最新安全大讨论个人心得体会800字范文五篇.docx
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最新安全大讨论个人心得体会800字范文五篇
平安生产,是煤矿永恒的主题。
“平安第一,预防为主,综合治理,总体推进。
〞是煤矿平安生产的方针,他表达了党的“以人为本〞的宗旨。
但在当前的煤矿生产中,人身事故、机械事故时有发生,给职工及企业造成了无法弥补的损失,引起了各级领导的高度重视。
因此,开展“六反〞大讨论活动,总结经验和教训,很有必要。
现结合矿四季度开展的以“六反〞为主要内容的平安季活动,谈点体会。
一、从总体上对“六反〞主要内容的概括认识
反松懈、反自满、反麻痹、反骄傲、反“三违〞、反低标准作业是保证煤矿平安生产的根本条件,
无视其中一相,那么会给个人或企业造成一定的损失。
在平安生产中,人是决定因素,“六反〞内容是对人而言的,通过一定的手段,可以左右人的行为。
在长期的平安生产中,上至领导,下至工人,都会存在不同程度的自满、骄傲等行为,给平安生产造成隐患。
在我矿大搞质量标准化及开展“三个〞亮点建设中,取得了一定的成绩,有少数领导、职工面对成绩而沾沾自喜,认为总体上搞的较好,而无视了具体的细节,可能会在某一方面出现隐患而导致事故的发生。
在“六反〞工作中,反“三违〞是平安工作的重要方面。
“三违〞既违章指挥,违章作业,违反劳动纪律。
在生产过程中,不仅指挥者要有很强的指挥应变能力,工作者要有熟练的技艺,而且必须自觉遵守各项操作规程和劳动纪律,按标准进行,形成每个环节,每道工序,每个人应有的职责范围。
如没有这些标准要求,劳动过程中可能会发生混乱,对生产造成损失,给人身平安带来危害。
所以,只有每个指挥者、劳动者都能严守规章制度,严守劳动纪律,杜绝“三违〞行为,为“六反〞提供保障,最大限度地减少和消除各类伤亡事故的发生,从而到达克服平安生产工作中的薄弱环节,切实解决企业平安生产中存在的各类问题,使煤矿平安生产的方针真正落到实处。
二、结合实际,采取措施,提高遵章守纪的自觉性
通过开展“六反〞大讨论,结合煤矿工作实际,体会到:
“六反〞内容是不可别离的,人处的岗位
不同,但问题是相通的。
在我们的实际工作中,也是存在的。
松懈、自满、麻痹、骄傲、低标准作业、甚至“三违〞现象在我们工作中时常发生。
要克服这些现象,除了要不断加强业务技术知识、煤矿规程的学习外,重要的是要不断提高遵章守纪的自觉性。
要做到遵章守纪,目前,必须在平安生产中建立五个方面的约束机制。
一是法律约束,要通过对平安生产法律、法规知识的学习,提高领导和职工的平安生产意识,用法律、法规约束个人的行为。
二是制度约束,根据其岗位的不同特点,建立完备的平安规章制度、平安操作规程及工作措施,严格要求劳动者按制度和规章进行生产,提高劳动者的平安生产责任心。
三是标准约束,平安生产必须实现标准化,生产现场做到统一标准,对操作者,指挥者都应该统一到一个标准上,对平安生产的考核,也必须按统一标准进行。
是检查约束,各级领导深入到现场,深入细致地进行平安生产检查,发现问题,立即整改,使检查做到经常化、制度化、标准化。
只要措施得力具体落实,无论对领导,对职工都是一种良好的约束。
五是监督约束,各级平安管理,监督人员在各自的巡视范围内,预先发现,分析判断或控制各种不平安因素防止事故的发生。
监督也是一种自我约束,只有通过上述五个方面约束机制,才能不断提高领导者,劳动者平安生产自觉性,使遵章守纪成为一种良好习惯。
三、立足岗位,让“六反〞活动落到实处
结合这次“六反〞活动,我立足本职工作岗位逐项对照自己的工作,认真检查、反思。
首先从对平安生产重要性的认识上检查自己,正确理解平安生产的意义,结合平安生产法律、法规,标准自身的行为,提高遵章守纪的自觉性,其次要不断学习本岗位业务技术知识学习平安规程,按章作业,坚持不平安,不生产的原那么,杜绝各类事故的发生,第三要积极参加矿及车间开展的各项平安生产活动,明确平安生产目标,实现平安生产目标。
平安生产是一种责任,不仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。
每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都给亲人心头留下永久的痛,平安生产牵动人心。
平安生产,不仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他。
平安更是我们运营检修工作的重中之重。
没有平安,就无从谈起生产。
平安是广阔职工的最大福利,只有确保了平安运营,我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。
在本次平安大讨论中我学习了很多,懂得了很多。
主要有以下几点:
一、树立平安意识,储藏平安技能
对于平安生产,必须在思想上给予重视。
只有树立平安意识,才能把“平安〞这一精神贯穿与日常的生产过程中。
针对公司年轻人增多,同时现在工厂的自动化水平较高,应该加强对员工一线技能水平、突发事件应急反响的培训力度。
日常操作技能水平的上下直接影响生产作业平安与否,只有真正懂技能,才能更好的识别潜在的风险。
二、多方管控
针对高危行业,我们要为自己负责,同时也要为别人负责。
我们必须养成只尊重事实,一切以现场工况为准的原那么。
班组人员要做到积极的纵向横向沟通,真正做到一件事情有很多双眼睛盯着。
一个拥有和谐气氛的、彼此监督、相互提醒的班组团队有利于平安生产。
很简单的例子,我们公共的手持台,通过它我们很容易跟踪全天的所有作业。
听见的指令,有异议都要第一时间讲出来,使整个作业过程都受控。
三、深入现场
深入现场,向现场要平安。
每天的例行巡检要保持高度的责任心,始终把平安生产放在首位。
同时就现场的外单位作业要做好监督检查,比方外来的动车检修作业,尤其是现场多家施工交叉作业(对方有指定的作业监理我们也要做好监督检查,现场情况我们自己清楚)。
事故状态下的应急措施现场是否具备,日常巡检时更应关注。
比方作为事故状态下的通信是否畅通,要用的消防设备是否符合标准。
这些都要作为日常巡检关注的,发现问题及时汇报,完善。
居安思危的过程一定要结合现场,平时巡检结合现场可以自己想可能发生的事故,发生时自己该怎么做。
四、平和心态,把工作和生活分别对待
熟话说“家家都要难念的经〞,我们生产岗员工也一样,总会有各种各样的家庭矛盾。
但我们一定要善于把家庭和工作分开,不能带着情绪工作。
当然,也不能把工作压力产生的情绪带回家。
否那么,两种消极的想法会始终恶性循环。
消极情绪不仅有害于平安生产也会影响我们自身的身体健康。
五、提高思想认识
公司对平安工作一直都很重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下,平安是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的责任,因此,作为一线员工要充分认识到这一点,不断提高对平安工作的认识,增强抓好平安工作的紧迫感和责任意识。
深刻理解“平安大讨论〞的意义。
平安生产工作,必须注重执行能力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟,完成工作精益求精的态度。
“一切平安事故都可控〞我们必须树立这样的意识,提高自身的技能操作水平。
日常工作中养成“我要平安〞的良好习惯。
从思想和行动上狠抓现场落实,真正实现本质平安。
总之,平安生产工作只有起点,没有终点。
因此,平安生产工作必须全员参与,做到“人人、事事、时时、处处〞抓平安生产工作,努力增强全员的平安意识,提高全员的平安环保素质,实现“要我平安〞到“我要平安,我会平安〞的思想转变,从而有力促进公司平安形势持续稳定开展。
根据公司关于开展全员平安大讨论活动要求,我站认真组织进行了全站员工共同对“11.22〞山东省青岛市中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故以及“11.26〞事故典型事故案例的讨论、总结,在讨论中,我有以下体会:
一、预防为主,平安第一。
通过对典型事故案例的学习,用发生在我们身边的事故教训,结合自身实际,进一步提高自己努力学习专业技术知识,不断提高业务素质的积极性,始终做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,坚决与“违章、麻痹、不负责任〞三大敌人作斗争,牢固树立“一切事故都可以预防〞的理念,预防和杜绝各种责任事故的发生,为公司的改革、开展、稳定作出奉献。
二、以人为本,平安第一。
平安工作的本质就是使人的生命、健康和企业财产不受威胁,平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待。
每当发生平安事故,事后经过认真分析都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,往往无视了平安管理的某个细小环节。
漠视痛苦、麻木不仁,心存侥幸,责任不明,措施不力,讲形式走过场等等不用心的工作态度才是平安事故发生真正的根源。
只有实现了从“要我平安〞到“我要平安〞的思想转变,才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故〞的目标。
三、落实责任,平安第一。
作为世界500强中石化企业的一员,在自己工作岗位上,认真巡视设备的运行情况,通过“听、摸、看、嗅〞及各种方法使自己所属设备到达最正确状态,承当起自己职责范围内的责任。
始终把平安责任牢记在心里,要用我们的眼睛和双手去实现。
多写一条缺陷,就多一份平安;多摸一下设备,就多一份平安;多问几个为什么,同样也就多一份平安。
随着平安大讨论的深入持续有效开展,站内已营造出浓厚的平安生产气氛,“我要平安、我会平安〞的文化理念已深深根植于员工内心深处,有效提高全员平安意识。
员工们都说,重视平安的习惯已成为他们自觉自律行为,时刻牢记“平安第一,预防为主〞的思想,做到平安警钟长鸣,工作常抓不懈,使职工从“要我平安〞向“我要平安〞转变,做到“我懂平安〞。
上下联动,齐抓共管,夯实了油站平安管理根底。
平安生产是一种职责,不仅仅是对自己负责、对家人负责,更是对对企业负责、对社会负责。
每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都给亲人心头留下永久的痛,平安生产牵动人心。
“平安为了谁?
〞,每个人都值得深刻反思。
在平安规程措施执行上,是否存在落实不严不细,不了解岗位操作流程、施工质量标准或掌握不全面,只凭经验施工,不按标准要求施工的现象?
只有不断提高对于平安工作的思想境界,严标准、严流程,严格执行好平安规定,只有持续提升自身平安意识和标准操作行为,才能更好地抓好平安生产,才能真正将从严管理和蔼待平安落到实处。
平安是政治,是大局,是稳定,是和谐,更是一种不可推卸的职责。
在平安认识上,要牢固树立平安首位意识、平安隐患“零容忍〞、“善待生命、守护平安〞的理念,切实让“保平安就是保家庭、保企业〞“抓平安是积德行善〞“把矿山当家来经营〞的企业理念的种子在每一位干部职工的心里扎根。
20xx年6月中旬,某煤矿3903工作面老空区复采,因煤层厚、回采时采用的是风筒局部供风,且温度过高,发生了煤层自燃,释放出来了大量的有害气体,造成现场两名工作人员身体不适,及时升井后才有缓解,这是一起侥幸事故。
因这起事故造成整个工作面封闭。
这起事故不仅给企业造成了较大的经济损失,而且暴露出矿井在平安生产管理上还存在着差距。
作为管理人员,要带着职工扎扎实实地开展平安生产工作,将各项措施落到实处,务求实效,不断夯实基层平安管理,全面提高井下现场隐患排查治理,为矿井实现健康可持续开展打下坚实的根底。
多措并举加强平安生产责任落实。
抓平安生产,其实质就是抓责任落实,真正把平安生产放到第一位,抓实、抓好、抓到位,平安工作才能得到有效的保障。
通过平安检查、专项整治、重点督导等形式,举一反三抓好整改提升。
图省事、怕麻烦、野蛮作业、盲目蛮干是一切平安生产事故的罪魁祸首。
对标措施再细化、责任再明细、检查再精细、防控再严细,做到逐个环节严管控、一件一件抓落实。
要突出强化岗位标准流程操作、平安确认、平安站位、隐患排查治理、岗位工序“双达标〞、双重预防机制,坚决杜绝人的不平安行为;要突出加强日常检修,遵循设备生命周期“号诊把脉〞提前预防,备齐备品配件,减少物的不平安状态;要突出创造平安的生产环境,科学有序的组织生产,提升平安管控效率和水平。
“一人把关一处安,众人把关稳如山。
〞统一思想,提高认识、居安思危、警钟长鸣;全矿上下树立以壮士断腕的决心,刮骨疗毒的狠心,坚决守住平安“红线〞,稳住“底线〞,实现平安生产长治久安。
当前是集团公司改革开展的关键时期,我矿在这种紧要的关头,接连发生了“6.21〞和“11.7〞平安事故,给我矿的平安生产和改革开展带来了不利的影响,针对当前严峻的平安形势,我矿开展了“平安严管理,我们怎么办〞大讨论,组织干部职工查思想、提认识、强管理、重行为,认真查找平安工作中存在的问题和差距,消除年终干部职工松懈麻痹和疲劳厌战思想,牢固树立平安第一的思想不动摇,平安管理必须高标准、严要求,提高预控管理水平,要切实把平安工作放在“四个一切〞的重要位置,认真开展好平安大讨论。
作为北宿煤矿的员工,为开展好大讨论活动,我认为首先必须处理好“七个关系〞,突出四个“严抓〞:
一、始终坚持平安第一的方针,正确处理好平安生产的各种关系
(一)平安与生产的关系。
在平安与生产的关系上,有些人将它们对立起来,视为一对矛盾,这种认识是错误的和片面的。
平安与生产之所以不是一对矛盾,就是因为它们根本不是对立着的双方,平安生产相相互依存关系,平安是伴随着生产而言的,没有生产就没有平安。
生产过程中必须保证平安,不平安就不能生产。
人们常说:
“平安促进生产,生产必须平安〞就是这个道理。
在认识平安与生产的关系上,我们必须坚持唯物辩证法,用对立统一的观点来观察、分析事物和现象,既要成认平安与生产存在着本质的必然联系,又要成认平安与生产之间存在着区别,正确理解与掌握平安生产的辩证关系,反对形而上学,只见局部、不见整体观点,杜绝把平安与生产完全割裂丌来的片面孤立的思想,特别是在当前煤炭市场严峻的形势下,必须克服平安工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要〞的错误思想,树立“一切为平安工作让路,一切为平安工作效劳〞的观念,坚持平安为天,平安至上,把平安第一的方针落到实处,落实到平安生产的全方位、全过程。
(二)平安与效益的关系。
就我矿整体工作而言,为减亏实现今年各项奋斗目标,在具体生产过程中,必须坚持平安第一,不平安不能生产。
煤矿对平安生产有特殊要求,煤矿的效益对平安生产有特殊要求。
事实上,一个煤炭企业平安生产的情况如何,必须会影响企业的效益。
企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡,还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。
这本身就是直接的经济损失。
此外,由于工亡事故的影响,职工人心不稳,出勤难以保证,生产难以进行,这也是无法估量的损失。
由此可见,平安生产对煤矿至关重要。
但是也应看到,平安毕竟不完全等于经济效益,平安上去了并不等于经济效益就能提高。
面对当前的形势,我们必须深化企业改革,转换经营机制,降低生产本钱,保证煤炭质量,提高经济效益。
(三)偶然与必然的关系。
在平安生产中中,常有人以偶然两字来分析和解释各种事故,认为出来事故了,便以事出偶然来开脱,这种偶然显然不符合事物的开展规律,对搞好平安生产是十分有害的。
认真分析我矿发生的每一起事故,我们都可以得出一个共同结论。
任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隐藏着的必须规律。
每一起事故的发生,尽管有各种偶然因素,但终究都是违章指挥、违章作业造成的结果。
无论分析追查哪起死亡事故,都能找到发生事故的必须根源。
看似偶然的事故,其实都是必然。
平安工作不同于其它工作,来不得半点马虎和大意。
要搞好平安生产,必须从根底工作入手,狠抓管理,从严要求,从严把关,从严考核,从严奖惩。
只要坚持严字当头,认真强化平安管理,能逐步掌握平安生产的主动权,杜绝事故的偶然而走向成功的必然。
(四)硬件与软件的关系。
平安生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。
搞好平安生产没有先进的装备不行,是平安生产中的硬件。
随着采煤机械化水平的不断提高,硬件建设已经取得了长足进步,特别是采煤机械化已经在平安生产中显示出它的优越性,起到了不可低估的作用。
硬件水平的提高,为搞好平安生产打下了坚实的根底。
在抓好硬件的同时,我们也要注重狠抓软件建设,深化平安管理,狠抓职工培训,促进职工队伍平安素质的提高,把硬件与软件有机地结合起来,使之成为鸟之两翼,车之两轮,相辅相成,互相促进。
但也必须看到,同样的装备,同样的条件上,同在一个矿生产,有些班组平安无事,有些班组那么频频发生事故,其原因就是没有处理好硬件与软件的关系。
实践证明,硬件仅仅是搞好平安生产的根底,在抓好硬件的同时,不能放松软件建设,必须坚持“装备、培训、管理〞并重的原那么。
(五)保护与袒护的关系。
保护与袒护虽然只有一字之差,但有原那么上的区别。
然而,在平安生产中由于有些领导对保护的认识有偏差,往往错把袒护当保护,这样,必须给平安生产带来负面效应。
在平安产中,各级领导担负着重要的使命和职责,领导干部保护下属既是领导工作的需要,也是平安生产的需要。
如何才是保护下属呢?
各级领导要把对下属的保护全部表到达平安管理中。
寓爱于严,严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真保护。
对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就,该教育就教育,该追查就追查,该处分就处分,该撤职就撤职。
这样才是真正的关心下属,保护下属。
而在平安生产中,确有少数领导干部错把袒护当保护,他们把严格要求同保护下属对立起来,一味地讨好、迁就下属,结果帮了倒忙。
对下属的违章指挥和违章作业如果袒护,外表看来是关心保护,实际上是害了下属,往往导致事故的发生。
(六)情治与严治的关系。
情和严只是两个字,说起来简单,做起来可就难了。
在平安生产中,许多单位恰恰在情和严的问题上处理不好,使自己陷入被动的处境。
究其原因,问题就出在他们处理情和严的关系上。
情和严,也可视作一个对立的统一体,情应该出于严治之中,严应该立足于情治之上,两者是不应别离的。
而在平安工作中,有些人往往处理不好两者关系,以致顾此失彼,易走极端。
有的一味强调情治,使管理失去严肃性和权威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,无章可循,不可收拾。
有的一味强调严治,使管理变成一堆冷冰冰的条文,管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通,管理自然达不到目的。
在如何处理情治与严治的问题上,要做到适而有度,恰到好处,情中有严,严中有情,只有这样,才能搞好平安管理,促进平安生产。
(七)大事与小事的关系。
俗话说,小洞不补,大洞吃苦。
平安工作中的大事与小事的关系,是量变与质变的具体表达,搞好平安工作重点要抓好预防工作,而要搞好预防工作就要化解量变,防止质变。
各类事故,往往源于一些“微缺乏道〞的小事,这就促使我们认真研究大与小的关系。
以小为大,就会时刻绷紧平安生产这根弦;要知道,不排除小隐患就可能变成大隐患;不解决小问题就可能变成大问题;不处理小事故就可能变成大事故。
而以大为小,往往由小变大,积小成灾,最后导致事故的发生。
事故的教训告诉我们,平安生产无小事。
谁无视小事、放松小事,谁就受处惩罚、吃苦头。
一定要妥善处理大事与小事的关系,把事故预防和消灭在萌芽状态,不然,放小变大,最易诱发大事故的发生,很难实现长治久安。
二、突出四个“严抓〞,确保年底实现平安生产
我们要树立“由事后追查变为事前预防,把隐患消灭在萌芽状态〞的平安工作理念。
坚持以“防〞为主、以“严〞治矿、以人为本的原那么,加大平安考核力度。
重点在“防〞:
防干部的违章指挥;防工人的违章操作;防现场的事故隐患;防系统的平安死角;防设备的质量缺陷;防“三违〞人员的不标准行为。
真正实现“防〞的效果必须在“严〞字上狠下功夫,突出四个严抓:
一是严抓干部作风。
要想建立一支敢抓善管、勇于负责的干部队伍,各级干部要转变作风,以身作那么,恪尽职守,该说的说到、该做的做到、该管的管到。
坚决杜绝有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去的现象。
对违章、违规、违纪的干部,发现一个处理一个,决不姑息手软。
二是严抓过程控制。
从源头到工作的每道工序,进行严格现场控制。
对有问题的环节进行追查分析,严把施工、验收毫米关,确保当班施工的工程质量当班验收、当班达标,使矿井平安质量标准化水平得到进一步稳固和提升。
三是严抓细节管理。
细节决定成败,始终把平安管理贯穿到生产的每个岗位、每个员工、每个生产的细节中去。
要以中夜班、节假日为平安监督检查的重点,强化危险时段、危险区域、危险人群的平安管理与检查工作。
抓住不放心的事,管好不放心的人,防止管理上疏忽的每一个细节出现“真空〞和漏洞,一级级、一层层堵牢平安管理漏洞。
四是严抓制度考核。
没有考核的管理是无效的管理,要坚持把平安考核和单位、个人收入挂钩;与中层领导干部评先、任免、晋级考核挂钩;实行平安生产一票否决制;要推行平安、质量结构工资制度。
调动基层单位自主管理、主动抓平安管理工作的积极性。
通过考核,用“八个不准〞来标准职工的平安行为。
即:
现场没有跟班干部不准生产;没有平安措施或措施没落实不准生产;事故隐患没排除不准生产;停风或瓦斯超限不准生产;平安设施不齐全可靠不准生产;设备缺陷没处理不准使用;职工没经平安培训取证不准上岗;班前没有接受平安教育不准入井。
只有行为标准了,才不会出现违章现象,才能防止事故的发生,才能保证职工的人身平安。
总之,通过开展大讨论,进一步提升广阔干部职工的平安认识,提振精神,重聚合力,坚决不移实现年底平安生产,只有实现平安生产才能保证我矿的改革开展的健康进行,确保今年各项奋斗目标的实现。
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