消防工程施工组织设计方案.docx
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消防工程施工组织设计方案.docx
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消防工程施工组织设计方案
附件:
附件一:
《施工临时用电、用水施工方案》
附件二:
《质量保证系统》
附件三:
《健康安全管理计划》
附件四:
《环境管理计划》
附件五:
《事故应急救援预案》
附件六:
《创优方案》
附件七:
《受控文件清单》
附件八:
《质量安全环境记录清单》
附件九:
《质量、安全、环境管理制度汇编》
附件十:
《施工进度计划》
附件十一:
《施工平面布置图》
附件十二:
《工程施工专项方案编制计划》
前言
编制说明
我公司将根据以往工程的施工经验和各种资源的供应情况,尽可能缩短施工周期和提前竣工日期的安排,保证不会影响施工质量。
我司将根据施工进度及实际施工情况,在施工过程中对施工组织设计实现动态管理,以满足工期要求的需要。
编制依据
招标文件及相关文件(包括图纸、合同等)
招标答疑会纪要
中华人民共和国、行业和广东省、广州市政府颁布的有关法律、法规及规定(详见目录和附件)。
国家、行业、地区颁布的现行有效的主要规程、规范及标准(见图表1.2)。
实施性施工组织设计执行主要施工规范选用表
建筑机电安装工程执行主要施工规范名称
本工程是否选用
1管理(施组、竣工资料)
1.1
GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》
√
1.2
GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》
√
1.3
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
√
1.4
广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表(2010版)
√
可选
GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》
GB50134-2004《人民防空工程施工及验收规范》
√
2建筑电气分部工程
2.1
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
√
2.2
GB50601-2010《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》
√
可选
GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
GB50149-2010《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
√
GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
√
GB50171-1992《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》注:
2012年12月1日更新为GB50171-2012
√
GB50575-2010《1kV及以下配线工程施工与验收规范》
√
GB50617-2010《建筑电气照明装置施工与验收规范》
JGJ232-2011《矿物绝缘电缆敷设技术规程》
CECSl20:
2007《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程》
CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》
3建筑给水排水分部工程
3.1
GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
√
可选
CJJ/T154-2011《建筑给水金属管道工程技术规程》
√
CECS277-2010《建筑给水排水薄壁不锈钢管连接技术规程》
CECS228-2007《建筑铜管管道工程连接技术规程(附条文说明)》
CJJ/T155-2011《建筑给水复合管道工程技术规程》
√
CJJ127-2009《建筑排水金属管道工程技术规程》
CJJ/T29-2010《建筑排水塑料管道工程技术规程》
4通风空调分部工程
4.1
GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》
√
4.2
GB50738-2011《通风与空调工程施工规范》
√
4.3
JGJ141-2004《通风管道技术规程》
√
可选
JGJ174-2010《多联机空调系统工程技术规程》
JGJ/T260-2011《采暖通风与空气调节工程检测技术规程》
√
5消防专业工程
5.1
GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规范》
√
5.2
GB50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
√
5.3
GB50263-2007《气体灭火系统施工及验收规范》
√
可选
GB50498-2009《固定消防炮灭火系统施工与验收规范》
6智能建筑分部工程
6.1
GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》
6.2
GB50606-2010《智能建筑工程施工规范》
可选
GB50198-2011《民用闭路监视电视系统工程技术规范》
GB50348-2004《安全防范工程技术规范》
GB50464-2008《视频显示系统工程技术规范》
GB/T50719-2011《电磁屏蔽室工程技术规范》
GB50462-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》
GB50312-2007《综合布线工程验收规范》
GB50526-2010《公共广播系统工程技术规范》
8建筑节能(机电)
8.1
GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》
√
8.2
DBJ15-65-2009《广东省建筑节能工程施工质量验收规范》
√
可选
9深化设计
可选
GB/T50106-2010《建筑给水排水制图标准》
GB/T50114-2010《暖通空调制图标准》
GB/T50786-2012《建筑电气制图标准》
GB50019-2003《采暖通风与空气调节设计规范》注:
2012年10月1日更新为GB50736-2012《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》
JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》
GB50015-2003(2009年版)《建筑给水排水设计规范》
10安全及文明施工
10.1
GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》
√
10.2
JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
√
10.3
JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》
√
10.4
GB50720-2011《建设工程施工现场消防安全技术规范》
√
10.5
GB50656-2011《施工企业安全生产管理规范》
√
10.6
JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》
注:
2012-11-1更新为JGJ33-2011
√
10.7
JGJ/T188-2009《施工现场临时建筑物技术规范》
√
10.8
安全省统表
√
可选
11创优工程
11.1
GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》
√
注:
根据本工程施工范围选用相应执行施工规范,并在“本工程是否选用”一栏上打“√”。
编制原则
序号
名称
内容
1
基本原则
严格遵守国家、地方相关法律、法规,严格执行国家、行业、地方相关规范、标准、规程、方针和政策。
以此为基本原则编写本施工组织设计。
2
科学、合理地安排施工原则
按照建设工程施工程序,编制合理的施工程序、施工工艺流程、科学地制定施工方案。
采用合理的施工工艺进行施工。
决不能蛮干乱干。
优先选用先进的施工技术,如建筑业10项新技术(2005版)中金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、电缆敷设与热缩电缆头制作技术等新技术、新工艺。
3
科学管理原则
本工程采用项目法进行管理,按流水法施工,利用计算机等先进科技,采取工程网络计划技术,对项目进行科学的管理。
4
保证投入原则
我方将根据本工程承包范围、针对本工程特点,制定工程资源的投入计划,保证对本工程投入足够施工机械设备、施工管理人员及劳务人员,并建立专门的后备机制,保证在施工紧急时刻可随时有后备力量投入,从而保证工程顺利实施。
并按照工程进度制定合理的资金使用计划,专款专用,保证施工过程的资金供应。
建立材料供应计划,保证施工过程中材料、设备及时供应。
5
节约原则
本工程规模大,工程量大,施工投入多。
在保证投入、保证实现工程目标的前提下,制定完善合理的施工总平面布置,资源投入计划,注意节约,控制成本。
6
保证实现工程目标原则
按照GB/T19001:
2000质量管理体系、GB/T14001:
2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系及相关文件编制质量、施工进度、安全、文明、环保施工方案,保证实现本工程的质量、工期、安全、文明施工、环保目标。
公司的承诺
服从业主、监理人员的指示,按照总承包商的施工统筹计划进行施工。
做好配合土建施工的预留预埋工作,在需要时可全天24小时配合施工。
以双方议定的工程造价,保质保量按时完成本工程。
选派有工作经验和协调管理能力的项目部及自己的基本队伍完成本工程,允许业主有权撤换组织机构中不称职的各级项目负责人和有关人员。
协调业主或代办有关工程的报装、报审工作。
工程概况
工程简介
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
监理单位
总承包单位
施工单位
建筑物概况
总建筑面积约347000平方米,最大建筑高度约116.40m,消防工程面积约347184平方米,最大建筑消防高度约98.60m。
各单体指标如下:
1、机房大楼及配电大楼51054平方米,其包括:
配电大楼:
9011平方米,2层21.425米;机房大楼:
42043平方米,5层36.425米。
2、信用卡中心&信息中心106527平方米,23层98.6米;
3、呼叫中心32859平方米,9层46.1米;
4、运营中心40162平方米,9层46.1米;
5、培训中心,其包括:
住宿楼:
41314平方米,16层70.7米;教学楼:
9572平方米,6层34.1米;礼堂:
6689平方米,2层11.60米;食堂:
18415平方米,5层34.10米;体育馆:
1793平方米,2层10.10米;
6、数据备份机房33617平方米,9层40.1米。
7、基地建设用地105646.4平方米,总建筑面积342539平方米,最大建筑层数:
23层;
最大建筑高度:
98.6米。
消防按一类高层综合建筑设计。
合同编号
合同编号:
GFJRZX-PC-ME/05-2012/11-001
施工许可证编号:
440622************、440622************、440622************
发证日期:
2011年12月08日
施工许可证编号:
440622************
发证日期:
2011年12月12日
造价:
49774258.00万元
安全措施费:
2833731.48万元
施工范围
本项目按招标文件、招标图纸、工程量清单、有关资料及说明,包括但不限于如下内容:
包括下列工程的施工、验收,资料移交,保质期的维保。
承包内容包括但不限于室外消防系统,室内消火栓系统,自动喷淋灭火系统,地下室车库闭式自动喷水-泡沫联用系统,水喷雾灭火系统,大空间智能型自动喷水灭火系统,气体灭火系统,高压细水雾灭火系统,干粉灭火系统,移动灭火器配置、火灾自动报警及消防联动监控系统(含消防电话系统、广播系统、精密空调系统联动、防火阀控制和监视系统)、智能疏散系统、排烟系统、排烟与排风共用系统、正压送风系统、挡烟垂壁、防火卷帘等,和需负责相关深化专业的深化设计。
并根据广发金融中心建设项目弱电等系统需求向其它弱电系统或设备的要求免费提供开放接口(包括信息结构)以便实现系统集成。
(具体内容以工程量清单和合同为准)
火灾自动报警管线的预埋,水消防管路穿梁、墙、楼板的预埋套管以及所有与建筑物结构预留预埋管道线路原则由房建总承包单位负责,待承包人进场后根据深化设计由承包人负责调整及施工。
对于暂不启用部分的界面,发包方有权进行调整,调整单价按合同规定执行。
暂不启用单体及楼层的界面划分:
一、中南区消防系统[运营中心、培训中心食堂第三层、数据备份机房(三至九层)、呼叫中心(六至九层)]不启用单体及楼层的施工界面需按当地消防部门验收的最低要求完成,确保项目整体消防通过验收。
1、消防栓系统:
按图纸。
2、自动喷淋灭火系统:
从消防水池安装到主立管与层间水平主干管第一个阀门(含阀门)。
涉及共享的设备如天面消防水箱需安装。
3、高压细水雾灭火系统
从泵房出发,安装到主立管与层间水平主干管第一个阀门(含阀门)。
但深化设计时,需按整个系统进行水力计算和图纸设计,充分考虑最不利区域的情况。
4、自动报警及消防联动灭火系统:
不使用的楼层:
仅计算施工图纸中公共部分(主要设备需预留报警点数、接入模块和系统容量)。
但需把消火栓启动信号线引至消火栓泵,涉及到防排烟和正压送风的部分要考虑防排烟和正压送风阀的控制。
深化设计时需按整个系统设计。
5、消防电话系统、智能疏散系统:
管井预留线槽,主要设备需预留系统容量。
6、所有要深化专业的分项(子系统),承包方需无偿提供消防报警系统通信接口(含信息结构)。
二、北区消防系统(西侧机房大楼及配电大楼/东侧机房大楼第一、二层)按科技部《机房项目与土建项目的工程详细分工界面说明》。
不启用单体及楼层的施工界面需按当地消防部门验收的最低要求完成,确保项目整体消防通过验收。
工程承包方式、暂不启用的建筑单体及楼层说明
根据招标文件、招标图纸、技术要求及其它有关资料及说明,按工程量清单的内容采用综合单价包干、部分项目综合合价包干、措施项目费包干,其他项目费包干,工程量按实结算(合价包干项目除外),包广发金融中心建设项目整体[包括但不限于结构、幕墙、机电(发电机、高低压变配电房、大型设备间等)、计算机房、装修装饰等相关专业]消防验收工作,对施工承包范围内所有工程包深化设计、包报建、包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包总包配合费、包调试与测试、包试运行、包竣工验收、包材料和设备检验及试验、包培训、包质保期内工程质量保修、包现场组织和协调等。
总包配合费按承包人本工程中标价总价(取费基数剔除主材单价中3000元及以上的材料、设备)取固定费率1.2%计取,不另行调整,由发包人向房建总承包单位直接支付。
合价包干项目:
气体灭火系统、高压细水雾灭火系统、干粉灭火系统等本合同内须深化设计的所有专业内容部分均为合价包干项目,由承包人进行深化设计并经发包人认可后实施,必须达到验收条件,并确保验收通过,该部分内容不因中标人中标后进一步深化设计而调整合价。
发包人根据本项目工程进度进展情况及实际需要,有权将已包含在本合同范围内的专项工程及大型材料、设备剥离另行发包,承包人须无条件服从,并同意按照调整后的工作界面履行本合同。
暂不启用的建筑单体及楼层说明:
1.暂不启用的建筑单体:
西侧机房大楼及配电大楼、运营中心;
2.暂不启用的楼层:
东侧机房大楼第一、二层,培训中心食堂第三层、数据备份机房(三至九层)、呼叫中心(六至九层)。
专业专业工程管理和配合服务的工作
专业专业工程管理和配合服务的工作
消防工程总承包单位纳入施工总承包人的管理,服从施工总承包人的协调管理,配合施工总承包人做好质量、进度、安全、文明施工、验收等方面的工作。
在施工总承包人的总体协调管理下,做好与各专业单位的交叉施工与协调管理工作,按各专业工种界面做到有序施工(除电梯直接纳入施工总承包人管理外)。
作为消防工程专业承包单位对消防系统专业工程实施协调管理:
对本工程另行发包的专业工程进行综合协调和管理,包括对本项目所有专业管线进行的综合平衡深化设计及协调管理,并对本项目另行发包的专业工程设备调试提供配合及实施竣工验收管理。
与各专业分包单位(包括甲供设备供应商)的交叉施工与协调管理工作:
在施工总承包人的总体协调管理下,按各专业工种界面做到有序施工,配合施工总承包人做好各专业分包单位的协调管理工作。
包括对施工总承包人(或其他专业承包人)施工预埋成果的接收、改正、处理、完善等工作。
负责办理本招标范围的竣工验收手续,包验收、包竣工资料收集整理、确保验收合格。
业主认为应当由本工程承包人完成而更有利于项目建设的其它工作。
工程总体目标
类别
目标内容
工期总目标
总工期:
181日
计划开工日期:
2012年9月15日(具体日期以监理工程师下达开工令日期为准)竣工日期:
2013年3月14日
质量目标
工程交验:
一次验收合格率100%,确保获得“佛山市优良样板工程”“广东省优良样板工程”。
一次验收合格,确保获得佛山市优良样板工程、广东省优良样板工程。
项目经理部将围绕这一目标的实现制定相应的各种施工组织管理和质量预控措施。
工程质量达到设计的功能与标准,工程严格按照质量体系运行,实施“过程精品”管理,确保工程质量“优质”。
项目部将编制详细的质量保证措施和质量计划,施工过程中强化质量控制点,强化“自检、互检、专检”三检制度,确保质量目标的实现。
职业健康安全管理目标
本工程的安全目标为:
责任事故死亡率为零,确保无重大安全事故,确保获得“广东省安全文明施工样板工地”。
环境管理总目标
不发生重大环境污染事件。
噪声、粉尘、污水有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
项目管理目标
项目的进度目标
进度目标
工期目标
总工期:
181日
计划开工日期:
2012年9月15日(具体日期以建立工程师下达开工令日期为准)
竣工日期:
2013年3月14日
节点目标
工程进场开工
2012年9月15日前
完成需深化的子系统深化设计工作
2012年10月20日前
完成地下室全部消防安装工程
2012年12月30日前
完成全部消防联合调试
2013年1月20日前
完成消防系统总体调试,通过工程所在地消防部门验收并移交资料
2013年3月15日前
项目的质量目标
符合设计图纸及国家相关规范要求,质量一次验收合格率100%,确保获得“佛山市优良样板工程”“广东省优良样板工程”。
项目的职业健康安全管理目标
杜绝重伤和死亡事故,年工伤事故频率控制在8‰以下,确保获得“广东省安全文明施工样板工地”。
项目的文明施工管理目标
确保获得“广东省安全文明施工样板工地”。
杜绝各种扰民事件发生。
塑造企业文明施工典范,维护业主方形象。
项目的环保目标
不发生重大环境污染事件。
噪声、粉尘、污水有毒有害气体的排放,满足相关法律法规及其它要求。
项目组织方案
施工管理组织架构
工程师:
李彦芬
部门和岗位职责
岗位职责
序号
职务
重要管理职责
1
指挥长
1、施工过程中与业主、监理直接对接,解决、处理业主和监理安排的重大的事项和问题。
2、策划项目管理组织机构的构成及人员配备,部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。
3、调度企业内部人力、设备、材料及资金,为项目负责人完成业主要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。
项目经理
1、贯彻执行国家、省、市有关政策、规范、标准。
2、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。
3、代表企业履行消防工程专业承包合同规定的所有专业施工任务,并承担合同规定的全部责任和义务。
4、以项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为重点,不断优化各生产要素,加强动态管理、科学管理,精心组织,大力推广应用先进施工技术,有效推广全面质量管理,健全质量、职业健康安全、环境保护三个保证体系。
5、加强管理,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
项目总工
1、本项目的技术总负责人。
2、负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作,并负责分管组织推进项目实施质量管理体系。
3、组织有关人员学习图纸,参加图纸会审,并组织主持编制工程《施工组织设计(含项目质量计划)》和有关工程的施工技术方案。
4、对工程施工难度大的项目,组织技术攻关,运用当前现代的新科技、新工艺,探索和解决施工难题。
5、组织分部分项工程的评定验收及工程竣工验收前的自检,并审核工程竣工资料。
6、主持项目现场计量工作管理。
项目执行经理
1、分管施工现场的施工生产管理工作。
2、分管项目现场的职业健康安全、文明施工管理工作。
建立项目安全负责制、安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。
3、分管项目现场的材料、设备管理及生活后勤的管理工作。
4、协助项目负责人做好每月结算工作。
5、与业主、监理相关部门进行沟通及协调,及时解决工程施工中的有关问题。
项目副经理(生产协调)
1、分管施工现场的施工生产管理工作。
2、协助项目经理做好施工现场准备、施工资源准备和其他准备工作,缩短准备时间,保证按时或提前开工,保证施工顺利进行。
3、认真研究施工总进度计划和主要分部分项工程施工进度控制计划,抓住关键线路,实现工期目标。
项目副经理(质量、安全)
1、协调各专业之间的配合工作。
2、分管项目现场的安全、文明生产管理工作。
3、分管生活后勤的管理工作。
资料员
1、掌握工程施工的具体内容,了解工程施工进度,竣工资料要与工程建设同步收集、整理。
2、竣工资料的收集整理须按城乡建设委员会有关文件和《竣工验收与竣工资料管理的暂行办法》处理。
3、对本工程项目的文件与资料实施控制,执行《文件和资料控制程序》。
4、做到受控文件有记录,无效文件有作废标识或撤出;竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准,具体要做到:
工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。
专业主管
施工员
1、按专业分别设置管道、电气、空调、电梯等专业主管施工员。
2、严格执行本专业施工的工艺标准和技术规范,组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作,共同完成项目部的各项承包指标。
3、执行项目总工编制的工程项目质量计划,确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人、主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备与仪器;列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。
进行分项工程质量目标分解,编写本专业关键过程作业指导书。
4、向班组下达施工任务,并有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底,对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控;
5、接受项目负责人指令,实施工程修改、变更,做好工程增补预算并办好有关签认手续。
6、及时做好本专业施工的各项质量记录。
负责本专业的竣工验收。
质安员
1、按GB/T28001-2001和合同要求,对本区段工程实施全过程的质量安全协调、控制和检查、监督工作。
2、严格按照经过审批的安全管理保证计划实施过程控制。
3、负责对重要分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,行使施工过程中的质量监督权力,督促各施工队严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
4、定期向项目副负责人和项目负责人汇报工程的质量安全工作协调、控制情况,提出对下一步工程的质量安全预控计划。
5、负责本区段工程的质量、安全文明施工管理工作。
6、定期组织整个标段工程的质量、安全、文明施工检查,并及时公布检查结果。
7、督促各分包方按总承包管理要求执行质量、安全文明施工的奖罚制度,确保安全生产、文明施工。
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