钻井事业部安全监督模式设想.docx
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钻井事业部安全监督模式设想
钻井事业部安全监督模式设想
钻井事业部积极探索特点鲜明的安全监督模式,并在实践中不断完善,使安全监督由点连成线、由块连成片,覆盖全员、全方位、全过程。
建立三级安全监督网络,形成监督、管理、技术支持三条线。
在强化安全生产管理的同时,该公司着力抓好安全监督组织建设,规范设置专职安全监督岗,成立基层班组安全员组织,在基层作业单元专人从事专、兼职安全监督工作,形成了事业部、作业公司、基地以及钻井作业单元三级安全监督网络,为安全监督工作的开展提供了组织保障。
完善安全监督运行机制。
事业部加强监督制度建设,使安全监督体系有章可循、有制可依;责权统一、确保投入,保证安全监督工作运行顺畅;赋予安全监督职权,严格安全监督业绩考核。
同时,对安全监督站实行月度、季度和年度考核动态管理,并定期对监督站相关人员进行轮换调整。
突出重点,关口前移。
事业部针对人员短缺、技能不足的现状,在监督检查过程中坚持做到“三定”,即定监控点、定监控要素、定监控标准。
结合各作业单元设备安全、不同季节生产特性,将监督检查项目细化分解为监控点;结合各作业单元的JSA、作业指导书和设备操作规程,将每项作业内容的监督项目细化为“注重人员操作、注重设备本质安全、注重生产过程监控”等三个监控要素,细化了安全监督工作的内容,明确了重点防范部位。
同时,在违章查纠工作中大力提高执行力,注重实际效果,特别是重点抓好危险环节的安全监督,并将监督检查的视角延伸到每一台设备、每一个岗位、每一个细小的工作环节。
事业部根据“打造最具竞争力的国际钻井承包商”战略定位要求,按照国际规范高标准的建立了综合管理体系,需要利用安全监督网络,全方面立体的监控基层作业单元的管理,最大的举措是建立了“监管分离、巡回检查”制度。
从事业部到下面的基层作业单元,监督系统自成体系,保证了监督的独立性。
在事业部层面上,成立了安全督察组,一个月下去督察一次。
在现场作业单元层面上,每个作业单元现场均派驻一名安全监督,监督有处罚权、停工权、停职权、建议奖励权,对于发现的安全隐患及HSE不符合项有权利现场开具不符合报告和安全建议。
此外,还建立了不符合分析制度,STOP统计分析报告,通过安全监督日报、周报、月报,以及每周召开HSE例会,确保过程受控管理落到实处。
事业部安全监督目前职业通道
如果安全监督管理采取监管分离两条线后,职业晋升通道将会走职业化通道,其中高级、资深安全监督定位在事业部下的安全监督部门。
作业安全部进一步明确其安全管理职责,优化目前的岗位。
事业部作业安全管理、作业安全监控、作业安全技术支持三大组织模块可以全方面,立体的对钻井事业部进行科学管理,有力保证钻井事业部打造一流钻井承包商。
某平台坞修项目组组织机构图,安全监督属于作业公司直接管理,代表作业公司和事业部行使安全监管职责,如果平台由作业模式转换为坞修模式,那种组织机构图更合适?
作业期间,田霖、马龙才为高级队长;陈国强等4人为钻井队长;宋海江、李相强为安全监督。
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