北方金融中心质量计划正稿.docx
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北方金融中心质量计划正稿.docx
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北方金融中心质量计划正稿
大连北方金融中心工程
质量计划
业主:
大连一方地产有限公司
编号:
CCEED/QP大连公司
版本:
第一版
编制:
审核:
批准:
发放号:
中国建筑第八工程局大连公司2003年03月15日
质量计划报审表(R03-06)
工程名称
大连北方金融中心
施工单位
中建八局大连公司
计划编号
现行版本
编制人员:
项目经理审核意见:
项目经理:
年月日
直营公司生产副经理审批(审核)意见:
签字:
年月日
局工程管理部审批意见:
审核人:
部门负责人:
年月日
目录
1概述3
2项目管理组织机构、职责和权限3
2.1项目管理组织机构3
2.2各岗位人员名单5
2.3质量职能分配表6
2.3职责和权限8
3文件控制11
4物资控制12
4.1物资采购与验证12
4.2物资的搬运与保管12
4.3物资的标识和可追溯性12
4.3不合格物资控制13
5不合格品控制13
5.1不合格品的标识与隔离13
5.2不合格品的处置13
6施工过程控制13
6.1施工准备13
6.2施工过程的测量14
6.3关键与特殊过程的监控14
6.4施工过程的取样与试验15
6.5过程控制15
6.6最终监视和测量16
7监视和测量装置控制16
8机械设备管理16
9工程分包16
10纠正和预防措施17
11记录控制17
12内部审核22
13人员培训22
14、业主财产控制22
1概述
1.1本质量计划依据中建八局大连公司与大连一方地产有限公司签订的大连北方金融中心工程施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制,适用于该工程全部施工过程的质量管理,与本项目施工有关的所有人员都必须遵照执行。
1.2本项目的质量目标是:
根据《建筑工程竣工质量验收统一标准》(GB50300—2001)验收,所有检验批、分项、分部(子分部)、单位工程均为合格。
单位工程质量评奖为省(部)优。
2项目管理组织机构、职责和权限
2.1项目管理组织机构
根据大连北方金融中心工程的特殊性及具体实际情况,特设置项目质量管理组织机构如下图:
大连北方金融中心工程项目质量管理组织机构图
2.2各岗位人员名单
2.2.1土建部分
土建部分管理人员一览表
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
项目经理
周光毅
项目总工
陶志斌
工程部长
陶志斌(兼)
质安部长
姜占明
物质设备部长
陈肇
质检员
杨志新
模板施工员
唐磊
砼施工员
宫宝凯
试验员
刘鹏
钢筋施工员
高兴刚
施工员
张敬芝
测量员
杨志新
安全员
姜占明
安全员
刘鹏
保管员
王正敏
材料员
王正敏
计量员
刘鹏
机械管理员
姜占明
2.2.2安装部分
安装部分管理人员一览表
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
安装部长
朱红
水暖施工员
朱红
电气施工员
姜占明
质检员
朱红
2.3质量职能分配表
详见下表:
序
号
要素
项
目
经
理
周
光
毅
项
目
总
工
程
师
陶
志
斌
物
资
设
备
部
长
陈
肇
材
料
员
陈
照
李
光
利
保
管
员
李
光
利
工
程
技
术
部
长
陶
志
斌
质
安
部
长
姜
占
明
质
量
员
杨
志
新
试
验
员
刘
鹏
安
全
员
姜占明
刘鹏
测
量
员
杨
志
新
计
量
员
刘
鹏
施
工
员
高兴刚
唐磊
宫宝凯
张敬芝
姜占明
朱红
1
管理职责
●
○
△
△
△
○
△
△
△
△
△
△
2
质量体系
●
○
△
△
△
○
△
△
△
△
△
△
3
文件控制
○
△
△
△
●
△
△
△
△
△
△
4
物资控制
●
△
△
○
○
△
○
5
产品标识和可追溯性
●
●
△
○
○
△
○
△
△
6
施工过程控制
●
○
○
○
○
○
△
△
△
△
7
检验和试验
△
△
○
●
△
○
8
监视和测量设备的控制
○
○
△
△
△
△
○
●
9
关键与特殊过程
●
○
△
○
○
△
△
10
不合格品的控制
○
●
○
△
△
○
○
△
11
纠正和预防措施
△
●
△
△
△
△
○
△
△
△
△
○
12
搬运、贮存、包装、防护和交付
○
●
○
△
○
△
△
△
13
质量记录的控制
△
△
△
●
○
△
△
△
△
△
14
内部质量审核
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
15
机械设备管理
△
○
△
△
●
△
○
△
△
△
16
工程分包
●
△
○
△
△
△
△
△
△
△
17
人员培训
●
○
○
△
△
△
△
△
△
△
18
业主财产
△
●
●
○
△
△
△
△
△
△
△
●主管○协管△相关
2.3职责和权限
2.3.1项目经理周光毅职责和权限
a)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施工作。
b)根据项目管理人员的配备情况,明确项目管理人员的质量职责和权限。
c)合理配备并组织落实本项目的各种资源,按局质量体系要求组织项目的施工生产活动。
d)审批项目受控文件清单。
e)审批项目记录管理清单。
f)组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要。
g)组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案。
h)组织搞好施工现场管理,满足业主要求和产品实现策划的安排。
i)通过来往函件、技术联系单等方式与业主建立沟通渠道,负责施工期间的业主沟通。
j)审批项目采购文件;当供应商由项目负责评价时,审批合格供应商名录。
k)组织质量信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。
2.3.2项目总工陶志斌职责和权限
a)参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划,组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。
b)负责项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审记录、设计变更、施工方案、技术交底、标准、规范、规程、图集等。
c)全面负责工程记录的控制。
d)负责施工过程的技术管理,组织实施施工过程的设计。
e)负责工程技术方面的业主沟通。
f)负责实施对委托试验室的评价,组织项目的产品监视和测量活动。
g)协调工程项目的产品保护。
h)组织业主提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。
i)分管项目监视和测量装置的控制。
j)编制不合格品处理方案并组织实施。
k)根据质量信息的分析情况,制定项目的纠正和预防措施。
l)项目部安排的其他职责。
2.3.3工程技术部长陶志斌职责和权限
a)参与项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审记录、设计变更、施工方案、技术交底、标准、规范、规程、图集。
b)负责工程记录的控制。
c)实施施工过程的技术管理,参与实施施工过程的设计
d)参与编制不合格品处理方案并实施。
f)督促本部门管理人员工作。
2.3.4专业施工员高兴刚、唐磊、宫宝凯、张敬芝、朱红、姜占明职责和权限
a)参与产品实现的策划,协助技术负责人编制施工方案,进行负责专业的技术交底。
b)按分工作好相关记录的控制。
c)协助项目经理搞好施工现场的管理。
d)落实技术措施方案。
e)协助技术负责人搞好施工过程的设计。
f)按分工实施施工过程及产品的监视和测量。
g)实施业主提供的待安装设备和已完工程的控制。
h)参与不合格品的处置。
i)参加质量信息分析,协助技术负责人指定和实施纠正和预防措施。
j)负责分管专业的施工生产调度和协调。
k)项目部安排的其他职责。
2.3.5试验员(取样员)刘鹏职责和权限
a)按规定对原材料、过程半成品进行取样送验;
b)按分工作好记录的控制。
c)负责现场标准养护室的动态监控,满足试块养护要求。
d)项目部安排的其他职责。
2.3.6质安部长姜占明职责和权限
a)督促本部门人员工作。
b)组织过程检查,随时掌握现场工程质量情况。
c)主抓项目机电安装方面的生产、质量、文明施工的管理工作及落实情况。
d)协调项目机电安装方面的分包商之间的穿插配合工作,绘制协调图。
e)监控项目机电安装方面的施工。
2.3.7项目质量检查员杨志新、朱红职责和权限
a)负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定,向公司质量部门提交竣工申请报告。
b)负责一般不合格品的处置,发现严重不合格品及时报告技术负责人,并负责处置后的质量验收评定。
c)负责监视产品保护和业主提供已完工程的保护,发现问题下达整改通知单。
d)按分工作好记录的控制。
e)行使现场质量奖惩权。
f)项目部安排的其他职责。
2.3.8安全员姜占明、刘鹏职责和权限
a)组织项目的安全生产教育,落实安全生产责任制。
b)监督检查安全技术措施的落实情况,巡回进行安全检查。
c)按分工作好记录的控制。
d)项目部安排的其他职责。
2.3.9物资设备部部长陈肇职责和权限
a)督促本部门人员工作。
b)负责工程项目的物资控制,包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、作好进场物资的处理、物资保管、标识等。
c)负责业主提供物资的控制。
d)按分工作好记录的控制。
2.3.10材料员陈肇、王正敏职责和权限
a)负责工程项目的物资控制,包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、作好进场物资的处理、物资保管、标识等。
b)负责业主提供物资的控制。
c)监督检查工程分包商自行采购物资的控制。
d)按分工作好记录的控制。
e)项目部安排的其他职责。
2.3.11材料保管员王正敏职责和权限
a)负责工程项目的物资控制,包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、作好进场物资的处理、物资保管、标识等。
b)负责业主提供物资的控制。
c)监督检查工程分包商自行采购物资的控制。
d)按分工作好记录的控制。
e)项目部的其他职责。
2.3.12安装部部长朱红职责
a)督促本部门人员工作;
b)主抓项目安装方面的生产、质量、文明施工的管理工作及落实情况。
c)协调项目安装方面的分包商之间的穿插配合工作,组织绘制协调图。
d)监控项目安装方面的施工。
。
2.3.13计量员刘鹏职责和权限
a)负责现场监视和测量设备的控制,包括建立设备台帐、按规定定期送检、作好检顶记录和标识、搞好设备的使用管理等。
b)业主提供的监视和测量设备的控制。
c)按分工作好记录的控制。
d)项目部安排的其他职责。
2.3.13测量员杨志新职责和权限
a)负责工程测量
b)按规定使用和操作监视和测量设备。
c)按分工负责相应记录的控制。
d)项目部安排的其他职责。
2.3.14机械管理员姜占明职责和权限
a)负责本项目机械设备的控制,做好机械设备的保养维修,确保其处于良好的运转状态。
b)负责现场设备操作人员的上岗资格检查。
c)按分工作好记录的控制。
d)项目部安排的其他工作。
3文件控制
项目所有受控的文件,所涉及的部门和个人均须做好发放和收文记录。
文件的更改应及时将文件更改通知单发放给文件持有人,持有人根据文件更改通知单(明确更改文件版本、内容、性质、方法、日期等),由采用手写、换页或改版等方式更改;本项目使用的有关文件主要见文件和资料一览表:
文件一览表(A)
序号
记录名称
编号
备注
1
贯标体系文件
1.1
质量手册
CCEED/QM/01-2000
第二版
1.2
程序文件
CCEED/QSP/01~16-2000
第二版
1.3
质量计划
第一版
2
合同
详见原文件
3
工程技术文件和资料
3.1
施工组织设计(含会签表、申请表)
3.2
专项方案、技术措施
详见该项文件目录
3.3
技术交底
详见该项文件目录
3.4
图纸
3.5
图纸会审记录
3.6
设计变更(技术联系单)
3.7
标准图集
03G101
3.8
施工规范、标准、操作规程
详见该项文件目录
4
法律、法规、规章
详见该项文件目录
5
上级质量文件
详见该项文件目录
6
本企业行政性质量文件
详见该项文件目录
7
北方金融中心项目部质量性管理制度
详见该项文件目录
4物资控制
4.1物资采购与验证
4.1.1本项目使用的材料主要为项目自行采购,由物资设备部长陈肇组织实施对分供方的评价并保存有关记录。
4.1.2材料需用计划由高兴刚等专业工程师负责编制,项目经理周光毅批准后报项目的物资设备部实施,计划由编制人负责保存。
4.1.3物资进场后由物资设备部长陈肇负责组织验收,直接调拨给施工队,由其进行保管。
4.1.4物资进场记录由保管员王正敏负责;物资进场检验记录由物资设备部长陈肇负责记录和保存。
4.1.5采购物资的验证要求,应在内部检验自检合格的基础上,报业主、监理进行联检后,方可放行调拨施工队保管使用。
4.2物资的搬运与保管
4.2.1采购物资的搬运,对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕震动的物资根据现场条件,由物资设备部长陈肇指导搬运,有特殊要求的应编制作业指导书。
对于施工过程中构件、半成品的搬运,按照《物资控制程序》的有关规定执行。
4.2.2本项目物资保管由物资设备部长陈肇负责,施工队直接保管。
大宗材料(如钢筋、木材等)根据工程施工平面布置图分类存放,其他小型材料根据其特性要求而定。
4.3物资的标识和可追溯性
4.3.1对容易混淆和误用的物资由项目材料员王正敏负责作出标识,标识方法采用料牌、料卡和分类堆放等方法进行;若有不合格的物资不能及时处理的,还应对“不合格”物资作出标识。
4.3.2对影响使用功能和产品性能,有可追溯要求的产品,除按上述规定作一般性标识外,还应通过进场记录、合格证、试验报告、施工日记等方式,对其进行可追溯性标识。
本工程下列产品具有可追溯性标识:
钢材(含钢筋、各类钢管、钢板)、水泥、砼外加剂、防水材料、BDF管等。
4.3不合格物资控制
材料进场前进行外观检查及物理性能、化学性能实验不合格的,由项目物资设备部长陈肇立即在物资进场记录(R14—06)中作出标识,由材料员王正敏在标识牌上作出“不合格”标识,经由项目经理周光毅组织相关人员评审后,按物资控制程序处理。
本项目库存的物资在储存期间随时检查,发现不合格后,立即变更标识,区别存放,并报告项目经理周光毅。
5不合格品控制
5.1不合格品的标识与隔离
5.1.1项目质检员在过程检验中发现不合格,在记录的同时,可在不合格处用醒目的文字或颜色加以标识。
5.1.2现场加工的构件半成品有不合格时,应隔离标识,防止误用。
5.2不合格品的处置
5.2.1过程检验中发现一般不合格品时,由项目质检员杨志新向施工队下达整改通知单(R06—01),并做好验证记录。
5.2.2当发现严重不合格品时,由项目技术负责人陶志斌按《不合格品控制程序》的有关规定执行。
5.2.3发生严重不合格品时,由项目技术负责人陶志斌按《纠正和预防措施程序》的有关规定执行。
6施工过程控制
施工过程控制按《施工过程控制程序》执行。
6.1施工准备
6.1.1技术准备
在参加正式会审前,由项目总工陶志斌负责组织项目有关人员进行图纸自审,项目各类专业技术人员参加。
正式会审由业主(或监理)、设计、项目经理部按约定的时间共同进行,项目经理部由总工陶志斌组织项目经理部有关人员参加,必要时也可邀请公司工程管理部派人参加;正式会审记录由三方签字盖章后生效;由陶志斌负责把会审记录发放至各图纸持有人。
施工组织设计的编制与修改由项目总工陶志斌负责,项目经理周光毅审核,公司总工负责审批;发放按《文件控制程序》执行。
6.1.2物资准备
物资准备由本项目物资设备部长陈肇按《物资控制程序》组织材料进场。
6.1.2施工现场准备
施工现场准备由项目经理周光毅组织,编制现场准备工作计划,明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人,并组织实施。
6.2施工过程的测量
施工过程中的测量放线由项目测量员杨志新负责,工程的定位放线及水准点引测由公司工程部负责。
6.3关键与特殊过程的监控
本项目的关键过程和特殊过程的控制由项目总工陶志斌负责,包括组织鉴定其过程能力,并按程序规定做好记录。
6.3.1本项目的关键过程:
测量放线、地基处理、核心筒异形大钢模支设、钢筋电弧焊焊、钢筋滚轧直螺纹连接,砼浇注、楼地面施工等。
其作业程序及控制要点如下:
1)编制技术交底;
2)对施工设备进行技术状态鉴定;
3)对原材料进行检验和实验;
4)必要时对主要作业人员进行岗前培训,确保有必要的操作技能;
5)特种作业人员持证上岗;
6)检查有适宜的作业环境;
7)设专人对过程进行连续监控。
例:
水泥砂浆地面工程的作业程序:
1)编制技术交底;
2)对施工设备进行技术状态鉴定:
检查计量设备,是否经过有效检测;搅拌机、人
货施工电梯是否处于完好状态等;
3)对原材料进行检验和实验:
对水泥、砂子等原材料进行复试;
4)检查搅拌机操作手、电梯驾驶员等特种作业人员是否持证上岗;
5)检查有适宜的作业环境,确保安全施工,确保质量;
6)设专人对过程进行连续监控。
6.3.2本项目的特殊过程:
地下室防水混凝土、卫生间防水、屋面防水工程。
特殊过程作业程序及控制要点如下:
除按关键过程的施工程序施工外,还应确认过程能力并作出安排,对设备和人员资格进行鉴定(R08—04),做好特殊过程的监控记录(R05—05)。
6.4施工过程的取样与试验
6.4.1进货和检验按《物资控制程序》执行,需进行试验的物资和产品由项目试验员刘鹏负责抽样试验。
取样按现行标准规定的取样规则和数量进行,试验由大连市建筑工程质量检测中心进行。
6.4.2由项目总工陶志斌组织对委托的外部试验室进行评价,并填写试验室评价记录。
本项目应特别做好如下物资的试验:
序号
检验和试验项目
检验试验单位
备注
1
钢筋
大连市建筑工程质量检测中心试验室
2
水泥
大连市建筑工程质量检测中心试验室
3
石
大连市建筑工程质量检测中心试验室
4
砂
大连市建筑工程质量检测中心试验
5
配合比
大连市利德材料检测中心试验室
6
红砖
大连市建筑工程质量检测中心试验
7
焊件
大连市建筑工程质量检测中心试验室
8
外墙涂料
大连市建筑工程质量检测中心试验室
9
塑钢门窗
大连市建筑工程质量检测中心试验室
10
给水管件
大连市建筑工程质量检测中心试验室
11
管道阀门
大连市建筑工程质量检测中心试验室
12
给水管道
大连市建筑工程质量检测中心试验室
13
防水材料
大连市建筑工程质量检测中心试验室
15
基础、主体结构验收
大连市建设工程质量监督站
6.5过程控制
6.5.1在施工过程中,由项目质检员杨志新组织施工队进行工序自检、互检、交接检。
6.5.2本项目的各个工序的技术复核由项目技术负责人陶志斌主持,由高兴刚等专业工程师参加。
6.5.3每个工序隐蔽验收由项目技术负责人陶志斌会同监理组织,相关专业人员参加,并由专业工程师填写验收记录,参加验收人员签字,并由现场总监签署验收意见后方可进行下道工序。
6.5.4每个验收批、分项、分部(之分部)工程的质量检验评定由项目技术负责人陶志斌组织有关人员参加。
6.5.5过程产品的保护在下达技术交底时规定措施及方法。
产品保护措施的实施监督由项目总工陶志斌总负责,项目所有管理人员及作业层的有关管理人员积极配合。
6.5.6施工过程的标识和可追溯性通过相关监视和测量记录来实现,原材料的标识按《物资控制程序》的有关规定执行,不合格品的标识按《不合格品控制程序》执行。
6.6最终监视和测量
6.6.1工程完工后,先由项目技术负责人组织项目有关人员进行项目自验,项目经理部认为合格后,再向大连公司工程管理部申请公司自验。
6.6.1内部验收合格后,由项目经理部向业主递交竣工报告,提请大连市质量监督检查站进行竣工验收。
7监视和测量装置控制
本项目所使用的计量检测设备由项目计量员刘鹏统一管理,按《检验、测量和试验设备控制程序》做好计量器具的送检、登记、标识等工作,并建立和保持计量器具台帐及其它有关记录。
本项目使用的主要计量检测设备见下表:
主要计量检测设备一览表
序号
设备名称
规格型号
精度要求
数量
备注
1
水准仪
LETAL/3200
2mm/km
1
外借
2
经纬仪
苏光/J2
2〞/km
1
外借
3
全站仪
TOPCON/GTS301D
1
外借
4
钢卷尺
0—5m
mm
12
5
钢卷尺
50M
mm
1
外借
6
游标卡尺
0-150mm
0.02mm
1
7
台秤
100KG
1
8
温度计
9
半导体点式测温仪
JDC-2
1
10
坍落筒
1
含捣棒
11
靠尺
2m
1
12
塞尺
0.02mm
1
13
百格网
3
8机械设备管理
本项目所使用的大型设备由公司从外部租赁,由项目设备管理员姜占明按《机械设备管理程序》相关规定进行管理。
9工程分包
9.1
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 北方 金融中心 质量 计划