项目策划书.docx
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项目策划书
目录
1.工程概况2
2.项目策划书的编制2
2.1工程基本情况2
2.2组织机构及岗位职责3
2.3项目目标8
2.4施工方案及流程9
2.5工程施工策划10
2.6项目风险,施工特性辨识及应对措施10
2.7质量、安全和环境保证措施11
2.8工期保证措施14
2.9现场管理策划16
2.10经营管理策划16
2.11科技工作和信息化管理策划17
2.12CI策划18
项目管理总体规划
为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及企业管理制度特编制本项目项目管理规划。
1.工程概况
工程名称:
××××××××
工程地址:
××××××××
工程规模:
××××××××
建设单位:
××××××××
设计单位:
××××××××
监理单位:
××××××××
勘察单位:
××××××××
建设单位:
××××××××
承包范围:
××××××××
工期要求:
合同计划开工日期××年××月××日,竣工日期××年××月××日(暂定),总工期共计××天。
质量要求:
××××××××
资金来源:
××××××××
策划项目:
××××××××
2.项目策划书的编制
2.1工程基本情况
本工程位于××××××××××,北侧××××××,南临××××,西临××××××,交通运输方便。
项目共计××栋小高层,均为地下××层,地上××层,结构形式为框架剪力墙结构,建筑高度均为××××米;总建筑面积为××××m2。
地下室基础底板下皮相对标高××××m,筏板板厚××××mm。
该项目为政府重点工程,对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高,施工各层人员应团结一致,严把质量关,达到整体工程质量合格,确保郑州市“商鼎杯”,力保“中州杯”。
2.2组织机构及岗位职责
2.2.1项目组织机构图
2.2.2项目管理机构职责
1)项目经理经理
a、项目经理经理是公司法人代表在项目上的授权代理者,代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任,是本项目的质量、安全第一责任人,对施工质量管理全过程和业主负责;
b、执行公司质量方针,组织贯彻实施公司的质量体系文件;确定项目质量目标;批准实施项目《质量计划》;
c、对工程成本负责,并指导成本管理工作;
d、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配;
e、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“中州杯”的实现;
f、负责项目各类经济合同的审核签字;
g、负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
2)现场经理
a、贯彻实施公司质量方针、项目质量目标,对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任;
b、严格按照合同要求组织施工生产,管理和督促分承包方质量管理工作的落实,同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中;
c、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施;
d、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作;
e、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作;
f、对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划,作为拨付款的依据;
g、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。
3)项目技术负责人
a、组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划,参与工程创优策划并指导实施;
b、负责项目质量保证体系的建立和运转工作,通过加强全过程的质量管理,保证总体质量目标及阶段目标的实现;
c、督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度;负责“四新”技术的引进及推广应用工作;
d、组织项目技术与质量系统的质量改进工作;
e、审批各分承包商的施工方案;
f、协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理,审定设计洽商和变更工作;
g、组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。
4)工程部
a、负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理;
b、检查、督促按施工方案的执行情况;
c、负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作;
d、负责部门的技术交底、安全交底、质量交底;
e、检查合同、工期的执行情况,以及阶段性目标的实施;
f、负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作;
g、对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。
5)预算部(合同部)
a、贯彻执行公司管理方针和管理目标,负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作;
b、负责项目成本管理工作;
c、负责项目编制和办理工程款结算,经济索赔等工作;
6)安装部
a、领导编制安装施工方案及施工进度计划;
b、负责安装专业分包单位的选择及考核工作;
c、负责安装材料计划的审定;
d、负责项目安装生产管理工作;
e、对安装施工质量负第一领导责任;
7)资料实验室(信息部)
a、负责日常行政事务管理工作;收发文件归档;个人资料的建立工作;负责廉政教育及监督实施;
b、在项目技术负责人的直接领导下,全面推广信息化管理技术,形成上下连网的管理网络体系;
c、做好反馈信息的收集、整理、分析等工作;
d、全面负责各部门的计算机管理网络,保证系统正常运行;
e、负责计算机信息化管理系统的实施、检查和监督;
f、及时传递上下级各部门的技术管理信息,保证各部门间的信息通畅。
8)质量部
a、严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权;确保项目总体目标和阶段目标的实现;
b、编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力;
c、负责将质量目标的分解,参与制定质量创优实施计划;
d、负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习;
e、参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;
f、负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作;
g、负责填写质量情况报表,上报公司质量保证部;
h、监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督;
i、负责工程创优实体照片的拍摄;
j、配合监理公司第三方见证取样工作。
9)安全部
a、根据郑州市建委有关文件,按照公司有关规章制度的要求,结合工程特点负责项目安全宣传工作;
b、负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督各方组织实施;
c、负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况;对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录;
d、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚,下达整改指令,并对整改情况组织复查;
e、负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录;
f、组织现场特殊设施(如塔吊、施工电梯)的验收,并建立特殊工种台帐。
g、对安全施工负第一领导责任;
10)材料设备部
a、负责项目物资的统一管理工作;
b、编制采购计划;
c、监督各进场材料的检验、复试,并记录存档;
d、及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档;
e、负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;
f、负责进场物资库存管理,制定库存物资管理办法,做好各类物资的标识;
g、负责进场物资的报验工作;
h、负责进场物资在使用过程中的监督工作,并负责处理废、剩物资。
2.2.3项目管理班子配备情况如下表:
项目管理机构
姓名
职称
项目管理任职
1
项目领导
工程师
项目经理
工程师
现场经理
工程师
技术负责人
2
施工技术员
助理工程师
主管工长
助理工程师
工长
3
综合员
工程师
综合技术组长
助工
综合员
4
安全质检员
助工
安全员
助工
安全员
助工
质检组长
助工
质检员
5
材料设备员
助工
材料员
6
资料试验员
助工
资料员
7
电工
助工
电工
2.3项目目标
2.3.1质量目标及分解目标
本标段工程质量达到结构中州杯的标准,整体工程达到合格工程
2.3.2安全目标及职业健康目标
“五无”:
无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾,轻伤事故率控制在5‰以内。
保证现场的清洁卫生,防止传染病的发生。
2.3.3工期目标
确保有效工作天数日历天内按合同要求完成全部工程。
2.3.4环境目标及分解目标
争创郑州市安全文明样板工地。
2.3.5现场管理目标
达到现场确定的文明工地和劳务班组和谐施工的目标。
2.3.6经营管理目标
按照工程合同价、预算价对工程的成本进行控制,达到项目预定的盈利目标。
对各项消耗资源进行目标分解,并提前进行预控,事中进行控制,事后进行分析核算。
2.3.7科技研发目标
确定QC小组活动目标,进行有效的QC小组活动。
2.3.8CI目标
确保准确的传达公司的CI标志,按照公司的CI标示和安监站的文明化工地的标准进行场区内的布置。
2.4施工方案及流程
2.4.1机械土方开挖方案
井点降水—→边坡支护—→确定开挖顺序和坡度—→分段分层平均下挖—→修边和清底—→桩间土开挖—→人工清槽底。
2.4.2基础工程施工
垫层施工—→防水层施工—→保护层—→基础定位放线—→底板钢筋—→剪力墙暗柱、柱子钢筋—→底板砼—→剪力墙、柱子模板—→暗柱、剪力墙柱子砼—→顶板梁、板模板—→顶板梁、板的钢筋—→顶板梁、板砼。
2.4.3主体施工顺序
主体楼层放线—→楼层钢筋校正—→绑扎墙、柱子钢筋—→支设顶板、梁模板—→剪力墙、柱钢筋验收—→支设加固墙柱模板—→绑扎梁板钢筋—→楼层钢筋模板验收—→浇筑楼层混凝土—→混凝土进行养护—→拆除模板、查找混凝土缺陷—→进行下层施工。
主体定位放线—→帮扎构造柱钢筋—→浇筑卫生间防水台—→砌筑加气混凝土墙体—→支设二次构件模板—→浇筑二次构件混凝土—→拆模养护。
2.4.4大体积混凝土专项施工方案;
2.4.5自升式附着外脚手架和悬挑式外脚手架制定专项施工方案;
2.4.6塔吊专项施工方案;
2.4.7屋面工程施工方案;
2.4.8防水工程施工方案。
2.5工程施工策划
2.6项目风险,施工特性辨识及应对措施
2.6.1项目部成立防暴雨、防酷热中暑、雨季及冬季施工领导小组,负责本工程季节性施工措施的制定、落实与检查,发现问题及时整改并做好记录。
2.6.2落实安全生产责任制,并对工人进行安全教育。
2.6.3与市气象台保持联系,掌握施工近期的天气变化动态并做好记录,如遇天气变化应及时采取有效措施。
2.6.4科学、合理地安排季节性期间的施工,提前安排好分部分项工程的季节性施工,做到有备无患。
2.6.5提高警惕,随时做好季节性施工准备与措施,抢险救灾队应集结待命,遇有紧急情况立即投入抢险救灾,将不利影响和损失降至最低。
2.7质量、安全和环境保证措施
2.7.1质量保证措施
1)建立项目部质量管理组织机构及质量保证体系;
2)制定有效的质量管理措施并坚决执行;狠抓工程技术工作、认真贯彻质全面质量管理标准。
3)制定严格质量控制措施。
包括合同评审管理、施工图等技术资料管理、采购管理、建设单位提供物资管理、产品标识与可追溯性管理、工序控制管理、检验、测量和试验设备管理、检验和试验管理、不合格品控制管理、纠正和预防措施管理、搬运、储存、防护和交付管理、质量记录控制管理、培训管理、回访保修管理等方面。
4)狠抓施工过程中的质量控制。
围绕施工准备阶段质量控制、施工质量动态控制、重要分项工程质量控制措施、试验方案、隐蔽工程验收制度等方面进行细致把控。
2.7.2安全保证措施
1)工地设安全文明领导小组,组长:
薛建伟,副组长:
原增欢、陈波、时建文,组员:
全体项目部成员。
2)编制专项安全施工方案、冬雨期安全施工方案、应急救援方案;健全各项规章制度、各项岗位责任制;各项操作规程齐全,三级安全技术交底齐全,安全员、特种工从业人员证件齐全有效;安全资料真实、齐全,并符合规范要求。
3)安全教育:
开展项目部管理人员定期安全教育、安全抽查;组织好现场施工班组人员进场安全教育、新工人三级安全教育、班前安全活动、岗位上安全抽查等安全教育管理及培训。
4)安全检查:
项目经理每周带队对办公生活区、施工区进行全面安全文明施工大检查,对违规行为坚决进行处理和整改,并由专人进行监督跟进。
5)施工区、办公生活区摆放灭火器等消防设施,摆放数量、位置以各个角落在有效控制范围内为原则。
6)安全防护:
楼层进出口搭双层安全防护通道;钢筋加工区、木工加工区搭设双层防护棚;各楼层电梯井口、预留洞口采用钢网封闭;楼层临边、楼梯临边搭设钢管防护栏杆、并挂设安全网;四口、五临边部位悬挂安全警示标识;外脚手架为悬挑架,八层一断开,架体底部满铺竹笆,并设置20cm高的踢脚板,架体内部每两层设置安全网一道,每四层设置硬防一道。
临街面用安全网、钢网双层封闭防护,并在架体底部设置3m宽的外挑防护架。
对进场工人进行安全防护专题交底教育以提高工人自身的安全防护意识,并配发符合国家质量标准的安全防护用品。
2.7.3环境保证措施:
1)化学危险品:
化学危险品包装、运输、贮存、使用环节严格按相关规定、措施执行。
2)有害气体及粉尘:
采取控制措施:
如硬化路面,定期洒水清扫;搅拌运输车离开施工现场冲洗干净;土方、砂、石等运输车辆加盖或苫布覆盖;将产生有害气体、粉尘的机械设备设置在避风处,做好通风、除尘措施,现场操作人员佩戴口罩;
搬运粉尘材料时洒水湿润或在仓库内进行;在施工现场清运易产生粉尘的建筑垃圾时,先洒水湿润、集中装袋或封闭运输,严禁向建筑外抛掷垃圾;泥浆经沉淀处理后排入市政管网或河流,余下的沉淀淤泥用封闭式车辆运出。
3)噪声:
现场施工应尽量使用低噪声的机械设备和采用低噪声的施工工艺及方法;强噪声设备设置在远离居民区的一侧,并应采取降低噪声措施;调整施工噪声分布时间,合理安排分项工程的施工时间,将容易产生噪声的分项工程如砼浇筑等应尽量安排在白天施工;塔吊应定期进行保养及润滑处理,降低启动、停靠噪声;钢筋吊运时注意轻拿轻放,不得乱扔、乱抛而产生很大的噪声;夜间运输材料的车辆进入施工现场,严禁鸣笛,装卸材料做到轻拿轻放;项目部经常检查噪声排放及控制情况,做好噪声测量记录,并对产生噪声的机械设备、施工工艺及方法进行不断改进。
4)废弃物:
对废弃物进行分类管理,设置废弃物的放置场地与设施,合理处置各类废弃物,尽量回收利用,减少外运废弃物量;临时设施、材料堆场、临时道路等周边设排水沟,并确保畅通、不堵塞;清洗搅拌机械的污水,沉淀后排入市政雨水管网;厕所设化粪池;施工过程做到工完料清,建筑废弃物随做随清,并倾倒在环保部门指定的地点;办公、生活场所设置垃圾箱,对各种办公、生活废弃物进行分类收集,及时清运到环保部门指定的的地点;施工现场严禁焚烧建筑垃圾和废弃物。
5)对周边环境保护:
采取有效措施保护施工现场周围地下管线,尤其在重型车辆的出入口处。
施工现场及周围不得随意开挖;现场生产污废水经沉淀后排入市政雨水管网,生活污废水经处理、沉淀后排入市政污水管网,避免堵塞管道;施工现场周围搭设安全防护措施,现场工人不得随意向围墙外乱扔、乱抛垃圾、脏水,维护现场及周围道路畅通、整洁,保护好周围绿化、道路等设施;统一施工现场夜间照明灯具规格,配备定向式可拆除灯罩,注意夜间照明灯的安装位置及方向,使其只照射施工区,保证不射入周围居民家中,尽量降低对现场周围的光污染。
2.8工期保证措施
2.8.1管理制度保证措施
1)强化项目部管理人员工期责任制和激励机制,推行计划性和创造性并重的工期管理理念。
2)强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制;及时对工期、质量进行考核和奖罚,提高劳务层的积极性。
3)强化对分包项目的计划管理制度,各分包必须按照项目部下达的计划制定相应的计划并保证实施。
4)强化例行协调会制度,发现问题及时解决,避免遇到问题不能及时解决而延误工期。
2.8.2内业工作保证措施
1)编制各分部分项工程的专题施工方案,合理安排各工种工序,并及时进行详细的施工技术交底。
2)提前进行工料机分析,尽早编制材料采购计划和机械设备进场计划,及时提交项目部的有关部门落实。
2.8.3现场工作保证措施
1)机械组确保机械设备及时进场、就位,安装、调试妥善,确保运转正常。
2)材料组应充分了解市场动态,加强合同管理,确保材料按计划及时供应、进场。
3)质安组预控施工技术、质量,确保各分项、分部工程一次验收通过。
2.8.4协调工作保证措施
1)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系,取得相关机构对工期管理工作的支持。
2)充分协调好与分包商的工作关系,对可能造成工期延误的工作内容提早知会对方,并提请监理工程师协调解决。
2.8.5积极推行责任承包制:
采用责任承包,实行项目包干,通过抓内、外分包管理,做到内包保外包,用经济合同把上下、左右、内外关系联系起来,促进各项经济效益提高。
2.8.6目标分解及动态控制措施
1)按施工阶段分解:
以关键线路为纲,以各阶段工期起止点为控制点,在主体结构施工阶段以钢筋砼施工为重点控制对象。
在装修阶段以砌筑、抹灰和外墙装饰为重点控制对象,针对不同阶段的重点和相关条件制定实施细则,确保控制节点实现。
2)按施工班组分解:
以施工进度计划为依据,明确各班组的进度目标,通过合同形式落实工期责任,以分头实现分部目标来确保总目标的实现。
3)按专业工种分解:
强调相互衔接配合、上道工序为下道工序服务意识、上道工序必需承担因耽误下道工序而造成的停窝工损失及责任,通过对各道工序的完成时间控制达到各分部工程进度计划的实现。
4)按时间段进行分解:
根据总体进度计划要求,将总体进度计划分解成月、旬、日进度计划,以利于计划目标的控制。
5)及时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将工程进度与计划进度进行比较,发现工程进度提前或延后要分析原因及其影响,提出改进措施,保证按既定计划目标实现。
2.9现场管理策划
2.9.1办公:
在工地北侧空地建两层活动彩板房两套,办公室设在彩板房一、二层,由经理办公室、技术部、工程部、预算部、会议室、资料室、材料室、监控室、值班室组成。
可容纳50人同时办公使用。
办公区砖墙围拦、四周绿化,办公区域内路面硬化、并做坡度,排水顺畅;办公区域内“七牌二图”上墙、制度上墙。
2.9.2住宿:
在办公区南设生活区,劳务队人员宿舍为2个单元24套,最多能同时容纳400人住宿。
项目部男宿舍3套可容纳20人,女宿舍一套可容纳5人。
劳务队宿舍及项目部宿舍均由建设单位提供。
2.9.3食堂:
施工现场设统一食堂。
食堂分加工区(生熟分开)、储存区(菜、调料、米面分类存放)、就餐区,占地面积约300m2。
最多可同时容纳200人就餐。
生活区设污水沉淀池4个。
食堂从业人员持健康证上岗。
项目部监督食堂定期消毒。
活动彩板房南面设生活区,生活区地面硬化,并排水通畅。
2.9.4厕所:
外生活区各套房均有厕所。
施工区厕所建于施工区东南,占地面积45m2,男厕提供厕位15个,女厕提供厕位5个。
厕所为自动水冲式厕所,冲水设置为可调节水量水箱,地面、蹲便池贴瓷片。
卫生由专人打扫,定期消毒,做到无臭味无积水。
2.9.5临时设施现场布置平面图。
(详见附图)
2.10经营管理策划
2.10.1拟分包内容
1)劳务分包:
本工程所有分项工程实行劳务分包,并与各劳务公司签订劳务分包合同。
2)试验分包:
选用郑州××检测有限公司,签订试验合同。
3)劳务队的选择使用:
劳务队在劳务合格供方名录中选择,并签订劳务分包合同。
2.10.2材料供应管理
1)项目综合业务组以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据,在开工前先做好材料、设备的需用量计划,按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号、质量要求和进场时间。
2)周转材料由项目部材料设备组在当地联系租赁厂家,提高其周转利用率。
建筑材料及设备由项目部材料组统一采购供应,材料及设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均应经甲方认可批准后采购,且都必须有出厂合格证及相关的材质证明。
3)施工使用的各种材料及设备应送质量监督检测中心检验或试验,严格把好原材料、辅助材料、成品、半成品和设备的质量检验关,不合格品不得用于本工程。
4)对各种材料及设备的看样、订货、采购、入库、保管和出库,要制定完善的管理制度。
2.10.3计划使用大型设备
1)塔吊:
数量11台,型号QTZ80。
2)施工龙门架:
20部。
3)其它设备:
100型混凝土泵2台。
4)主要机械供应方选择:
主要机械供应方应在机械合格供方名录中选择,并按公司合同格式签订供需合同。
2.11科技工作和信息化管理策划
2.11.1QC运用:
本工程准备在提高外墙的垂直度、防止大体积筏板混凝土裂缝、提高砼的整体质量、钢筋的绑扎质量、防止抹灰裂缝等方面开展QC活动。
2.11.2信息平台:
组织人员培训、参观;组织日例会及专题会议;参加建设单位组织周例会及专题会议;编制年、季度、月、周工期计划及工程进度;
2.11.3监控:
监控室设在办公楼二层监控室内,由专人24小时不间断监控,并定期维护监控设备。
本工程监控在公司立项,与公司监控中心联网,由公司统一指挥管理。
2.11.4工具软件应用:
CAD绘图软件、PKPM建筑工程资料管理软件、广联达预算软件。
2.11.5internet连接方面:
专设上网电脑,充分利用网络获得最新建筑动态、分享同行经验、加强与同行之间的交流沟通,查询专业知识、图集规范;通过登录公司网站及时阅读公司新闻、最新政策及各部门下发的红头文件、通知,上传考勤、总结、方案、文件报审等实现轻松网络办公。
2.12CI策划
2.12.1办公室平面布置
1)图一(尺寸待定100高×170宽)公司标示第15页B图上下组合;用于西墙面,需要大一些。
2)质量方针牌(尺寸100高×170宽):
内容:
公司一体化管理方针——诚信服务,让顾客满意。
遵法守规,建绿色工程。
文明施工,保健康安全。
持续改进,促和谐发展。
3)一体化管理目标三个标语牌(尺寸65宽×80高):
内容:
一体化管理目标
4)质量目标(尺寸65宽×80高):
竣工工程一次合格率100%;合同履约率100%;顾客满意率80%;力争多创精品工程。
5)质量方针(尺寸65宽×80高):
让用户满意,使我们永恒的质量追求。
6)环境目标(尺寸65宽×80高):
污水排放符合国家或地方标准;项目施工噪音不超过85db;固体废物分类收集,统一处理;施工现场目测无扬尘,运输无遗撒;杜绝有毒有害物质意外泄漏;节能降耗;CI达标率100%;市区内工地必须达到市级文明工地。
7)职业健康安全目标(尺寸65宽×80高):
员工安全培训率、特殊工种持证上岗率100%;重大危险源得到控制;年工伤频率控制在1%以下,重伤频率控制在0.5%以下;杜绝火灾、死亡、群发性重伤事故;施工现场安全达标合格率100%。
8)施工平面布置图(尺寸80宽×65高):
9)施工进度计划横道图(尺寸80宽×65高):
10)工程施工网络图(尺寸80宽×65高):
11)项目部管
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