡,共由31栋联排和单体别墅组成,均为钢筋砼框架异性柱结构,带局部一层地下室。
有A、B、C、D1、D2五种户型,A户型建筑面积14717.19㎡(7栋);B户型建筑面积11648.69㎡(10栋);C户型建筑面积为7038.7㎡(7栋);D1户型建筑面积为1330.04㎡(4栋);D2户型建筑面积为1013.46㎡(3栋)。
1.3工程重点部位
1.2.1人工挖孔桩、基础工程
1.2.2钢筋安装
1.2.3模板安装
1.2.4砼浇捣找平、收面
1.2.5砌体施工
1.2.6门窗工程
1.2.7内外墙抹灰
1.2.8地面施工
1.2.9屋面施工
二、质量保证计划引用的质量标准文件,适用范围及有效期
2.1引用标准文件
2.1.1重庆诚业建筑工程有限公司质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件,
2.1.2现行建筑施工规范大全
2.1.3建筑施工手册
2.1.4建筑工程施工质量验收统一标准及相关验收规范
2.2管理科室标准文本外增设的质量记录(细化)
2.2.1劳动力计划详见施工组织设计施工总进度计划附表
2.2.2施工设备需求计划表(附表一)
2.2.2周转材料计划表详见施工组织设计
2.2.3图纸会审交底
2.2.4施工工艺卡,施工方案交底
2.2.5其它分项施工技术交底
2.2.6公司质量整改指令书
2.2.7质量罚款通知单
2.3质量保证计划适用范围
2.3.1本计划仅用于该工程项目土建,安装施工现场的质量管理与控制。
2.3.2本计划质量管理和控制的对象为人物
2.4质量保证计划的管理
2.4.1本计划的有效期从二OO七年九月二十八日起到二OO八年八月二十日工程结束止。
2.4.2质量保证计划因设计变更,施工方法,程序的变化需作修改时,应将修改内容,在实施前,上报上级机构进行审核及备案。
2.4.3质量保证计划,由项目经理批准下发后,即成为有效的版本,不准备随意复印及分出,应加以控制。
三、质量保证体系(见附表二)
四、质量保证体系要求
4.1管理职责
4.1.1质量管理目标
1)遵守国家和地方法律、法规及其他要求
2)单位工程一次竣工备案合格率100%
3)质量损失率⒈0≤1.0‰
4)杜绝重大质量,安全事故,消除“十项质量通病”
5)质量监控检测率100%
4.1.2质量管理组织
1、建立工程质量体系的组织机构:
●工程项目部建立项目经理为现场质量保证体系第一责任人的质量管理领导小组。
组长:
黄勇超
副组长:
龙鸿铮
组员:
潘富强李铭向建六杨传发张杰秦琪赵海黄清
按施工职能(技术、施工、安全、材料)成立管理型QC小组
●各分包班组成立现场型QC小组
●各QC小组积极开展三工序活动(检查上工序、保证本工序、服务下工序),工作质量确保项目质量目标的实现。
●质量工程组织机构网络图:
公司质监站
技术QC小组
各班组质量QC小组
施工QC小组
项目经理
质量管理领导小组
材料QC小组
班组质量员
2、质量领导小组拟定落实质量管理目标,制定质量保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。
3、负责质量保证体系运行过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的质量隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。
4.1.3质量管理网络图(附表三)
五、工程项目各类管理人员的职责、权限
1、项目经理:
a)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项技术指标的完成。
b)组织制定项目施工组织设计,总体规划和月旬作业计划确保工程形象进度的完成,保证按期交工。
c)负责本工程项目的施工技术,参加单位工程图纸会审和设计咨询,组织对工长,操作班组进行图纸,方案和施工图预算等方面的技术等安全交底工作。
d)全面负责对项目管理的各单位工程质量、安全、成本和场容场貌等进行监督管理,并负责组织开展项目文明施工以及标化工地的实施、考核、验收。
e)组织制订项目管理人员的岗位职责和规章制度,合理组织和调度生产诸要素,实施正常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制和激励的具体职责。
f)组织并督促项目管理人员建立各种基础台帐,及时办理签证手续,做好工程技术的收集整理装订归档工作,并及时上报各项报表。
g)定期组织质量、安全检查、主持一般质量、安全、设备事故的调查处理工作。
h)严格控制各项费用的开支,加强工程成本核算和经济活动分析,认真对待财经纪律。
i)服从上级管理,加强与上级职能部门的业务联系,负责与建设单位和当地有关部门联系,做好对外关系工作。
2、项目技术负责人:
a)全面负责本项目工程的施工技术及管理工作,积极推行新工艺,新技术,新材料,努力降低工程成本,缩短施工工期。
b)组织图纸会审,设计交底和技术复核工作,组织工长和技术人员学习图纸、技术规程,负责进行施工技术交底。
c)组织编制施工方案(施工组织设计)和施工工艺卡,并督促检查工作情况。
d)及时准确地向施工现场提供《翻样图》,并负责督促检查工作情况。
e)组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理,签证审查、收集汇总、整理成册等工作。
f)协助项目经理进行质量、安全的管理工作,针对工程特点、制定质量、安全技术保证措施,确保项目部质量管理目标的实现。
3、项目质量员:
a)贯彻执行国家和企业颁布的各项技术规范、规程、质量管理制度。
检查工程质量,负责本项目的工程质量管理检查工作,防止重大工程质量事故发生。
b)对本项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定。
对工程进行隐预检并签证。
纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。
c)主持本项目工程质量检查、施工过程中间检查,以及班组之间的交接检查,督促指导“三检制”实施。
主持本项目的质量总结和统计报表。
建立工程质量奖罚台帐以及其它台帐。
d)参加样板间的检查评比工作。
检查工程材料、成品、半成品的质量,制止使用不合格原材料。
e)参加工程设计交底,参加主持各类技术交底,并督促检查施工工艺卡和翻样图的执行工作情况。
f)参加工程事故的处理,督促当事单位(部门)上报质量事故报告。
g)依据班组的“三检”资料,签证验收报表。
根据项目月度分项质量情况签证项目月度工资表,对作业班组的人工费签发意见。
4、安全员:
负责安全保证计划的施工现场中的运行、检查、整改、防范、安全记录及文明施工相关的安全资料的收集整理。
参加新工人的入场教育各分项工程的安全技术交底工作,组织项目安全规程的学习和教育培训工作。
参与一般安全事故的调查处理。
5、内业员:
a)把上级规定的施工规范、规程、技术规范、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施生成通俗易懂的条文,通过施工技术交底向班组、作业人员交清楚,并在实施施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时责令返工和停工。
严防工程质量事故的发生。
b)在项目技术负责人的领导下,编制分部分项工程的施工工艺卡,其措施中要坚持贯彻“限额领导料制”、“样板引路制”和“持牌操作制”等。
c)及时收集有关技术(质量)资料,搞好工程技术档案,完善工程交、竣工内业技术资料。
d)督促项目试验员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送上级检验,并及时提供检验报告提供项目技术负责人考虑实施。
试验资料必须真实地反映质量状况,起到指导施工的作用。
e)编制材料计划时需向项目材料人员提出原料材、成品、半成品的质量标准以及需要的技术文件。
严禁盲目采购供应材料与设备。
6、测量员:
a)在项目经理部技术负责人的领导下,全面负责项目所有工程的测量放线,沉降观测,竣工测量工作,做好测量仪器用具的保管和保养工作。
b)熟悉现场,图纸和各种测量的计算方法。
c)了解工程项目的结构形式和测量特点,掌握各种测量方法,保护桩位和收集测量资料。
d)独立编制测量方案,完成测量工作,并符合精度要求,熟悉测量规范、规则和仪器、仪表的性能。
e)保证及时、准确、方便地配合施工。
f)收集整理测量成果及资料。
7、主办工长:
在项目经理的领导下,全面负责本单体的质量、文明、安全、工期、成本、技术工作,认真落实各项管理制度和措施。
a)积极应用新技术、新材料,努力降低工程成本,缩短施工工期。
b)督促各工长或专职质安人员向班组进行书面技术和安全交底,并在施工过程中随时进行技术指导和监督。
c)对内部技术部门提供的翻样图等各种经济技术资料有复核的职责。
d)参加施工计划的制定、落实及施工指挥调度(包括材料、劳动力、机械等),主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插,交接、成品保护,资料交接对口工作。
e)认真填写本单体《施工日记》,做到时间准确,内容齐全、前后相符、记录完整。
f)负责本单体开展文明施工以及标准化工地管理的实施、考核、验收工作。
8、木作工长:
a)认真贯彻国家现行的有关规范,标准和上海市的有关文件,不断学习吸收先进施工技术,提高管理水平。
b)认真做好施工现场的各项准备工作,熟悉施工图纸,弄清设计意图以及主要功能,绘制木工翻样图和加工计划。
熟悉施工组织设计和施工工艺卡,科学合理地组织施工生产。
c)严格地对班组进行计划交底、措施和操作方法交底、安全及项目部的其它管理制度交底,坚持样板引路制定,挂牌操作制度,确保促进各分项工程有序地展开。
d)加强对操作班组的检查,指导和纠正工作,并做好总结评比工作,以良好的工序操作质量来确保产品成果质量的创优。
e)严格按进度计划向班组下达施工任务书,并及时验收,在规定的时间内完成本职工作,不影响总体进度。
f)按要求填写施工日记,及时办理各种技术签证,并按要求及时分类整理。
g)完成项目经理分派的其它工作。
9、钢筋工长:
a)认真贯彻执行国家现行的有关规范、标准和当地有关文件,不断学习吸收先进施工技术,提高管理水平。
b)认真做好施工现场的各项准备工作,熟悉施工图,弄清设计意图以及主要功能,负责钢筋翻样图和加工计划,熟悉施工组织设计和施工工艺卡,科学合理地组织施工生产。
c)严格对班组进行计划交底,措施和操作方法交底,安全生产交底以及项目部的其它管理制度交底,坚持样板引路制度,挂牌操作制度,确保各分项工程有序地展开。
d)加强对操作班组的检查,指导和纠正工作,并做好总结评比工作,以良好的工序操作质量来确保产品成果质量创优。
e)严格按进度计划向班组下达施工任务书,并及时验收,在规定的时间内完成本职工作,确保不影响施工总体进度。
f)按要求填写施工日记,及时办理各种技术签证,并按要求及时分类整理。
g)完成项目经理分派的其它工作。
10、泥作工长:
a)认真贯彻国家现行的有关规范、标准和当地有关文件,不断学习吸收先进施工技术,提高管理水平。
b)认真做好施工现场的各项准备工作,熟悉施工图,弄清设计意图以及主要功能,熟悉施工组织设计和施工工艺卡,科学合理地组织施工生产。
c)严格对班组进行计划交底,措施和操作方法交底,安全生产交底以及项目部其它制度交底,坚持样板引路制度,挂牌操作制度,确保各分项工程有序地展开。
d)加强对操作班组的检查,指导和纠正工作,并做好总结评比工作,以良好的工序操作质量来确保产品成果质量创优。
e)严格按进度计划向班组下达施工任务书,并及时验收,在规定的时间内完成本职工作,确保不影响施工总体进度。
f)按要求填写施工日记,及时办理各种技术签证,并按要求及时归类整理。
g)完成项目经理分派的其它工作。
11、材料员:
a)严格遵守国家政策,法令和财经纪律,提高思想觉悟,加强责任心,维护国家和企业利益。
b)熟悉计划内物资的品种、规格、质量和技术指标,了解物资资源和供应渠道,查验材料,产品与设备有无生产许可证和准用证。
c)加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料资源变化及总平面布置变更情况,及时调整现场材料堆放位置,保持道路畅通,减少二次转运。
d)认真执行材料的验收,保管、发料、退料和回收等手续制度,建立和健全原始记录及各种台帐,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算。
e)严格执行限额领料制度,指导班组使用材料,及时检查、考核、验收、和结算,对用料节超要奖惩,严明。
f)坚守岗位,收料认真负责,堆码分清规格严格执行“三检制”即验数量、验质量和验规格品种。
g)现场材料堆码整齐,水泥库散料应及时清理,保持现场整洁,负责文明施工中现场材料的达标管理。
12、设备管理员:
a)根据生产计划做好机械设备的租赁,退场以及调配工作,做到调配合理、经济、高效和安全无事故。
b)制定机械设备的月、季维修保养计划,做好设备的配件供应工作,使机械设备完好率达到90%以上,配件供应及时,不影响施工生产的需要。
c)负责机械设备的租赁,核算和分析工作,做到核算准确、摊销及时,为财务提供正确可靠的核算依据。
d)建立机械台帐,负责进场机械设备的各种原始资料的积累,分析和整理工作,及时准确地汇总上报各种统计报表。
e)负责机械设备的安全使用工作,随时检查操作人员对操作规程的执行情况,发现问题应及时纠正和处理。
f)负责项目有关机电管理措施的完善和执行,负责文明施工中机械设备的达标管理工作。
六、工程项目各阶段的责任和权限分配,管理人员岗位固定,职责和权限无变化,其职责如下:
1、施工项目经理对工程质量、方针、目标的实施全部负责。
2、将已制定的工程质量方针、目标形成文件,并组织各班级及全员进行全过程的贯彻执行。
3、对质量进行具体分解,由施工项目部,技术组,质量员牵头由各责任部门或班组制订实施措施,对重点部位如主要分项分部工程关键和特殊工序制订详细措施。
4、定期组织对工程质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评与经济承包责任制挂钩。
5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运转。
6、加强质量成本材料质量,质量检验、安全生产,施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算。
评价、分析降低质量损失费用。
7、明确规定工程项目领导和各级管理人员责任,对施工中出现或可能发生的质量偏移,采取积极补救措施。
七、工程质量控制计划和措施
(一)施工过程控制
1、实行现场责任制
1)对施工过程按分部、分项工程进行明确责任区域划分,建立并执行质量奖罚制度。
2)对原材料、构配件进行严格管理,并保证追溯性。
3)对设备、检测仪器实施控制,按规定进行检修和保养。
4)制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则。
5)明确工艺更改的责任和权限,在工艺更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序,以及所引起的工序与工程特性之间的变化和工作责任。
2、施工和开展QC小组活动
1)创造文明施工环境、保证工程质量。
2)施工项目QC小组将全面质量管理和日常管理工作结合起来,坚持经常开展活动,落实协调。
3)各管理职能QC小组和施工现场QC小组在工程项目质量管理领导小组统一管理下有计划有目标开展活动。
3、纠正处理
1)对不合格质量或可能形成不合格质量,立即组织有关人员进行检验和分析。
2)提出返工、返修、报废等具体处理意见。
3)落实纠正措施的部门、班组实行整改和处理并具体备案。
4)对不合格质量部位做出明显标志,并责令责任人限期整改。
5)查明质量问题(事故)发生的直接原因和潜在原因,并根据对照技术规范找出根本原因,及时调整操作规程预防再发生。
(二)工程质量的检验和验证
1、预检
1)由工程项目技术负责人主持,技术人员和质检员和有关施工班组参加。
2)预检记录由有关人员签字后列入工程档案。
3)预检合格后方可进行下道工序施工。
2、隐检
1)由监理单位、设计单位、施工单位各方代表共同进行对分部、分项隐蔽工程核验。
2)隐检记录需经有关人员签证列入工程档案。
3)隐蔽工程检验合格后方可进行下道工序施工。
3、施工班组自检
1)施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验。
2)施工班组积极开展“检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序”的三工序活动。
3)施工班组成员进行自检、互检、保证本班组施工质量。
(三)产品监视测量设备控制
1、保持测量器具、试验设备的正确性、保证其在规定条件下工作具备稳定、可靠性、耐久性、使其量程、偏移、精密符合规定要求。
2、质量、计量器具配备率不低于98%,检测率100%,检测记录保持清楚完整并准确标识。
3、按周期检定表定期对设备进行调整修理和再校准。
(四)质量培训和采取有效措施、调动全体人员积极性
1、对班组和全体人员进行质量意识教育。
2、对技术人员和管理人员包括班组长、技术员、质量员等着重进行质量方面的专业知识、管理知识方面的培训以及技能培训。
3、开展QC小组成果发布会和评选质量信得过班组,提高全体人员积极性。
(五)项目质量记录
1、严格把好资料关,对工程隐检、预检资料、分部分项工程验收资料做到认真记录,完整归档。
2、齐备各种试验数据,鉴定报告,材料试验单。
3、有关施工中的质量信息记录如QC小组活动记录和各种质量管理活动记录齐备。
(六)施工项目质量控制
1、钢筋工程
1)钢筋竖焊、焊接要持证上岗,施焊前进行焊接工艺试验。
2)每批钢筋焊接完好,进行自检,并按规定取样进行机械性能试验。
3)派专职人员在自检基础上进行焊接质量抽查。
4)柱、墙、梁钢筋锚固定长度必须符合设计及施工规范要求。
5)钢筋绑扎间距符合要求,间距一致,箍筋及板筋要求节点绑扎,板筋间距一致,搭接长度符合设计及施工规范要求,必要时弹线绑扎。
6)钢筋保护层垫块均匀、踏实、垫块、马凳制作要符合要求。
7)柱、墙钢筋要做到定位准确,固定牢固,避免偏位。
2、模板工程
1)模板钢管支撑承重架的搭设必须严格按照施工组织设计方案组织施工,上层模板的支撑架立杆要对准下层架立杆,上下层立杆的中心必须在同一垂直线上,支撑架搭设前须先在楼地面上弹出立杆支撑点位置线,立杆下应铺设200*200*50的土垫板,垫板范围内偏差不得超过50CM。
搭设好后必须经过质量、安全、施工部门验收。
2)对不同部位的模板制作必须符合设计尺寸.模板安装前必须先在安装基准面上弹出定位轴线、中心线、内外侧边等基准线,并且将轴线、内外侧边缘线弹出15CM,用红油漆作上醒目标志,作为支模校正模板的依据,楼层标高用不短于30M的钢尺累计向上量取检验,经检验合格后方可安装模板。
3)模板安装紧固,采用对拉螺栓,钢管支撑架稳固。
小块模板的接头必须安排在中间部位,宽度应大于20CM,严禁将小块模板接头布置在两端头阴阳角处。
5)混凝土模板工程,要求必须确保模板与混凝土接触面清洁光滑、无污染物、表面涂刷无色透明的高效水质脱模剂,模板安装拼缝必须严密,外围柱、墙应采用导模板,确保接头平直,柱、墙脚应留置垃圾清扫孔,在浇砼前应将柱、墙、梁内的垃圾清理干净,确保拆模后混凝土表面光滑平整美观。
6)模板及支架的撤除应符合以下要求:
结构跨度大于8M的楼(屋)面底模、梁板底模和悬臂构件,拆模时应保证混凝土强度达到百分之百,其它部位拆模应符合设计要求和保证不损坏砼凌角为要点。
3、混凝土工程
1)严格按照规范和设施要求对商品砼强度等级、配合比和塌落度等严格进行检查,严把原材料和半成品质量关。
2)做好模板钢筋工序交接,木工、钢筋工跟班确保质量,实行岗位分工,操作挂牌。
3)控制混凝土下料高度。
大于3米设溜槽,防止混凝土离析。
4)严格控制下料厚度,做到分层浇捣。
5)振动棒要棒棒相接不漏振,快插慢拔,且不直接接触主筋,防止主筋移位,交接班必须认真交底。
6)严格控制间隔时间不得超过规定初凝时间。
7)建立标准养护室,专人按规范预留、养护试块,定时试压。
8)柱墙混凝土浇捣要做好积浆工作。
9)浇捣前做好清洁工作,及时清理模板内烟蒂、木梢及零星等杂物.
10)确保浇捣资料齐全,材料合格证,试块报告单,质量评定记录、砼浇灌令齐全、做到无浇灌令不准浇捣。
11)做好养护措施、执行岗位责任制浇灌完12小时开始实施养护、冬季执行防冻措施、夏季加强覆盖并定时浇水并保持砼表面湿润。
4、砌体工程
1)材料部门严格控制砖、水泥、黄砂的质量,并要求材料供应商提供相关资料等有效证件,在使用前应进行检验,在收到检查合格报告后才能使用。
2)严格把好测量关,对平面尺寸、轴线、标高、门窗洞口做好测量及复查工作。
3)按实际层高尺寸设计“皮数杆”,严格按“皮数杆”标定的尺寸进行操作。
4)砂浆拌制严格按配合比进行,做到计量准确,并做好试块。
5)砌砖墙前派专人负责砌块及砖块隔夜浇水工作。
6)保证砌墙工每人一把“靠尺”,一个“线垂”,一根“皮数杆”。
7)执行“一铲灰,一块砖,一挤揉”的“三一”砌筑方法,确保灰缝饱和度达到95%。
8)一砖及一砖墙以上要双面挂线
9)严格按规范及项目质量目标检查,内、外墙随机抽查,不合格的立即返工。
10)加强质量监控,在施工全过程中检查不符合要求,不得下道工序施工。
5、屋面施工
屋面工程的优劣直接影响到整个建筑物的使用年限和使用功能,所以施工时要格外注意,加强监督和管理,具体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 计划 香山