加固施工方案培训资料样本.docx
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加固施工方案培训资料样本
“1209号工程”191号变电站(扩建)
施
工
组
织
设
计
四川省建筑新技术工程企业
二O一六年七月十四日
附表一项目管理人员名单································74
附表二拟投入本标段关键施工设备表································75
附表二:
拟配置本标段试验和检测仪器设备表··························76
第一章
编制说明
第一节编制依据
一、中国航空计划设计研究总院提供成全部发动机(集团)“1209号工程”191号变电站(扩建)工程图纸。
二、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准和成城市相关建筑施工管理相关要求。
三、本工程现场踏勘实际情况。
四、我企业本身技术力量、机械装备情况和各项企业管理制度。
第二节编制说明
一、我企业高度重视成全部发动机(集团)“1209号工程”191号变电站(扩建)工程,我们将以优质、完善服务把本企业实力展现给业主。
二、在接到设计图纸后,企业组织工程技术人员对图纸进行仔细认真研究,针对本工程重、难点进行研究,方案论证对比,努力争取编制施工组织设计科学、合理、详尽,含有很强针对性和可操作性。
三、在现场进行踏勘实测实量后,取得了宝贵第一手数据,对场地、周围环境、相邻住房情况、地形地貌、围挡情况、施工供水排水供电情况,有了一定了解,这对施工组织设计制订起着关键作用。
四、我企业为本工程所选派项目经理部技术管理人员已经全部确定,其中项目经理和关键管理人员,均为在建项目人员,近两年来负担过类似建设项目。
该项目经理部管理人员综合素质高,业务能力强,作风过硬,是我企业最为优异项目管理班子之一。
第三节工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
“1209号工程”191号变电站(扩建)工程
2
建设地点
成城市新全部区蜀龙大道旁
3
计划工期
25日历天以内。
第四节本工程采取技术规范、标准、规程
《混凝土结构加固设计规范》GB50367-;
《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》(CECS146:
);
《建筑结构加固工程施工质量验收规范》GB50550-;
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-)
《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ145-)
《水泥基灌浆材料应用技术术规程》(GB/T50448-)
《混凝土结构加固结构》(13SG311-1)
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-)
第二章
工程概况
第一节工程总述
一、施工介绍
成全部发动机(集团)“1209号工程”191号变电站(扩建)工程采取以下方法:
1、植筋施工(关键部位为:
梁、柱)
2、粘贴型钢施工(关键部位为:
梁、板)
第二节本工程关键及难点
1、本工程为结构改造工程,其施工质量应引发高度重视,必需对整个工程进行正确控制。
2、本工程梁粘贴型钢打磨灰尘较大,设备机房处于运转状态,施工难度较大、工期紧、施工过程不得影响其正常运转。
3、该工程施工工期为25日历天,所以该工程施工充足表现“短、平、快”特色,要在短期内完成该建设项目,工程不能按常规施工,分部、分项工程交叉作业,这就要求我们项目管理层、各技术工种必需按具体情况配置和调配。
工期紧,工作面狭小,各工程施工相对集中,不易组织流水施工,要节省工期,就必需合理组织人力、物力、财力,加班加点,达成不窝工、不怠工。
第三章
施工组织机构
第一节项目组织机构
一、项目管理人员配置
本企业高度重视本工程施工,并将其列为本年度关键工程,企业采取全新管理模式,成立项目经理部,实施企业法人代表授权项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好含有丰富施工经验管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理要求,充足发挥企业经济技术优势和精诚合作诚意,对内建立健全项目经理、项目技术责任人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制,由工程项目经理部定时对各专业进行考评,确保预定目标最终实现。
二、建立完整组织机构
依据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。
(一)指挥决议层——企业管理层
企业管理层是项目施工宏观决议和保障机构,在企业整个范围内对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠保障。
项目上质量安全由企业派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程质量和安全进行垂直监督和监控。
(二)项目管理层——项目经理部
实施项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约协调,并协调各专业施工队伍之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。
确保工程根据既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术责任人、项目副经理组成。
下设施工部、安全部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室,具体行使项目部各部门职能。
(三)施工作业层——直接参与施工作业班组
精选曾施工过多项同类型工程经验各专业班组。
三、施工组织管理机构
施工段设置组织机构以下图所表示:
第二节确保工程组织机构有效运转方法
一、明确项目经理部责、权、利
(一)项目经理受企业法人委托,处理本工程施工过程中一切事务,并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权,享受生产指挥权和待遇(工资)分配权。
(二)依据项目经理部工作实际,明确每个项目管理人员责、权、利,使全体项目管理人员有条不紊、担心而有序地开展工作,从而较大幅度提升项目经理部工作效率,有效促进管理上整体实力强化提升,使项目管理经理有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤,做到项目管理整体下活一盘棋。
(三)为加强竞争机制,本项目部管理人员均受聘于项目经理,并和项目经理签署工作协议,项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工作业班组。
(四)项目所需材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。
企业严格管理、监督实施。
二、组织确保方法
(一)该工程组织了强有力项目班子,思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员组成项目管理班子。
(二)建立健全项目经理,各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制,由企业工程部定时对各专业人员进行考评。
(三)强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚措施,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。
(四)建立工程领导小组现场办公制,每七天召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标资金、质量、进度配合等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作有效运转。
(五)每七天召开由项目经理主持班子碰头会,对上周工作不足立即提出修正,对次日工作进行协调安排。
(六)实施劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时和提前完成。
第四章
施工布署
第一节本工程管理目标
一、质量目标
本工程完工后要求分项工程一次性验收合格率100%。
混凝土表面无蜂窝、麻面、露筋等质量缺点,表面平整,颜色一致。
二、工期目标
本工程计划工期定为25个日历天。
严格满足业主工期要求。
在满足协议工期条件下,满足业主依据工程建设实际情况,对总体网络进度计划作对应调整。
三、安全目标
严格实施施工安全生产责任制,加强安全生产教育,主动做好危险区域、危险工种安全防护工作。
杜绝人身死亡事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故,不发生交通事故,不发生重大环境污染事故,轻伤事故统计率控制在1‰以内,严格控制多种习惯性违章。
严格满足业主相关职业健康要求,作好噪声防治,防暑降温工作。
四、环境保护和文明生产目标
严格遵守国家颁布《建筑法》,本工程将严格按标准化文明工地管理,达成建设部《建筑工程施工现场管理要求》标准。
五、保修服务目标
完工后,我们将严格落实用户定时回访制度,推行保修义务。
如业主报修,维修人员须在12小时内到场处理报修事宜,确保业主无后顾之忧。
第三节技术准备
项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包协议,领会设计意图和协议精神,明确工程关键部位,重视工程关键步骤,着重应注意以下多个方面:
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件,检验土建和其它专业施工图纸有没有矛盾,并考虑好施工时交叉衔接方法,并经过熟悉图纸明确工程项目,确定和单位工程施工相关准备工作项目。
2、结合工程特点和工艺,作好特殊施工方法和特定技术方法准备。
3、作好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充足准备基础上,由企业关键技术责任人召集现场相关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸中存在问题和工程相关问题以书面形式提前呈报业主,便于图纸正式会审。
4、组织相关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要,立即完善施工组织设计及施工图预算,施工前分级作好技术交底工作。
5、提出具体材料、设备、劳动力等计划。
提前作好施工物资加工订货运输供给准备。
6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
7、施工前,项目技术责任人组织相关专业技术人员针对本工程关键、难点部位,编制好施工控制点、质量计划及施工组织设计和施工预算。
第四节施工准备
为“优质、高效”展开对该工程建设工作,工程开工前,应做好以下几方面建设准备工作:
1、依据施工总平面部署图作好施工临时设施搭设、现场临时用水、用电和线路部署。
2、充足配置现场各方人员,兼顾各方利益,同时强化治安防范工作,确保整个施工期有条不紊地进行。
3、为进入现场人员办理出入证,方便于现场管理。
4、以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据,在工程开工前首先做好材料、设备需用量计划,按各分部分项工程施工时间,列出数量、规格、型号和进场时间。
对于地材立即作好周围市场调查,确保货源充足。
5、做好雨季施工准备。
第五节施工总体安排
一、总体安排
本工程按业主招标工期要求。
采取科学施工安排,结合我企业施工经验及技术力量,有能力将施工总工期控制在业关键求25个日历天内完成。
因为本工程为结构加固工程,所以此次施工场地比较狭小,且在场地内将进行多工种、多工序同时开展工作,面对这种施工条件,整个工程指挥、协调、工序安排、作业空间安排就优为关键,选择安全可靠、可行方案成为此次施工重中之重。
在确保施工安全条件下,考虑到节省工期及工程造价原因,依据现场实际情况和四川省及我企业以往成熟施工经验,拟在本工程中编制可行施工组织设计。
第五章
施工方案
第一节梁、板结构植筋
本工程钻孔植筋胶采取A级植筋胶,材料进场时由厂家提供产品检测汇报及产品质量确保书。
材料进场后由现场甲方或监理现场抽样检测,材料检测合格后方可用于该工程。
一、施工方法
1、放线:
开始钻孔施工前,必需要将结构面清理洁净,由技术人员放线标明钢筋锚固点钻孔位置,钻孔位置查标明后由现场责任人验线。
以下所表示:
2、钻孔:
钻孔时严格按设计要求施工,钻孔时要尽可能避开原结构钢筋。
钻孔周围灰尘清理洁净,用气泵、毛刷清孔,清刷完成后,要使孔洞内最终达成清洁干燥。
钻孔深度及孔径大小以下所表示:
序号
钢筋直径(㎜)
钻孔直径(㎜)
备注
1
8
12
2
10
14
3
12
16
4
14
18
5
16
20
6
18
22
7
20
25
8
22
28
9
25
32
3、清孔:
清孔是植筋中最关键一个步骤,因为孔钻完后内部会有很多灰粉、灰渣,直接影响植筋质量,所以一定要把孔内杂物清理洁净。
方法是:
用不掉毛毛刷,吹风机套上加长管,伸至孔底,往返反复抽动,把灰尘和碎渣带出。
4、锚固:
锚固胶选择植筋胶,注胶要从孔底开始,这么能够排出孔内空气,为了使钢筋植入后孔内胶液饱满,孔内注胶必需达成孔深2/3以上,然后将除锈后钢筋插向孔内,一边插一边向同一方向缓慢旋转,直至插入孔洞底部为止,此时应有锚固胶从孔洞内溢出。
5、成品保护:
对埋植好钢筋应做好保护工作,以防在锚固用胶固化时间内,钢筋被摇摆或碰撞,二十四小时内严禁扰动。
二、梁、板植筋工程质量验收标准
1、梁、板植筋施工质量验收标准
(1)、主控项目
①当采取自动搅拌注射筒包装胶粘剂时,其植筋施工应按产品使用说明书要求操作。
②注胶作业应严格根据产品说明书及相关规程进行,注胶时先从孔底注入,通常取注入孔内约2/3,并以植入钢筋后有少许胶液溢出孔口为度。
③注入植筋胶后,应立即插入钢筋,并按顺时针方向边转边插,强力向内推进,并合适转动锚筋以利排除胶内空气,直抵达成要求深度。
④所植入钢筋必需校正方向,使植入钢筋和孔壁之间间隙均匀。
二十四小时内,不得触动所植钢筋。
(2)、通常项目
植筋钻孔孔径偏差应符合下表要求。
植筋钻孔孔径许可偏差
序号
钻孔直径(mm)
孔径许可偏差(mm)
备注
1
8~14
≤+0.4
2
16~22
≤+0.5
植筋钻孔深度、垂直度和位置许可偏差
序号
植筋部位
钻孔深度许可偏差(mm)
钻孔垂直度许可偏差(mm/m)
位置许可偏差
(mm)
备注
1
上部构件
+10,0
30
5
2
连接节点
+5,0
20
5
2、梁、板植筋工程施工质量检验
(1)、植筋胶粘剂完全固化时,应抽样进行现场拉拔承载力检验。
(2、)植筋承载力现场检验抽样规则
①、严格根据混凝土加固验收规范进行检测,按其批量1‰,且不少于3件进行随机抽样,每栋楼不少于1组。
(3)、胶粘剂锚固植筋承载力现场抽样检验应在胶粘剂达成固化7日进行。
(4)、植筋承载力现场检验结果评定
①若试样在持荷期间无滑移、基材混凝土无裂纹或其它局部损坏迹象出现,且施荷装置荷载示值在2min内无下降或下降幅度不超出5%检验荷载时,可评定为质量合格。
②若一个检验批所抽取试样全部合格,则可评该批为合格批。
③若一个检验批所抽取试样中仅有5%(不足1根时按1根计)不合格,许可另抽3根试样进行破坏性检验。
若检验结果合格,该检验批仍可评为合格批。
④若一个检验批所抽取试样中不止5%(不足1根时按1根计)不合格,应评定该批为不合格批,不再另作其它检验。
三、注意事项
(一)孔内尘屑是否清净、钢筋是否除锈、是否搅拌均匀、孔内胶是否密实决定了锚固效果好坏。
(二)锚固结构方法尚宜满足相关规范相关要求。
(三)结构胶完全固化后为无毒级材料,但未固化前部分组分对皮肤、眼睛有刺激性,而且胶固化后也不易清除,所以施工人员应注意合适劳动保护,如配置安全帽、工作服、手套等。
人体直接接触后应用清水冲洗洁净。
第二节梁粘贴钢板加固施工
本工程粘钢胶采取A级胶。
材料进场时由厂家提供产品检测汇报及产品质量确保书。
材料进场后由现场甲方或监理现场见证取样检测,材料检测合格后方可用于该工程。
(一)、梁粘贴钢板施工步骤:
(1)、脚手架搭设
(2)、混凝土表面打磨
(3)、粘钢处混凝土表面缺点修补找平
(4)、放线
(5)、配制专用粘钢结构胶
(6)、梁底钢板粘贴
(7)、U型箍钢板粘贴
(8)、结构胶固化后
(9)、钢板表面防腐处理
(二)加固施工方法及技术方法:
混凝土表面打磨处理→粘钢结构胶配置→涂抹粘钢结构胶→钢板定位→固化→现场检验
(1)、混凝土表面处理
混凝土表面处理:
先用凿子将混凝土表面抹灰及腻子清理洁净,然后用砂轮机将混凝土表面打磨平整。
(2)、配胶
采取专用粘钢结构胶按要求百分比将甲、乙组份进行配制,须在使用现场临时配制。
配制时应严格根据产品说明书要求进行,但因为胶时限性很强,使用前还应进行现场试配,选择各项力学指标均为最优配比。
按选定配比称量,将甲、乙两组分倒入洁净容器,按同一方向搅拌,直至色泽完全均匀为止。
(3)、钢板粘贴
用抹刀同时将结构胶涂抹在已处理砼表面和钢板贴合面,为使胶能浸润、渗透、扩散、粘附于结合面,宜先用少许胶于贴合面往返刮抹数遍,再添抹至所需厚度(1~3mm),中间厚边上薄,然后将钢板贴于预定位置,钢板粘贴后,用小锤沿粘贴面轻轻敲击钢板,若无空洞声,表示已粘贴密实,不然应剥下钢板,补胶重贴。
(4)、固化
现在结构胶全部是在常温(20℃)下固化,24h结构胶已经凝固。
若气温低于15℃,应采取低温固化胶或人工加温。
对于小面积加固,通常见红外线灯加热,固化期中不得对钢板有任何扰动。
(5)、钢板表面防腐处理
钢板表面挂一层钢丝网,并抹一层25mm厚水泥砂浆防腐层(总包实施)。
第三节板面粘贴钢板加固施工
本工程粘钢胶采取A级胶。
材料进场时由厂家提供产品检测汇报及产品质量确保书。
材料进场后由现场甲方或监理现场见证取样检测,材料检测合格后方可用于该工程。
(一)、板面粘贴钢板施工步骤:
(1)、放线
(2)、混凝土表面打磨
(3)、粘钢处混凝土表面缺点修补找平
(4)、配制专用粘钢结构胶
(5)、钢板粘贴
(6)、化学锚栓安装
(7)、结构胶固化后
(8)、钢板表面防腐处理
(二)加固施工方法及技术方法:
混凝土表面打磨处理→粘钢结构胶配置→涂抹粘钢结构胶→钢板定位→固化→现场检验
(1)、混凝土表面处理
混凝土表面处理:
先将楼板混凝土表面清理洁净,然后用砂轮机将混凝土表面打磨平整。
(2)、配胶
采取专用粘钢结构胶按要求百分比将甲、乙组份进行配制,须在使用现场临时配制。
配制时应严格根据产品说明书要求进行,但因为胶时限性很强,使用前还应进行现场试配,选择各项力学指标均为最优配比。
按选定配比称量,将甲、乙两组分倒入洁净容器,按同一方向搅拌,直至色泽完全均匀为止。
(3)、钢板粘贴
用抹刀同时将结构胶涂抹在已处理砼表面和钢板贴合面,为使胶能浸润、渗透、扩散、粘附于结合面,宜先用少许胶于贴合面往返刮抹数遍,再添抹至所需厚度(1~3mm),中间厚边上薄,然后将钢板贴于预定位置,钢板粘贴后,用小锤沿粘贴面轻轻敲击钢板,若无空洞声,表示已粘贴密实,不然应剥下钢板,补胶重贴。
(4)、固化
现在结构胶全部是在常温(20℃)下固化,24h结构胶已经凝固。
若气温低于15℃,应采取低温固化胶或人工加温。
对于小面积加固,通常见红外线灯加热,固化期中不得对钢板有任何扰动。
(5)、钢板表面防腐处理
钢板表面挂一层钢丝网,并抹一层25mm厚水泥砂浆防腐层(总包实施)。
第六章
质量确保体系
第一节工程质量管理目标
我企业将该工程列为关键工程,其质量目标为:
达成国家现行规范合格标准。
第二节建立有效质量管理确保体系
我企业为含有独立法人地位特种专业结构补强工程施工承包企业,并已经过ISO9001质量体系认证。
对于本工程,我们郑重地承诺:
以我们高于国家规范企业标准来控制工程质量,并达成规范标准,以确保工程预定目标。
一、工程质量组织确保方法
(一)为了确保工程质量在受控状态下运行,企业建立以总经理为责任人、技术责任人为技术业务领导质量管理体系,对工程质量进行监督、控制。
(二)现场成立质量检验小组。
该小组代表企业对该工程质量行使监督、控制权,对工程质量进行动态跟踪控制,秉公执法,严格每道工序质量检验关,绝不让不合格产品转入下一道工序。
质量检验小组定时组织相关人员进行质量学习、检验,不停提升业务水平。
(三)本工程推行全方面质量管理,提升参战人员“TQC”意识,组建“轴线和标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制”、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组,使工程质量在过程中得到控制。
二、建立健全现场质量管理确保体系
(一)建立健全施工现场质量岗位责任制,充足发挥各级人员主动性,切实做好本职员作,使施工质量达成规范质量要求。
岗位责任制内容应明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”标准。
(二)建立项目质量确保控制体系
三、施工组织管理
(一)做好施工技术交底,严格根据设计图纸、施工组织设计及其它施工规范规程进行施工。
在建立工程质量管理体系基础上,认真推行技术方法和质量标准,向各级施工人员进行具体讲解交底,让作业人员真正做到心领神会,施工中正确无误。
(二)认真实施施工验收和施工操作规程,尤其对各道工序间特殊结构要求,要组织人员精心施工,严格把关。
(三)加强施工过程中技术管理,认真实施工程施工组织设计和相关施工文件。
施工中各道工序进行自检、互检、专检,确保施工质量一次合格。
隐蔽工程在自检合格后,方可报请建设、监理、检验验收,签字认可后方能实施隐蔽。
(四)施工时加强各工种间联络,认真做好各工种配合,安排好交叉作业,合理组织工种穿插施工。
凡需预留、预埋、穿管理、埋线管,全部必需事前明确定位,做好统计,预防遗漏,避免事后凿墙打洞,影响工程结构质量。
(五)施工过程中,加强施工技术资料搜集整理工作。
对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。
施工统计、工程验收等,立即签证确定,定时搜集归档,形成施工文件,这也是确保工程质量关键一环。
第三节施工技术控制方法
严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工,降低和避免返工现象。
针对本工程建筑结构具体特点,我企业将派有丰富施工经验技师专门对工程实施进行操作指导。
第四节材料质量确保方法
一、对确保外购物资质量,对外购物质应由质检员会同材料员进行验证,外观检验和查对物资数量、规格型号、合格证或试验汇报。
二、质检员按规范、标准要求决定抽样产品监视和测量,试验员抽样送检,对检验合格、不合格和未检验外购物资分别进行标识,作好统计。
三、未经检验或验证不合格产品,不得投入使用或加工,作好标识。
对不合格物资,应进行退货处理。
四、建立和保留各项材料检测统计。
第七章
安全管理体系
第一节安全管理体系和方法
施工过程中安全和文明施工保障将直接影响到施工质量、设备和环境保护,影响到职员及各相关方人员生命安全和健康,我们深感安全和文明施工管理重大意义,各级施工管理和作业人员将牢靠树立起安全管理和控制如履薄冰、一丝不苟、认真苛求思想,把安全施工贯串于“全员、全过程、全方位”“三全”管理之中,实现安全和文明施工管理制度化、规范化、程序化和标准化,创建本工程各类重大安全事故为零“零”目标管理,实现我企业安全文明窗口工程,使业主放心和满意。
一、职业健康安全目标及方针
切实实现业主安全管理目标、职业健康、现场文明施工管理和环境管理目标。
(一)安全管理目标:
1、杜绝人身死亡事故;
2、杜绝重大施工机械设备损坏事故;
3、不发生重大火灾事故;
4、不发生由施工单位负主责交通事故;
5、不发生重大环境污染事故;
6、轻伤事故统计率控制在1‰以内;
7、严格控制多种习惯性违章。
(二)职业健康管理:
作好施工现场噪声防治,防暑降温。
(三)职业安全健康方针
本企业在工程施工对应管理活动中,将遵守国家“安全第一、预防为主”劳动保护方针和“预防为主、防治结合、综合治理”环境保护标准,并郑重承诺:
1、遵守和本企业相关职业安全健康和环境保护法律法规,并以此作为最基础要求。
2、坚持对职业安全健康改善和绩效连续改善。
3、本企业以在高处作业、明火作业、带电作业、起重作业中危险源等环境原因为关键管理关键,以杜绝重大事故、杜绝死
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