认清形势 坚定信心 积极应对 共度难关.docx
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认清形势坚定信心积极应对共度难关
认清形势坚定信心迎难而上扎实工作
全力促进企业安全和谐发展
——刘矿长在2012年工作会议暨八届七次职代会上的讲话
各位代表、同志们:
玉兔辞旧岁,祥龙迎新年。
在这充满喜庆祥和的新春佳节氛围里,我们召开2012年工作会议暨八届七次职代会。
会议的主要任务是回顾总结我矿2011年工作,全面分析企业面临的形势,重点部署2012年工作任务,动员全矿干部职工以更加饱满的热情、清晰的思路、务实的作风和扎实的措施,凝心聚力,扎实工作,促进企业持续稳定健康和谐发展。
刚才,选矿车间、安全生产部分别根据各自工作的实际进行了交流发言,同时,矿部对2011年评比出的各类先进集体和先进个人进行了表彰。
下面我根据矿部研究的意见对企业2011年的工作进行总结回顾,并对2012年的工作进行相应部署。
第一、2011年工作回顾
2011年以来,全矿根据集团年初下达的考核任务和企业制定的各项目标任务,结合实际,把握市场机遇,按照“安全环保,优质高效、求真务实、创新发展”的工作方针,审时度势、科学决策、周密部署、扎实工作,变压力为动力,化挑战为机遇,凝聚全部力量,确保各项工作按照年度计划实行,为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础,促进了企业的和谐发展,主要工作有:
1、企业生产稳定有序。
今年根据井下供矿实际,局部调整了年度生产计划,除充填量未完成年度计划外,其余均超过年初计划。
全年完成采掘总量82507吨,完成年计划的105.8%;充填23494立方米,完成年计划的94%;完成钻机量3111米;选矿处理量70693吨,完成年计划的101%;生产铜金属量354吨,为年计划的118%;铅金属量1027吨,为年计划的131.7%;锌金属量695吨,为年计划的84.8%;合计完成铜铅锌金属总量2076吨,银8730公斤,为年计划的109%。
2、产品质量稳中有升。
产品质量持续稳定并实现了新的提高。
原矿铅+锌+铜品位3.68%,同比降低0.13%,比年初计划提高0.28%;铅精矿品位69.69%,同比提高2.18%,比年初计划提高7.69%;锌精矿品位49.84%,同比提高0.83%,比年初计划提高2.84%;铜精矿品位20.60%,同比降低0.25%,比年初计划降低0.40%;铅金属回收率86.41%,同比提高1.49%,比年初计划提高1.41%;锌金属回收率75.15%,同比降低2.57%,比年初计划降低2.85%;铜金属回收率72.58%,同比提高3.72%,比年初计划提高2.58%。
3、销售利润超额完成。
2011年通过强化管理,从严考核,克服了职工增资、材物料价格上涨的因素,加上上半年外部金属市场特别是银价格的大幅提高,全年实现销售收入8798万元,比上年同期增加2543万元,增幅达到了60%,也创下了企业历史第二新高。
完成利润1460万元,大幅超额完成了集团下达的年度目标。
4、环保工作持续稳定。
全年无环保污染事件发生,继续保持了苏州市工业企业环保蓝色企业的称号。
同时,企业也正在积极争创国家级绿色矿山,已经通过了省国土资源厅的初评,上报到国土资源部,并已作为第二批国家级绿色矿山试点单位名单,在国土资源部网站上进行了公示。
5、积极推行矿山安全标准化建设。
根据金属非金属矿山安全标准化规范和新形势下矿山安全管理要求,积极做好安全标准化工作宣传,制定并完善了我矿安全标准化管理体系。
并于2011年3月18日,顺利通过上级安全标准化三级企业考评验收,晋升为安全标准化三级企业。
6、切实保障职工利益。
在往年对部分职工进行职业病体检的基础上,今年把参加体检的对象扩大到了全体职工。
年底又出台了《2012年职工工资增长方案》,提高了书报费、全勤奖发放标准,及非年薪制专业技术人员岗位津贴,增设了对下井作业人员和磨浮岗位的专项补贴。
7、创新选人用人机制。
坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、公开、平等、竞争、择优的原则,在全矿范围内公开选聘了部分中层副职人员和对采矿工区主要领导调整的民主测评,通过公开竞聘和民主测评,进一步拓宽了选人用人的渠道,改善了干部队伍结构,提高了干部队伍素质,从而为全面完成企业各项任务提供有力的组织保证。
8、深入开展纪念建党90周年活动。
围绕中国共产党成立90周年,矿党委精心组织、认真策划,开展了形式多样、特色鲜明、范围广泛、意义深远地一系列纪念活动。
通过民主生活会、党史知识答题、“红歌献给党、激情大家唱”歌咏会、新老党员座谈会、井冈山故土行等主题活动,使广大党员重温了革命优良传统,接受了革命精神洗礼。
企业党委也获得了区“先进基层党组织”荣誉称号,获得了表彰。
同时,根据上级党委的要求,按照公开、公平、公正的原则,选举产生了出席中共苏高新集团公司党员代表大会的代表。
矿合唱队的大合唱节目获得了集团一等奖、区工会“三等奖”和“最具风采奖”等奖项,充分展示了企业风采。
9、开展丰富多彩的群团活动。
工会、团委积极参与企业的安全工作和经济工作。
继续开展了以“安全优质”为内容的各类劳动竞赛,全年共评出优胜班组39个,评出最佳操作能手20名,评出青年安全生产示范岗12个,表扬和鼓励了先进典型。
5月份组织了全矿职工去扬州参观,进一步增强了职工凝聚力。
今天下午我们还要举办“百人长跑”比赛活动,以此来迎接新春的到来。
10、企业管理更加规范。
根据企业管理的新要求,全面梳理并完善了各项制度,做好了《员工手册》的编制工作,经过起草、修改、完善及企业内部网上征求意见的过程,最终由矿八届六次职代会主席团代表组长(扩大)会议一致通过。
《员工手册》的编制完成,使企业各项管理工作有章可循,促进了企业管理的规范化和正规化。
2011年是极不平凡的一年,我们在各种困难和挫折面前,不气馁,不退缩,正确分析形势,充分估计困难,冷静面对考验,努力克服不利因素,确保企业经济在持续稳定的平台上继续实现了良性运行。
全年涌现了以选矿车间为代表的先进集体,以采矿充填班为代表的先进班组,以郭雪勇为代表的10名优秀工作者,以吴小明为代表的27名先进生产者和以金和男为代表的5名安全生产先进个人。
在此,我谨代表矿党、政、工、团向获得企业各类先进的集体、班组和个人表示热烈的祝贺,向奋战在企业生产一线各个岗位上的职工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!
并希望大家在新的一年里继续戒骄戒躁,团结拼搏,为企业各项目标任务的完成再做新贡献。
回顾全年的工作实践,主要有以下几方面值得总结和发扬。
一、抢抓机遇,合理安排,实现了企业经济效益的大幅增长。
2011年年初以来,有色金属市场走出了前两年的低迷行情,出现了较大幅度的增长,特别是银的价格从年初测算4800元/公斤一路涨到5月份的历史最高位10800元/公斤,且在10月份前基本维持在7000元上下,这对我们含银较高的矿山来说,是一次难得的机遇。
为了抢抓此次市场机遇,矿部及时调整了生产作业计划,将井下491、472采场未供出高品位铅银矿石及时安排清理,全年共清理出高品位银铅矿石7866吨,直接带来全年生产金属量的超额完成,实际铅金属量超246.88吨,银金属量超1330公斤,由于金属量的增加和市场价格的上涨,全年铅及银的销售收入达到6309万元,占全部销售额的71.71%,银金属的销售额5075万元,占全部销售额的57.68%。
正是由于这些高品位银铅矿石的及时供出,抓住了这一轮银价格上涨的难得机遇,为全年销售收入及利润的超额完成奠定了基础。
二、加强考核,总结经验,产品质量得到了稳定和提高。
通过不断优化工艺流程和药剂制度、强化现场管理和技术培训,不断提高职工的业务水平和操作技能,今年以来,产品质量持续稳定并得到新的提高。
一是抓源头,做好均衡供矿。
在矿部加大了对配矿小组的考核力度同时,配矿小组成员加强了生产信息的沟通,深入现场,积极掌握采矿出矿点信息,合理布置矿石堆场,同时把每天生产化验情况及时反馈采矿工区,便于井下安排出矿点,做到尽量减小入选原矿波动。
二是抓重点,调整操作思路。
选矿车间加强了对磨浮班组的单班考核,突出抓铅回收率的提高,通过狠抓工艺制度和工艺检测,狠抓岗位交接班制度,使铅回收率得到明显提升。
三是抓管理,确保共同提高。
继续坚持每天早上在现场开会的例会制度,针对如何把握操作方向、提高操作水平,大家交流心得,互通信息,减少了班与班之间不平衡现象,实现共同提高。
四是抓改造,保证磨矿细度:
针对球磨台时处理量偏低的情况,车间加大了对球磨工的考核力度。
同时提高了球磨机装球量,改善了钢球配比,改进了球磨机溢流口,完善了返砂系统,使台时处理量得到明显提高,从而确保全年处理量目标超额完成。
正是由于这些围绕质量指标的扎实措施,实现了质量指标的稳步提高,全年铅精矿的品位在比去年同期提高了2.18%的基础上,铜和铅的回收率得到了明显提高,分别比去年同期提高3.72%和1.49%,折合多回收铜金属18.14吨,铅金属17.69吨,银146公斤,总价值约220万元。
三、围绕环保,通力协作,清洁生产实现新面貌。
围绕矿部年初制定的环保目标,各部门通力协作,把环保工作列为全矿工作的重心之一,在矿部连续对环保进行了大量资金投入和设备设施改造的同时,职工的环保意识也不断增强,环境面貌日新月异,废水达标排放,而且回用率又有了新的提高,从50%提高到70%,向前跨了一大步。
一是注重细节管理,层层把关。
选矿车间加强细节管理,严控环保的各项污染因子,从改掉职工不良操作习惯入手,要求磨浮操作工不要过量使用药剂,禁止使用固体药剂;要求化药工严格控制冲洗水;要求维修工加强巡视,及时发现机油渗漏现象,并在维修时注意收集废油进行集中处理,确保机油不进入废水。
调度部从小处着手,坚持不懈,深入现场,认真巡查,切实把好监督关。
通过各道工序的层层把关,使废水中总铅、PH及COD含量稳定在可控范围内,从而保证了全年市区环保部门抽检水样全部达标。
二是推行清洁生产,取得突破。
为配合我矿申报国家级绿色矿山的要求,车间自加压力,在磨浮岗位大力推行清洁生产并取得了明显效果。
通过组织车间管理人员和班组长进行对外交流学习,大家认识到了自身的差距;通过横幅宣传和全员动员,大家树立了清洁生产从我做起的意识;通过落实具体要求和细化考核,职工按照卫生包干区积极行动起来。
通过推行清洁生产,车间的栏杆、设备、防护罩、地板等露出了本色,再也看不到多年积存的灰土,车间环境“脏乱差”的面貌得到了彻底改观。
四、脚踏实地,求真务实,加强了工作作风建设。
一年来,大家紧紧围绕矿部年初制定的目标,结合部门实际,说实话,务实事,求实效,重实绩,工作作风建设得到进一步加强。
具体表现在:
一是中层干部的责任意识得到加强。
矿经济责任制综合考评组成员每月集中一次,对各部门当月的工作实绩对照部门“经济责任制承包任务书”和矿《经济责任制实施细则》进行全面考评。
例如年初供矿品位大幅波动引起质量指标不稳定,考评组对配矿小组成员设立了供矿品位范围,并进行相应的奖罚,扭转了供矿不稳定的局面。
其他方面,今年对仓库物资的账务管理、球磨机衬板、其他备件的采购质量上都加强了管理,有质量问题,及时做好退、换货工作,对工作职责未尽到位的中层干部,在每月的月度考核中进行了扣分处理。
通过严格考核,中层干部的敬业精神大大提高,主动深入基层,深入现场,工作中的扯皮、推诿、不负责任等不称职的现象大大减少。
二是职工群众的主观能动性得到充分发挥。
因箕斗井延伸所处岩层破碎不能正常下掘,为解决二次提升浪费人力、加大生产成本的问题,技术部门通过钻孔取样、现场论证,制定并实施了压缩断面、强掘强支、快速通过、整体修正的技术方案。
采矿工区全力配合,调集经验丰富的生产骨干,克服了岩层破碎、通风不畅、劳动强度大等不利因素,发扬不叫苦、不畏难的拼搏精神,仅用20多天就顺利完成了箕斗井的反向贯通,解决了制约我矿今年生产目标的第一道难题,为我矿迂里矿段Ⅱ6矿体-400~-500m标高开采工程的顺利推进打下了坚实的基础。
三是各部门分工协作凝聚力进一步加强。
各部门分工不分家,为实现企业各项目标任务,大家加强沟通,积极协调,以大局为重,从上到下形成了目标同向、工作同步的向心力和凝聚力。
设备动力部会同采矿工区、安全生产部着重做好迂里提升系统的日常维护及性能优化,确保提升系统运行畅通。
后勤保卫部和设备动力部密切配合,通过淋浴设施的改造,采用太阳能热水器替代了燃油锅炉,不仅解决了多年来井下职工反映的洗热水澡难的问题,而且节省了大量的燃油费用,服务质量也得到了明显提高。
物资采购部、运输公司等部门积极配合生产一线的需要,做好物资采购、矿石运输工作,确保生产不脱节。
其他部门也是尽心尽责履行好部门职责,确保各项工作很好地展开。
四是企业领导带班下井制度得到认真执行。
我矿于去年11月15日起开始全面实行企业领导带班下井制度,至今已有一年多时间。
矿领导带班下井制度的实施,简化了安全管理的程序,强化了领导干部安全生产全过程的管理责任,及时了解和解决了井下职工反映的一些实际问题,密切了干群之间的关系,带动了职工做好安全生产工作的积极性和主动性,井下生产现场管理得到了进一步加强。
五、深化改革,不断创新,内部机制转换取得新突破。
2011年,我矿通过大胆进行体制创新,不断深化劳动、人事和分配制度改革。
一是拓宽渠道,创新选人用人机制。
矿部大胆进行创新,改变以往一贯做法,出台了《部分中层副职岗位竞聘上岗实施方案》。
本着德才兼备、注重实绩、公开平等的原则,经过发布公告、组织动员、报名推荐、资格审查、组织面试、任前公示等竞聘程序,最终有三位同志脱颖而出,从普通岗位进入到中层干部行列。
同时,今年年底对采矿工区的主任调整,改变以往由矿部直接任命的方式,而是采用了民主测评的方式,充分征求群众意见。
通过竞聘上岗和民主测评,给更多的优秀人才提供了展示的平台,使企业的用人制度更加公开化、透明化,将一些有活力、群众基础好、工作能力强的年轻人充实到了企业的管理层中,提升了中层干部的总体素质,为实现中层干部的新老平稳交替奠定了基础。
二是有效探索,实行废旧物资竞价出让。
为进一步规范废旧物资管理,矿部在执行我矿《废旧物资处理办法》(苏铜2007〔3〕号文)的基础上,今年首次尝试对废旧物资采取公开竞价出让方式出售,以公平竞争的方式,做到阳光操作,堵塞了管理过程中可能存在的漏洞,维护了企业利益。
三是创新激励机制,切实提高职工待遇。
在往年提高职工收入的基础上,今年又大幅提高了书报费、全勤奖发放标准,提高了专业技术人员岗位津贴,增设了特定岗位专项补贴,年底又出台了《2012年职工工资增长方案》。
这些切实增加职工收入的举措,既做到了全盘统筹,又突出了三个“倾斜”,即:
向采矿井下一线作业人员倾斜、向选矿磨浮岗位倾斜、向非年薪制专业技术人员倾斜,以竞争激励机制来充分调动职工的积极性。
六、群策群力,民主集中,推进了企业三个文明建设。
企业的发展,离不开广大职工的关心、理解和支持。
对此,矿党政工团围绕企业工作的实际,紧紧依靠全矿职工,发动职工献计献策,共谋企业发展大局。
一是积极开展各类劳动竞赛,以“安全优质、挖潜增效、求真务实、创新发展”为内容,表扬和鼓励先进典型,以点带面,影响全局,充分调动了一线职工的劳动积极性,促进了一线职工技术、技能的提高,促进了生产。
二是积极推进企业民主工作。
凡涉及职工切身利益的事项,坚持矿领导集体研究决定的基础上,提交矿职代会代表组长会议讨论。
今年先后召开了多次职代会,分别对《员工手册》、企业内部各部门经济责任制考核任务、企业职工工资增长方案等进行了讨论,保障了职工的权益,调动了职工参与企业民主管理的积极性,增强了企业的凝聚力和向心力。
同时,坚持每个季度分别召开一次部门负责人座谈会、职工座谈会、科技人员座谈会和党员座谈会,向大家通报企业生产经营的状况,征求大家对企业生产管理过程中的意见和建议,使大家更多地参与到企业民主管理过程中。
三是坚持党务公开制度。
今年根据中央、省市精神,对中央、省、市管党费收支情况在全矿党员中进行了公示,保障了党员的知情权、增强了民主监督力度。
四是开展唱红歌活动。
在我党90华诞之际,矿部组织职工群众踊跃参加唱红歌活动。
通过唱红色歌曲,唱出了我们对党和祖国的热爱之情,展示了矿山工人昂扬的斗志和豪迈的激情,让广大干部职工进一步铭记党的历史,激发爱国情怀。
在充分肯定成绩的同时,我们也看到了工作中存在的不足之处。
主要是以下几个方面。
首先是安全方面,2011年我们的安全工作很被动,虽然我们一直强调安全,做了大量工作,实现了安全生产七周年,但今年的安全形势总体并不理想,轻伤事故、交通事故屡有发生,特别是10月14日井下发生的一起意外事故,将我们保持了7年零2天的安全生产无事故的记录重新清零,全矿上下无不为此痛惜,也成了我们全年工作最大的遗憾。
这起事故的发生,反映了我矿的安全管理工作依然存在薄弱环节,职工的安全意识还有待于进一步提高。
我们要深刻反思,认真吸取事故教训。
二是企业内控制度还需不断完善,要加强对新的规章制度和财经纪律的学习,以适应新形势下企业管理和发展的需要。
三是环保上还有很多工作要做,与绿色矿山的要求还有距离;四是部分干部职工思想观念僵化落后,对工作缺乏责任心和进取心,影响了工作的全面提高。
这些存在的问题需要我们在今后的工作中加以改进和落实。
第二、2012年工作安排
2012年,我们将迎来中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开和高新区开发建设20周年,也是苏高新集团实施“三年发展规划”承上启下的一年,是我矿继续深化企业内部改革、强化内部管理、求稳定、促发展的重要一年。
做好全年的经济工作,确保企业的各项工作平稳顺利地运行,意义十分重大。
因此,我们要充分认清当前面临的经济形势,结合企业实际,始终保持清醒头脑,牢固树立忧患意识、机遇意识、率先意识和全局意识,积极转变观念,切实增强工作的紧迫感、责任感,把思想和行动统一到全力以赴努力完成全年的各项目标任务上来,做到凝心聚力抓生产,一心一意谋发展,始终把企业生存、职工吃饭、经济发展作为第一要务,在确保生产安全和环保达标的前提下,围绕全年的目标任务,在速度、质量和效益之间寻求良性平衡,将各项工作做细、做实、早作安排、早作打算、早采措施,力争早见成效,实现企业的持续安全稳定和谐地发展。
今年企业工作总的指导思想是:
全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照中央经济工作的总体要求,根据集团的总体经营目标和具体要求,紧紧围绕企业的安全、环保、质量三条工作主线,着力加强安全监管,营造安全生产的良好氛围;着力加强环境保护,创建环境优美的矿山企业;着力推进技术创新,实现产品质量稳中有升;着力谋求科学发展,推进企业发展的长远战略;着力优化内部管理,谋求企业各项工作高效运作;着力促进文明建设,构建和谐矿山企业,以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。
工作方针是:
安全环保优质高效求真务实创新发展
主要目标任务:
生产指标:
采掘总量78000吨,选矿处理量70000吨,充填30000立方米,生产铅金属量800吨,锌金属量800吨,铜金属量300吨,银金属量7200公斤。
财务指标:
销售收入6500万元,产值6800万元,利润800万元。
安全生产:
全年无安全生产重大事故。
环境保护:
以实现污水稳定达标排放为基本要求,巩固清洁生产的成果,加大回水利用力度,全面适应不断提高的环保新标准,努力创建“资源节约型,环境友好型”的循环经济型企业。
我矿作为一个处在苏州科技城范围内依赖于矿产资源生存的国有矿山企业,在新的一年里,机遇和挑战同在。
从外部来说,全球经济面临后金融危机时代的复杂性,国际经济形势非常复杂,欧债危机的阴霾仍未散去,甚至还在愈演愈烈,在外部低迷的经济环境和国内持续的宏观调控双重影响下,有色金属价格已从高位急转而下,重回甚至低于一年前的价格水平,且有进一步下滑趋势,明年的趋势并不乐观。
同时,科技城作为高新区“十二五”产业发展的主阵地,周边环境不断提升,给企业安全、环保、环境及企业整体形象带来了更高要求和更大压力。
内部来说,还有很多制约因素:
资源储量少,原矿品位的降低,生产金属量的减少,销售收入的减少,开采难度高,安全投入增加,国家上网电费的提高和国家资源税的调整,材物料价格的上涨,职工工资增长等等。
在这样一个经济低位物价高位并存运行的形势下,我们如何把握机遇和应对挑战?
对此,全体干部职工更要充分认清形势,保持清醒的头脑,正确地认识到目前发展形势的复杂性,坚定信心,牢固树立在夹缝中求生存、在逆境中求发展的危机感,抓思路创新,抓目标分解,抓措施落实,以昂扬的激情、十足的干劲,同心协力,创新克难,全力推进各项目标任务的完成,实现企业的持续安全稳定和谐发展。
在具体工作中:
一、警钟长鸣,强化安全监督管理,维护安全局面。
要始终树立安全生产责任重于泰山的使命感与责任感,把安全生产作为头等大事抓紧抓好,深刻吸取以往事故血的教训,认真反思,以安全生产标准化为准则,牢固树立“三个宁可,三个不可”的安全生产理念。
具体工作中:
一要全面开展安全生产大检查,继续做好安全生产隐患排查治理和督促检查工作。
根据生产和季节特点,积极组织开展各种形式和多层次的安全生产大检查,对发现的事故隐患及时落实责任人限期整改,整改率要做到100%,坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。
积极推行安全隐患奖罚制度,强化部门安全生产隐患自查自纠工作责任,抓实抓好隐患排查治理工作。
二要认真组织安全教育培训,提高安全认识,提高职工安全操作技能,在目前矿安全管理制度较为完善的基础上,要大力推动我矿安全标准化管理体系中各种制度的有效执行,通过严格管理使我矿的安全管理水平得到持续改进和提高。
三要积极推进安全避险“六大系统”的建设和完善,目前建设标准已逐步出台,2012年将进入实施阶段,我矿井下通信联络系统已按要求建立完善,井下人员定位系统也基本符合上级要求,余下的监测监控系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统的建设任务重、难度大、时间紧,我们要对照标准,积极予以落实,力求按期完成系统建设,提高井下作业的安全保障。
四要继续做好现场安全技术服务指导工作,充分发挥地、测、采专业科技人员的技术优势,坚决落实“三不施工“原则,确保安全措施、技术措施、管理措施到位,做好安全技术保障。
五要继续积极开展应急救援演练,进一步加强一线生产作业人员应急应知应会知识的培训,学习掌握应急救援预案内容和应急处置所必需的专业技能。
通过演练,进一步明确各部门在应急救援中的职责,有效提高整体应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力,增强各级应急部门、人员之间的协调性,提升矿山救护能力。
总之,我们要痛定思痛,反思教训,举一反三,克服麻痹侥幸心理和消极畏难情绪,要总结经验,振作精神,树立信心,重新翻开安全生产的计时牌,实现企业持续安全、稳定、和谐发展。
二、持之以恒,继续完善各项措施,巩固环保成果。
要继续把环保与环境工作与重视安全工作一样,提升到与企业生存、职工吃饭、经济发展的同等高度来认识。
近几年,无论是国家还是省、市都加大了对太湖流域的环保整治力度,提出了明确的整治目标,并将实行比现在更加严格的排放标准,加上与科技城新区管委会大楼遥遥相对,这些都给我们的环保工作提出了新标准、新要求、新挑战,我们仅仅是保持清醒的头脑、提高环保意识、明确责任、落实措施已经远远不够了。
我们要从长远出发,不断总结经验,对环保系统的每一个环节和细节设立应急预案,保障环保的硬件和软件设施正常运行,确保万无一失。
我们要在确保污水稳定达标排放的基础上,按照太湖流域环境治理的总体要求,对照更高的环境标准,加强现场管理,杜绝跑冒滴漏,加大回水利用率,控制排污总量。
同时,要继续加强企业的文明生产。
我们要以创建全国绿色矿山为契机,总结清洁生产的经验,重点加强选矿车间和生产区的文明生产,从治理、检查、监管、考核等多方面着手,高标准、严要求,并且由点带面,在全矿范围内进行推广,使清洁生产工作常态化和长效化,营造一个干净敞亮、整洁有序的工作环境,让干净整洁的作业环境、严格规范的作业习惯成为企业形象的一张宣传名片,不断创建一个
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