工程管理科管理建议.docx
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工程管理科管理建议.docx
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工程管理科管理建议
工程管理科组织管理
第一部分:
总则
本方案根据我公司一期10万吨/年电石项目、60万吨/年兰炭项目建设规划及规模特点要求编制,为我公司项目安全、高效、高质,顺利建设完成提供工作依据及保障。
一、项目总体施工工作程序
目的:
对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。
范围:
适用本公司投资建造的10万吨/年电石工程和60万吨/年兰炭工程项目总体现场施工的全过程控制。
职责:
本程序由工程部主管、设计部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。
程序
4.1进度:
4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,并且根据实际工程进度及时修改、调整。
4.1.2主管工程师根据现场施工实际情况,以及根据公司相关领导工作要求,监督监理公司,每周定期参加建设会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。
4.2成本控制:
4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
4.2.2四大配套公司进场施工配合:
根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。
4.2.3绿化工程:
尽量做到一次成型,少返工、少破坏。
4.2.4围墙与小品工程:
并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。
4.2.5道路及下水道工程:
在设计审图阶段就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格控制。
4.3质量控制:
4.3.1现场监理,所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理,并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而认真完成以下工作内容:
4.3.1.1在施工过程中,进行现场指导、监督,根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准,及时纠正不当施工,进行过程质量控制。
4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定,并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。
分项分部工程包括:
土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。
4.3.2工程部检查:
监理公司对每一项工程进行检查评定后,将质量评定表报工程师,主管工程师接表后,即刻到工地抽检,抽检频次不少于标准规定数量的25%,相符率达90%以上,即认为监理评定正确,予以签名盖章确认,否则,必须重新检验评定。
4.4隐蔽工程控制:
4.4.1隐蔽工程的内容:
道路垫层,雨水管、污水管的垫层及埋设,小品的建筑基础及钢筋配置,绿化配套设施的基础敷设,配套工程雨、污水井的浇砌,小区照明管道等。
4.4.2隐蔽工程检查标准:
《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。
4.4.3隐蔽工程的检查:
4.4.3.1主管工程师应经常检查隐蔽工程施工情况,对异常情况及时作出处理,并在管道隐蔽工程验收记录中做好处理记录。
4.4.3.2当隐蔽工程作业结束,在施工单位自检基础上,由监理公司牵头,工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收,质量标准及检验方法按4.4.2执行。
4.5工程验收:
4.5.1工程竣工后,在施工单位自检基础上,工程部组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。
4.5.2填写《道路工程检查表》、《排水工程检查表》,发现不合格品,应按《不合格品的控制程序》进行处理。
4.6质量回访:
4.6.1工程移交业主后,工程部主管工程师三个月一次到水电维修处回访。
4.6.2工程部主管工程师就常见工程质量问题作出总结,在以后工程中加以重点控制。
相关文件:
5.1《室外排水工程规范》
5.2《电气装置工程施工及验收规范》
5.3《采暖与卫生工程施工及验收规范》
5.4《道路工程规范》
5.5工程部提供的设计图纸修改
第二部分:
工程配套管理
一、规划设计过程控制
二、工程档案管理
1、目的
2、范围
3、职责
三、图纸管理细则
1、设计文件更改的提出
甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。
1、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。
2、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。
一、设计更改的实施
1、设计变更形式:
Ø由甲方提出的变更为“项目变更通知”。
Ø由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。
2、设计变更的运行:
Ø设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。
Ø工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。
Ø“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。
二、图纸发放规定
1、设计图纸发放范围:
每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。
2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。
3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。
4、图纸发放有效性标识:
Ø施工图纸以设计单位有效图章为准。
Ø零星工程图纸以设计部受控章为准。
三、零星图纸的管理
1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。
2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。
3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。
四、图纸会审管理工作程序
1.目的:
1.1通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。
1.2通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。
2.范围:
公司建设项目所有土建及配套图纸。
3.职责:
3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3设计部负责与设计院联系,提出甲方要求,并配合施工单位进行图面解释工作。
4.程序:
4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。
4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5.图纸会审关键问题
5.1土建部分:
5.1.1基坑开挖及基坑围护。
5.1.2基础形式的选择。
5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4四大渗漏:
屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
5.1.5内墙粉刷。
5.1.6楼地面做法。
5.1.7土建与各专业的矛盾问题。
5.1.8工程施工中的可行性问题。
5.2配套部分:
5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需
要,且满足美观需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。
5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
5.2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。
5.2.7总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。
5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
5.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
5.2.10室内电器布置合理、规范。
6.检查:
在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况,如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
7.有关文件:
8.相关表单:
8.1专家咨询会议报告。
修改记录
页码
修改日期
修改人
修改状态
修改单号
生效日期
编制:
审核:
批准:
日期:
日期:
日期:
图纸会审报告
项目名称
编号
咨询专题
建设单位
建设单位
参加人员
时间
地点
咨询专家签名:
咨询会议结论:
(写不完请接附页)
编制:
第页.共页
五、施工定位放线管理程序
六、工程部仓库管理程序
七、文件收发管理
第三部分:
材料采购管理
一、采购控制程序
1.目的
保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
2.范围
适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。
3.职责
3.1工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。
3.2招投标小组对采购全过程进行监控。
3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。
3.3.1设计部负责材料、设备选型,并提供给工程部。
3.3.2预算部负责价格审核。
3.3.3财务部负责资金筹措。
4.程序
5.相关文件
5.1《关于工程发包、材料(设备)采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》(一九九七年四月十四日)。
5.2《工程保修金使用办法》。
5.3《发标、评标会议纪要》
6.相关表单
6.1《相关合同及标书》。
6.2《合同报批表》。
6.3《付款申请表》。
6.4《甲供材料、设备清单》。
6.5《材料、设备采购决算申请表》。
6.6《甲供材料、设备采购时间计划表》。
二、甲供材料(设备)采购及管理工作程序
三、材料验收管理程序
1、检查进场材料(设备)供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。
2、检查进场材料(设备)的数量是否符合合同要求及供货计划要求。
3、检查进场材料(设备)的色泽及材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。
4、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
5、检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求。
6、检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求需达到的标准。
7、检查进场材料(设备)与“产品封样”是否相符。
8、检查进场材料(设备)合同要求的配件等是否齐全正确(主要指设备)。
9、检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。
10、检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合要求。
以上进场材料(设备)的检查,检验必须做到100%,由工程部负责会同监理公司,总承包公司及设计部等有关单位共同参与进行。
四、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法
四、供电局指定产品采购程序
五、消防局指定产品采购程序
第四部分:
预决算管理
一、付款控制程序
二、付款程序
1、主管工程师上报付款申请单。
2、工程师经理同意。
3、预算部经理同意。
4、分管副总同意。
5、预算部登记。
6、财物部同意。
7、总经理审批同意。
8、财物部开支票。
9、预算部安排付款、领用支票、登记台帐。
10、主管工程师领用支票,返回发票。
三、决算审批程序
四、零星水电预决算
五、工程尾款支付程序
第五部分:
施工现场管理
一、安全及标识管理
1、项目目领导人安全职责
2、总工程师安全职责
1)、按照谁主管谁负责的原则,在技术上对本项目安全建设工作全面负责。
2)、加强技术管理,积极采用安全先进技术和安全防护设备,组织研究落实重大事故隐患整改方案。
3)、在建设项目的设计、施工、和投产时,做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
4)、审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目,保证技术上切实可行。
5)、负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划,使之达到国家卫生标准。
6)、参加上报事故的调查,组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定,提出技术上的该进措施。
7)、副总工程师根据业务分工,承担相应的安全职责。
2、安全管理员的职责
二、宣传及广告管理
1、积极利用场地空间展示
三、零星土方工程操作程序
“关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理办法”及“关于单体建筑、设施基础土方挖运的联合操作办法”发出及经过一段暂行后,一些较大的土方工程已基本得到控制,操作比较规范。
然而,主体工程基本完工后,室外环境、绿化、四大公司进场施工,所发生的零星土方工程的量,由于面大、量小、在施工中变化多,土方翻挖重复情况较多,以及设计图的不明确等等一系列原因,造成此类土方工程量较难控制,也很难用图纸加以表述,针对这一情况,经工程部、设计部、预算部共同协商,此类工程以后将按本“办法”操作。
第一、设计部应在施工前提供可供施工的图纸,工程部对图纸应进行审核,不明确之处应及时会同设计部进行修改,避免无图施工,土方量难以控制。
第二、区别与其他土方工程的零星土方工程,由于具有量小,面大的特点,因此可按签证的形式来操作,工程量由主办人员签认,然后由其上司复核并签认。
第三、零星土方工程签证,必须用图纸来表示。
第四、零星土方工程签证必须重视时间性,对工程量的签认必须在施工的同时进行,做到工程施工到哪里,签证到哪里。
签证的时间应在平面图中注明,事后签证的量在结算时不予认可。
第五、预算部在结算时应对工程部所签证的工程量进行抽查、复核,对错误的签证加以更正,不符合本“办法”要求的签证可不予结算。
第六、对由于主体施工单位原因引起的重复翻挖清理等所发生的量,主办人在签证中应注明,结算完毕后,应开出扣款单。
四、用电设备及电力操作程序
五、垃圾清运及土方操作程序
随着公司建设工程项目延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,特制定此管理办法,要求各建设单位结合目前情况严格执行。
一、工程施工前控制及资料档案制定
分项工程开始建设后,工程部主办人员项目从设计角度提出处理意见(场内短驳平衡、外运等),同时征得预算部对处理方式的意见,两者相结合确定处理方案。
处理方案确定后,工程部在清理方案上给予明确的指导,用书面形式表明土方垃圾应清理至什麽标高。
土方造型应做成如何形状等。
预算部在价格上应给予明确指导,对驳运、翻土等有定额的严格按定额执行。
无定额的,由工程部、预算部共同操作,先进行市场调查,后确立价格、并对价格确定做文字说明。
工程部对所属清运的土方活建筑土方垃圾用图纸的方式正确体现原貌,由预算部计算出工程量,由非受益方两人(监理、工程部主办人员活工程部主办人员、预算部主办人员)签字生效。
5、预算部对以上资料必须进行复核、复查。
6、以上资料齐全才可施工,此类合同原则上实行闭口价。
二、工程施工中间控制管理
工程施工中间如由于甲方原因要反复施工或更改施工内容,必
须按第一条的规定备齐资料。
三、工程结算
1、工程竣工后,由工程部将完工后地貌用图纸表示作为竣工图,
由设计部和工程部主办人员签字生效。
2、工程结算单必须有施工全过程有效的图纸签证资料,报送计
划预算部,计划预算部对所有资料进行审核,现场实际况与资
料相符才能办理结算。
四、建筑垃圾清运及土方工程超过五万元同样按“招投标管理办法”
六、施工投诉处理程序
1、目的:
在第一时间内及时处理因施工引起的周边居民投诉,确保施工的正常进行。
确保第一时间正确解决问题。
2、范围:
适用于地盘周边地区、业主和参建单位对施工行为的投诉。
3、职责
3.1工程部经理负责对投诉的处理进行指导和策划。
3.2配套部经理负责落实施工噪音办证,对供电影响提供配套协调服务。
3.3工程部直接操作处理投诉,并上报。
4、程序
4.1工程部负责人接到投诉后,根据投诉成因向工程部总工汇报或向配套部经理提出服务要求。
4.2工程部负责人在第一时间赶到投诉点处理。
4.3工程部负责人提出综合解决方案报工程部总工、分管副总、项目总经理。
4.4工程部负责人实施解决方案并将处理情况记录于工作日记。
第六部分:
工程验收管理
一、土建工程
二、结构工程
三、焦化工程
四、机电安装工程
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