生产部月度工作总结ppt.docx
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生产部月度工作总结ppt.docx
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生产部月度工作总结ppt
生产部月度工作总结ppt
篇一:
PPT生产部月度工作总结 篇一:
生产部月个人工作总结 公司生产部月个人工作总结 在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回忆上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了必然的成绩,大体上完成了公司的既定目标,但也存在很多的问题,为了更好的完成生产方案打算,产量质量工作、实现共赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对时期性的生产人员工作进行总结。
针对XX年2月份的生产工作,从四个方面进行总结:
一、生产部的成员组成:
生产部人员比较混杂,工作上尽管充满干劲、有激情和必然的亲和力,但在体会上存在不足,尤其在处置突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产治理制度的明白得都有了专门大的提高,尔后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间治理人员的运作思路上存在磨合沟通,致使生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已取得了解决。
二、生产部工作和谐和责权明确 由于和谐不顺畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有专门大的责任。
和谐不顺畅或沟通不顺畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之两边会在思路和工作目标上产生专门大的不合,很有些积重难返的感觉,好在明白了问题的严峻性,咱们正在踊跃着手这方面的工作,力求目标一致、简练高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我以为生产部的工作要有必然的权限,只履行生产程序,问题不管大小都要请示,必将会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面阻碍,如此生产部工作就会很被动,成立一种责权明确、工作程序清楚的制度,是咱们下一步工作的重中之重。
三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,可是不管咱们公司总部的会议仍是与生产部的会议成效都不是很理想,这与咱们公司在会议内容和会议的形式和参加人员的安排上不明确是有关系的。
此刻咱们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外能够不在会上提议的问题,我会踊跃与班组在下面沟通好,如此会更有利于问题的解决。
四、生产部的治理 前一时期由于工作集中、紧迫,生产部在治理上也是就事论事,太多靠大伙儿的自觉性来完成的,没有过量的靠规定制度来进行治理,这暗藏了专门大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。
以后咱们会通过增强内部治理、完善治理制度和思想上多交流,了解真实方式来幸免无益于两边合作和运作的情形发生。
写的不全面的请列位加以补充, XX年2月27日篇二:
生产车间10月份工作总结 10月份工作总结及11月份的工作打算 回忆11年10月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层治理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各治理员以明确;为确保车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月要紧做了以下几方面的工作:
一、先明确大伙儿的工作职责,希大伙儿把能力发挥到最大化!
(开会时已发布) 二、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依照生产部的生产打算安排,为了确保生产打算的顺利完成,专门要充分调动 生产机修和员工的踊跃性,在各个部门和生产部的踊跃支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时刻。
通过车间主管和各班组长的踊跃配合尽力,本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:
万;而出货数仅有万)。
3、严把质量关 每一个人对产品的质量有高度的熟悉。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合查验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,咱们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的方法出台。
(车间在生产进程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感) 4、平安生产 严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安教育、培训、答卷,使员工清楚的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的幸免了各类事故的发生。
五、学习、提高 在车间领导,班长在部门主管领导的率领下,发扬团结协作的精神,增强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素养和治理水平率领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
(依照10月份的培训打算有步骤地去进行) 六、通过人员精减来降低制造本钱 先从品质部进行改制:
品质部由原先的14人,精简到此刻的11人。
人员从头做了次分派!
也能达到品质保证的成效。
(目前只有10人,因1人请长假) ★★★11月份的工作打算 11月份到了,在已开始新的一个月工作时,咱们第一展望国内外的电子市场,在大的不景气的环境阻碍下,因此行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关,车间将本着一、依照总厂近几个月的用量和本司库存的情形,进行有打算的生产,尽可能只做够平安库存量即可;二、在有打算生产的同时把人员的能力要发挥到最大化,那么员工上班的时刻上,分工上,都要适度从头大调整(用人的准那么是少而精); 3、继续率领员工增强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工序,班组人员的踊跃性,配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
4、增强质量治理严把质量关,杜绝各类人为性不良品质事故的发生。
踊跃配合、完善生产现场条件达到品质目标要求,高标准的完成11月份的各项工作任务:
一、先把制程中的不良品全数进行重工处置,经质检确认ok后才可正常流传。
(再生料人员安排一个人进行处置) 二、设备要进行有打算的全面性大保养,先从需暂停生产的机台上进行,然后再每台机进行(多的人员跟相关机修一路进行),最后部门主管要进行确认, 从而提高设备的完好率,更好地为生产效劳。
三、人员要精减,好的员工公司想方法也要保住,不合格的员工尽可能剔除。
(保正不阻碍产线的正常运转,更要做到人人有事做,事事有人做) 四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作,必需先做好11月份的内审工作; 员工要进行大力的培训,从而提高其操作技术及自检能力;然后进行考核!
(其奖金将依照其相关考核去综合评定)五、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,尽力使本公司现场文 明生产再上一个台阶;为平安生产方面,节能降耗方面做出应有的奉献。
六、群策群力,群策群力,尽力为开拓新市场而工作,不断发觉身旁的一些亮点,尽力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。
七、尽力完成公司下达的临时性的任务。
总结人:
陈永红 XX-10-31篇三:
月度工作小结范文 文秘工作总结 总结时期:
XX年5月 中心工作负责人:
和红 一、在XX年5月的要紧工作小结 五月迎来了丽江的第一场雨,滋润着咱们这片干枯的大地;五月公司组织领导前旧日本考察,带回来了很多先进的观念,先进的思想,独特的见闻,这一切无不充实着我空白的大脑;五月我依旧坚守自己的职位,默默绽放光荣。
①《平安治理制度》的全称为《丽江玉元食物平安治理制度》 ②《平安生产责任制》的全称为《丽江玉元食物平安生产责任制》三、问题建议五月十四日,公司发生一路盗窃事件,墙体被人砸开,经查公司无重要重大物品丢失,除建议增强保安工作外,公司西部的外墙部份已经不牢固,建业公司领导能通过研究讨论,适时改造加高厂内外墙。
二、6月工作打算 依照五月份实际完成的工作情形,对六月份的工作打算作出如下安排:
一、打算开通公司微博,及时更新资料; 二、关于公司本网站的更新:
除原先打算的资料整理后 更新外,专门关注本公司“新闻资讯”栏目,及时更新信息,比如这次的日本考察,上级领导来我公司的照片信息; 三、完成厂区企业文化之窗的改换; 四、完成六月平安生产日的相关工作,比如:
挂布标;组 织公司1-3人观看关于平安方面的电影,30/人,并上报玉龙县平安生产委员会收看影片情形; 五、起拟员工手册,并组织魔芋厂人员开“企业文化建设 员工动员会”,协助杨助完成“日本见闻”的厂内宣传工作; 六、调查厂区内的公共区域平安隐患,做总结,讨论解决方法; 进行公共区域平安教育。
篇二:
生产部月度工作总结PPT 公司生产部月个人工作总结在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回忆上一个月的工作历程,作为生产人 员工作取得了必然的成绩,大体上完成了公司的既定目标,但也存在很多的问题,为了更好 的完成生产方案打算,产量质量工作、实现共赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶 段性的生产人员工作进行总结。
针对XX年2月份的生产工作,从四个方面进行总结:
一、生产部的成员组成:
生产部人员比较混杂,工作上尽管充满干劲、有激情和必然的亲和力,但在体会上存在 不足,尤其在处置突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作,生产 人员从生产能力和对项目生产治理制度的明白得都有了专门大的提高,尔后会通过对生产人员的 培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间治理人员的运作思路上存在磨合沟通,致使生产部的资源配置未能充分到 位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已取得了解决。
二、生产部工作和谐和责权明确由于和谐不顺畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的 领导,我有专门大的责任。
和谐不顺畅或沟通不顺畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之两边会在思路和工作目 标上产生专门大的不合,很有些积重难返的感觉,好在明白了问题的严峻性,咱们正在踊跃着 手这方面的工作,力求目标一致、简练高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我以为生产部的工作要有必然的 权限,只履行生产程序,问题不管大小都要请示,必将会造成效率低,对一些问题的把控上 也会对生产带来负面阻碍,如此生产部工作就会很被动,成立一种责权明确、工作程序清楚 的制度,是咱们下一步工作的重中之重。
三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,可是不管咱们公司总部的会议仍是与生产部的会 议成效都不是很理想,这与咱们公司在会议内容和会议的形式和参加人员的安排上不明确 是有关系的。
此刻咱们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外能够不在会上提议的问题,我会踊跃与班组在下面沟通好,这 样会更有利于问题的解决。
四、生产部的治理 前一时期由于工作集中、紧迫,生产部在治理上也是就事论事,太多靠大伙儿的自觉性来 完成的,没有过量的靠规定制度来进行治理,这暗藏了专门大的危机,有些人在思想上和行动 上都存在了问题。
以后咱们会通过增强内部治理、完善治理制度和思想上多交流,了解真实 方式来幸免无益于两边合作和运作的情形发生。
写的不全面的请列位加以补充,XX年2月27日篇二:
生产车间10月份工作总结10月份工作总结及11月份的工作打算回忆11年10月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一 次基层治理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各治理员以明确;为确保车间以 围绕平安生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月要紧做了以下几方面的工作:
一、先明确大伙儿的工作职责,希大伙儿把能力发挥到最大化!
(开会时已发布) 二、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中依照生产部的生产打算安排,为了确保生产打算的顺利完成,专门要充分 调动生产机修和员工的踊跃性,在各个部门和生产部的踊跃支持下,并合理调整劳动力、有 效利用工作时刻。
通过车间主管和各班组长的踊跃配合尽力,本月车间完成了公司及生产科 下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:
万;而出货数仅有万)。
3、严把质量关 每一个人对产品的质量有高度的熟悉。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格 按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合查验 员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱, 提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,咱们也针对性地进行了相应的分析 改善和相关的方法出台。
(车间在生产进程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感) 4、平安生产 严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安教育、培训、答卷,使员工清楚的熟悉 到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和惩罚力度, 有效的幸免了各类事故的发生。
五、学习、提高 在车间领导,班长在部门主管领导的率领下,发扬团结协作的精神,增强理论和技术方 面的学习,提高自身的政治素养和治理水平率领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产 品质量,配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
(依照 10月份的培训打算有步骤地去进行) 六、通过人员精减来降低制造本钱先从品质部进行改制:
品质部由原先的14人,精简到此刻的11人。
人员从头做了次分 配!
也能达到品质保证的成效。
(目前只有10人,因1人请长假)★★★11月份的工作打算11月份到了,在已开始新的一个月工作时,咱们第一展望国内外的电子市场,在大的 不景气的环境阻碍下,因此行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关,车间将本着 一、依照总厂近几个月的用量和本司库存的情形,进行有打算的生产,尽可能只做够平安库存 量即可;二、在有打算生产的同时把人员的能力要发挥到最大化,那么员工上班的时刻上,分 工上,都要适度从头大调整(用人的准那么是少而精); 3、继续率领员工增强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工序,班组 人员的踊跃性,配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
4、加 强质量治理严把质量关,杜绝各类人为性不良品质事故的发生。
踊跃配合、完善生产现场条件达到品质目标要求,高标准的完成11月份的各项工作任务:
一、先把制程中的不良品全数进行重工处置,经质检确认ok后才可正常流传。
(再生料人员安排一个人进行处置) 二、设备要进行有打算的全面性大保养,先从需暂停生产的机台上进行,然后再每台机进行(多的人员跟相关机修一路进行),最后部门主管要进行确认,从而提高设备的完好率,更好地为生产效劳。
三、人员要精减,好的员工公司想方法也要保住,不合格的员工尽可能剔除。
(保正不阻碍产线的正常运转,更要做到人人有事做,事事有人做) 四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作,必需先做好11月份的内审工作;员工要进行大力的培训,从而提高其操作技术及自检能力;然后进行考核!
(其奖金将根 据其相关考核去综合评定)五、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,尽力 使本公司现场文 明生产再上一个台阶;为平安生产方面,节能降耗方面做出应有的奉献。
六、群策群力,群策群力,尽力为开拓新市场而工作,不断发觉身旁的一些亮 点,尽力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。
七、尽力完成公司下达的临时性的任务。
总结人:
陈永红XX-10-31篇三:
生产部4月份工作总结报告生产部4月份工作总结报告 一、工作概述:
依照审计室要求完成生产车间相关核算工作;依照人员工资情形对劳动 工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、 损耗核算;记录车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门查对;按时编制车间 本钱预算和产品本钱计算单。
二、本月工作内容:
核算电器工序定额和搜集整理车间本钱核算所要的基础数据 三、本月存在的问题:
一、工时定额与计件单价的矛盾:
计时工资大于计件工资(通过2个月的核算都存在如此 问题) 二、本钱核算项目公司安排上的问题:
工作关系和工作职责没有明确,其他部门不明白这 个部门是做什么的。
3、组织机构的稳固性存在问题:
组织机构人员和职位的调整没有及时的通知相关工作责 任人或工作关系人。
4、人员的工作职位关系存在跨级录用和跨级汇报的问题。
五、工作目标和项目时刻、优先顺序没有告知,直接责任人不清楚。
四、本月工作心得:
此刻面临的问题:
各生产部门不明白我是干什么的,不明白需要提供什么支持,也不知 道这种工作的重要性,更不明白公司那个部门的存在,在我下发《关于本钱核算中相关统计 工作的通知》给各生产部负责人和统计人员:
(内容如下:
为了便于公司审计和生产本钱核算 的要求,特对各部门的生产报表作如下要求:
一、各生产部门或工序的生产报表至少要表现如下内容,产量,以能了解生产进度;工时, 以能了解实际工时的耗用;效率,以能运用绩效治理,提高工效;本钱方面必需的基础资料, 以能准确核算本钱。
二、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入,并按工序、 设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报:
工序产量,工序工时,工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。
b、旬报:
设备产 量,设备利用工时(在通电状态的时刻),有效利用工时(在生产作业状态下的作业时刻)。
c、 月报产品类别产量,产品类别工时,原料消耗,工序低值易耗品,设备、模具维修费用的统 计,工资核算报表,异样工时的统计按打算异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设 计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表 从XX年日起开始实施搜集,并作为部门绩效考核的大体条件和审核的依据。
)在此进程中,有个别部门说,你就干点实事或让咱们干点实事好不行,(我也不明白什么 是实事)。
有的部门没有统计员(我叫他们先搜集交到我那个地址来,我抽时刻给他们统计)当我 发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解),事实上就减少了咱们直接 与生产部门的直接联系,所有的统计都应该由生产部提供,而最后我又明白车间统计人员归 我调度,但配置仍是属于车间部门(姚总领导单独告知)。
而车间和部门和统计员也不明白 有这种工作关系。
任何一个部门或部门人员和职权的变更,上级和人力资源部都应该有告知 相应工作部门或工作关系的义务,以利工作关系的成立和工作关系的畅通,而不是局限几个人明白,也给那个项目的 成立和完成设置了无形的障碍。
设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个 工作内容,工作内容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容,而部门仅仅只有一个人), 什么情形或责任都落在一个人的身上,直接上级有几个,工作目标有几个,工作关系有几个 等等,直接上级是不是告知那个项目该如何开展,优先顺序是什么,时刻段呢?
我感触最深还 是以始为终,多从自己身上找缘故那个观点,养成主动沟通的适应是我必需要改变的,但是 我还在人际关系这一点上,我以为在公司人际关系要紧仍是工作关系,事实上咱们在工作上 的关系仍是都没有处置好——确实是工作职责和工作关系。
所有业务处置必需程序化、制度化, 任用人员必需通过慎重挑选和训练,任用道德不良人员那么容易发生舞弊,任用业务不熟练人 员那么容易发生错误。
培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的方法。
五、本月建议:
明确划分权责,成立职位责任制,实行购、产、销、账、钱、物分管的 原那么;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高利用效率,保证财物平安;所有 业务处置必需程序化、制度化,任用人员必需通过慎重挑选和训练,任用道德不良人员那么容 易发生舞弊,任用业务不熟练人员那么容易发生错误。
在本钱统计方面第一要解决的是一线员 工对异样情形的熟悉和报表的填制工作,一线员工以为异样情形消耗的工时填制就意味着他 们取得的工资就会降低,如此造成生产工时和工资有冲突,我想用车间主管和统计人员实行 考核,对异样情形要求必需从生产打算异样、物料异样、设备异样、制程品质异样、设计工 艺异样、水电异样、六、XX年06月份工作打算
(一)成立健全异样情形统计制度(第一周内) 一、要求各部门必需对异样工时进行分类记录和统计(必需按生产打算异样、物料异样、 设备异样、制程品质异样、设计工艺异样、水电异样、其它异样等七个方面进行人员和工时 的统计)
(二)审核和成立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内审核) 一、要求各部门必需对动力消耗和易耗品消耗和原材料消耗进行台账记录,月底进行相 应的统计。
(三)增强清点治理(召开清点审计会议) 一、各部门清点数字相当不准确,漏盘、错盘较为严峻,第二是型号问题。
二、清点报表的格式问题 3、清点制度的成立(保障清点数据的正确性和及时性) (四)慢慢成立和完善各类产品的生产用料明细表 一、先成立常规产品的用料明细。
(五)慢慢成立本部门相关文件(工作稳固状态下) (六)其他辅助工作 一、协助工装统计模具维修工时或材料消耗 (七)重要工作事项 一、完善异样情形的统计和制度成立篇四:
2月份生产部工作总结二月份生产部工作总结 一、生产情形一、加工量本月公司共加工原油万吨,原打算加工原油万吨,完成月度打算的%。
与去年同期万吨相较下降了%,下降的缘故是今年二月份由于引江河船船闸检 修,原油无法运输至公司码头,故装臵于2月12日-26日停车检修。
由于加工时刻短,故本 月加工量与去年同期相较大幅下降。
本月公司能耗为标油/吨原油,与去年同期标油/吨原油相较上升了 %。
要紧缘故是今年二月份装臵提早大修所致.本月装臵与公司能耗与上月相较,均有所上升,要紧缘故是今年二月装臵大修所致.3、 产品质量 沥青装臵本月馏出口合格率为%,累计%,工艺指标执行率%,累计%。
4、其他工作 一、按期组织好大修调度会,并做好记录,同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。
二、做好大修期间的组织和谐工作,做好装臵的开停车工作。
3、及时跟踪装臵停车期 间污油的回下班作,本月共回收污油70吨。
4、依照XX年度及XX年度资源配臵的实际情形,完成了XX年度沥青装臵、污水 处置车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。
五、协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。
二、下月工作打算 一、抓好平安生产治理,做好装臵大修后的生产治理工作,3月份沥青装臵加工原油9万 吨。
二、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。
3、做好XX年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修 订和发放。
4、编制公司科技功效转化项目实施方案。
五、做好自备车的辅修跟踪工作。
六、抓好原油调罐工作,
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