创建安全文明施工进度计划.docx
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创建安全文明施工进度计划
创建安全文明施工进度计划
篇一:
创安全生产文明施工标准化工地工作计划
创安全生产文明施工标准化工地工作计划
南坪二标经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。
一、标准化文明工地施工概况
项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。
项目部坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于项目各级管理层,落实于施工的整个过程。
项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立整个施工过程“安全发展、质量优良、精细管理、效益为本”的思想。
整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。
(一)文明施工管理
文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。
1、本工程实行围挡作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,临时施工围墙高2m,临时施工围墙并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“七牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。
2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现
场总平面的实施:
1)场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池、消防池;
2)现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房;
3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅;
4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌;
5)场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习生活环境。
3、为了员工的身体健康,丰富员工的业余生活,特增设了饮水区和娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内还增设了员工吸烟区。
4、防尘降噪方面:
1)施工现场安排专人洒水,防止扬尘、污染城市;污水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响周围居民的身体健康;
2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;
3)对机械(如发电机、打桩机、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:
围挡、室内操作等)
4)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。
(二)安全施工管理
安全施工严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和各
分部技术的要求实施管理。
1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。
组建工会小组,明确《建筑施工安全检查标准》,落实责任制。
本工程除有总体的施工组织设计外,对于桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工等单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门绘制了危险点(源)控制图、施工现场消防器材平面布置图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。
2、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”,坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。
(三)抓组织落实,做到责任明确
项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制为途径,全面开展标准化文明施工。
1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项,逐条分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。
2、在具体分工中,由工程部负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;物资部负责现
场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等;后勤部负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。
3、在具体施工中,坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查,做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”。
(四)抓制度落实,做到任务明确
为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程,我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则:
施工组织规划管理、场容场貌管理、七牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。
这些实施细则的制订,为项目部开展创标化活动提供了前提条件。
(五)抓措施落实,以功见效,引导员工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标准化活动同时进行、同时实施:
1、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。
我们从思想上入手,召开专题会议,给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》,引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全方位的
管理行为,切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的团结精神。
2、做好现场各工种、各工序的落实工作,现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在落手清管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评,做到:
(1)边施工边清理落地灰、钢筋、木料、施工垃圾等,及时回收利用,有不利用的则集中堆放,统一处理,作到工完场清;
(2)建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎渣、水泥袋等杂物;
(3)施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。
施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码,标示明确。
场内外交接处设截水沟,使场内雨水、积水和施工用水有组织排出,现场道路平整无积水;现场库房采取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上,坚持“三宝作业”,加强“洞口”、“临边”防护,外墙临边用密目网全封闭围护,脚手架严格按JGJ30-20XX、J84-20XX及临电施工方案的要求实施,本工地的临电系统采用Tn-S系统《三相五线制》。
在临时设施工程管理上,除现场有专职保洁员外,对办公室一律实行门前三包,办公室、区要求整洁。
现场设置多个垃圾筒,生活垃圾由保洁员每天清理,以保证现场环境清洁卫生。
3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。
边落实边整改,不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式,使得创标准化活动得以深入,顺利、稳步、持续开展。
(六)敢于投入是创建文明工地的保证
篇二:
安全与文明施工周进度计划表
安全与文明施工周进度计划表(1标段)
篇三:
创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划
创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划
三六三医院住院大楼工程为全现浇框架结构,地下2层,地上17层,建筑面积35531㎡。
基础为筏板基础。
本工程位于成都市武侯区倒桑树街108号。
我公司经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。
二、标准化文明工地施工概况
项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。
公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层,落实于施工的整个过程。
项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立过程管理精细的思想。
整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。
(一)文明施工管理
文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。
1、本工程实行打围作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,砖砌临时施工围墙240厚,墙面抹灰并设置广告宣传画,工地
大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。
2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施:
1)场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池;
2)现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房;
3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅;
4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌;
5)场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。
3、为了民工的身体健康,丰富民工的业余生活,特增设了饮水区和民工娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内还增设了民工吸烟点。
4、防尘降噪方面:
1)在大门处设有冲洗设备,对进出场的车辆均进行冲洗,防止扬尘、污染城市;汗水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康;
2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;
3)为贯彻执行成都市人民政府“成办发[20XX]2号”文件,不使用袋装水泥;
4)对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:
围挡、室内操作等)
5)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。
(二)安全施工管理
安全施工严格《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、临电规范(JGJ46-88)、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-20XX、J84-20XX)、167号国际公约(施工安全与卫生公约)的要求实施管理。
1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。
组建工会小组,明确《建筑施工安全检查标准》,落实责任制。
本工程除有总体的施工组织设计外,对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门绘制了危险点(源)控制图(:
创建安全文明施工进度计划)、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。
2、工会配合现场工长和安全员,举办安全、文明施工专栏(月刊),宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容,以提高民工自身素质和安全、文明意识。
3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”,坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。
(三)抓组织落实,做到责任明确
项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制为途径,全面开展标准化文明施工。
1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项,逐条分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。
2、在具体分工中,由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等;工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。
3、在具体施工中,坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查,做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”。
(四)抓制度落实,做到任务明确
为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程,我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则:
施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。
这些实施细则的制订,为项目部开展创标化活动提供了前提条件。
(五)抓措施落实,以功见效,引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为
在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出”高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施:
1、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。
我们从思想上入手,召开专题会议,给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》,引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为,切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。
2、做好现场各工种、各工序的落实工作,现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在落手清管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评,做到:
(1)边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等,及时回收利用,有不利用的则集中堆放,统一处理,作到工完场清;
(2)建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物;
(3)施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。
施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码,标示明确。
场内外交接处设截水沟,使场内雨水、积水和施工用水有组织排出,搅拌机设置沉淀池,现场道路平整无积水;现场库房采取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上,坚持“三宝作业”,加强“洞口”、“临边”防护,外墙临边用密目网全封闭围护,脚手架严格按JGJ30-20XX、J84-20XX
篇四:
20XX年安全生产、文明施工工作计划
20XX年安全生产、文明施工工作规划
一、指导思想
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理方针”和《建筑法》《建筑工程安全生产管理条例》等法律法规。
坚持“谁主管,谁负责”的原则,强化安全管理,严格审查,提档达标,堵塞漏洞,坚决遏制各类事故发生,保障人民生命财产安全,特制定我公司20XX年安全生产,文明施工工作规划。
二、安全生产,文明施工工作规划
1、杜绝重伤、死亡事故;
2、因工负伤率控制在20‰以下;
3、杜绝重大设备事故;
4、杜绝重大火灾事故;
5、创建文明工地1项;
6、安全质量标准化工地达标率100%;
7、农民工安全培训,各类人员安全培训教育率达到100%,“三类”人员安全考核合格率达到100%,管理人员、特种作业人员、农民工持证上岗率达到100%;
8、安全文明施工合格率达到100%;
9、起重设备、钢管脚手架的钢管、扣件必须进行检查,检测合格率达到100%;
三、实现规划目标保证体系和措施
1、认真贯彻《建设工程安全生产条例》明确认识企业法人是企业安全生产的第一责任人,建立健全各级安全生产责任的落实。
2、建立“三个机制”,做到“三个突出”为了加强安全生产工作,即:
建立法人代表主管领导,项目经理“三级”责任落实机制。
建立分管领导、安全科、现场安全员规章制度,逐级责任检查机制;建立安全、项目经理,现场安全员及班组长的隐患整改跟踪问题的安全责任机制,使安全工作真正做到”三个突出”即:
突出法人代表为企业安全生产第一责任人,突出各主管领导为企业安全生产的具体责任人。
突出施工现场项目经理为工程项目安全生产第一人,转变观念适应新时期、新机制,把安全生产工作重点放在施工项目上,落实到栋号管理上,在安全生产管理上要严明纪律决不手软。
四、继续深入开展创建文明工地活动。
为了使我公司真正达到安全文明施工,更好的树立企业形象,公司重点强调:
1、认真执行施工现场开复工审查制度,无开复工审批不准施工,严把安全生产文明施工关,对每个工程都要全面落实质量标准化,从而真正达到安全生产,文明施工。
对不执行质量标准化的项目经理给予清除。
2、在文明施工管理上执行申报预审制。
凡新开工程,都要把现场平面图,五小设施规划图及文明施工目标规划报到公司安全生产科,凡不符合文明施工标准的工程坚决不许擅自开(竣)
工。
五、认真贯彻新标准,强化安全监督,开展专项目安全治理。
1、施工现场“四口、五临边”防护体系按部颁标准实施,不符合要求的不能施工。
2、施工现场执行双排扣件式钢管脚手架,密目式安全网封闭防护体系,坚决取缔简易落后而又十分危险的吊挂式脚手架进行装修。
3、按照《建筑法》要求对施工现场使用以密目为主要内容的安全防护品及设备展开打假活动,坚决取缔假冒违劣产品流入施工现场,实行防护用品审验制度,保证施工作业人员的人身安全。
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