生产设备经理关键业绩指标考核指标设计绩效考核细则.docx

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生产设备经理关键业绩指标考核指标设计绩效考核细则

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产设备经理

一、关键业绩指标

三、考核指标设计

生产设备经理作为公司的中层管理人员，对其工作绩效进行评估时一般采用平衡计分卡的考核方式，即从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个角度设计其考核指标。

具体内容如表7-1所示。

生产设备经理平衡计分卡

被考核者

考核者

生产总监

部门

生产部

职位

生产设备经理

考核期限

季度、半年度和年度

考核日期

关键绩效指标

权重

绩效目标值

考核得分

指标

得分

加权得分

财务类

外委维修费用控制

10%

考核期内外委维修费用控制在预算范围内

万元产值维修费用率

10%

考核期内生产设备万元产值维修费用率控制在%以内

运营类

设备保养计划完成率

15%

考核期内设备保养计划完成率达到%

设备完好率

15%

考核期内设备完好率达到%

设备故障停机率

15%

考核期内设备故障停机率在%以内

大宗设备采购成本节约率

10%

考核期内大宗设备采购成本节约率为%

客户类

厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度

5%

考核期内厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度评分达分

生产车间对报修处理工作的满意度

5%

考核期内生产车间对报修处理工作的满意度评分达分

操作工人对设备操作培训工作的满意度

5%

考核期内设备操作工人对设备操作培训工作的满意度评分达分

学习

发展类

员工培训计划完成率

5%

考核期内员工培训计划完成率达%

核心员工保有率

5%

考核期内核心员工保有率达%

合计

被考核者

考核者

复核者

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

四、绩效考核细则

文本

名称

生产设备经理目标责任书

受控状态

编号

一、目的

1．为了规范公司生产设备管理工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产任务的顺利完成，特制定生产设备经理目标责任书。

2．生产设备经理的考核结果为其职位晋升、薪资调整、培训等提供参考依据。

二、责任期限

××××年××月××日～××××年××月××日。

三、责任年薪

生产设备经理年薪=固定工资×60%+浮动工资×30%+绩效奖励×10%

四、工作目标与考核

1．组织制定生产设备管理制度。

因生产设备管理制度不完善或有漏洞而造成生产设备事故每发生1次，扣减浮动工资的××%；生产设备事故造成损失在××万元以上的，扣减浮动工资的××%。

2．制定生产设备点检、保养、更新改造等作业计划。

设备点检、保养计划完成率低于100%的，分别扣减浮动工资的××%。

3．组织编制公司生产设备购置计划，配合采购部组织生产设备的购买。

大宗设备采购成本节约率在××%以下的，扣减浮动工资的××%；生产设备供应每延误公司生产1次的，扣减浮动工资的××%。

4．合理控制生产设备管理、维修费用。

万元产值维修费用率超出××%的，扣减浮动工资的××%；外委维修费用超出预算范围的，扣减浮动工资的××%。

5．负责设备全寿命过程管理的组织、监督、检查和推进工作。

设备完好率在××%以下的，扣减浮动工资的××%；设备故障停机率在××%以上的，扣减浮动工资的××%。

6．组织建立公司生产设备管理台账。

生产设备档案资料每缺失1份的或每有1条记录不准确的，扣减浮动工资的××%。

7．指导、管理下属员工的日常工作。

（1）下属员工一般性违反公司纪律的现象每发生1次，扣减浮动工资的××%，严重违纪违规的现象每发生1次，扣减浮动工资的××%。

（2）下属员工培训管理。

培训计划完成率应达到100%，每差××%，扣减浮动工资的××%。

（3）根据公司的考核制度对下属实施考核，考核应做到客观、公正。

考核评价不当或有失公允的评价的现象每发生1次，扣减浮动工资的××%。

五、薪酬发放

1．每月发放固定薪水××元，每月浮动部分为××～××元，根据工作目标完成进度确定生产设备经理每月浮动工资的发放额度。

2．根据年度考核结果确定生产设备经理的绩效奖励，奖励额度为××～××元

六、附则

1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

2．本责任书自签订之日起生效，责任书一式两份，公司、生产设备经理各存留一份。

总经理签字：

×××生产设备经理签字：

×××

日期：

××××年××月××日日期：

××××年××月××日

相关说明

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审核人员

批准人员

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审核日期

批准日期